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TABLA DE PELIGROS

CLASIFICACION

BIOLOGICOS

VIRUS

BACTERIAS

DESCRIPCION

HONGOS

RICKTESIAS

FISICOS

RUIDO (DE
IMPACTO,
INTERMITENTE O
CONTINUO)

ILUMINACION (LUZ
EN EXCESO O
AUSENCIA)

VIBRACION
(CUERPO ENTERO
O SEGMENTARIA)

QUIMICOS

PSICOSOCIALES

POLVOS
ORGANICOS O
INORGANICOS

GESTION
ORGANIZACIONAL
(ESTILO DE MANDO,
PAGO DE
CONTRATACION,
PARTICIPACION,
INDUCCION Y
CAPACITACION,
BIENESTAR SOCIAL,
EVALUACION DEL
DESEMPEO, MANEJO
DE CAMBIOS)

FIBRAS

CARACTERISTICAS DE
LA ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
(COMUNICACIN,
TECNOLOGIA,
ORGANIZACIN DEL
TRABAJO, DEMANDAS
CUALITATIVAS Y
CUANTITATIVAS DE LA
LABOR)

CARACTERISTICAS DEL
GRUPO SOCIAL DEL
LIQUIDOS (NIEBLAS TRABAJO (RELACIONES,
Y ROCIOS)
COHESION, CALIDAD DE
INTERACCION, TRABAJO
EN EQUIPO)

CONDICIONES DE LA
TAREA (CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA
TEMPERATURAS
TAREA, DEMANDAS
EXTREMAS (FRIO O GASES Y VAPORES
EMOCIONALES,
CALOR)
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PARASITOS

PRESION
ATMOSFERICA
(NORMAL Y
AJUSTADA)

PICADURAS

RADIACIONES
IONIZANTES
(RAYOS X, GAMA,
BETA Y ALFA)

MORDEDURAS

RADIACIONES NO
IONIZANTES
(LASER,
ULTRAVIOLETA,
INFRARROJA,
RADIOFRECUENCIA
, MICROONDAS)

FLUIDOS O
EXCREMENTOS

INTERFASE PERSONA TAREA


(CONOCIMIENTOS,
HABILIDAD ENRELACION
CON LA DEMANDA DE LA
HUMOS METALICOS
TAREA, INICIATIVA,
Y NO METALICOS
AUTONOMIA Y
RECONOCIMIENTO,
IDENTIFICACION DE LA
PERSONA CON LA TAREA
Y LA ORGANIZACIN)

MATERIAL
PARTICULADO

JORNADA DE TRABAJO
(PAUSAS, TRABAJO
NOCTURNO, ROTACION,
HORAS EXTRAS,
DESCANSOS)

ELIGROS

LASIFICACION

BIOMECANICOS

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

MECANICOS (ELEMENTOS
O PARTES DE MAQUINA,
POSTURA
HERRAMIENTAS,
(PROLONGADA,
EQUIPOS, PIESZAS A
MANTENIDA, FORZADA,
TRABAJAR, MATERIALES
ANTIGRAVITACIONAL)
PROYECTADOS SOLIDOS
O FLUIDOS)

FENOMENOS
NATURALES

SISMO

ESFUERZO

ELECTRICO (ALTA Y BAJA


TENSION, ESTATICA)

TERREMOTO

MOVIMIENTO
REPETITIVO

LOCATIVO (SISTEMAS Y
MEDIOS DE
ALMACENAMIENTO)
SUPERFICIES DE
TRABAJO (IRREGULARES,
DESLIZANTES, CON
DIFERENCIA DEL NIVEL),
CONDICIONES DE ORDEN
Y ASEO, CAIDAS DE
OBJETO)

VENDAVAL

MANIPULACION MANUAL
DE CARGAS

TECNOLOGICO
(EXPLOSION, FUGA,
DERRAME, INCENDIO)

INUNDACION

ACCIDENTES DE
TRANSITO

DERRUMBE

PUBLICOS (ROBOS,
PRECIPITACIONES
ATRACOS, ASALTOS,
(LLUVIAS, GRANIZADAS,
ATENTADOS, DE ORDEN
HELADAS)
PUBLICO)

TRABAJO EN ALTURAS

ESPACIOS CONFINADOS

Peligro Fsico

Ruido

Iluminacin

Radiacin ionizante

Radiaciones no ionizzantes

Vibracin

Calor

Frio

Presin atmosferica
Disconfort trmico
Peligro biologico
Virus
Bacterias
Hongos
Ricketsias (parsito intracelulares: cocos,
bacilos, hilos)
Parsitos
Picaduras
Mordeduras
Fluidos o excrementos

Efectos posible
Perturbacin del sueo y descanso
Disminucin de la capacidad auditiva o hipoacusia
Cefalea
Dificultad para la comunicacin oral
Estrs
Fatiga, neurosis, depresin

