Proceso empresarial

J. R. Zaratiegui

(1999)

Como se ha apuntado, la importancia de Los procesos fue apareciendo de

forma Progresiva en los modelos de gestin Empresarial. No irrumpieron
con fuerza Como La solucin, sino que se les fue considerando poco a poco
como unos medios muy tiles para transformar la empresa y para
adecuarse al mercado.
En mi opinin los procesos empresariales son muy tiles tambin para
poder ejercer una buena empresa y as estar adecuados para el mercado y
generar ganancias como se propone en dicha empresa. Dado ah eso el
proceso empresarial se lleva a cabo desde la creacin de una empresa
hasta la produccin, tambin puede representarse de forma esquemtica.
Es importante comprender sus componentes y caractersticas, antes de
intentar emprender una mejora. Posee unos puntos de partida y de llegada
definidos. Estos puntos se definen exclusivamente por la aportacin del
cliente y por el resultado que ste recibe, respectivamente. Como tambin
encontramos faces q nos pueda ayudar a una mejora creacin de
empresas, as mismo creo q todo proceso es til para poder ejercer algunas
expectativas en cualquier organizacin. Dado a la vinculacin entre el proceso
empresarial y el papel del director es evidente. El director es el responsable de conducir el
proceso de tal forma que el plan del negocio sea una realidad.

Nogueira Rivera

(2002)

A travs del Control de Gestin la empresa configura sus decisiones

estratgicas, mediante el anlisis del entorno y las posibilidades y
potenciales propias de la organizacin; evala la implementacin de las
decisiones de forma operativa, verificando el cumplimiento de los
procedimientos y procesos; y realiza los anlisis econmicos, sobre la base
de un sistema informativo (SI), eficiente, oportuno y eficaz, que permita la
correccin de las desviaciones y su seguimiento
Empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuacin dinmica de la
organizacin basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las
estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran
importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales est
tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organizacin,
de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho ms que antes
de la realidad humana y cultural de la organizacin. La clave est en la
armonizacin de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como
una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento.
Cada factor es interdependiente y est relacionado con los otros para
conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el entorno y
la misin que es el eje central sobre el que gravitan los factores
considerados, es as como el proceso empresarial nos ayuda como
fundamento de mejora en una empresa porque nos da detalles de procesos.