AO DE LA COSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

ALUMNA: ROSLLENY IPANAQUE COLONA

DOCENTE: EDITA JERID PERICHE CASTRO

CURSO: DIRECCION DE PERSONAL

CICLO: V

TEMA: LA ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO BASADO EN

COMPETENCIAS

TUMBES-2016

INDICE
INDICE.1
PRESENTACION...2
INTRODUCCION3
RESUMEN...4
COMPETENCIAS LABORALES...5
Importancia
caractersticas
BIBLIOGRAFIA....6

PRESENTACION

A Continuacin presento el siguiente material, con el fin de poder llegar a su persona y transmitir
la informacin que se ha investigado. De manera personal he investigado informaciones y
conceptos los cuales traigo plasmados en este documento. El tema se trata de LA

ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS

ORTORGADAS ALGUNA VENTAJAS.
Como se sabe el tema es extenso ya que posee varios puntos, pero a continuacin presentare los
ms importante y complejo para tener de conocimiento sobre este tema.

INTRODUCCION
En la actualidad, para lograr eficazmente las metas organizacionales y garantizar la supervivencia
empresarial en un mundo globalizado, cambiante y altos indices de competitividad; es necesario
contar con un talento humano alineado con la estrategia de negocio. Por lo tanto, la empresa
moderna se enfrenta al reto de tomar decisiones transcedentales a nivel de recusos humanos,
transformando la antigua vision de trabajadores en lo que hoy se conoce como el capital
intelectual, conformado por colaboradores idoneos, acordes con las exigencias determinadas por
los objetivos de la organizacin, su participacion es el logro de los mismos y las posibilidades de
desarrollo personal y profesional de cada uno de sus miembros. Esto se apoya en lo planteado
por J CERNA (2006), quien plantea que el recurso humano es una capacidad desarrollable, capaz
de convertirse en una ventaja empresarial en terminos de competitividad y productividad, es por
esto que debe de conciderarse de vital importancia para la organizacin, pues si el elemento
humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchara; en caso contrario
se detendra.

RESUMEN
Dentro del contexto organizacional, es el recurso humano uno de los aspectos de ms alto impacto
sobre el plan estratgico de la empresa, y su desarrollo en cuanto a cualificacin y calificacin, es
uno de los puntos ms tratados dentro del tema del aprendizaje organizacional, principalmente, lo
relacionado con la formacin con el trabajo. Sin embargo, cuando se habla del desarrollo de
competencias laborales, se hace nfasis en aquellas especficas y propias de cada desempeo,
las cuales se perfeccionan o mantienen atraves de los antiguos modelos de capacitacin o
entrenamiento.
De esta manera esta investigacin tuvo como objetivo general realizar los principales aspectos
involucrados en la gestin de talentos humano basada en competencias, las cuales mediante su
desarrollo efectivo, se constituyen en fuente principal del logro de los objetivos empresariales
acordes en las necesidades del entorno laboral y las exigencias del mercado. Para dar
cumplimiento a este objetivo, se plantearon los siguientes especficos: identificar los procesos
organizacionales de recursos humanos en los que influye directamente el enfoque de las
competencias que lo determinan, establecer la diferencia e importancia del desarrollo de las
competencias bsicas, genricas y especificas en el capital humano de la organizacin, descubrir
una metodologa para la detencin de competencias en los recursos humanos y analizar el impacto
de un estudio sobre competencias genricas desarrollado a nivel local.
Para este fin, se emple como estrategia metodolgica la investigacin de tipo documental con
base en textos, artculos y estudio reciente de diversos autores de carcter nacional e
internacional.
Dentro de las conclusiones ms relevantes se encuentran que este modelo toma como base los
comportamientos observables y no observables del capital humano.

COMPETENCIAS LABORALES
Capacidad de desempear efectivamente una actividad laboral, tomando como referente los
conocimiento (generales, especficos, tericos, tcnicos), las habilidades (cognitivas y motrices),
destrezas (de pericia y experticia), comprensin y consecucin de soluciones efectivas, necesarios
para lograr los objetivos y un ptimo nivel de desempeo de dicha actividad. Tiene en cuenta la
capacidad real de colaborador para dormir el conjunto de tareas inmersas e inherentes a sus
funciones.
Los procesos de cambio, la tecnologa y las necesidades del entorno ponen a prueba los recursos
del sujeto, y su capacidad para movilizar y desarrollar sus posibilidades de encontrar soluciones
efectivas a la exigencia de la organizacin.
CARACTERISTICAS DE LAS COMPETENCIAS LABORALES:
La capacidad para realizar las actividades clave relacionadas a su competencia laboral.
Las conductas asociadas a las actividades de desempeo.
Los conocimientos requeridos sobre determinadas materias para ejecutar eficientemente las
actividades clave.
Las habilidades cognitivas, psicomotrices y psicosociales relevantes para un adecuado
desenvolvimiento en el contexto de la competencia laboral asignada.

IMPORTANCIA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES.

En el contexto empresarial actual, los gerentes y responsables del rea de recursos humanos, se
encuentran en la necesidad constante de optimizar el rendimiento del personal. Esto por medio de
buenas prcticas, y haciendo nfasis en el talento, especializacin, y tareas afines asignadas a
cada empleado.