Molestias o sensaciones desagradables que el ruido provoca. A menudo se


acompaa de zumbido y tinnitus, en forma continua o intermitente.
Efectos sobre el rendimiento
Cefalea
Fatiga visual
Daos en tejidos
Necrosis

Lesiones en mdula sea, riones, pulmones y el cristalino de los ojos


Quemaduras
Cambios digestivos
Leucemia
Cancer
Alteracin cardiovascular
Calor
Quemaduras
Debilitacin de la capacidad de agarre
Disminucin de la sensacin y habilidad de las manos
Sndrome del tnel carpiano
Dolor de espalda

Aumento de la irritabilidad
Cansancio
Erupcin por calor
Aumento de la ansiedad e incapacidad para concentrarse
Agotamiento por calor
calambres por calor
Perdida repentina del conocimiento
Cefalea
Enfriamiento de extremidades
Congelacin de tejidos
Anestesia transitoria
Trombosis

Hiperventilacin
Incremento del ritmo cardiaco
Cefalea
Calor . Frio
Efectos posible
Infecciones
Evenenamiento o efectos txicos
Alergas

Medidas de intervencin

Eliminacin (antes de)

Sustitucin (despues de)

Controles de ingenieria

Controles de ingenieria

Sealizacin, advertencias
o controles administrativos

Sealizacin, advertencias
o controles administrativos

EQUIPOS/ ELEMENTOS DE

EQUIPOS/ ELEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL

Medidas de intervencin
Modificar un diseo para eliminar el peligro.
Introducir dispositivos mecnicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulacin manual
Contar con ayudas mecanicas.
Contar con programas de mantenimiento planificado a maquinas y equipos
Mquinas ms grandes y lentas en vez de otras ms pequeas y rpidas
Matrices fijas en lugar de matrices de una operacin
Prensas en lugar de martillos
Cizallas rotativas en vez de cizallas en escuadra
Prensas hidrulicas en lugar de las mecnicas
Correas de transmisin en vez de engranajes
Remplazo ajuste de piezas gastadas o desbalanceadas de las mquinas
Lubricacin de las piezas de las mquinas y empleo de aceites de corte
Forma y afilado adecuado de las herramientas de corte
Utilizar mnima cantidad de material radioactivo
realizar mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo a todas las sillas de la empresa.
Incrementar el distanciamiento de la fuente.
Sustituir por un material menos peligroso.
Reducir la energa del sistema (reducir fuerza, amperaje, presin, temperatura)
Cambiar una herramienta por otra de mayor impacto.
Capacitar al personal
Compresin en vez de remachado por impactos
Soldadura en vez de remachado
Trabajo en caliente en lugar de en fro
Prensado en vez de laminado o forjado
Ducha y lavabo al final de la jornada de trabajo
adquirir una escalera

Instalar sistemas de ventilacin


Ubicar guardas de seguridad en las maquinas
Anclamiento de maquinas
Cerramiento acstico
Instalar sistemas de extraccin
Sacar ventaja del progreso tcnico para mejorar los controles
Suministrar el elemento de proteccin personal para la tarea
Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de computo, Implementar pausas activas.
Implementar programa de manejo seguro de productos qumicos que contemple: Almacenamiento, m

Identificacin de fallas humanas


Instalar sistemas de alarmas
Definir procedimientos de seguridad
Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de computo, Implementar pausas activas.Realiza
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso, peridicas y de retiro al personal nuevo que
as como evaluaciones mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) peridicas y de retiro al personal
empresa para descartar, controlar y hacer seguimiento a posibles lesiones osteomuculares en miemb
espaldas

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de computo, Implementar pausas activas. Verific
las normas de seguridad para trabajo frente a vioterminales
Verificar que se cumpla con las normas de trabajo seguro frente a videoterminales. Implementar paus
Conservar las herramientas en buen estado.
Capacitar al personal en cumplimiento de las normas de transito por parte del personal, establecer si
Capacitar al personal en manejo a la defensiva y situaciones difciles.
Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de computo, Implementar pausas activas.
Implementar inspecciones de seguridad, determinando constantemente las condiciones de orden y a
Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646), divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Rotacin de personal o rotacin de tareas durante la jornada laboral, Periodicamente capacitar en Hig
Corte hacia AFUERA, no hacia su cuerpo para evitar cortarse.Use una herramienta estabilizadora, no
Realizar inspecciones de seguridad, determinando constantemente las condiciones de orden y aseo .
Verificar que se cumpla con las normas de trabajo seguro frente a videoterminales. Implementar paus
Promover la realizacin de capacitaciones sobre comunicacin asertiva, manejo de clientes difciles,
Verificar que se cumpla con las normas de trabajo seguro frente a videoterminales. Implementar paus

Rotacin de personal o rotacin de tareas durante la jornada laboral,Periodicamente capacitar en Hig


