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Disminucin de accidentes.
Incremento en la productividad.
Contar con pruebas para acreditar ante cualquier junta de conciliacin que usted
como patrn imparti la respectiva capacitacin al trabajador que lo est
demandando.
REQUISITOS QUE DEBEN CUBRIR LAS EMPRESAS EN CUANTO A LA CAPACITACIN Y
ADIESTRAMIENTO:
Acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos,
para la realizacin de trmites administrativos en materia de Capacitacin y
Adiestramiento de los trabajadores.
Planes y Programas aprobados por la STPS para capacitar a los trabajadores sobre
los riesgos de trabajo inherentes a sus labores y las medidas preventivas para
evitarlos.
Beneficios de la Capacitacin
Forja lideres.
Evaluacin de necesidades
Diseo de programas
Instrumentacin
Valuacin
Diagrama de las fases del programa de capacitacin integrado con el proceso de
capacitacin.
Fase 1: Detectar necesidades de capacitacin (DNC)
Los gerentes y empleados de R.H. deben permanecer alerta a los tipos de capacitacin que
se requieren, cundo se necesitan, quin los precisa y qu mtodos son mejores para dar a
los empleados el conocimiento, habilidades y capacidades necesarios. La evaluacin de
necesidades comienza con un anlisis de la organizacin. Los gerentes deben establecer un
contexto para la capacitacin decidiendo dnde es ms necesaria, cmo se relaciona con las
metas estratgicas y cual es la mejor manera de utilizar los recursos organizacionales. El
anlisis de tareas se utiliza para identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que
se requieren. El anlisis de personas se emplea para identificar quines necesitan
capacitacin.
Fase 2: Diseo del programa de capacitacin
Los expertos creen que el diseo de capacitacin debe enfocarse al menos en 4 cuestiones
relacionadas:
Objetivos de capacitacin
Principios de aprendizaje
Objetivos de capacitacin:
Resultados deseados de un programa de entrenamiento.
Ser flexible
Transferencia
A mayor concordancia del programa de capacitacin con las demandas del puesto
corresponde mayor velocidad en el proceso de dominar el puesto y las tareas que conlleva.
Por ejemplo, generalmente los pilotos se entrenan en simuladores de vuelo, porque estos
aparatos semejan en gran medida la cabina de un avin real y las caractersticas operativas
de una aeronave. Las similitudes entre el avin y el simulador permiten a la persona en
capacitacin transferir rpidamente su aprendizaje en su trabajo cotidiano.
Retroalimentacin
La retroalimentacin proporciona a las personas que aprendan informacin sobre su progreso.
Contando con retroalimentacin, los aprendices bien motivados pueden ajustar su conducta,
de manera que puedan lograr la curva de aprendizaje ms rpida posible. Sin
retroalimentacin, el aprendiz no puede evaluar su progreso, y es posible que pierda inters.
Existen ms principios de aprendizaje segn diversos autores, aunque en realidad
parten de los principales o fundamentales antes mencionados. A continuacin se
mencionaran como complemento de los mismos.
Establecimiento de metas
Cuando los instructores se toman el tiempo necesario para explicar las metas y objetivos a los
participantes es probable que aumente el nivel de inters, comprensin y esfuerzo por
capacitarse.
Significado de la presentacin
Los participantes pueden integrar mejor la nueva informacin si la relacin con cosas ya son
conocidas.
Modelado
Aumentan el significado material de los hechos y los nuevos conocimientos en un entorno de
capacitacin, el modelado resalta los rasgos sobresalientes de la capacitacin conductual.
Diferencias individuales
Hay quienes pueden recordar la informacin nueva despus de escucharla o verla una sola
vez. Otros deben trabajar ms o encontrar otras tcnicas para recuperar la informacin, pero
esto nada tiene que ver con la inteligencia.
Prctica activa y repeticin
Los participantes deben tener oportunidades frecuentes de practicar las tareas de su puesto
en la forma en que se supone que lo harn.
Aprendizaje global contra aprendizaje desmenuzado
Determina la manera ms eficaz de completar cada seccin ofreciendo una base para dar
instrucciones especficas.
Aprendizaje masificado o aprendizaje distribuido
Es la cantidad de tiempo que se dedica a la prctica en una sesin.
Retroalimentacin y comunicacin del avance
A medida que avanza la capacitacin de un empleado, es posible mantener la motivacin e
incluso informndole del avance.
Recompensa y refuerzos
Se ha utilizado la modificacin del comportamiento, que es una tcnica en el principio de que
los actos recompensados o reforzados positivamente se repetirn ms en el futuro, mientras
que los penalizados o no recompensados disminuirn.
