Ttulo del Control

Intervenciones en desarrollo organizacional

Nombre Alumno
Braulio Ahumada Carmona
Nombre Asignatura
Diagnstico y desarrollo organizacional
Instituto IACC
07 de Agosto 2016

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana

6, relacione los procesos de intervencin en procesos humanos y tecno estructurales
con las necesidades de D. O. que observa en la empresa caso con la cual ha estado
trabajando en anteriores actividades.
Plantee cuatro intervenciones que podran ser aplicables a la empresa caso,
fundamentando su eleccin.

Desarrollo
1.- Incorporacin de nuevas tecnologas
El incremento de la productividad y el fortalecimiento de la seguridad representan unas
de

las

principales

ventajas

de

la

automatizacin

en

la

industria

minera.

El futuro del sector apunta a que la actividad sea cada vez ms automatizada. Para
implementar estas estrategias y cosechar sus frutos, es necesario generar una cultura
organizacional que conciba esta alternativa como el eje rector de sus procesos. Un
convencimiento y una decisin que debe nacer y ser internalizada por la empresa.
La incorporacin de tecnologa, pasar de una operacin manual a una automtica,
implica una mayor especializacin de los trabajadores, como tambin una oportunidad
para el desarrollo de sus competencias y perfeccionamiento a sus empleados. El
incorporar

estas

nuevas

tecnologas

tiene

relacin

la

propia

innovacin

mejoramientos que van adquiriendo los equipos mineros ocupados en la faena.

2.- Diseo de perfiles de cargo

Este procedimiento se realiza a travs de la aplicacin de un cuestionario a cada cargo,
ms un proceso de revisin con jefaturas y gerencia. Sus objetivos son aportar a un
proceso interno de ordenamiento de funciones y al acortamiento de brechas para
proceso de certificacin de calidad, actualizar el organigrama de la empresa e inducir a
un fortalecimiento o implementacin de un sistema de evaluacin de desempeo de
cargo.
Esta intervencin es necesaria para poder acreditar ante el mandante las competencias
que tienen los operadores de los nuevos equipos, respaldndose con sus propias

certificaciones entregadas por un organismo autorizado y los ms importante que el

trabajador conozca de manera clara y profunda todas sus responsabilidades, el que
hacer y no hacer dentro de sus propias funciones.

3.- Intervencin de la tercera parte

Estas intervenciones estn enfocadas en conflictos al interior de la faena que surgen
entre dos o ms miembros que no se encuentran cmodo en su puesto de trabajo, esto
puede ser por estar molesto con algn compaero, superiores o problemas personales.
Lo esencial de este tipo de intervencin es la participacin de un observador, la tercera
parte de estos procesos son para ayudar al grupo a llegar a una mejor comprensin de
las personas, sus percepciones y actitudes haca el otro, y a explorar los modos de
mejorar las relaciones para lograr un clima laboral ptimo para el desarrollo y
funcionamiento de la faena tanto en lo que es seguridad de cada uno de los
trabajadores y la produccin.

4.- Grupos T
Esta intervencin es un mtodo para cambiar la conducta por medio de interacciones
grupales no estructuradas. As, los miembros se renen en un ambiente libre y abierto,
donde analizan sus procesos interactivos, dirigidos sin demasiado control, por un
especialista en al tema a tratar. El grupo debe orientarse hacia el proceso, lo cual
significa que los miembros aprenden observando y participando, en lugar de limitarse a
recibir rdenes o instrucciones. Para que ello sea posible, el profesional debe generar
las condiciones para que expresen con libertad sus ideas, creencias y actitudes, y no
aceptar el rol de lder, al cual por el contrario, debe rechazar abiertamente.

Bibliografa

IACC (2012). Intervenciones del desarrollo organizacional. Semana 6