Curso de Desarrollo Empresarial Cooperativo

CURSO DE:
FORMACIN DE EMPRESAS
COOPERATIVAS PARA EL
AUTOEMPLEO 2016
Otro Mundo es Posible
OBJETIVO PRINCIPAL DEL CURSO

Fomentar el auto empleo, incrementando el Desarrollo Empresarial Cooperativo,
potenciando los elementos bsicos de la organizacin autogestora, comunitaria y
democrtica, con una praxis basada en los principios cooperativistas que permita la
realizacin de proyectos productivos viables, sustentables y sostenibles en la
Economa Social Solidaria.
TEMARIO
SEMANA INTRODUCTORIA: Con Temas Generales sobre la necesidad de desarrollar
Formas Compresin del Mundo (lo Ontolgico) y de realizar el Anlisis del discurso
de las Formas de Conocimiento (lo Epistmico).
La Dialctica.
El Mtodo Cientfico.
La Transversalidad de Gnero.
Un Ensayo El Liderazgo Apreciativo.
I.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL COOPERTIVISMO (TEORA Y PRCTICA).

II.- ECONOMA SOCIAL SOLIDARIA E HISTORIA DEL COOPERATIVISMO EN MXICO Y
EL MUNDO.
II.- PLANEACIN ESTRATGICA PARTICIPATIVA EN LA EMPRESA COOPERATIVA.
IV.- FORMULACION DEL PERFIL DE UN PROYECTO DE INVERSIN PRODUCTIVA
EMPRESARIAL COOPERATIVISTA (PIPEC).
V.- MARCO LEGAL PARA LA CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA
COOPERATIVA.
VI.- ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD PARA EL COOPERATIVISTA.
VII.-EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMNETACIN DEL PIPEC
VIII.- CRITERIOS DE NEGOCIACIN EMPRESARIAL COOPERATIVISTA
AUTOGESTIVOS.
INTRODUCCIN
Las Sociedades Cooperativas, son una forma de organizacin social integrada
por Personas Fsicas con base en Intereses Comunes y en los Principios de
Solidaridad, Esfuerzo Propio y Ayuda Mutua, con el propsito de satisfacer
Necesidades Individuales y Colectivas, lo cual puede ser una alternativa para
Fomentar el Empleo, Redistribuir el Ingreso y Prevenir la Descomposicin
Social y sus consecuencias.
En trminos reales, el camino ms directo que se conoce para impulsar el
desarrollo de los sectores pobres, consiste en la puesta en marcha de
programas concretos que incorporaren a sus integrantes, a Programas que
Potencien sus Habilidades y Competencias Laborales a travs de la
Formacin de Empresas del Sector de la Economa Social Solidaria, para la
produccin de bienes y servicios que les permita una vida digna.
Primo manguiare, dopo filosofare (Primero a comer, despus a filosofar, a pensar),
dice una frase poco agraciada, para indicar que lo esencial es cubrir las necesidades bsicas
y despus reconocer la existencia y trascendencia de la vida humana.
Si as fuera la humanidad seguira bajo el techo de un cueva, orando a los dioses para
sobrevivir y temiendo a los fenmenos naturales, pero satisfecho de haber cazado,
pescado y recolectado lo suficiente durante cada da de su existencia para sobrevivir.
Pero la historia nos demuestra, que no la fortuna, ni la casualidad y si el conocimiento (sobre
todo ese surgido en la intuicin de las mujeres (y llmesele intuicin, no al azar que se
manifiesta de sbito, como el burro que toca la flauta, sino a la observacin acuciosa y
profunda que busca la esencia de las cosas, cuales son los actos femeninos desde el
inicio de los tiempos), lo que hizo surgir las primeras formas de entendimiento de la realidad,
que pasando por la construccin del mito, llegaron a la deconstruccin del logos (la palabra
con conocimiento y causa) y a la ciencia (el logos que profundiza en las cosas y transforma
la realidad). Como actos sustanciales de la especie humana, en su desarrollo sobre la
tierra, (con todas las consecuencias que esto representa y que hoy afrontamos y tenemos
que reconfigurar para continuar viviendo sobre el planeta).
Los elementos constitutivos de ste planeta y de ste Universo, han sido las fuentes de
conocimiento sobre los que se ha postrado la mente humana, para darle respuesta a las
preguntas bsicas, de su ser ontolgico (la ontologa como motivo y provocacin sobre el
proceder y la existencia de la especie humana, como una especie de seres racionales),
Quin soy? Para qu estoy? Hacia dnde voy? Ocupndose de erigir una
multiplicidad de discursos del conocimiento, afines al contexto cultural determinado
por los diversos lenguajes desarrollados, que convergen en un origen comn, dado por las
caractersticas filogentica semejante de sta especie, (filogentica, como arquetipo, como
modelo que le da sentido al desarrollo de lo humano).
As encontramos a la luna como un sendero para el encuentro de las primeras

