CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

1. de acuerdo con su impacto fiscal

a)

costos deducibles.

ejemplo: la Energa Elctrica del local que se necesita para el negocio.

b)

costos no deducibles.

ejemplo: Gastos de Hospedaje de la esposa del gerente.

2. de acuerdo con la funcin en la que se originan

a) costos de produccin.
- costos de materia prima, piel.

ejemplo: La piel que se utiliza para fabricar de unas botas.

- costos de mano de obra.

ejemplo: el salario de los fabricantes de las botas.

- gastos indirectos de fabricacin.

ejemplo: el sueldo del supervisor de la fabricacin de las botas.

b) costos (o gastos) de distribucin o venta.

Ejemplo: flete por transportacion de mercancia.
c) costos (o gastos) de administracin.
ejemplo: Sueldos pagados a los trabajadores del rea administrativa
d) costos (o gastos) de financiamiento.
ejemplo: Pagos por comisiones Bancarias.

3. de acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos

a)

costos de periodo.

Ejemplo: Arrendamiento de la bodega de Zapatos.

b)

costos del producto

Ejemplo: La materia prima que se utiliza para fabricar un par de botas.

4. de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

a)

costos histricos.

Ejemplo: La depreciacin de vehculos del ejercicio anterior, que se

utiliza para distribuir el calzado.

b)

costos predeterminados.

Ejemplo: : La depreciacin de vehculos de ejercicio en curso, que se

utiliza para distribuir el calzado.

5. de acuerdo con su comportamiento

a)

costos variables.

Ejemplo: La cantidad de piel que se utilizara para la produccin del mes

como MP, ya que esta vara de acuerdo al volumen del produccin
b)

costos fijos.

Ejemplo: Arrendamiento de bodegas.

6. de acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o

producto
a)

costos directos.

ejemplo: La leche que se necesita para la elaboracin de quesos.

b)

costo indirecto.

ejemplo: El mantenimiento del rea de produccion.

7. de acuerdo con su impacto en la calidad

a)

costos por fallas internas.

ejemplo: el costo que se origina por los procesos defectuosos en la

fabricacin de botas.
b)

costos por fallas externas.

Ejemplo: Maquinaria defectuosa

c)

costos de evaluacin.

Ejemplo: el pago que se le da supervisor de la calidad de las botas.

d)

costos de prevencin.

Ejemplo: Cursos de capacitacion.

8. de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido

a)

costos desembolsables.

Ejemplo: La inversin en Equipo de transporte efectivamente pagada.

b)

Costo de oportunidad.

Ejemplo: Dejar pasar la oportunidad de utilizar un proveedor de piel

para zapatos de menor calidad a otro de mayor calidad.

c)

costos virtuales o partidas no relacionadas con efectivo:

Ejemplo: Depreciacin de los vehculos que le pertenecen a la empresa.

9. de acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo

a)

costos controlables.

Ejemplo: Establecimiento del sueldo del personal encargado de las

ventas del producto de la empresa.

b)

costos no controlables

Ejemplo: El sueldo fijos de los trabajadores de la empresa una vez ya

definido.

10. de acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin de

la actividad
a)

costos diferenciales.

Ejemplo: La inflacin
i.

costos decrementales.

ejemplo: Ahorros que la empresa tiene cuando.

ii.

costos incrementales.

ejemplo: la introduccin de un nuevo proceso en la lnea de produccin

que requiere contratar nuevos trabajadores y costos adicionales de
materia prima o energticos.
b)

costos sumergidos

ejemplo: la depreciacin de la maquinaria adquirida.

11. de acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades

a)

costos evitables.

ejemplo: el material directo de una lnea o tipo de madera que ser

descontinuada.
b)

costos inevitables.

ejemplo: cuando se elimina el departamento de ensamblado, el sueldo

del director de produccin no se modificar.
12. de acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
a)

costos relevantes.

ejemplo: los costos de la mano de obra que se tendra que contratar para
agregar un proceso adicional al proceso de manufactura.
b)

costos irrelevantes.

ejemplo: si se analizara tomar la decisin de aceptar una orden especial

de un determinado producto, el sueldo del gerente de contabilidad no
tendra relacin alguna con ella, por lo cual es irrelevante.