CONCEPTOS GENERALES
Qu es una Competencia Laboral?
Competencia Laboral es la capacidad de una persona para desempear las actividades que
componen una funcin laboral, segn los estndares y calidad esperados por la industria. Incluye
los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas.
Cmo se identifican las Competencias?
Las competencias que se requieren para desempear una determinada actividad de trabajo se
identifican en base al mtodo del Anlisis Funcional, que consiste en descomponer el propsito

principal de una actividad en funciones claves y subsunciones, hasta llegar a definir unidades y
elementos de competencias, realizables por un individuo.
Qu es un Mapa Funcional?
El mapa funcional es la representacin grfica de los resultados del anlisis funcional. Una vez
definido el propsito clave, este se desagrega sucesivamente en las funciones y subsunciones
constitutivas
Qu es Evaluar Competencias Laborales?
La Evaluacin de Competencias Laborales es el procedimiento mediante el cual se recogen
suficientes evidencias sobre el desempeo laboral de un trabajador, de acuerdo con los
Estndares de Competencia Laboral para el sector.

Qu es Certificar Competencias Laborales?

La Certificacin de Competencia Laboral consiste en otorgar un reconocimiento formal a los
individuos, por las capacidades adquiridas a lo largo de su vida laboral, independientemente del
modo en que stas hayan sido adquiridas. La Certificacin implica la realizacin previa de
actividades destinadas a evaluar las competencias de un trabajador. El Certificado es una garanta
de calidad sobre lo que el trabajador es capaz de hacer y sobre las competencias que posee para
ello.
Cmo se seleccionan los sectores participantes?
Los sectores son definidos en base a estudios sectoriales realizados por expertos, en conjunto con
representantes del sector privado, en los cuales se establece la situacin actual de las
competencias para dicha actividad productiva y sus necesidades de desarrollo de capital humano.
Cules son los beneficios de la Certificacin de Competencias Laborales?
Los trabajadores contarn con un mecanismo para certificar los conocimientos y habilidades
adquiridas en su vida laboral y profesional mejorando sus posibilidades de movilidad laboral dentro
o entre distintos sectores productivos. Asimismo, dispondrn de informacin sobre los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para el adecuado desempeo de sus
funciones.
Los empleadores dispondrn de estndares definidos y aceptados para hacer ms eficientes sus
procesos de reclutamiento y seleccin de personal, orientando su inversin en desarrollo de
recursos humanos a partir de las competencias requeridas por la empresa.

Los organismos relacionados con la formacin y capacitacin contarn con informacin generada
y validada por sus clientes para orientar su oferta de programas, en trminos de pertinencia y
calidad.
UNIDADES DE COMPETENCIA LABORAL

Qu es una Unidad de Competencia Laboral?

Es una agrupacin de tareas productivas especficas que pueden ser realizadas por una persona.
Est conformada por un conjunto de elementos de competencia e incluye no slo las tareas
directamente relacionadas con el objetivo del trabajo, sino tambin cualquier requerimiento
relacionado con la salud y la seguridad, la calidad, los conocimientos y las relaciones de trabajo.
Qu son los Estndares de Competencia Laboral?
Son normas que indican los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para la ejecucin
de una determinada tarea.
Qu es un Elemento de Competencia Laboral?
Es la descripcin de una tarea que debe ser lograda por una persona en el mbito de su ocupacin.
Se refiere a una accin, un comportamiento o un resultado que el trabajador debe demostrar. El
elemento de competencia se complementa con los criterios de desempeo, las evidencias de
desempeo, las evidencias de conocimiento y el contexto de competencia. La agrupacin de varios
elementos afines que signifiquen una ejecucin concreta en el proceso productivo, da origen a una
Unidad de Competencia.
Qu es un Criterio de Desempeo?
Un criterio de desempeo es una descripcin detallada las tareas que debe realizar un individuo y
los estndares de calidad esperados, para cada elemento de competencia.
Qu es el Contexto de Competencia?
Es la descripcin de las situaciones, condiciones y herramientas (materiales, mquinas,
instrumentos, etc.) que se deben emplear durante el desempeo descrito en el elemento de
competencia.

Qu son las Evidencias?

Son elementos de juicio, ya sea aportados por el candidato o solicitados por el evaluador, que
ayudan al evaluador a inferir si el desempeo esperado fue efectivamente logrado o no.

EVALUACIN DE COMPETENCIAS LABORALES

Quin evala?
La evaluacin de competencias laborales es realizada por organizaciones o personas naturales
idneas, previamente acreditadas para ello por instituciones reconocidas. Para lograr su
acreditacin deben contar con los conocimientos especficos, recursos fsicos, personal,
instrumentos para realizar evaluaciones, procedimientos y mecanismos de aseguramiento interno
de calidad.
Cunto demora el proceso de Evaluacin de Competencias Laborales?
No existen plazos definidos para el proceso de evaluacin de competencias laborales, por cuanto
stos dependen tanto de la disponibilidad de tiempo del trabajador como de su disposicin
personal hacia el proceso. En todo caso, la duracin promedio del proceso es de aproximadamente
2 meses.
Qu es un Portafolio de Evidencias?
Se denomina Portafolio de Evidencias a una carpeta fsica en que se va archivando el conjunto de
evidencias que demuestran la competencia del trabajador, recolectadas durante el proceso de
evaluacin. Estas evidencias pueden consistir en pruebas, testimonios, productos de trabajo,
registros de observaciones en terreno y experiencia laboral acreditada.

BIBLIOGRAFIA

http://bvs.sld.cu/revistas/infd/n809/infd2209.htm

http://blog.tgestiona.com.pe/la-importancia-de-las-competencias-laborales/

http://www.gestiopolis.com/que-es-una-competencia-laboral/

http://es.slideshare.net/luferbar/competencias-laborales-5355733