relaciones calendricas, tazadas en el cuerpo femenino en su menstruacin y en el
proceso de gestacin, reflejado en las cuentas o nudos de un collar o una cuerda, liana, raz,
atada a la cintura. Despus esa misma intuicin echada a tierra para observar germinar una
semilla, hasta empatar ese hecho a su vida y crear la agricultura.
Ms tarde el tiempo y el espacio se desplegaron e la fina imaginacin femenina los elementos
para crear con varas y races una cesta, (ya antes haba entretejido lianas, tallos y races,
para crear los tejidos), pero no bastndole ello, experiment la aplicacin de lodo sobre la
cesta, para crear la alfarera y tuvo la paciencia de apacentar a los animales que le rodeaban
para formar los indicios de la ganadera.
A cambio su matriz fuerte, su tero fue mercanca, botn de guerra. Su cuerpo propiedad
privada, su vida, que era fuente de reproduccin de la especie biolgica, cultural, moral y
socialmente, fue limitada por una grcil o agreste esclavitud domstica: dirigindole,
controlndole, sujeta al designio de su gnero. Sin saber que sera esa situacin el alfaguara,
(el manantial), que arremetera sutil sobre los
valles de la historia humana, con La mal llamada historia del hombre, hoy sabemos
determinacin tal que inducira su propio que no es una verdad confiable, por ms que lo
manera de establecer el logos de su parezca, sino una serie de afirmaciones puestas en
inteligencia a conceptos provocadores duda y expuestas al juicio severo de sus logros sobre
como: gnero, feminismo y a palabras todo porque tal trmino ha encubierto el patriarcado
transformadoras como: empoderamiento, patrilineal y machista que solo tiene ojos para Adn
deconstruccin,
sororidad,
acciones sin mirar a Lilith y a Eva cundo que fueron mayora
afirmativas, maternalidad. Dndole sentido en el supuesto paraso perdido.
al concepto de equidad.
El Capitalismo tampoco es un camino seguro para el llamado progreso; el progreso
mismo ha pasado de su fase de consumismo superfluo, a la de depredador en crisis
por falta de insumos, sostenindose a fuerza de propaganda, como si fuera una extensin
de aquel inaceptable nacional-socialismo, (fascismo alemn-italico-japones), propiciando as
un
estado de cosas insoslayables, al poner en juego la sobre vivencia de la especie,
encubrindose en la fantasa que pretende ver en la globalidad una nueva
etapa del desarrollo y progreso basado nicamente en la tecnologa, sin
percibir el oscurantismo y barbarie que se propaga y disipa
como una epidemia fundada en el lucro que camina por
encima del desarrollo sostenido y sustentable. (Entindase
sostenido; como racionalizar los recursos humanos, y
financieros. Y sustentable como el uso responsable de los
recursos de la naturaleza, por debajo o acorde a su
capacidad de equilibrio sistmico).
El Cooperativista, por ende, es un proceso de trabajo, donde se construye y transforma

la cultura en su diario devenir. De tal que, se potencien las habilidades los conocimientos, la
cultura, la vida cotidiana en lo individual y social, para lograr una vida digna y construir bajo el
criterio de autonoma, solidaria, en la ayuda mutua y el esfuerzo propios: Otro Mundo
Posible
El trmino DIALCTICA ha tomado distintos significados a lo largo de la

