Projeto

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Um projeto em "negcio" e cincia normalmente definido como um empreendimento colaborativo,

frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que cuidadosamente planejado para alcanar um objetivo
particular. Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais tempo e uma demanda de mercado,
necessidade organizacional, solicitao de um cliente, avano tecnolgico ou requisito legal.
Em geral um projeto possui trs caractersticas fundamentais: tempo (incio e fim), recursos (pessoas,
ferramentas etc) e trata de algo que no existia anteriormente.

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Viso geral
Ciclo de Vida de Projeto
Partes envolvidas no projeto (stakeholders)
Estruturas Organizacionais
Contexto Scio-Econmicos e Ambientais
Ver tambm
Referncias
Ligaes externas

Viso geral
A palavra projeto vem da palavra latina projectum do verbo em latim proicere, "antes de uma ao", que por
sua vez vem de pr-, que denota precedncia, algo que vem antes de qualquer outra coisa no tempo (em
paralelo com o grego ) e iacere, "fazer". Portanto, a palavra "projeto", na verdade, significava
originalmente "antes de uma ao".
Quando o idioma Portugus inicialmente adotou a palavra, ela se referia a um plano de alguma coisa, no o
ato de realmente levar esse plano a concretizao. Algo realizado de acordo com um projeto tornou-se
conhecido como um "objetivo".
As principais caractersticas dos projetos so:
temporrios, possuem um incio e um fim definidos.
planejados, executado e controlado.
entregam produtos, servios ou resultados exclusivos.
desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaborao progressiva.
realizados por pessoas.
com recursos limitados.

Esse um resumo da definio de projeto feita pelo Guia PMBOK, um guia que identifica o subconjunto
do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prtica na
maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management Institute (
PMI).
O contexto da gerncia de projetos descreve o ambiente em que um projeto opera. Sua observao
fundamental, j que o gerenciamento das atividades do dia-a-dia necessrio, mas no o suficiente para o
sucesso do projeto.

Ciclo de Vida de Projeto

O conjunto de fases do projeto chamado ciclo de vida do projeto. De um modo geral, as fases do projeto
apresentam as seguintes caractersticas:
Cada fase do projeto marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de
viabilidade ou prottipos funcionais;
No incio de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execuo;
O fim da fase marcada por uma reviso dos produtos e do desempenho do projeto at o momento;
Uma fase comea quando termina a outra. Quando h overlapping entre as fases, chamamos essa
prtica de "fast tracking". Nesse caso, comea-se a trabalhar nas prximas fases do projeto antes do
fim da fase corrente (entrega e reviso dos produtos);
Os custos so geralmente crescentes medida que a fase avana;
Os riscos so geralmente decrescentes medida que a fase avana;
A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase decrescente medida que a
fase avana;
Cada indstria apresenta diferentes fases especficas para seus projetos, sendo que muitas tm suas
fases detalhadamente descritas, em padres.

Partes envolvidas no projeto (stakeholders)

So indivduos e organizaes ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses so afetados (positiva ou
negativamente) por ele, ou que exercem influncia sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a
organizao que far o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (indivduo/grupo
interno ou externo que prov os recursos financeiros para o projeto).
Inclui tambm partes externas, como fundadores, vendedores, fornecedores, agncias governamentais,
comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral.
boa prtica identificar cada uma das partes envolvidas no projeto, identificar e gerenciar possveis reas de
conflito entre elas. Uma orientao geral resolver as diferenas entre as partes favorecendo o cliente.

Estruturas Organizacionais
A organizao em que o projeto est inserido pode ser de duas categorias: ou uma organizao que vive de
projetos, ou uma organizao que adotou o gerenciamento por projetos para a sua administrao.

De um modo geral, as organizaes utilizam diversas estruturas. As principais so:

Organizao com estrutura funcional: cada funcionrio tem um superior bem definido, e as equipes
so organizadas por funcionalidade (ex. finanas, produo, etc) ou seguindo estruturas internas da
empresa
Organizao projetizada : a empresa organizada em departamentos, sendo que cada um responde a
um gerente de projeto. Algumas reas do suporte a todos os projetos.
Organizao matricial : a estrutura matricial uma combinao das estruturas funcional e
projetizada. Com isso pode assumir caractersticas distintas que dependem exclusivamente do grau de
relevncia que cada extremo considerado. Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e
balanceada.
A estrutura matricial fraca mantm o gerente funcional com um nvel maior de autoridade parecendo-se mais
com uma estrutura funcional.
A estrutura forte se parece muito com uma estrutura projetizada e o gerente de projetos possui grande
autoridade, podendo alocar recursos de outras reas ou mesmo contratar recursos externos para realizar o
projeto.
A estrutura matricial balanceada representa um equilbrio entre os dois extremos, o lado funcional e o
projetizado. Neste tipo a autoridade balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre as Gestes de
Projeto e Gestes Funcional o que representa o mesmo nvel hierrquico. o tipo terico que mais se
encontra nas estruturas organizacionais, porm no o mais praticado. Ela similar estrutura de projetos,
ela tem a capacidade tcnica e inteirao e a participao de terceiro no projeto.

Contexto Scio-Econmicos e Ambientais

O projeto deve levar em conta as seguintes questes:
Padres e regulamentos, importante ressaltar que a legislao em alguns pases e/ou regies pode
alterar consideravelmente os rumos de um projeto.
Questes pertinentes internacionalizao, quando for o caso
Questes de diferenas culturais (polticas, econmicas, ticas, tnicas, religiosas, etc), quando for o
caso
Sustentabilidade social (econmica e ambiental)

Ver tambm
Gerncia de projetos
PMBOK
Maquete
Prottipo

Referncias
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Third Edition ed. Project

Management Institute [S.l.] ISBN 1-930699-45-X.

Ligaes externas
Artigo Voc sabe o que Fast Tracking? (http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/blog-gestao
-de-projetos/voce-sabe-o-que-e-fast-tracking) (em portugus)
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