Adaptabilidad
Sinceridad
Inters
Ctedras claras
Asistencia individual
Entusiasmo
Al disear un programa de capacitacin, los gerentes deben tomar en cuenta dos condiciones
previas para el aprendizaje: disposicin y motivacin. Adems, es preciso considerar los
principios de aprendizaje a fin de crear un entorno que conduzca al aprendizaje. Estos
principios incluyen el establecimiento de metas, la plenitud del significado, el modelado, las
diferencias entre las personas, la prctica activa, el aprendizaje desmenuzado frente al global,
el aprendizaje distribuido, la retroalimentacin y las recompensas y refuerzo.
Fase 3: Implementar el programa de capacitacin
Existe una amplia variedad de mtodos o tcnicas para capacitar al personal que ocupa
puestos no ejecutivos. Ninguna tcnica es siempre la mejor, el mejor mtodo depende de:
Reacciones
Aprendizaje
Comportamiento
Resultados
Criterio 1. Reaccin: Los participantes felices tienen ms probabilidades de enfocarse en los
principios de capacitacin y utilizar la informacin en su trabajo.
Criterio 2. Aprendizaje: Probar el conocimiento y las habilidades antes de un programa de
capacitacin proporciona un parmetro bsico sobre los participantes, que pueden medirse de
nuevo despus de la capacitacin para determinar la mejora.
Criterio 3. Comportamiento: El comportamiento de los participantes no cambian una vez que
regresan al puesto. La transferencia de la capacitacin es una implantacin efectiva de
principios aprendidos sobre los que se requiere en el puesto. Para maximizar se pueden
adoptar varios enfoques:
Planear
Hacer
Comprobar
Actuar
COMISIN MIXTA DE CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO:
La Comisin Mixta de Capacitacin y adiestramiento, tiene como finalidad coordinar la
imparticin de la Capacitacin y el Adiestramiento a los trabajadores de la empresa. Esta se
integra por personal tanto de la parte patronal, como de la parte trabajadora, de manera
equitativa. La ley federal del trabajo, establece como obligacin patronal la imparticin de esta
capacitacin, y en caso de negativa, se impondrn multas como una medida de cohesin y
an a pesar de tener que pagar dichas multas, no le exime al patrn de las consecuencias y
repercusiones que esto lleva implcito.
La Secretara del Trabajo public en el Diario Oficial de la Federacin el da Viernes 18 de
Abril de 1997, el Acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los
formatos para la realizacin de trmites administrativos en materia de capacitacin y
adiestramiento de los trabajadores, en los mismos se establecen como obligatorios los
formatos los documentos 1, 2 y 3, que competen a todos los patrones y otros para los
instructores externos de capacitacin y adiestramiento. En esta publicacin se establecen
adems los lineamientos para tener un control de la comisin y de los planes y programas.
Es sumamente importante contar con una comisin bien constituida, para delegar en ella toda
la responsabilidad de controlar la misma, la programacin, el control de asistencia, la emisin
de constancias de capacitacin y adiestramiento, realizacin de los respectivos trmites ante
la delegacin correspondiente, lista de asistencias, horas de capacitacin por trabajador, y
otros detalles propios de esta rea tan importante desde el punto de vista tcnico, de
seguridad y legal. Si en una empresa se establece un buen control, entonces acarrear al
empresario los siguientes beneficios:
Disminucin de accidentes.
Incremento en la productividad.
Contar con pruebas para acreditar ante cualquier junta de conciliacin que usted
como patrn imparti la respectiva capacitacin al trabajador que lo est
demandando.
REQUISITOS QUE DEBEN CUBRIR LAS EMPRESAS EN CUANTO A LA CAPACITACIN Y
ADIESTRAMIENTO:
Acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos,
para la realizacin de trmites administrativos en materia de Capacitacin y
Adiestramiento de los trabajadores.
Planes y Programas aprobados por la STPS para capacitar a los trabajadores sobre
los riesgos de trabajo inherentes a sus labores y las medidas preventivas para
evitarlos.
Forja lideres.
Evaluacin de necesidades
Diseo de programas
Instrumentacin
Valuacin
Diagrama de las fases del programa de capacitacin integrado con el proceso de
capacitacin.