historia de la filosofa.
Por su etimologa, el concepto remite a dos trminos griegos: DIA ("da": de lo uno a lo otro,
relacin primigenia del dalogo) y LEGEIN ("lgein": decir, razonar, determinar, definir),
por lo que su sentido ms ordinario equivaldra a un "arte del dilogo" donde se producira una
contraposicin o lucha entre dos o ms lgoi o "razones ".
El sentido de pugna, oposicin y contradiccin es el que ha quedado ms subrayado en todas las

concepciones filosficas de la dialctica. Por ser el lgos, razn y determinacin de algo, en su
definicin va hacia el juego de contrarios en donde aparece lo propio y lo que no lo es. Enfrentndose en
la bsqueda de una Unidad, una Diversidad y de la necesaria Continuidad: El da, va siempre
acompaado de la definicin de su contraria, la noche, de tal que la afirmacin de un trmino implica la
negacin de su opuesto, pero que hayan su Unidad en el Tiempo y su continuidad sobre el Espacio. Por
ello, se ha identificado a la dialctica con la erstica o arte de la disputa, muy utilizada por los Sofistas en
la Grecia antigua, pero superada por Scrates al implantar el dialogo utilizando la mayutica; esto es la
pregunta sobre el porque de las cosas y no solo la definicin til de algo.
Los sofistas se preguntaban Qu es esto y para que sirve? Y redundaban en ello. Scrates preguntaba
Porqu esto y no otra cosa? Y buscaba con ello profundizar en el conocimiento de las cosas y los
hechos.
Dinmica: Tome un objeto cualquiera y busque una pareja a la cual le preguntar. Qu es esto y
para que sirve? (mostrndole el objeto seleccionado por Usted) Y dejar que le de todas las
opciones posibles de explicar en dos minutos. Su pareja har lo mismo con usted durante dos
minutos. Despus tomar Usted nuevamente el objeto y mostrndoselo le preguntar Por qu
esto y no otra cosa? Y dejar que durante dos minutos le d respuesta a su pregunta. Su pareja
har lo mismo con usted durante dos minutos.
Al trmino de la dinmica en Plenaria se comentar el significado de la Dinmica.
Platn deca que la dialctica se entiende de tres maneras;

Primero como un camino o mtodo mediante el cual y gradualmente ascendemos desde la
mera opinin, (doxa;), despus a travs de la contemplacin inmediata e intuitiva de las
ideas (eids), que se logra con cierta sobriedad y renuncia a los sentidos corporales, que
en ese momento solo nos sirven para obtener la informacin del objeto de conocimiento
para jerarquizarlo, clasificarlo, etc. Y por ltimo en el verdadero conocimiento (episteme)
en donde la realidad es objetivamente expresada por los smbolos que la significan.
La dialctica toma su ms amplio sentido con Hegel, que la entender desde dos aspectos
distintos: lo ontolgico, (la teora del ser, es decir, el estudio de todo lo que es: cmo es y
cmo es posible que sea. La ontologa se ocupa de
la definicin del ser y de establecer las categoras Dinmica: El instructor colocar en el
fundamentales o modos generales de ser de las pizarrn dos lneas paralelas y
cosas a partir del estudio de sus propiedades). y lo horizontales de 50 cms
lgico, (La Lgica es una ciencia formal que aproximadamente, separadas por un
estudia las formas vlidas de inferencia espacio de 20 centmetros
racionales), aspectos que, por lo dems l identifica al hacer aproximadamente entre ellas,
coincidir realidad y razn, sujeto y objeto.
colocando al extremo derecho de la
superior la letra A y al lado izquierdo
La Dialctica como ontologa entiende que hay una de la inferior la letra B, solicitando a
los asistentes a anotar en una tarjeta
regla, un orden en el continuo fluir de contradicciones
cual es la lnea mayor y cual es la
y que se da en tres momentos que se corresponden
menor. Posteriormente a la lnea
con las expresiones:
Tesis,
superior le aumentar dos lneas
Anttesis
oblicuas en cada extremo, de 10 cms.,
Y Sntesis,
del centro hacia fuera, formando una
lnea con dos puntas de flecha en los
aunque Hegel utilizar otros trminos al referirse a
extremos. Para despus aumentarle a
ellas.
la lnea inferior por igual lneas
En un primer momento (tesis, posicin), lo que est "en s" se oblicuas pero en sentido contrario a
niega y se desgarra (aliena) en lo "otro" (anttesis, negacin). las puntas de la lnea superior.
Estos dos momentos se reconcilian en un tercero (sntesis, Nuevamente pedir que los asistentes
negacin de la negacin, superacin) que, de manera circular, determinen cual de ambas lineas es
se convierte en un nuevo primer momento (tesis) que deber ser mayor y cual menor. Ahora el
instructor pedir al grupo que se
negado otra vez y as sucesivamente.
divida en dos solicitando a cada grupo
Invirtiendo la postura de Hegel, Marx construir que encuentre la manera de
una dialctica en torno a la materia (no a la idea), comprobar objetivamente que
cuya finalidad no ser la simple teorizacin y cualquiera de las dos lneas es mayor
justificacin de la realidad, sino su transformacin a la otra. Se har una plenaria para
comentar la dinmica
revolucionaria.
LA DIALCTICA SE FUNDAMENTA EN TRES LEYES, ELABORADAS POR ENGELS EN SU