Implementar Programa de Pausas Activas o de acondicionamiento fs
descargar cargas tenga en cuenta:
Doblar las rodillas.
Mantener la espalda recta.
Acercar hasta donde sea posible el objeto a su cuerpo.
Hacer la fuerza con las piernas, no con la espalda
Al inclinarse o levantarse, no lo haga bruscamente.
Cuando tenga que levantar carga que superen su capacidad fsica, utilice ayudas mecnicas de no
ayuda a otro compaero y recuerde las normas para trabajar coordinadamenteRotacin de personal o
durante la jornada laboral,Periodicamente capacitar en Higiene Postural
Implementar Programa de Pausas Activas o de acondicionamiento fsico Para levantar y/o descargar c
cuenta:
Doblar las rodillas.
Mantener la espalda recta.
Acercar hasta donde sea posible el objeto a su cuerpo.
Hacer la fuerza con las piernas, no con la espalda
Al inclinarse o levantarse, no lo haga bruscamente.
Cuando tenga que levantar carga que superen su capacidad fsica, utilice ayudas mecnicas de no
ayuda a otro compaero y recuerde las normas para trabajar coordinadamente
Definir medidas de prevencin y/o de proteccin contra cadas
Capacitar al personal en Seguridad y Sistemas de Almacenamiento y en autocuidado.
Capacitar al personal en manejo de situaciones dificiles y medidas de actuacin frente a emergencias
Definir procedimientos de trabajo
Realizar inspecciones de seguridad
Sealizar reas criticas y riesgos en las reas de trabajo
Adaptacin del trabajo
Disminuir el tiempo de exposicin.
Vigilancia mdica
No comer/ beber/ fumar en el lugar de trabajo
Implementra programas de clima laboral
Periodos de descanso
Capacidades fsicas y mentales de la persona
Capuchon
Mascarilla respirable con cartuchos para gases y vapores
Gafas de seguridad tipo buso
Gafas de seguridad lente oscuro
Equipos de proteccion contra caidas
Gafas de seguridad lente claro
Careta con visor
Careta para soldadura

Protector auditivo
Respirador de cartucho qumico
Suministrar reposapis en los puestos de trabajo que no cuentan con el recurso.
Utilizacin permanente de equipo de proteccin personal, Supervisar su uso adecuado.
supervicion adecuada
Elementos de Proteccin Personal de acuerdo al Riesgo: Guantes, Botas, delantal, etc
Respirador para material particulado
Mascarilla desechable
Guantes de cuero
Guantes de caucho
Guantes de ltex
Guantes de nitrilo
Guantes en hilaza
Guantes en hilaza con pvc
Guantes de carnaza
Guantes de asbesto
Guantes de acero
Botas con puntera dielectrica
Botas de caucho con puntera dielectrica
Arnes de seguridad
Peto en plstico
Peto en pvc

y disposicin adecuada.

ealizar evaluaciones medicas ocupacionales (VISIOMETRIAS) al personal (EXAMEN DE INGRESO, PERIODICOS Y D

omunicacin permanente con el personal de la empresa en caso de emergencia .

er bien demarcadas las reas de circulacin y almacenamiento.


ar actividades de Bienestar Laboral y Social
al, Implementar Programa de Pausas Activas o de acondicionamiento fsico
ara detener lo que va a cortar. Mantenga sus dedos a la vista y lejos del rea de corte para evitar cortarse.Use
en demarcadas las reas de circulacin y almacenamiento. Mantener limpia y seca el rea cuando no se est re
ealizar evaluaciones medicas ocupacionales (VISIOMETRIAS) al personal (EXAMEN DE INGRESO, PERIODICOS Y D
zacional y manejo del estrs..Promover la prctica de pausas activas en el puesto de trabajo y prctica de Estilo

NGRESO, PERIODICOS Y DE RETIRO). utilizar pantallas antireflectivas para computadores, ubicar los computador

para evitar cortarse.Use utensilios para empujar el alimento, Nunca ponga su dedo cerca de una parte movible
rea cuando no se est realizando labores de limpieza
NGRESO, PERIODICOS Y DE RETIRO). utilizar pantallas antireflectivas para computadores, ubicar los computador
abajo y prctica de Estilos de vida laboral saludables.

es, ubicar los computadores de manera paralela a la luz,tanto natural como artificial no se reflejen en las pantall

ca de una parte movible o del filo. Asegrese de que todos los dispositivos de seguridad estn en su lugar en la

es, ubicar los computadores de manera paralela a la luz,tanto natural como artificial no se reflejen en las pantall

se reflejen en las pantallas.

d estn en su lugar en la cortadora de carne u otras maquinas para cortar. Estos utensilios estn diseados para

se reflejen en las pantallas.

lios estn diseados para proteger sus manos de las cuchillas y para que su ropa no se atore en las partes movi

atore en las partes movibles de la cortadora. No use la mquina si no tiene los dispositivos de seguridad adecu

tivos de seguridad adecuados.

Tabla No. 1 Determinacin del nivel de deficiencia


Nivel de deficiencia

Valor de ND

Significado

Muy Alto (MA)

10

Se ha (n) detectado peligro (s) que determina(n) como


posible la generacin de incidentes o consecuencias
muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no
existe, o ambas.

