Avaliar o Impacto da Modificao do Projeto no

Prazo:
A qualidade de vida no trabalho, to discutida no cenrio atual, se preocupa principalmente
com dois aspectos importantes que o bem estar do trabalho e com a eficcia
organizacional. Ela proporciona uma maior participao por parte dos funcionrios, criando
um ambiente de integrao com superiores, com colegas de trabalho, com o prprio
ambiente de trabalho, visando sempre a compreenso das necessidades dos funcionrios.
Conforme Rodrigues (1994, p.76), a qualidade de vida no trabalho tem sido uma
preocupao do homem desde o incio de sua existncia com outros ttulos em outros
contextos, mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfao e bem estar ao trabalhador
na execuo de sua tarefa.
Em resumo a busca de tudo que possa proporcionar maior bem estar e o equilbrio fsico,
psquico e social, uma regra para se obter uma vida mais satisfatria.

Aqui vo alguns exemplos de sucesso de empresas

que deram certo com esse programa:

Procter & Gamble

Desde que a Procter & Gamble percebeu que funcionrios menos

preocupados com questes pessoais so mais produtivos, a empresa decidiu adotar, em
2009, uma postura mais flexvel quanto a horrios. A ideia ajuda tambm a atrair e reter seus
talentos alm de faz-los trabalharem melhor. As vantagens de ter funcionrios com mais
qualidade de vida so inmeras e no vemos nenhuma desvantagem, afirma Michele
Colombo, gerente de comunicao da empresa.

Google

Assim como acontece nos demais escritrios do Google pelo mundo, os mais de 300
funcionrios da companhia no pas contam com um programa de horrio flexvel vlido para todos os dias
da semana. O modelo se d no maior site de busca do mundo baseado na cultura de privilegiar a
liberdade e responsabilidade das pessoas que trabalham ali. No Google, o foco de todos est na meta e
no nos processos. So os prprios profissionais que definem como vo atingir seus objetivos. Assim,
cada um pode gerir sua prpria carreira e imprimir sua marca na empresa, mantendo sua identidade
enquanto colabora com a evoluo do Google, afirma Monica Santos, diretora de RH do Google para
Amrica Latina.

Multiplus -

Desde janeiro de 2011, a Multiplus, gestora do programa de fidelidade da TAM, adotou o

programa de horrio flexvel com o intuito de melhorar a qualidade de vida das pessoas que emprega, a
maioria com cargos comerciais ou administrativos. Todos os 145 funcionrios so elegveis a cumprirem
sua carga horria de trabalho independente da hora que cheguem ou que saiam da empresa. Eles so
livres para escolherem os horrios em que so mais produtivos e que estejam de acordo com suas
necessidades pessoais, explica Eduardo Gouveia, presidente da companhia. Desde setembro, os
funcionrios ainda contam com outra opo de flexibilidade, com a possibilidade de entrarem no trabalho
s 8h da manh e sair s 16h30 nas sextas-feiras. Quando quiserem, claro. apenas uma facilidade
para quem planeja viajar no final de semana ou fugir do congestionamento paulistano, comum neste dia
da semana, diz Goveia.

Serasa

- Ter funcionrios menos estressados e, por consequncia, mais felizes e produtivos foi o que

motivou a Serasa Experian a adotar o modelo de gesto flexvel de horrios em 2010. O programa,
ampliado a cada ano, comeou com a opo das pessoas chegarem e sarem uma hora antes ou depois
dos horrios padres de trabalho e hoje j contempla trs horas. O horrio de entrada poder ser entre
7h e 10h e a sada entre 16h e 19h, com uma hora de almoo, que tambm pode ser flexvel e estendida
em 30 minutos, e compensada no horrio de sada. Todos os 2787 funcionrios do Brasil so elegveis,
contanto que a escolha seja combinada com o gestor. O programa recente e nossa expectativa que
caia o nmero de horas extras e melhore a qualidade de vida das pessoas, diz Guilherme Cavalieri,
diretor de desenvolvimento humano da Serasa Experian.

Observando essas empresas, o que elas tm de

comuns?

Maior participao dos funcionrios nos processos de trabalho, ou seja, uma tentativa de
eliminao da separao entre planejamento execuo, promovida principalmente pelos sistemas
tayloristas e fordistas;

Descentralizao das decises;

Reduo de nveis hierrquicos;

Superviso democrtica;

Ambiente fsico seguro e confortvel;

Alm de condies de trabalho capazes de gerar satisfao;

Oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal.

Estas prticas representam um esforo para a melhoria das condies de trabalho, ou seja, existe um
movimento pela melhoria da qualidade de vida no trabalho na filosofia do controle da qualidade total.