UNIN MINERA DEL PER S.A.C.

Estado de Situacin
Al 31 de Diciembre de 2012, 2011, 2010, 2009 y 2008
2012
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalente de Efectivo
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
Otras Cuentas por Cobrar (neto)
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Inventarios
Otros Activos
Total Activos Corrientes

513,308.00
72,346.00
81,268.00
329,161.00
46,009.00
23,973.00
###

Activos No Corrientes
Propiedad de Inversin
Propiedad, Planta y Equipo (neto)
Activos Intangibles (neto)
Total Activos No Corrientes
TOTAL ACTIVOS

778,792.00
217,942.00
243,945.00
###
###

PASIVOS
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otros Pasivos
Total Pasivos Corrientes

87,871.00
93,370.00
54,090.00
10,384.00
58,661.00
304,376.00

Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Otras Cuentas por Pagar
Pasivos por Impuestos a las Ganancias Diferidos
Provisiones
Total Pasivos No Corrientes
TOTAL PASIVOS

609,064.00
7,048.00
54,094.00
17,960.00
688,166.00
992,542.00

Patrimonio
Capital Emitido
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados

1,282,774.00
-224,538.00
102,069.00
159,421.00

Otras Reservas de Patrimonio

Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

-5,524.00
###
###
-

2011

58,649.00
75,629.00
73,257.00
200,103.00
28,019.00
435,657.00

957,678.00
171,320.00
278,599.00
###
###

2010

109,934.00
116,936.00
39,644.00
83,124.00
64,539.00
5,997.00
420,174.00

395,160.00
273,889.00
507,876.00
###
###

2009

2008

107,790.00
72,880.00
7,160.00
51,256.00
61,796.00
2,743.00
303,625.00

180,705.00
31,267.00
226,881.00
25,789.00
66,884.00
42,881.00
574,407.00

286,233.00
242,951.00
443,297.00
972,481.00
###

255,624.00
237,659.00
408,285.00
901,568.00
###

42,926.00
79,827.00
105,889.00
202,599.00
431,241.00

37,122.00
72,360.00
68,668.00
34,702.00
177,901.00
390,753.00

48,566.00
37,608.00
60,973.00
86,736.00
233,883.00

33,199.00
54,907.00
44,608.00
22,811.00
81,789.00
237,314.00

11,218.00
13,109.00
51,697.00
76,024.00
507,265.00

5,789.00
99,909.00
21,474.00
127,172.00
517,925.00

36,000.00
84,714.00
24,992.00
145,706.00
379,589.00

168,631.00
139,353.00
20,725.00
328,709.00
566,023.00

1,142,894.00
-217,917.00
86,363.00
335,912.00

751,571.00
-22,454.00
68,807.00
275,859.00

619,883.00
-3,315.00
58,354.00
194,526.00

477,895.00
125,365.00
45,150.00
236,528.00

-11,263.00
###
###
-

5,391.00
###
###
-

27,069.00
896,517.00
###
-

25,014.00
909,952.00
###
-

UNIN MINERA DEL PER S.A.C.

Estado de Resultados
Por los Perodos Terminados al 31 de Diciembre de 2012, 2011, 2010, 2009 y 2008
2012

2011

Ingresos
Costo de Ventas
Utilidad Bruta

634,295.00
-434,416.00
199,879.00

659,376.00
-350,169.00
309,207.00

Gastos de Ventas y Distribucin

Gastos de Administracin
Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Utilidad Operativa

-19,388.00
-45,257.00
42,586.00
-28,597.00
149,223.00

-13,739.00
-45,860.00
185,928.00
-26,958.00
408,578.00

Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos

21,312.00
-34,784.00
135,751.00

9,023.00
-10,611.00
406,990.00

Impuesto a la Renta

-40,725.00

-122,097.00

UTILIDAD NETA

95,026.00

284,893.00

0, 2009 y 2008
2010

2009

2008

680,891.00
-345,562.00
335,329.00

477,555.00
-268,840.00
208,715.00

469,814.00
-299,379.00
170,435.00

-37,970.00
-42,646.00
2,251.00
-36,628.00
220,336.00

-29,161.00
-43,497.00
77,836.00
-28,755.00
185,138.00

-29,098.00
-24,685.00
91,057.00
-36,461.00
171,248.00

4,851.00
-14,048.00
211,139.00

19,291.00
-29,942.00
174,487.00

43,620.00
-60,148.00
154,720.00

-63,342.00

-52,346.00

-46,416.00

147,797.00

122,141.00

108,304.00

UNIN MINERA DEL PER S.A.C.

