BOLETIM INFORMATIVO DA NOSSA FAMLIA

PGINA 2

CRIATIVIDADE E INOVAO NAS ORGANIZAES

Por: Prof. Jonas Elias de Oliveira
www.portaldicasdegestao.com.br

INTRODUO
Hoje ter um profissional criativo e motivado
praticamente garante o sucesso de uma organizao.
Pois o profissional criativo faz a diferena, onde
solues precisam ser encontradas rapidamente e
problemas resolvidos na hora. Mas, muitas empresas
no acreditam na importncia de estimular, valorizar o
potencial

criativo

de

seus

funcionrios

que

consequentemente costumam perde-los para empresas

onde haja abertura para desenvolver sua criatividade e
seus talentos.
Desta forma as empresas com seus padres e
paradigmas acabam se distanciando da capacidade de
aceitar novas ideias e, ou at mesmo, feedback
(retorno), dificultando o melhor aproveitamento dessas
ideias na obteno de objetivos organizacionais.
O principal objetivo demostrar que a
criatividade exige inovao e recursos por parte da
empresa estimulando a equipe a ter uma viso de futuro,
alm

de

buscar

alternativas

para

obteno

de

resultados.

CRIATIVIDADE
Para Robbins (2002), deve-se aprender com

errar, aprender com os prprios erros, estimulando a equipe

erros diante do novo, ao invs de ficar estagnado

a ter uma viso de futuro, alm de buscar alternativas com

enquanto os outros avanam e conseguem melhores

ferramentas de administrao para auxiliar na tomada de

resultados. Outra caracterstica imprescindvel no

deciso para resolver as causas dos problemas. Com a

indivduo criativo a coragem, necessria para enfrentar

busca constantemente de solues criativas para seus

os desafios das novas ideias que surgiro, dando

problemas, as empresas se tornam mais competitivas no

condies para coloc-las em prtica.

mercado.

Outro fator relativo a criatividade que muitas

Para Robbins (2002), para que uma empresa se

vezes exige inovao, para tanto, preciso que as

torne criativa, ela deve oferecer a seus funcionrios apoio e

pessoas

iniciativa,

segurana ao lado criativo, em outras palavras no

independncia de pensamento e ao, flexibilidade e

desprezar as ideias que forem sugeridas, incentivando as

persistncia, alm de autoconfiana e disposio ao

pessoas se comprometerem com o desenvolvimento de

risco. Porm, as pessoas tm medo do novo, sentem um

processos inovadores e resolver problemas que parecem no

certo receio do desconhecido, o que geralmente impe

dia a dia da organizao. Um item importante para que isto

barreiras a criatividade. As empresas podem ajudar a

acontea, a motivao, pois ela rene as aes dos

estimular

indivduos para despertar seu potencial criativo.

ou

colaboradores,

processo

criativo,

tenha

sem

grandes

investimentos, apenas deixando os funcionrios opinar,

DESENVOLVIMENTO DA CRIATIVIDADE
O desenvolvimento do esprito de equipe, o
apoio na colocao em prtica das novas ideias, so
componentes caractersticos para a valorizao e
manuteno do uso da criatividade em favor da
organizao. Para Motta (2000), a prtica da cultura
criativa exige indivduos capazes e habilitados para o uso
dos processos de pensamento criativo e disponibilidade
de treinamento para o desenvolvimento de habilidades
criativas. Alm do encorajamento para a realizao das
atividades, estabelecendo de metas para o alcance dos
resultados. A empresa tem que garantir e o fornecimento
dos recursos para implementao das ideias que deve
ser uma cultura sustentada na flexibilidade e na
comunicao.

CONCIDERAES FINAIS
Para as empresas, o importante a criatividade

retirando os bloqueios que os impedem de ser criativo.

aplicada. O que interessa so as condies de trabalho

A empresa deve definir formas para estimular a

para as pessoas realizarem suas atividades. Todas as

curiosidade e consequentemente o avano de cada

pessoas possuem recursos de criatividade, mas, com

setor, pois, pessoas motivadas superam seus prprios

habilidades diferentes. Umas so mais hbeis na

limites.

dimenso racional: pensam, analisam, buscam dados e

criam novas ideias atravs de julgamentos sobre
problemas e sobre as consequncias de cada soluo.
Outras pessoas j se guiam mais facilmente por suas
emoes, criam novas ideias e agem por impulsos
intuitivos, contrapondo-se a fatos e s condies

Organizaes que incentiva a formao de

equipes criativas que investiguem, inovem, que
oferecem oportunidades a participarem de reunies,
congressos, feiras, cultivam a autoconfiana, o
otimismo e o bom humor, sempre conseguem atingir
com sucesso seus objetivos organizacionais.

organizacionais.
A criatividade est ao alcance de todos basta
acreditar, sempre seguir em frente, nunca desanimar,
estar sempre inventando e inovando. O processo criativo
natural, deixar fluir as ideias, a liberdade de criao,

REFERNCIAS
MOTTA, Paulo Roberto. Gesto contempornea: a cincia e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 2000.
ROBBINS, Stephen P. Administrao: mudana e perspectivas. 5. ed. So Paulo: Saraiva, 2002.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 9. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2002.