MATERIALISMO DIALCTICO Y QUE PUEDEN ENUNCIARSE DE LA SIGUIENTE
MANERA:
1. LEY DE UNIDAD Y LUCHA DE LOS CONTRARIOS: Todo en la naturaleza est
compuesto por parejas de opuestos que residen en la materia y estn en continua lucha causando
los movimientos y cambios de la naturaleza y su diversificacin en distintos seres.
2. LEY DE CONVERSIN DE LA CANTIDAD EN LA CUALIDAD Y VICEVERSA: el
aumento o la disminucin de la cantidad de materia transforma y cambia la cualidad de las cosas
y al revs.
3. LEY DE LA NEGACIN DE LA NEGACIN: La negacin preside todos los cambios
constituyndose en tradas dialcticas en las que el primer contrario es la tesis, el segundo la
negacin de la tesis (anttesis) y el tercero la negacin de la negacin de la tesis (sntesis), que
agrupa lo bueno de las dos primeras.
4. A partir de estas leyes Marx elabora una dialctica de la

historia, denominada Materialismo Histrico, que se
fundamenta en el desarrollo de las fuerzas de
produccin (el trabajo) y cuyo motor es la lucha de
clases.
MTODO CIENTFICO
El mtodo cientfico, del griego:
meta =hacia, a lo largo odos = camino-; y del latn
scientia = conocimiento; se puede definir como Un camino hacia el conocimiento.

Sin embargo presenta diversos procedimientos de acuerdo a la complejidad de la o las
corrientes filosficas o cientficas que las desarrollen.
En todo caso la mayora de estas son:
"El conjunto de pasos fijados de antemano por una disciplina con el fin de alcanzar
conocimientos vlidos mediante instrumentos confiables y objetivos, o como "La secuencia
estndar para formular y responder a una pregunta que permite a los investigadores ir
desde el punto A hasta el punto Z con la confianza de obtener un conocimiento vlido".
As el mtodo es un conjunto de pasos que trata de protegernos de la subjetividad en el conocimiento y
llegar a planos de entendimiento Universal.
Descripciones del mtodo cientfico
Francis Bacon elabor los siguientes pasos, para referir de esta manera el uso del mtodo
cientfico prcticamente:
Observacin: Observar es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un fenmeno, para
describirlo y estudiarlo, tal como se presenta en realidad. (si aprendes a observar, aprenders a
describir y a caracterizar y a clasificar)
Induccin: La accin y efecto de extraer, a partir de determinadas observaciones o experiencias
particulares, el principio comn de cada una de ellas; que servir a una explicacin general de las
cosas. (las manzanas tienen semillas, las semillas son la base de la reproduccin de los frutos,
por lo tanto la manzana es un fruto)
Deduccin: Razonamiento que parte de conceptos generales o principios universales para llegar
a conclusiones particulares: La deduccin presupone el pensamiento hipottico. (con lo que
sabes, deberas sacar tus deducciones y decidir que proyecto realizar).
Hiptesis: Planteamiento mediante la observacin siguiendo las normas establecidas por el
mtodo cientfico.
Probar la hiptesis por experimentacin.
Demostracin o refutacin (anttesis) de la hiptesis.
Tesis o teora cientfica (conclusiones).
Esta definicin se corresponde sin embargo nicamente a la visin de la ciencia positivista, en su
versin ms primitiva. Pues es evidente que la exigencia de la experimentacin directa, es imposible de
aplicar a reas de conocimiento como la vulcanologa, la astronoma, la fsica terica, etctera. En tales
casos, es suficiente la observacin de los fenmenos producidos naturalmente, en los que el mtodo
cientfico se utiliza en el estudio (directos o indirectos) a partir de modelos ms pequeos, o a partes de
este.
Por otra parte, existen ciencias no incluidas en las ciencias naturales, especialmente en el caso de las
ciencias humanas y sociales, donde los fenmenos no slo no se pueden repetir controlada y
artificialmente (que es en lo que consiste un experimento), sino que son, por su esencia, irrepetibles, v.g.
las Ciencias humansticas y Sociales. De forma que el concepto de mtodo cientfico ha de ser
repensado, acercndose ms a una definicin como la siguiente: "Proceso de conocimiento
caracterizado por el uso constante e irrestricto de la capacidad crtica de la razn, que busca
establecer la explicacin de un fenmeno social o natural, atenindose a lo previamente conocido,
resultando por ende una explicacin plenamente congruente con los datos objetivos de la
observacin, clasificacin y anlisis de esa realidad".
COCINANDO AL MAMUT
TRANSVERSALIDAD DE GNERO
(Por Sabina Bautista)