Alto (A)

Se ha (n) detectada algn (os) peligro (s) que pueden dar


lugar a consecuencias significativa (s), o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes es baja, o
ambas.

Medio (M)

Se han detectado peligros que pueden dar lugar a


consecuencias poco significativas o de menor
importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambas.

Bajo (B)

No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia


No se asigna valor del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o
ambas. El riesgo est controlado.

Tabla No. 2 Determinacin del nivel de exposicin


Nivel de exposicin

Valor de NE

Significado

Continua (EC)

La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o


varias veces con tiempo prolongado durante la jornada
laboral

Frecuente (EF)

La situacin de exposicin se presenta varias veces


durante la jornada laboral por tiempos cortos

Ocasional (EO)

La situacin de exposicin se presenta alguna vez


durante la jornada laboral y por un perodo de tiempo
corto

Espordica (EE)

La situacin de exposicin se presenta de manera


eventual

Tabla No. 3 Determinacin del nivel de probabilidad


Nivel de exposicin (NE)
Nivel de probabilidad

Nivel de
deficiencia
(ND)

10

MA-40

MA-30

A-20

MA-24

A-18

A-12

M-8

M-6

B-4

Tabla No. 4 Significado de los diferentes niveles de probabilidad


Nivel de probabilidad

Valor de NP

Significado

Muy Alto (MA)

Entre 40 y 24

Situacin deficiente con exposicin continua o muy


deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la
materializacin del riesgo ocurre con frecuencia

Alto (A)

Entre 20 y 10

situacin deficiente con exposicin frecuente u


ocasioanal, o bien situacin muy deficiente con
exposicin ocasional o espordica. La materializacin
del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida
laboral.

Medio (M)

Entre 8 y 6

Situacin deficiente con exposicin espordica o bien


situacin mejorada con exposicin continuada o
frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.

Bajo (B)

Entre 4 y 2

Situacin mejorable con exposicin ocasional o


espordica, o situacin sin anomala destacable con
cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se
materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

Tabla No. 5 Determinacin del nivel de consecuencia


Significado

Nivel de
consecuencias

Valor NC

Mortal o catastrfico (M

100

Muerte (s)

Muy grave (MG)

60

Lesiones o enfermedades graves irreparables


(incapacidad permanente parcial o invalidez)

Grave (G)

25

Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral


temporal (ILT)

Leve (L)

10

Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad

Daos personales

Tabla No. 6 Determinacin del nivel de riesgo


Nivel de riesgo NR = NP x NC

Nivel de
consecuencias (NC)

Nivel de riesgo

Nivel de probabilidad (NP)


40-24

20-10

100

I 4 000-2 400

I 2 000-1 200

60

I 2 400-1 440

I 1 200-600

25

I 1 000-600

II 500 -250

10

II 400-240

Tabla No. 7 Significado del nivel de riesgo


Valor de NR
Significado

400 - 600

Situacin crtica. Suspender actividades hasta que el


riesgo est bajo control. Intervencin urgente

II

400 - 150

Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin


embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo est
por encima o igual de 360

III

120 - 40

Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la


intervencin y su rentabilidad.

IV

20

Mantener las medidas de control existentes, pero se


deberan considerar soluciones o mejoras y se deben
hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el
riesgo an es aceptable.

II 200
III 100

Tabla No. 8 Aceptabilidad del riesgo


Nivel de riesgo

Significado

No aceptable

II

No aceptable o aceptable con control especfico

III

Aceptable

IV

Aceptable

A-10

M-6

B-2

idad (NP)
8-6

4-2

I 800-600

II 400-200

II 480 - 360

II 200
III 120

II 200 -150

III 100 -50

III 80-60

III 40 / IV 20

NOMBRE DE LA EMPRESA:
FECHA DE REALIZACION DE LA MATRIZ: 16 de octubre del 2015
PERSONA QUE REALIZA LA MATRIZ: Andres Mauricio Barreto
ACTUALIZACION GTC 45

PROCESO

Bodega

ACTIVIDADES

TAREAS

RECIBO

FACTURAR TODA MERCANCIA


QUE INGRESA

RECIBIR MERCANCIA

DESCARGAR MERCANCIA

Bodega
INVENTARIO

CONTABILIZAR LA CATIDAD DE
LOS PRODUCTOS EN LA BODEGA

ENTREGAR
MERCANCIA

ENTREGAR LA MERCANCIA PARA


PODER LABORAR

LOGISTICA

ORGANIZAR LA
MERCANCIA EN EL AREA DE
BODEGA

CONTABILIDAD

GESTIONAR LA INFORMACION
FINANCIERA Y COMERCIAL

CONTABILIDAD

GESTIONAR LA INFORMACION
FINANCIERA Y COMERCIAL

RECURSOS HUMANOS

Gestin de Nminas, Prestaciones y


Beneficios del Personal

PAGOS

MANEJAR EL CAPITAL A LA HORA


DE HACER UN GASTO EN
MERCANCIA Y TRABAJADORES

COMPRAS

COMPRAR PRODUCTOS PARA EL


ALMACEN

ADMINISTRACION

ADMINISTRACION

COMPRAS

COMPRAR PRODUCTOS PARA EL


ALMACEN

SEGURIDAD

SUPERVISAR LA SEGURIDAD
DEL SUPERMERCADO ATRAVEZ
DE CAMARAS

CAUSACION

verificar facturacion.