RATIOS FINANCIEROS
Ratios de Liquidez
1) Razon circulante o corriente

2) Prueba Acida

3) Prueba defensiva

4) Capital de Trabajo

5) Rotacion de Capital de Trabajo

Ratios de solvencia

1) Razon de Deuda

2) Razon de Propiedad

3) Razon de endeudamiento de corto plazo

4) Razon de endeudamiento de largo plazo

5) Razon Deuda Patrimonio

6) Razon de cobertura de intereses

Ratios de Gestion

1) Rotacion de inventarios
(veces)

2) Periodo Promedio de inventario

3) Rotacion de ctas x cobrar

4) Periodo Promedio de cobranza

5) Rotacion de ctas x pagar

6) Periodo Promedio de pago

7) Rotacion del activo total

(veces)

8) Ciclo operativo

9) Ciclo de efectivo

Ratios de rentabilidad
1) Margen de utilidad Bruta

2) Margen de Utilidad Neta

3) Rendimiento sobre los activos (ROA)

4) Rendimiento sobre el patrimonio (ROE)

5) Du Pont

ERA DEL PER S.A.C.

TIOS FINANCIEROS

2012

atios de Liquidez
Activo Corriente
Pasivo corriente

3.50

(Activo corriente - Inventario)

Pasivo Corriente

Caja y bancos
Pasivo corriente

1.69

Activo Corriente - Pasivo Corriente

761,689

Ventas
(Activo Corriente - Pasivo Corriente)

0.83

Pasivos totales
Activos totales

0.43

Patrimonio
Activo Total

0.57

Pasivo Corriente
Patrimonio

0.23

Pasivo No Corriente
Patrimonio

0.52

Pasivo Total
Patrimonio total

UAII
Gastos Financieros

3.35

tios de solvencia

atios de Gestion

0.76

3.90

Costo de ventas
Inventario

9.44

365
Rotacion de inventario

39 dias

Ventas
Cuentas por cobrar comerciales

8.77

365
Rotacion de ctas x cobrar

42 dias

Costo de ventas

4.65

365
Rotacion de ctas x pagar

78 dias

Ventas
Activo total

0.27

Per.Prom.de cobranza + Per.Prom de inventario

80.29

Ciclo operativo - Periodo Promedio de Pago

1.84

Cuentas por pagar comerciales

os de rentabilidad
Ventas Netas - Costo de ventas
Ventas Netas

31.51%

Utilidad Neta
Ventas Netas

14.98%

Utilidad Neta

4.12%

Utilidad Neta
Total Patrimonio

7.23%

(U.Neta / Ventas) * (Ventas / Activos)

* (Activos / Patrimonio)

7.23%

Activos totales

(U.Neta / Ventas) * (Ventas / Activos)

* (Activos / Patrimonio)

2011

2010

1.01

0.95

1.08

0.91

2009

1.30

1.03

2008

2.42

2.14

0.14

0.28

0.46

0.76

4,416

29,421

69,742

337,093

149.32

23.14

6.85

1.39

0.28

0.32

0.30

0.38

0.72

0.68

0.70

0.62

0.32

0.36

0.26

0.26

0.06

0.12

0.16

0.36

0.38

38.36

0.48

15.03

0.42

5.83

0.62

2.57

12.50

5.35

4.35

4.48

29 dias

68 dias

84 dias

82 dias

8.72

5.82

6.55

15.03

42 dias

63 dias

56 dias

24 dias

4.39

4.78

7.15

5.45

83 dias

76 dias

51 dias

67 dias

0.36

0.43

0.37

0.32

71.07

130.85

139.60

105.84

-12.14

54.42

88.54

38.89

46.89%

49.25%

43.70%

36.28%

43.21%

21.71%

25.58%

23.05%

15.46%

9.25%

9.57%

7.34%

21.32%

13.70%

13.62%

11.90%

21.32%

13.70%

13.62%

11.90%

INTERPRETACION

En el 2012 este ratio es el mas elevado en comparacion de aos anteriores, en el 2012 por cada sol inverti
en activos empresariales S/.0.43 esta financiado por terceros