marzo 08, 2010
Soy consultora editorial y vivo rodeada de hombres. Al principio de mi
carrera me cost trabajo aprender el lenguaje cifrado de la caza del mamut y
el manejo de lanza. Luego me result divertido. Creo que las diferencias son maravillosas
cuando se viven con respeto. Mempo Giardinelli apunta que la igualdad no se refiere a que las
mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres, sino que puedan gozar de todas las
oportunidades, como mujeres.
Esta cita viene a mi mente cuando entro en una sala y veo reunido en pleno al Club de Toby:
hombres exitosos que toman las decisiones clave respecto a una publicacin. Me repito
entonces: yo tengo todas las oportunidades, as que en lugar de tomar la lanza e intentar cazar
al mamut, suelo preguntar: seores, cmo quieren que lo cocine?. Esta actitud me ha
permitido anotar los aciertos que una lucha frontal hubiera parado en seco.
En el caf, mis amigas, la mayora ejecutivas exitosas, lloran cada vez que nos reunimos para
hablar de nuestros respectivos trabajos. Ellas y yo quisiramos estar en casa, cuidando a los
nios que las Nanas han visto crecer y horneando pasteles que no podemos comer porque
estamos eternamente a dieta. Resentimos las nuevas cadenas que nos ha puesto, suspiramos por
ser mantenidas y felices seoras del hogar, luego caemos en cuenta que los beneficios los
tenemos gracias a la lucha de otras mujeres que han vivido fuera de casa. Entonces al subirnos
al auto, que compramos con nuestro cheque, regresamos a la oficina libres de toda culpa.
Las cosas definitivamente ya no son como antes, no s si son mejores o peores, slo
s que son distintas. El mundo laboral sigue siendo mayoritariamente masculino, pero me
parece que poco a poco hemos ido encontrando nuestro lugar, uno que tiene lo mejor de cada
lado, que nos permite ir y venir de la cocina al escritorio sin sentir culpa, con el pleno derecho
de saber que tambin luchamos por lo mismo que ellos, y que si no estamos en la cspide, no es
por falta de oportunidades, sino porque hemos decidido conscientemente que no queremos,
pues tenemos actividades que nos pertenecen y que preferimos complementar nuestras vidas
con ellas . Esa para m es la autntica libertad femenina.
Sabina Bautista es la editora de la publicacin on-line Area-11 de la Society For News Design.
AUTOCRTICA Y FALTA DE CONFIANZA FRENAN EL TRABAJO DE MEXICANOS