TESORERIA

GESTIONAN LAS ACCIONES


RELACIONANDAS CON LAS
OPERACIONES DE FLUJOS
MONETARIOS

ES LA ENCARGADA DE IMPULSAR
LAS ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA, COMO LAS
DIRECCION GENERAL
ESTRATEGIAS DE ATENCION AL
CLIENTE O LAS ESTRATEGIAS DE
VENTAS.

ADMINISTRACION

APOYO ADMINISTRATIVO

VENTAS

CALL CENTER

ATENDER AL CLIENTE POR


MEDIO TELEFONICO

CARNES

MANIPULACION DE CARNES

VENTAS

CAJAS

REGISTRAR TODA
MERCANCIA QUE SALGA DEL
ALMACEN

FRUVER

MANIPULACION DE FRUTA Y
VERDURAS

DOMICILIOS

ENTREGAR MERCARNCIA A
CLIENTES

EMPACADORES

EMPACAR MERCANCIA

BODEGA.

SEGURIDAD

SEGURIDA, AUTORIZACION
DE PASO, REGISTRO

ALTO RIESGO

Trabajo en alturas por encima de


1.50 metros. Sin sistemas de
proteccin

AlMACENAJE
QUIMICO

MANEJO DE HIPOCLORITO

BODEGA.

AlMACENAJE

DESCARGAR MERCANCIA,
CONTABILIZAR LA CATIDAD DE
LOS PRODUCTOS EN LA
BODEGA, ENTREGAR LA
MERCANCIA PARA PODER
LABORAR, ORGANIZAR LA
MERCANCIA EN EL AREA DE
BODEGA

COMPRAS

CLIENTES

COMPRAR PRODUCTOS

SERVICIOS GENERALES

ASEO

LIMPIEZA EN LA EMPRESA

EQUIPOS DE RIESGO

CORTADORA SIN FIN

CORTE DE CARNES, HUESOS,


ETC

CAVA

ALMACEN DE PRODUCTOS FRIOS

MATRIZ DE RIESGO (Identificacin de peligros, va

PELIGROS

RUTINARIAS SI /
NO

DESCRIPCION

CLASIFICACION

FIJACIN VISUAL
PERMANENTE

BIOMECANICO

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

ESFUERZO

BIOMECANICO

SI

SI

SI

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

si

ESFUERZO

BIOMECANICO

SI

MANIPULACION MANUAL DE
CARGAS

BIOMECANICO

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

PSICOSOCIALES

SI

SI

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

si

SI

SI

FIJACIN VISUAL
PERMANENTE

BIOMECANICO

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

PUBLICOS (ROBOS,
ATRACOS, ASALTOS,
ATENTADOS, DE ORDEN
PUBLICO)

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

SI
POSTURA (PROLONGADA,
MANTENIDA, FORZADA,
ANTIGRAVITACIONAL)

BIOMECANICO

SI

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

SI

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

SI

SI

SI

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

RIESGOS PROPIOS DE LA
TAREA Y LA ORGANIZACIN,
CUMPLIMIENTO DE METAS,
EXIGENCIAS EN EL ROL,
TRABAJO REPETITIVO

PSICOSOCIALES

CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
DEMANDAS EMOCIONALES,
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)

PSICOSOCIALES

POSTURAS SOSTENIDAS,
FORZADAS Y MOVIMIENTOS
REPETITIVOS DURANTE LA
REALIZACIN DE LAS
TAREAS: INDLINACIN DE
TRONCO, FLEXIN
PROLONGADAS DE
MIEMBROS INFERIORES Y
SUPERIORES,
SOBREESFUERZOS POR
MANIPULACIN DE CARGAS

BIOMECANICO

si

INTERFASE PERSONA TAREA (CONOCIMIENTOS,


HABILIDAD ENRELACION
CON LA DEMANDA DE LA
TAREA, INICIATIVA,
AUTONOMIA Y
RECONOCIMIENTO,
IDENTIFICACION DE LA
PERSONA CON LA TAREA Y
LA ORGANIZACIN)

PSICOSOCIALES

SI

CONTACTO CON
SUPERFICIES Y/O
SUSTANCIAS
CONTAMINADAS POR
HONGOS

QUIMICOS

POSTURA (ADOPCIN DE
POSTURAS INADECUADAS
AL REALIZAR LA TAREA ).

