19 septiembre 2016

Gobierno Corporativo

Es un mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los

consejeros y la administracin de la empresa, a travs de la definicin y
separacin de roles estratgicos operativos , de vigilancia y gestin.
OCDE: principios bsicos:
Fairness (Equidad)
Transparency
Accountability
Responsability
La constitucin de una empresa obliga legalmente a los socios (legal y
moralmente).
Consejo de admn. en las start-ups es importante ya que el 75%
fracasan y el 35% pierden su inversin inicial principalmente por pleitos
entre los accionistas, el consejo de admn. es un rgano regulador.
Indroduccin del consejo de admn.:
Etapa 1: An no es una empresa
Etapa 2: un Socio, Codigo de tica y Gob Corporativo
Etapa 3: Crecimiento, Buen Gobierno y Cdigo de tica.
El consejo de Administracin sirve para definir las reglas del juego, los
mecanismos de salida.
Inversionistas y clientes buscan gente confiable , conocen gobiernos
corporativos, las leyes y el manejo de las empresas.
Bases del modelo tico de la empresa:
Empezar por:
Misin
Visin
Valores
Fundamentos del un buen Gob.Corporativo:
Clima tico
Cultura Corporativa
Ejemplo:
Nike 1972
-Contrataba menores 6.5 hrs expuestos a calor
-Plantas no tenan tecnologa
-Producto terminado en un ciento de dlares.

-Auditoria por Ernest & Young

-Mayora mujeres, sin proteccin , expuestos a qumicos peligrosos ,
presentaban problemas respiratorios.
Se implemento un cdigo de conducta para maquiladores
Terminologa de la tica:
tica: principios aceptados de lo bueno o malo que gobiernan
la conducta de una persona , miembros de una profesin o
acciones de una organizacin.
Bussines Etics: principios aceptados de lo bueno o malo que
gobierna la conducta de la gente de negocios.
Estrategia tica:
Aspectos de tica en los negocios:
Principal problema son sistemas polticos, leyes, desarrollo
econmico y cultura.
Practicas de contratacin
Derechos humanos
Regulaciones del medio ambiente
Corrupcin
Obligacin moral de las multinacionales.
Aspectos de tica en los negocios internacionales:
Obligaciones Morales
Poder viene con responsabilidad social
Responsabilidad social: considerar consecuencias de sus acciones
econmicas cuando hacen negocios.
Nobleza obliga: persona perteneciente a la nobleza reconoce que tiene
que hacer el bien por lo mucho que tiene.
-Como se usa el poder
-Hay culturas en donde no esta mal visto dar regalos en los negocios.
-Comportamientos tico: tica personal , proceso toma de decisin,
liderazgo , metas de comportamiento irreales y cultura organizacional.
La tica en los negocios no esta divorciada de la tica personal
Acercamientos filosficos de la tica.
Straw Men
-Doctrina Friedman: nica responsabilidad social de negocios es
incrementar las utilidades siempre y cuando se sigan las reglas de la lay
o las del juego/ varan segn pas.
2) Relativismo cutura: cultura determine la tica
3)Moral buena
4)La inocente inmoralidad
-Etica Kantiana y Ultilitariana S. XVIII-XIVX

Kant: Gente tiene dignidad por lo que debe ser respetada.

Utilitariana: moral vale por acciones que terminan las consecuencias ,
mejores decisiones benefician al mayor nmero de personas.
-Teorias de derechos : SXX seres humanos tenemos derechos fundam
-Teorias de Justicia: justa distribucin de la riqueza
proceso toma de decisiones ticas
5 puntos que los gerentes deben tomar en cuenta:
1. Contratar empleados con sentido de tica personal
2. Construir cultura organizacional que de altos valores de un
comportamiento tico
3. Gerentes coherentes con la tica que predican.
4. Implementar en proceso de decisiones un apartado tico.
5. Desarrollar cdigo tico.
Decision tica es aceptable si la respuesta es s:
1. Mi decisin cae en cualquier valor aceptado qu tpicamente aplica
al ambiente organizacional
2.

Pasos para pensar en un problema tico:

1. Personas internas o externas del negocio se analizan y se crea
moral imaginativa.
2. Juzgar la tica desde la decisin estratgica propuesta.
3. Gerentes establezcan conducta moral.
4. Compaa debe comprometerse con comportamiento tico.
5. Auditar las decisiones
Las decisiones ticas de los negocios tienen consecuencias globales
Seamos ticos
La transparencia y el buen gobierno surgen para evitar problemas ticos
en el mundo econmico empresarial.
-La nueva moneda econmica es la reputacin y la confianza.
-Lo legal no siempre obedece a criterios ticos.
-El compromiso tiene que ser a todos los niveles.
Buen gobierno corporativo
Elementos:
Principios de gobierno
Remas legales y regulatorios
Buenas prcticas

Autorregulacin
Modelo tico
Gestin de riesgos

Contabilidad: Da derechos a los accionistas.

Transparencia: Intereses de Stakeholders
Responsabilidad: Controles y compromiso
Integridad: Confianza
Justicia: Buena fe y diligencia