Autor: Jorge Tovaln Gonzlez-Iturbe
LOS MEXICANOS NOS ENCONTRAMOS
SERIAMENTE DETENIDOS POR LA AUTOCRTICA
A VECES LLEGAMOS HASTA LA AUTOCRTICA DESTRUCTIVA

Y LA FALTA DE CONFIANZA EN LAS CAPACIDADES PROPIAS.
PERMANENTEMENTE
ESTAMOS TRATANDO DE DECIRNOS UNOS A OTROS
LO QUE NOS FALTA,
SEALANDO AQUELLO EN QUE

FALLAMOS
Y EN LO QUE
SOMOS MALOS.
Esto fue sealado por el doctor Jos Dela Cerda Gastlum, director de Relaciones Externas del ITESO,
quien coment que para competir en un ambiente cada vez ms agresivo, competitivo y globalizado, las
Empresas deben utilizar sus facultades ya construidas, aquellas que ya poseen, para potenciarlas, en vez
de dedicarse a corregir aquello que no funciona.
Como una alternativa ideal para explotar los aspectos positivos de organizaciones y empresas, el
acadmico seal al liderazgo apreciativo como una herramienta til para ello.
Qu es el liderazgo apreciativo?
Se trata de una vertiente originada a
mediados de los noventa, en la Case
Western Reserve University de Ohio
y en la Universidad de Michigan.
Estas instituciones hallaron que las
metodologas de cambio
organizacional utilizadas
comnmente, tienen enfoques
deficitarios, es decir, buscan un
defecto, error o debilidad para tratar
de solucionarla.
Los acadmicos de dichas universidades se preguntaron si

el mismo mtodo no estara cargando con su propia derrota,
ya que el contar las posibilidades de mejora a partir del
conocimiento de debilidades, deficiencias, defectos y errores,
era contraproducente, seal el experto del ITESO.
Fue entonces que ambas instituciones comenzaron a desarrollar

un mtodo de psicologa positiva, lo que posibilit el
surgimiento del liderazgo apreciativo, una nueva vertiente o
paradigma del cambio organizacional.
Segn el doctor DelaCerda, ms que una metodologa o
tcnica, el liderazgo apreciativo es una nueva concepcin o
filosofa de cmo deben dirigirse las organizaciones.
Las ventajas del liderazgo apreciativo

Mediante esta tcnica, el trabajo en
equipo tiende a prosperar, y mejorar la
calidad de las relaciones de trabajo,
logrando que haya mucha ms
colaboracin que competencia. La
competencia -est demostrado por
distintas investigaciones- tiende a
mejorar el desempeo, pero tambin
tiende a afectar el ambiente laboral
porque se crean tensiones, problemas,
y conflictos, lo que no sucede en el
liderazgo apreciativo.
Esencialmente se cambia de un enfoque deficitario basado en

debilidades a uno apreciativo basado en las fortalezas de las
organizaciones. Es decir, cuando uno trata de competir, vender
o realizar algo se hace con lo mejor de los recursos, con las
fortalezas y no con las debilidades, coment.
As, esta bsqueda apreciativa permite encontrar las grandes
fortalezas de las organizaciones y aprovecharlas para transformar la organizacin hasta lograr su
potencial mximo.
I.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL COOPERTIVISMO