BIOMECANICO

si

PUBLICOS (ROBOS,
ATRACOS, ASALTOS,
ATENTADOS, DE ORDEN
PUBLICO)

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

SI

ESFUERZO

BIOMECANICOS

SI

PUBLICOS (ROBOS,
ATRACOS, ASALTOS,
ATENTADOS, DE ORDEN
PUBLICO)

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

SI

MOVIMIENTO REPETITIVO

BIOMECANICOS

SI

POSTURA (PROLONGADA,
MANTENIDA, FORZADA,
ANTIGRAVITACIONAL)

SI

TRABAJO EN ALTURAS

SI

GASES Y VAPORES

BIOMECANICO

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

QUIMICOS

SI

CADA DE OBJETOS DESDE


NIVELES SUPERIORES DE
ESTNTERIAS Y
MEZANINNES

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

SI

CADAS A NIVEL SUPERIOR

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

SI

CONTACTO Y/O INHALACIN


CON PRODUCTOS QUMICOS
: PINTURAS, DISOLVENTES,
ANTICORROSIVOS, GRASAS,
THINER, GASOLINA ENTRE
OTROS.

QUIMICOS

SI

MANIPULACION
HERRAMIENTAS

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

SI

TRABAJO DE ALTOS
RIESGOS (FRIO )

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

DE RIESGO (Identificacin de peligros, valoracin y determinacin de controles de los riesgo

CONTROLES EXISTENTES

EFECTOS POSIBLES

FUENTE

MEDIO

dao a la vision

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

desgaste muscular

no hay control

no hay control

dao en la columna

no hay control

no hay control

dao lumbar

no hay control

no hay control

desgaste muscular

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y
psicosomticas

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y Psicosomticas

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

dao a la vision

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y Psicosomticas

no hay control

no hay control

hurtos

Vigilancia permanente y
un pnico o alarma
silenciosa que tienen
para avisar a la polica
de la zona

no hay control

alteraciones fisiolgicas y Psicosomticas

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y
psicosomticas

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y Psicosomticas

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y
Psicosomticas

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y
Psicosomticas

no hay control

no hay control

alteraciones fisiolgicas y Psicosomticas

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

dolor lumbar, perdida de vision,

no hay control

no hay control

virosis como la N1H1

no hay control

no hay control

dolores lumbares,

no hay control

no hay control

asalto, fatiga en extermidades inferiores,


cansancio

no hay control

no hay control

FATIGA ACUMULDA, INFECCION

no hay control

no hay control

INVALIDEZ PERMANETE O PARCIAL

no hay control

no hay control

FATIGA ACUMULDA

no hay control

no hay control

CANSANCIO EXTERMIDADES
INFERIORES

INVALIDEZ PERMANETE O PARCIAL

PROBLEMAS RESPITARORIOS,
ALEGERIAS, INTOXICACION

no hay control

no hay control

no hay control

no hay control

no hay control

no hay control

amputacion

no hay control

no hay control

INVALIDEZ PERMANETE O PARCIAL

estantillos anclados
firmemente

no hay control

PROBLEMAS RESPITARORIOS,
ALEGERIAS, INTOXICACION

no hay control

no hay control

AMPUTACION DE CUALQUIER
EXTREMINIDAD

no hay control

no hay control

HIPOTERMIA

no hay control

no hay control

2
2
B-4

Sillas ergonomicas
6
3
A-18

alto

no hay control
2
4
M-8

NIVEL DE RIESGO E
INTERVENCION (NR)

NIVEL DE PROBABILIDAD
(ND*ND)

no hay control
NIVEL DE CONSECUENCIA

NIVEL DE EXPOSICION (NE)

LES EXISTENTES
INTERPRETACION DEL
NIVEL DE PROBABILIDAD

INDIVIDUO
NIVEL DE DEFICIENCIA
(ND)

n de controles de los riesgos)