Fase 1: Detectar necesidades de capacitacin (DNC)
Los gerentes y empleados de R.H. deben permanecer alerta a los tipos de capacitacin que
se requieren, cundo se necesitan, quin los precisa y qu mtodos son mejores para dar a
los empleados el conocimiento, habilidades y capacidades necesarios. La evaluacin de
necesidades comienza con un anlisis de la organizacin. Los gerentes deben establecer un
contexto para la capacitacin decidiendo dnde es ms necesaria, cmo se relaciona con las
metas estratgicas y cual es la mejor manera de utilizar los recursos organizacionales. El
anlisis de tareas se utiliza para identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que
se requieren. El anlisis de personas se emplea para identificar quines necesitan
capacitacin.
Fase 2: Diseo del programa de capacitacin
Los expertos creen que el diseo de capacitacin debe enfocarse al menos en 4 cuestiones
relacionadas:
Objetivos de capacitacin
Principios de aprendizaje
Objetivos de capacitacin:
Resultados deseados de un programa de entrenamiento.
Ser flexible
El aprendizaje recibe gran impulso cuando el material que va a estudiar tiene sentido e
importancia para quien va a recibir la capacitacin. Por ejemplo, los capacitadores usualmente
explican el propsito general de una labor o tarea, o de todo un puesto. Esta explicacin
permite que el empleado advierta la relevancia de cada tarea y la relevancia de seguir los
procedimientos correctos.
Transferencia
A mayor concordancia del programa de capacitacin con las demandas del puesto
corresponde mayor velocidad en el proceso de dominar el puesto y las tareas que conlleva.
Por ejemplo, generalmente los pilotos se entrenan en simuladores de vuelo, porque estos
aparatos semejan en gran medida la cabina de un avin real y las caractersticas operativas
de una aeronave. Las similitudes entre el avin y el simulador permiten a la persona en
capacitacin transferir rpidamente su aprendizaje en su trabajo cotidiano.
Retroalimentacin
La retroalimentacin proporciona a las personas que aprendan informacin sobre su progreso.
Contando con retroalimentacin, los aprendices bien motivados pueden ajustar su conducta,
de manera que puedan lograr la curva de aprendizaje ms rpida posible. Sin
retroalimentacin, el aprendiz no puede evaluar su progreso, y es posible que pierda inters.
Existen ms principios de aprendizaje segn diversos autores, aunque en realidad
parten de los principales o fundamentales antes mencionados. A continuacin se
mencionaran como complemento de los mismos.
Establecimiento de metas
Cuando los instructores se toman el tiempo necesario para explicar las metas y objetivos a los
participantes es probable que aumente el nivel de inters, comprensin y esfuerzo por
capacitarse.
Significado de la presentacin
Los participantes pueden integrar mejor la nueva informacin si la relacin con cosas ya son
conocidas.
Modelado
Aumentan el significado material de los hechos y los nuevos conocimientos en un entorno de
capacitacin, el modelado resalta los rasgos sobresalientes de la capacitacin conductual.
Diferencias individuales
Hay quienes pueden recordar la informacin nueva despus de escucharla o verla una sola
vez. Otros deben trabajar ms o encontrar otras tcnicas para recuperar la informacin, pero
esto nada tiene que ver con la inteligencia.
Adaptabilidad
Sinceridad
Inters
Ctedras claras
Asistencia individual
Entusiasmo
Al disear un programa de capacitacin, los gerentes deben tomar en cuenta dos condiciones
previas para el aprendizaje: disposicin y motivacin. Adems, es preciso considerar los
principios de aprendizaje a fin de crear un entorno que conduzca al aprendizaje. Estos
principios incluyen el establecimiento de metas, la plenitud del significado, el modelado, las
diferencias entre las personas, la prctica activa, el aprendizaje desmenuzado frente al global,
el aprendizaje distribuido, la retroalimentacin y las recompensas y refuerzo.
Fase 3: Implementar el programa de capacitacin
Existe una amplia variedad de mtodos o tcnicas para capacitar al personal que ocupa
puestos no ejecutivos. Ninguna tcnica es siempre la mejor, el mejor mtodo depende de:
Reacciones
Aprendizaje
Comportamiento
Resultados
Criterio 1. Reaccin: Los participantes felices tienen ms probabilidades de enfocarse en los
principios de capacitacin y utilizar la informacin en su trabajo.
Criterio 2. Aprendizaje: Probar el conocimiento y las habilidades antes de un programa de
capacitacin proporciona un parmetro bsico sobre los participantes, que pueden medirse de
nuevo despus de la capacitacin para determinar la mejora.
Criterio 3. Comportamiento: El comportamiento de los participantes no cambian una vez que
regresan al puesto. La transferencia de la capacitacin es una implantacin efectiva de
principios aprendidos sobre los que se requiere en el puesto. Para maximizar se pueden
adoptar varios enfoques:
Planear
Hacer
Comprobar
Actuar