En el 2012 este ratio es el mas bajo en comparacion de aos anteriores, en el 2012 por cada sol de activo q
tiene la empresa los accionistas han invertido S/. 0.57

En el 2012 este ratio es el mas bajo en comparacion de aos anteriores, en el 2012 por cada sol de patrimo
la empresa tiene compromisos a corto plazo de S/. 0.23

En el 2012 este ratio es el mas elevado en comparacion de aos anteriores, en el 2012 por cada sol de
patrimonio la empresa tiene compromisos a largo plazo de S/. 0.52

En el 2012 este ratio es el mas elevado en comparacion de aos anteriores, en el 2012 por cada sol de
patrimonio que tiene la emresa S/.0.76 est comprometida

En el 2012 este ratio ha bajado comparacion con el ao 2011, La empresa dispone de una capacidad, en cuanto a utilidades , suficiente
pagar unos intereses superiores a los actuales , se tiene una capacidad de endeudamiento mayor

El ciclo de rotacin de inventarios ha mejorado, ya que se observa que los dos ultimos aos ( 2011,2012) el nmero de
veces de rotacin se ha incrementado con referencia a los tres primeros aos , por la tanto, se concluye que hay una bue
gestin al aplicar correctamente la poltica de rotacin de inventarios, asi mismo esto se ha dado debido que sus ventas se
han incrementado periodo a periodo.

A travez de este indicador se puede observar que el nmero de dias en el que permanecio los inventarios en el almacen h
diminuido progresivamente , lo cual es favorable pues reduce los costos de almacenamiento; la empresa cambia de invent
en menor tiempo.

La empresa tuvo una buena politica de cobranzas de ventas al crdito el ao 2008, tal es asi que cobro 15.03 veces duran
ese ao pero este indicador disminuy los dos aos siguientes luego mejoro los dos ltimos, sin embargo no lo hace ni
siquiera una vez al mes. Tienen que mejorarse las polticas de ventas y cobranzas para incrementar vertiginosamente este
ratio, de modo que traiga ventajas para la empresa (mayor liquidez)

Durante el 2008 la empresa cobraba cada 24 dias, durante los proximos aos los periodos de cobranza se fue incrementa
por lo que segn este indicador se debe de mejorar en las polticas adecuadas de creditos y cobranzas para poder obten
mayor efectivo de la venta realizada.
Se aprecia que la Compaa fue implementando una adecuada poltica de pago a proveedores durante los dos primeros
aos,pero disminuyo las veces de pagos durante los tres ultimos aos debido a que sus ventas se convirtieron en flujo de
efectivo en periodos prolongados lo cual imposibilita el cumplimiento inmediato de las obligaciones.

La empresa pago cada 67 dias durante el primer periodo luego esto mejor a 51 dias, finalmente el periodo para cumplir c
las obligaciones se incremento, lo cual no siempre es lo ms adecuado. Aun cuando debe analizarse como estn pagando
otras empresas del sector y manejarse con ese parmetro. En realidad todo lo que haga la empresa debe de hacerlo miran
al mercado.}

Durante los tres primeros aos se observa el incremento en la eficiencia del uso de los activos para generar ventas, luego
disminuy significativamente durante el ultimo ao.

Este indicador nos muestra el periodo de tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos que como mues
este indicador disminuyoo significativamente el 2012 frente al 2008.

E plazo de tiempo que transcurre entre el pago de la compras y la recepcin del efectivo proveniente de la venta de produc
terminados disminuyo significativamente desde el primer periodo al ltimo.