EVALUACION DEL RIESGO

bajo
25
100

25
450

25
200

medio

no hay control

B-4

no hay control

A-18

bajo

25

100

60

1080

25

150

25

450

alto

no hay control

M-6

Medio

Sillas ergonomicas

A-18

alto

no hay control

A-18

10

180

10

120

25

450

alto

no hay control

A-12

alto

Sillas ergonomicas

A-18

alto

no hay control

A-18

25

450

25

450

25

450

25

200

25

450

alto

Sillas ergonomicas

A-18

alto

no hay control

A-18

alto

no hay control

M-8

medio

no hay control

A-18

alto

Sillas ergonomicas

M-6

25

150

25

450

25

450

25

450

25

300

medio

no hay control

A-18

alto

no hay control

A-18

alto

Sillas ergonomicas

A-18

alto

no hay control

A-12

alto

Sillas ergonomicas

A-18

25

450

25

300

25

450

25

450

alto

no hay control

A-18

alto

no hay control

A-18

alto

Sillas ergonomicas

A-18

alto

no hay control

MA-24

25

6225

25

150

25

450

muy alto

no hay control

M-6

medio

no hay control

A-18

alto

no hay control

A-18

25

450

25

450

60

1440

25

150

alto

no hay control

A-18

alto

no hay control

MA-24

muy alto

no hay control

M-6

Medio

no hay control

M-8

25

200

60

1440

60

1080

medio

no hay control

MA-24

muy alto

no hay control

A-18

alto

botas de seguridad con


puntara

A-18

60

1080

25

150

25

300

alto

no hay control

M-6

Medio

no hay control

A-12

alto

no hay control

MA-24

60

1440

25

450

muy alto

no hay control

A-18

alto

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

N DE EXPUESTOS

PEOR CONSECUENCIA

CRITERIOS PARA CONTROLES

INTERPRETACION DEL
NIVEL DE RIESGO

VALORACION DEL RIESGO

Mejorar si es posible.
Sera conveniente justificar
la intervencin y su
rentabilidad.

aceptable

cataratas

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

invalidez permanente o
parcial

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control especfico

hernias.

Mejorar si es posible.
Sera conveniente justificar
la intervencin y su
rentabilidad.

aceptable

desgaste de
articulaciones, invalidez

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

18

invalidez permanente o
parcial

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

hernias.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

daos lumbares

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

Mejorar si es posible. Sera


conveniente justificar la
intervencin y su rentabilidad.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable o aceptable con control


especfico

estrs, migraa

aceptable

estrs, migraa

No aceptable

daos lumbares

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

perdida de vision

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

invalidez permanente o
parcial

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

estrs, migraa

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

muerte.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

estrs, migraa

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

PERDIDA DE
MOVIDILIDAD

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

estrs, migraa

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

estrs, migraa

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

invalidez permanente o
parcial

Corregir y adoptar medidas de


control de inmediato. Sin
embargo, suspenda actividades
si el nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

estrs, migraa

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

invalidez permanente o
parcial

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

estrs, migraa

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

estrs, migraa

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

dao lumbares

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

perdida de vision, perdida


de movilidad

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

16

muerte.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

21

invalidez permanente o
parcial

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

21

muerte, mala circulacion


sanguinea, desgarros
musculares

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

DAOS MUSCULARES,
MUERTE

Situacin crtica. Suspender


actividades hasta que el riesgo
est bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

muerte.

Corregir y adoptar medidas de


control de inmediato. Sin
embargo, suspenda actividades
si el nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

18

desgarros musculares

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo,
suspenda actividades si el
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

No aceptable o aceptable con control


especfico

12

desgarros musculares

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est No aceptable
bajo control.
Intervencin urgente

muerte.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

muerte.

No aceptable

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est
bajo control. Intervencin
urgente

No aceptable

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo, No aceptable o aceptable con control
suspenda actividades si el especfico
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

invalidez permanente o
parcial

muerte.

Err:508

Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato. Sin embargo, No aceptable o aceptable con control
suspenda actividades si el especfico
nivel de riesgo est por
encima o igual de 360

muerte.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est No aceptable
bajo control. Intervencin
urgente

16

muerte.

Situacin crtica.
Suspender actividades
hasta que el riesgo est No aceptable
bajo control. Intervencin
urgente

muerte.

MEDIDAS DE INTERVENCION
EXISTE REQUISITO LEGAL
ESPECIFICO (SI o NO)

PARA CONTROLES

si

SI

si

ELIMINACION

SUSTITUCION

CONTROLE DE INGENIERIA

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

Contar con ayudas


mecanicas.

Capacitar al personal

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

si

Capacitar al personal
en trabajo seguro con
Modificar un diseo
Capacitar
al
personal
equipos de computo,
para eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

si

Sacar ventaja del


Contar con ayudas
Capacitar al personal progreso tcnico para
mecanicas.
mejorar los controles

si

si

Contar con ayudas


mecanicas.

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

Capacitar al personal

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

si

Capacitar al personal
Modificar un
en trabajo seguro con
diseo para
Capacitar al personal equipos de computo,
eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

SI

Capacitar al personal
Modificar un
en trabajo seguro con
diseo para
Capacitar al personal equipos de computo,
eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

SI

Capacitar al personal
Modificar un
en trabajo seguro con
diseo para
Capacitar al personal equipos de computo,
eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

si

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

si

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

si

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

si

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

si

Capacitar al personal
Modificar un
en trabajo seguro con
diseo para
Capacitar al personal equipos de computo,
eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

si

Modificar un
diseo para
Capacitar al personal
eliminar el peligro.

SI

Capacitar al personal
Modificar un
en trabajo seguro con
diseo para
Capacitar al personal equipos de computo,
eliminar el peligro.
Implementar pausas
activas.

Suministrar el
elemento de
proteccin personal
para la tarea

si

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal

Sacar ventaja del progreso


tcnico para mejorar los
controles

Capacitar al personal

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

si

Modificar un diseo
para eliminar el peligro.

Capacitar al personal

Capacitar al personal en
trabajo seguro con
equipos de computo,
Implementar pausas
activas.

