Universidad Virtual CNCI

Habilidades de un administrador.

Andrea Hernndez Mayorga

Tutor: Sara Edisa Mller Menchaca

Administracin II

Numero de la actividad: A2-C2

Ciudad de Mxico, 19, septiembre, 2016

Introduccin

Un administrador debe poseer algunas habilidades bsicas de forma tal que

pueda hacer su trabajo de forma apropiada. Por esta razn es importante para
un administrador el aprender a autoevaluarse para descubrir si sus habilidades
son suficientes, si estn afinadas, y si se encuentran al da para que en caso
contrario se proceda a mejorarlas y/o adquirirlas.
Entre las habilidades ms relevantes que un administrador debera poseer se
encuentran las basadas en el conocimiento, este puede adquirirlo con la
educacin formal. La mayora de las veces, los centros de educacin formal
pueden ser la fuente principal para aprender y adquirir las principales
habilidades de administracin de empresas que un administrador debera
tener. De esta forma, es muy recomendable absorber y aprender tanto como
sea posible de las diferentes tcnicas, lecciones, y sub-disciplinas enseadas a
travs de la universidad o programas educativos similares, dado que ellos
podran, la mayora de las veces, proveer al administrador con un conjunto de
habilidades y herramientas necesarias para su tarea.
Hay algunas habilidades personales que pueden ser de mucha ayuda a la hora
de trabajar como administrador. Entre estas habilidades, se encuentra por
ejemplo la capacidad de delegar tareas, ser capaz de trabajar en equipo y
prestar atencin a lo que otros tienen que decir, ser capaz de expresarse
correctamente, y ser capaz de tomar decisiones asumiendo la responsabilidad
correspondiente por ellas. Todas estas habilidades personales podran ser
necesarias en diferentes puntos de la tarea de un administrador, y es muy
importante que el mismo se evale a s mismo con respecto a ellas de forma
tal de ser consciente de cules son sus habilidades ms fuertes al igual que
poder mejorar las dbiles. Por ejemplo, para ser un buen administrador de
empresas, es muy importante aprender cmo escuchar a los otros y prestar
atencin a lo que dicen. Administrar un puesto implica prestar atencin a todos
los que trabajan en ella y escuchar sus opiniones o sentimientos, ya sea
verbalmente o a travs de otro medio.
En este ensayo encontraremos los diferentes aspectos acerca de las
habilidades que se supone debe tener un buen administrador de cualquier
mbito.

Las habilidades de un buen administrador.

Las habilidades de un administrador no solo se basan en la autoridad que

tenga la persona a cargo, esto implica ms que un mando de autoritarismo.
Las personas encargadas de verificar que todo se encuentre en orden, que
todas las labores la toman de decisiones que beneficie a todos y por supuesto
la convivencia social entre todos es en mayor parte gracias al administrador,
pues el puesto por el cual se encuentra ah es gracias a sus habilidades y
forma de manejo de las situaciones.
Existe una gran diferencia entre el tipo de autoridad que se maneje en la toma
de decisiones y la manera en la que se tomen.
Esto lo podemos diferenciar con dos conceptos:
-Autoridad: Es la facultad de inferir en sobre la decisin de los dems, delegar
y ejercer el cargo correspondiente de manera razonada.
En este concepto podemos encontrar que existen diversos tipos de autoridad
como son:
Tradicional: Es aquella que an se practica conforme a los distintos rangos en
diversas comunidades.
Legal: Es toda autoridad practicada mediante un fundamento de reglas, y
generalmente es lo que nos rige en la actualidad.
Carisma: Este tipo de autoridad es un tipo de cualidad caracterstica de ciertas
personas, el cual bajo influencia positiva se logran los objetivos.
-Poder: Es considerado la habilidad de para llevar a cabo ciertas acciones bajo
la disposicin de la persona y a voluntad.
Esta diferencia entre la manera en que se delega muchas veces es confundido
con tener todo el derecho de imponer lo que sea conveniente para el
administrador, este tipo de acciones muchas veces es una falta de habilidad
que es muy comn en la gente que supone tener.
Los administradores influyen en diversas reas como organizacin, produccin,
planteamiento, finanzas, operaciones, recursos humanos, supervisin, etc.
Estas diversas reas en las que se puede desenvolver un administrador van de
la mano con la experiencia que se va adquiriendo en el campo laboral, las
aptitudes, habilidades y actitudes aumentaran conforme la experiencia que se

adquiere sumado a que si se estudia una carrera a fin es porque se debe tener
el gusto por el tema.
Sentir pasin por el negocio que est en las manos del administrador es un
elemento fundamental que se debe considerar como primordial a la hora de
dirigir o estar al mando de cualquier puesto.

Conclusiones.

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo

tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa
en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y
la exploracin.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera
posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos. La
administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se
realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es
necesaria en iglesias, las prisiones, los hogares, escuelas. La tarea de la
administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos
en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de
las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para
conseguir tales objetivos. Los administradores convierten un conjunto de
recursos humanos, materiales, tcnicas monetarias, de tiempo y espacio en
una empresa til y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos
fsicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema. La eficiencia es
una parte vital de la administracin pues se refiere a la relacin entre recursos
y produccin. Pero la administracin tambin tiene que conseguir que se
culminen las actividades, es decir, buscar la eficiencia.

Bibliografa.

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