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LOCALIZADO
(3.2) Cul es el trabajo preponderante en la empresa tradicional?
Manual
(3.2) En un entorno altamente competitivo y de cambio permanente y
acelerado, que resulta determinante para la supervivencia de una
empresa?
El trabajo creativo
(3.2.1) Lo contrario de confianza
La desconfianza, el miedo
(3.2.1) Mientras la competencia pertenece al dominio de la accin, la
sinceridad corresponde al dominio de
La tica
(3.3) Cules son los dos vectores que cruzan la empresa y las
organizaciones?
La divisin del trabajo y la coordinacin de acciones
(3.3) Cules son los beneficios de la evaluacin en el ciclo de
coordinacin de acciones?
Incorporar standares de calidad
(3.3) La sinceridad, la competencia y la responsabilidad son elementos
de la confianza, segn la propuesta de Rafael Echeverra en su libro la
Empresa Emergente. Indique a qu hace referencia la responsabilidad
considerando el elemento confianza:
Al cumplimiento de las promesas en el pasado.
(3.3) Indique cul de las siguientes opciones no corresponde a una de
las fases del cumplimiento de la promesa:
La fase de la planificacin
(3.3) Cules son los beneficios de la evaluacin en el ciclo de
coordinacin de acciones?
La satisfaccin y correccin del entregable
(3.3) A qu hace referencia la frase de "auto-sellado", que nos acerca
Chris Argyris?
Se refiere a la rutina defensiva de callar
(3.3) El silencio forma parte de:
La conversacin
(3.3) La desconfianza nos impulsa a emprender acciones que buscan:
La conversacin
(3.3)La clave para ganar competencias o maestra en el campo de la
acciones de coordinacin, se encuentra en el dominio de...
De las afirmaciones
(3.3) Cules son las fases que involucra la etapa del cumplimiento
de la promesa?
La fase de la realizacin y la fase de la evaluacin
(3.3) Cules son las etapas de las promesas?
La etapa de la constitucin de la promesa y la etapa del cumplimiento
(3.3) Cuntas son las fases que involucra la etapa del cumplimiento de
la promesa?
Dos
(3.3) Cules son las fases que involucra la etapa de la constitucin de la
promesa?
La fase de la creacin del contexto y la fase de la negociacin
(3.3) Evale la siguiente situacin y seleccione la respuesta ms
apropiada: Mario quiere separarse de su socio, pero no se anima a
sostener la conversacin con l, para compensar este deseo, Mario trata
de evitar encontrarse con su socio y comienza a redireccionar algunas
relaciones comerciales:
Mario debe sincerarse con su socio, evaluar los juicios que lo llevan a
querer separarse y generar una conversacin positiva basada en el
respeto con su socio, evitando generar rutinas defensivas que resientan
la relacin y los capitales
(3.3) Cul es el eslabn bsico de la coordinacin de acciones?
El ciclo de la promesa es el eslabn bsico de la coordinacin de
acciones
(3.3) Siguiendo los aportes de la Ontologa del Lenguaje qu es ser un
"ser humano"?
Es vivir en un proceso de incompletud como persona
(3.3) Llamamos coordinacin de acciones a aquellas acciones
involucradas con el cumplimiento de una promesa en particular: pedir,
ofrecer, negociar, etc, Indique cundo nos referimos a aquellas
acciones en donde la promesa se compromete?
Es aquella que refiere a cualquier accin independientemente de la
competencia de la persona
(3.3) De dnde surgen las competencias conversacionales concretas?
Aquellas acciones que permiten alcanzar la efectividad en el trabajo,
desarrolladas con el lenguaje que permite la coordinacin con otros.
(3.3) El juicio de incompetencia que generamos hacia determinadas
personas, afecta directamente:
Nuestra confianza hacia las mismas
(3.3) La concepcin del poder transformador del lenguaje que estructura
la coordinacin de acciones con otros, es ahora vista como:
Un conjunto de competencias conversacionales
(3.3) Cules son las acciones especficas?
Aqullas a las que una promesa se compromete
(3.3) En el marco de la Ontologa, Qu entendemos por conversacin?
Toda palabra en accin
(3.3) En la siguiente situacin, indique la mejor opcin considerando el
ciclo de coordinacin de acciones y su impacto en la confianza. Juan
luego de una extensa negociacin compromete la entrega de 100 cajas
con descartables de insumos mdicos para el 30 de Noviembre del
corriente ao, sin embargo varios de esos productos son importados. Las
polticas internas en el pas han cambiado y se registran demoras en el
ingreso de los mismos. Qu deber hacer Juan?
