PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO

Articulo
Articulo
Articulo
Articulo
Articulo

1:
2:
3:
4:
5:

Lo
Lo
Lo
Lo
Lo

vende
vende
vende
vende
vende

a
a
a
a
a

$1500 y compra 30 unidades a $39000

$1300 y lo compra a $730
$1800 y lo compra a $1600
$ 1000 y lo compra a $900
$ 2500 y lo compra a $2200

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas comercio tienda

Dias buenos
Dias regulares
Dias malos

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL PORCENTAJE DE COSTO DE VENTAS Y PORCENTAJ

Comercio (tienda)

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMP

Compras

Comercio (tienda) compras diarias

Comercio (tienda) compras semanales

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS ME

mensualmente la seora Carmen vende

Producto
Comercio (tienda)

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en este caso se escoge
Costo de ventas

Venta
1500
1300
1800
1000
2500

# das
4
2
1

MER CRUCE DE VENTAS MENSUALES

Ventas
$ 12,840,000

Valor compras
$
$

250,000
600,000

13,000,000

% Participacin
$1

12,840,000
82%

Costo
1300
730
1600
900
2200
Porcentaje Costo Promedio

Ventas diarias
500000
430000
350000

ENSUALES

Costo
$ 10,521,337

Periodo de tiempo
30 das
4 semanas

Ventas de acuerdo a participacin

$ 13,000,000

% Costo
87%
56%
89%
90%
88%
4.0970940171

Ventas semanales
$ 2,000,000
$ 860,000
350000
Ventas comercio

% Costo
82%

Compras mensuales
$
$
$

7,500,000
2,400,000
9,900,000

% Costo
82%

82%

Ventas mensuales (4 semanas)

$ 8,000,000
$ 3,440,000
$ 1,400,000
$ 12,840,000

% Participacin
$1

% Costo

Ventas

82% $

12,081,734

Costo
$ 10,652,444

% Participacin

ESTUDIO DE MICROCRDITO

Fecha
Monto
Plazo
Inters
Valor de la cuota
Comisin
Valor de desembolso

Balance
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Activos fijos
Total activos
Pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo
Total pasivos
Patrimonio
Estado de Prdidas y Ganancias
Ventas
Costo de ventas
Gastos de personal
Gastos generales
Obligaciones
Utilidad lquida
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares
Gastos familiares
Capacidad de pago
Indicadores
Capital de trabajo
Razn corriente
Rotacin de capital de trabajo
Rentabilidad
Margen bruto
Endeudamiento futuro
Pago vs. Ingreso

8/16/2016
$ 800,000
12
2.40%
$ 77,518
7.50%
$ 740,000

Microcrdito No.1
900,000
600,000
4,010,000
4,700,000
10,210,000
600,000
0
600,000
9,610,000
12,840,000
10,521,337
0
550,000
70,000
1,698,663
100,000
1,200,000
598,663
4,910,000
9
2.62
17%
18%
7%
0.00

Firma de analista

Pedro Diaz

deacuerdo con al anerior informacion se puede establecer que el negocio posee la suficiente liquidez
seria la nica deuda a largo plazo que posee ademas le tomaria en capital de trabajo $1 producir $2,1
posee una exclente capacidad de pago.
los activos del negocio generaron una excelente rentabilidad, el negocio produce utilidad
su endeudamiento no alcanza el 20%, contando la nueva deuda y la obligacion prensete la podria can
adems se tuvo en centa los ibngresos familiares y que la solvencia de la solicitante es muy buena

O DE MICROCRDITO

m.v
$ 60,000

Microcrdito No.2

Microcrdito No.3

el negocio posee la suficiente liquidez para asumir una nueva deuda adems
a en capital de trabajo $1 producir $2,10 de ventas

el negocio produce utilidad

a y la obligacion prensete la podria cancelar con la venta diaria
encia de la solicitante es muy buena