La motivacin es parte fundamental tanto en un sistema empresarial como en la

vida diaria. Esta es esencial para el desarrollo ptimo de actividades dentro y fuera
de la empresa.
La oportunidad de llegar a la satisfaccin de las necesidades de ms alto nivel es
prcticamente una utopa cuando nos referimos a personal trabajador que tiene
que regirse por determinadas reglas que no le permiten desarrollar su talento al
mximo
Es increble ver cmo en algunas organizaciones se intenta administrar al recurso
humano sin siquiera tener presentes sus necesidades ms bsicas, en las
empresas es muy usual que los empleados abandonen todas sus necesidades y
se dediquen a satisfacer las ms bsicas, "qu hago sin mi empleo? no podra
llevar alimento a mi casa", situacin que es muy bien aprovechada por los
patronos, qu lstima! Se imaginan cmo sera el mundo si todos pudiramos
desarrollar nuestros talentos al mximo? (Lpez 2001)
La motivacin es constituida por un conjunto de elementos (econmicos o
sociales) que dan por principio satisfaccin a ciertas necesidades, esto
desencadena una respuesta positiva en el individuo, incitndolo a actuar de
manera positiva al estmulo; sin embargo, esta satisfaccin es temporal pues es
suplida por otras de mayor rango o bien necesita estmulos mayores. Por lo tanto,
la motivacin es un elemento dinmico que requiere constante cambio e
innovacin.
Desde un punto de vista empresarial, los elementos a motivar requieren de ser
observados con objetividad puesto que las necesidades bsicas pueden ser
fcilmente cubiertas, sin embargo las necesidades secundarias son ms difciles
de observar y por lo tanto de satisfacerse. El encargado del grupo tendra la
obligacin de desprenderse de los paradigmas establecidos y dejar de lado los
estereotipos adquiridos para poder llevar a cabo esta empresa.
Otro obstculo para lograr su objetivo ser el ambiente en el que se hayan
desarrollado los individuos a observar; factores como: religin, medio ambiente,

economa e ideas polticas tienden a formar una barrera entre el trabajador y su

encargado. Si no tiene este ltimo el cuidado necesario podra incluso ser un
elemento de desmotivacin para con el empleado.
Una vez, superados estos obstculos, se deben identificar las necesidades
internas dentro del grupo. Por principio, se tiene que identificar a los lderes
elegidos por convivencia social, aquellos individuos que por carisma y liderazgo
nato son elegidos extraoficialmente por el grupo como representantes. El
administrador debe identificarlos y entablar una relacin estrecha con ellos, puesto
que son motivadores naturales y de ellos depender en mucho las acciones de los
dems elementos.
Una vez adquirida esta influencia, se puede conocer las necesidades inmediatas
del grupo en general, lo que los hara sentirse identificados, aceptados,
adaptados, etc. Pueden conocerse los puntos negativos y positivos dentro del
crculo social hacia la empresa y as controlarlos y dirigirlos, de este modo puede
adaptarse un sistema de motivacin adecuado para ellos, ya sea individual o
grupalmente.

Fuente.
Carlos Lpez (2001) LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/jerarquia.htm
Rescatado el 8 de Marzo de 2014