(3.5) Decimos que para que una conversacin sea efectiva es necesario
encontrar un equilibrio entre la indagacin y la proposicin. Indique cul
es el ideal propuesto:
La respuesta correcta es aquella que indica el equilibrio entre ambos
estilos indagativo y propositivo.
(3.5) De las siguientes opciones, cul es una de las claves en un equipo
de alto rendimiento?
El alineamiento
(3.5) De las siguientes opciones, cul es una clave en la construccin
de un equipo de alto rendimiento?
La confianza
(3.5) Qu es la calidad?
Es la satisfaccin total del cliente
(3.5) El espacio que hace referencia a lo que no sabemos que no
sabemos. A que hace referencia?
LA DECLARACION DE LA IGNORANCIA
(3.5) Complete: Decimos que hemos aprendido cuando este es:
recurrente, autnomo, y
EFECTIVO
(3.5) Los equipos de alto desempeo se caracterizan por la alta
conectividad entre sus miembros, esto guarda estrecha relacin con:
La mutua influencia y la capacidad de escucha entre sus miembros
(3.5) Cul es la variable que permite la potenciacin de un equipo?
La alineacin del individuo
(3.5) Cul es el nivel de relacin que desarrollar Marcial Losada en su
investigacin acerca de los equipos de Alto desempeo, considerando
las variables P/N?
Ninguna es correcta, la correcta es 6p/1n
(4.1) En la empresa tradicional el criterio gua est dado por la
estandarizacin mientras que en la empresa emergente, est dado por:
El aprendizaje organizacional
(4.1) Para que el lder pueda desarrollar una visin del sistema
organizacional del que es parte y del contexto con el que este sistema
interacta necesita...
Una conciencia mltiple
(4.1) En dnde reside la trascendencia del liderazgo?
En los valores y la tica del lder
(4.1) El lder "coach" se legitima en...
La tica
(4.1) En la propuesta "la empresa emergente", se plantean variables
externas de la crisis, en el modelo de hacer empresa. Factores como la
aceleracin del cambio, la globalizacin del mercado, la competitividad y
la tecnologa son variables comnmente ligadas a la crisis de las
organizaciones. Qu es necesario tener en cuenta para afrontar esta
dificultad?
Estar
(4.1.1) El "coaching" ontolgico es...
Un proceso de aprendizaje
(4.1.1) Cul de los siguientes autores considera que "Es absurdo
separar la gestin del liderazgo, como es absurdo separar la gestin de
lo empresarial"?
P. Drucker
(4.1.1) Indique Cul es la competencia gerencial, que incluye un
conjunto de competencias que pueden incidir en la productividad?
La escucha
(4.1.1) G. Weathersby, citado en la lectura n 4, considera que una de
las actividades de la gestin es...
Establecer prioridades
(4.2) Teniendo en cuenta las disciplinas del aprendizaje, segn Peter
Senge, qu constituye un parmetro para comprender y seguir a la
prctica?
Los principios
(4.2) Teniendo en cuenta las disciplinas del aprendizaje expuestas por
Peter Senge Con qu estn relacionados "las ideas rectoras y los
conceptos?
Con los principios
(4.2) Cul de las siguientes tecnologas mencionadas por P. Senge,
pretende configurar visiones de futuro que propicien un compromiso
genuino de cada uno de los miembros de la organizacin, y no slo el
obedecer y someterse a una nica visin?
Construccin de una visin compartida
(4.2) Cul de las siguientes tecnologas mencionadas por P. Senge,
alienta a un compromiso a largo plazo?
La construccin de una visin compartida
(4.2) Desde la propuesta que nos acerca Rafael Echeverra cules son
las variables que deben estar presentes para decir que alguien ha
aprendido?
Cuando el aprendizaje es efectivo, recurrente y autnomo
(4.2) Cul de las siguientes tecnologas mencionadas por P. Senge,
desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura
ms amplia que trascienda las perspectivas individuales?
Aprendizaje en equipo
(4.2) Decimos que hemos aprendido cuando el aprendizaje es:
Recurrente, autnomo y...
La efectividad est dada en la conformidad y resolucin del problema
planteado. Por lo tanto decimos hay-habr aprendizaje cuando el
individuo puede resolverlo.
(4.2) P. Senge, autor citado en la lectura n 4, da a conocer nuevas
tecnologas de componentes que convergen para innovar en las
organizaciones inteligentes. Indique cul de las siguientes opciones hace
referencia al dominio personal: