Professional Documents
Culture Documents
DESKRIPSI
Mata kuliah Human Resource Planning (Perencanaan SDM) ini
akan membahas pendekatan dan prosedur yang harus dipahami
agar dapat membuat perencanaan SDM yang berhasil.
Keberhasilan perencanaan SDM ditentukan oleh pemahaman
atas konteks aktivitas organisasional dan perencanaan SDM yang
di dalamnya meliputi model strategi pemetaan dan pendekatan
para pemangku kepentingan (stakeholders).
MATERI #1
Peran, Tantangan
dan Tren Terkini
Manajemen SDM
dan Manajemen
Strategik
Prediksi Karakteristik
Umum Lingkungan
Bisnis Abad 21
Perencanaan SDM
sebagai Kegiatan
Manajemen SDM
Integrasi
Perencanaan SDM
dengan Perencanaan
dan Inisiatif Bisnis
Sistem Informasi
SDM dan Sistem
Informasi
Manajemen
Integrasi Analisis
Pekerjaan/Jabatan,
Perencanaan SDM,
Rekruitmen dan
Seleksi
UTS
MATERI #1
Proses Menentukan
Permintaan SDM
Manajemen Rantai
Pasokan (Supply
Chain) SDM
Pipeline
Management dan
Rencana Suksesi
Konsep Downsizing
dan Restructuring
Staffing dalam
Konteks Strategis
Konsep Pengukuran
Keefektifan dan
Efisiensi
UAS
MATERI #1
REFERENSI
MATERI #1
Mangkunegara, A. A. P. (2009).
Perencanaan dan
Pengembangan SDM. Jakarta:
Refika Aditama
MATERI #1
25
%
UAS
15
%
UTS
15
%
Penugasan
Terstruktur
20
%
Kuis
Partisipasi Kelas
SKIM EVALUASI
25
%
Skim Kuis
Makalah
MATERI #1
TATACARA SITASI
Buku
Internet
Jurnal
MATERI #1
MATERI #1
MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.
Konsep
Perencanaan
SDM
MATERI #1
Definisi
MATERI #1
Definisi
lanjutan
MATERI #1
Mengapa
Perlu
Perencanaan
SDM?
MATERI #1
Tujuan
Perencanaan
SDM
MATERI #1
Ruang
Lingkup
Perencanaan
SDM
MATERI #1
Manajemen SDM
Mengorganisasikan perencanaan
Perencanaaan SDM dan Manajemen Karir
Evaluasi dan pengendalian
Perencanaan SDM
Program SDM
Penarikan, seleksi
Pengembangan
Sistem penggajian
Umpan Balik
Analisis Lingkungan
Fungsi
Utama
Perencanaan
SDM
Perencanaan Organisasi,
pekerjaan dan manusia
Pengadaan SDM
Membangun Kinerja
Individu dan Organisasi
Reward untuk Karyawan
Performance Appraisal
Direct Compensation
Indirect Compensation
Maintaining Human
Resources
Collective Bargaining
Organizational Exit
Outplacement
MATERI #1
Strategi
Perencanaan
SDM
Personalia
Fungsional
Bisnis
MATERI #1
Staffing
Pay
Training
R&D
Keuangan
Produksi
Pemasaran
Keputusan
Strategis
dalam
Perencanaan
SDM
Menambah
Peralatan Baru
Pelatihan
Peningkatan
melalui
Penambahan
Pendapatan
Kompensasi (pengurangan)
Tambahan
Hutang untuk
Menghindari
Pengambilalihan Outplacement (pengurangan karyawan)
MATERI #1
Keputusan
Strategis
dalam
Perencanaan
SDM
lanjutan
Penjualan
Produk Secara
Internasional
Seleksi
Pelatihan
Kompensasi
Mencari Lokasi
Baru untuk
Pabrik
Transfer
Rekrutmen
Seleksi
Pelatihan
Tantangan
Perencanaan
SDM Masa
Depan
Reorganisasi Perusahaan
Kompetisi Global International Joint
Ventures
Pertumbuhan Semakin Lambat
Peningkatan Keragaman di tempat kerja
Ekspektasi Karyawan
Organisasi sebagai alat mencapai tujuan
masyarakat
MATERI #1