Professional Documents
Culture Documents
PROFIL PERUSAHAAN
AMW merupakan perusahaan yang menghasilkan produk yang digunakan perusahaaan
manufaktur untuk meng-otomatisasikan proses produk mereka. Organisasi ini dipimpin oleh
Presiden atau CEO dan sejumlah Vice President. Perusahaan ini memiliki lebih dari 15.000
karyawan.
TARGET JOB
AMW berkomitmen melakukan segalanya untuk mempersiapkan kepala dan shift
manager departemen untuk mengisi posisi site manager. Karena merupakan industry yang unik ,
perusahaan yang kompleks, dan banyak produk yang di tawarkan oleh AMW, maka organisasi
ini memilih untuk mengembangkan site manager daripada memperkerjakan candidat eksternal.
Oleh karena itu, AMW memutuskan untuk membangun program pengembangan kepemimpinan
yang komprehensif khususnya untuk kepala dan shift manager departemen. Posisi site manager
merupakan target pekerjaan dari perusahaan ini.
Assessment Excercise
Tujuan pelatihan adalah untuk memperoleh dimensi perilaku yang relevan yang dapat di
observasi oleh assessor sebagai dasar untuk feedback dan pelatihan serta menawarkan partisipasi
yang aktif, kesempatan menambah pengalaman untuk percobaan dan mengembangkan dimensi
perilaku mereka.
Berikut merupakan tipe pelatihan yang dilakukan oleh AC AMW:
keputusannya.
Lalu
narasumber
memberikan
informasi
secara efektif.
Terakhir, oral presentation diperlukan dimana partisipan mempresentasikan
rekomendasi untuk lini produk baru setelah mempelajari marketing dan data
finansial,
Perencanaan
dan
pengaturan,
penyelesaian
masalah,
dan
Assessor/Facilitator
Assesor dalam program ini memiliki peran yang sangat berbeda dengan assessor dalam
program assessment yang dijelaskan di awal. Mereka disebut sebagai fasilitator, mereka
memiliki tanggung jawab untuk mengobservasi perilaku yang efektif dan memberikan feedback
agar partisipan dapat belajar dari simulasi. Sesi integrasi memerlukan fasilitator bukan hanya
menyetujui setiap kekuatan partisipan dan mengembangkan kebutuhan dengan setiap dimensi,
tapi juga menyetujui feedback spesifik dan coaching yang diberikan kepada setiap partisipan.
Sejak feedback diberikan dua kali dalam assessment center, administrator dan tim fasilitator
harus bekerja secara cepat dan efisien.
e Feedback
Perkembangan Assesment Center AMW, menyatukan feedback yang lebih mendalam,
spesifik, dan menciptakan tujuan jangka panjang serta terjadi pada beberapa kesempatan melalui
program pengembangan kepemimpinan. Fasilitator memberikan feedback mengai dimensi
perilaku yang relevan yang diobservasi pada pelatihan pertama dan bekerja dengan partisipan
untuk mengembangkan tujuan untuk memperbaiki area yang dianggap lemah dalam pelatihan
kedua.
f Other Elements of the Program
Sebelum partisipan menghadiri program ini, data data mengenai setiap proficiency
partisipan dalam dimensi menggunakan standarisasi kuesioner di kumpulkan terlebih dahulu.
Informasi yang masuk disatukan dari partisipan itu sendiri, juga supervisor, rekan kerja, dan
bawahan. Tambahan kuesioner self reflection diisi setelah pelatihan pelatihan saat assessment
center. Rating di kumpulkan kembali setahun empat kali untuk menuju keefektifan
pengembangan assessment center untuk meningkatkan keterampilan partisipan dalam dimensi
site manager yang penting. Partisipan diberikan feedback dari hasil kuesioner tersebut sebagai
bagian dari sesi coaching bulanan untuk memberikan saran saran tambahan perkembangan.
HASIL
Terdapat
beberapa
complain
dari
shift
supervisor mengenai
proses
program
pengembangan kepemimpinan. Program ini murni untuk pengembangan, dan tidak ada
keputusan yang diambil secara personal dari individu atau kesuksesan dari program, terdapat
keyakinan yang kuat pada organisasi bahwa program pengembangan kepemimpinan merupakan
program royal road ke manajemen menengah. Banyak yang complain bahwa terdapat politik
yang melekat pada system performance appraisal, dan semenjak data performance appraisal
dipakai untuk mengambil keputusan siapa yang dapat ikut dalam program pengembangan
kepemimpinan, terdapat persepsi banyaknya ketidak adilan.
Disamping adanya kritik ini, program pengembangan kepemimpinan ini sangat sukses.
Lalu, partisipan yang dipromosikan ke site manager mengatakan bahwa mereka merasa sangat
dibekali melalui pelatihan yang diberikan dari program tersebut.