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Anclamiento de maquinas

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

SI

Modificar un diseo
Capacitar al personal
para eliminar el peligro.

Suministrar el elemento de
proteccin personal para
la tarea

MEDIDAS DE INTERVENCION

CONTROLES ADMINISTRATIVAS, SEALIZACION, ADVERTENCIA

Periodos de descanso

Rotacin de personal o rotacin de tareas durante la jornada


laboral,Periodicamente capacitar en Higiene Postural

Implementar Programa de Pausas Activas o de


acondicionamiento fsico Para levantar y/o descargar cargas
tenga en cuenta: Doblar las rodillas. Mantener la espalda recta.
Acercar hasta donde sea posible el objeto a su cuerpo. Hacer
la fuerza con las piernas, no con la espalda Al inclinarse o
levantarse, no lo haga bruscamente. Cuando tenga que levantar
carga que superen su capacidad fsica, utilice ayudas mecnicas
de no ser posible, pida ayuda a otro compaero y recuerde las
normas para trabajar coordinadamente

EQUIPOS/ ELEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL

Capacitar al personal en Seguridad y Sistemas de


Almacenamiento y en autocuidado.

Rotacin de personal o rotacin de tareas durante la jornada


laboral, Periodicamente capacitar en Higiene Postural,
Implementar Programa de Pausas Activas o de
acondicionamiento fsico

Implementar Programa de Pausas Activas o de


acondicionamiento fsico Para levantar y/o descargar cargas
tenga en cuenta: Doblar las rodillas. Mantener la espalda recta.
Acercar hasta donde sea posible el objeto a su cuerpo. Hacer
la fuerza con las piernas, no con la espalda Al inclinarse o
levantarse, no lo haga bruscamente. Cuando tenga que levantar
carga que superen su capacidad fsica, utilice ayudas mecnicas
de no ser posible, pida ayuda a otro compaero y recuerde las
normas para trabajar coordinadamente

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.

Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646),


divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Realizar
actividades de Bienestar Laboral y Social

Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646),


divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Realizar
actividades de Bienestar Laboral y Social

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluaciones mdicas ocupacionales (de
tipo ergonmico) peridicas y de retiro al personal antiguo de la
empresa para descartar, controlar y hacer seguimiento a
posibles lesiones osteomuculares en miembros superiores y
espaldas

Suministrar
reposapis en los
puestos de trabajo
que no cuentan
con el recurso.

Definir procedimientos de trabajo

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluaciones mdicas ocupacionales (de
tipo ergonmico) peridicas y de retiro al personal antiguo de la
empresa para descartar, controlar y hacer seguimiento a
posibles lesiones osteomuculares en miembros superiores y
espaldas

Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646),


divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Realizar
actividades de Bienestar Laboral y Social

Capacitar al personal en manejo a la defensiva y situaciones


difciles.

Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646),


divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Realizar
actividades de Bienestar Laboral y Social

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluacione

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluacione

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos


de computo, Implementar pausas activas.Realizar
evaluaciones mdicas ocupacionales (de tipo
ergonmico) de ingreso, peridicas y de retiro al
personal nuevo que ingresa a la empresa, as como
evaluacione

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos


de computo, Implementar pausas activas.Realizar
evaluaciones mdicas ocupacionales (de tipo
ergonmico) de ingreso, peridicas y de retiro al
personal nuevo que ingresa a la empresa, as como
evaluacione

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas. Verificar que se cumpla
con las normas de seguridad para trabajo frente a vioterminales

Suministrar
reposapis en los
puestos de trabajo
que no cuentan
con el recurso.

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.

Implementar programas de clima laboral

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas. Verificar que se cumpla
con las normas de seguridad para trabajo frente a vioterminales

Capacitar al personal en manejo a la defensiva y situaciones


difciles.

Definir procedimientos de seguridad

Implementar Programa de Riesgo Psicosocial (Res. 2646),


divulgar Ley 1010 de Acoso Laboral
Realizar
actividades de Bienestar Laboral y Social

Mascarilla
desechable

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluacione

Suministrar reposapis
en los puestos de
trabajo que no cuentan
con el recurso.

Realizar inspecciones de seguridad

Guantes de caucho

Definir procedimientos de seguridad

Identificacin de fallas humanas

Capacitar al personal en trabajo seguro con equipos de


computo, Implementar pausas activas.Realizar evaluaciones
mdicas ocupacionales (de tipo ergonmico) de ingreso,
peridicas y de retiro al personal nuevo que ingresa a la
empresa, as como evaluacione

Definir procedimientos de trabajo

Definir procedimientos de seguridad

Realizar inspecciones de seguridad, determinando


constantemente las condiciones de orden y aseo . Mantener
bien demarcadas las reas de circulacin y almacenamiento.
Mantener limpia y seca el rea cuando no se est realizando
labores de limpieza

Definir procedimientos de seguridad

Identificacin de fallas humanas

Mascarilla desechable

Identificacin de fallas humanas

Definir procedimientos de seguridad

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