(TEORA Y PRACTICA).
OBJETIVO:
Al trmino del mdulo, la, el, beneficiario contar con los elementos bsicos para
comprender, analizar e intervenir en la organizacin y constitucin de una cooperativa,
con base en la unidad, la disciplina y la crtica asertiva como elementos cohesionadores
para impulsar dicha empresa hacia la productividad
CONTENIDO
TEMA
Historia y Organizacin
Orgenes de la Organizacin del Trabajo
o La Divisin Social del Trabajo
o La Organizacin del Trabajo
Comportamiento Ideolgico de los Estratos Sociales
Los Grados de Conciencia
La Unidad y Disciplina
Vicios determinados por las formas artesanales de trabajo
Mecanismos para combatir los vicios de las formas artesanales de trabajo
Laboratorio Organizacional
Modalidades del Curso
HISTORIA Y ORGANIZACIN
La historia del hombre, a travs de milenios, ha sido en gran medida la historia de la organizacin. Buscando
satisfacer sus necesidades, la especie humana han creado formas de organizacin, tanto para cazar mamuts, como para
lanzar transbordadores y sondas al espacio o crear sistemas productivos como el Cooperativismo.
En particular la Organizacin Empresarial Cooperativista, depende de la interaccin que exista con elementos contextuales
como:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Los Recursos Naturales en donde se desarrolle la Cooperativa y el conocimiento que se tenga de ellos.
El nmero y distribucin de los habitantes y su incorporacin en el proceso productivo (como socios,
vendedores, compradores, etc,)
Los recursos materiales, administrativos, tcnicos, financieros y otros. disponibles
El ser humano, concretamente con sus experiencias, conocimientos, habilidades, destrezas; capacidad de
direccin y comunicacin, sus formas de previsin y gestin en general.
Los instrumentos o herramientas de trabajo, la materia prima y las condiciones bsicas para su
procesamiento y transformacin.
la necesidad y demanda del mercado.
La existencia de medios de abastecimiento de materias primas en cantidades adecuadas.
Los canales de distribucin y venta rpida de los productos
U otras condiciones histricas como la cultura, el sistema de lenguaje y los sistemas de seguridad
ORIGENES DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO

LA DIVISION SOCIAL DEL TRABAJO
La organizacin del trabajo tiene sus orgenes muy remotos y su marco ms lejano se ubica en la DIVISIN NATURAL DEL
TRABAJO.
Qu es la DIVISIN NATURAL DEL TRABAJO. Es la forma primitiva, como el hombre divida de forma natural y conforme a
las capacidades de los miembros de la tribu, clan, orda, fatria o matria el Trabajo, para ejecutar las tareas de subsistencia y
reproduccin del grupo (cazar, educar, pescar, vestir, recolectar, amamantar, comer, reproducirse, jugar etc.)
No se sembraba an, sino que se recolectaban frutos silvestres, semillas, etc.. No se criaban animales, sino que se cazaba.
Todo lo que recolectaba o lo que cazaba en los bosques, praderas, llanos, estepas, etc. perteneca a todos los de la tribu y
entre ellos se lo repartan. Este rgimen se denominaba COMUNAL PRIMITIVO.
El papel de la mujer ha sido de gran importancia en la historia de la Humanidad, ellas a travs de una permanente y
larga observacin iniciaron un sistema de conteo del tiempo, al observar sus cambios corporales y semejarlos a los cambios
sufridos por el sistema lunar, esas cuentas dieron origen al uso del collar, pues en las pequeas esferas o cuentas pudiendo
crear el primer sistema calendrico. Ese conocimiento lo aplicaron a otras formas de observacin como los brotes que
surgen de una semilla hmeda que germina y lograron as tras un largo periodo de experimentacin crear LA
AGRICULTURA. De igual forma a lo largo de miles de aos, la mujer desarroll algunas tcnicas de domesticacin de
animales como; la gallina, el cerdo, la vaca, el caballo, el perro y a otros animales que encontraban en los desechos, o sobras
de alimentacin del hombre su sustento diario, LA GANADERA
A medida en que fueron desarrollando la agricultura, la cra de animales, la cestera, los sistemas de tejido, las tribus se
especializaron: las unas en la agricultura y las otras en ganadera. Ya no vivan de la incertidumbre de la cacera y la
recoleccin de frutos, ni andaban de un lugar a otro cual NMADAS sobre la tierra, sino que iniciaron la colonizacin de
terrenos cercanos a las fuentes de agua potable y se hicieron SEDENTARIOS. En esa lejana poca el hombre se organiza a
travs de la DIVISIN SOCIAL DEL TRABAJO, esto es que algunas personas o grupos se fueron especializando en
ciertas actividades y surgieron; los artesanos, agricultores, pastores y otros ms que servan a la comunidad sin
producir como los curanderos o los guerreros. As cada cual produca lo que necesitaba para atender a los
requerimientos fundamentales. A este marco de produccin de autoconsumo se denomina ECONOMIA NATURAL.
Pero la especializacin les permiti tener excedentes de lo que producan e intercambiarlos a travs del TRUEQUE con otras
comunidades. Las comunidades producen para la venta, o sea, para el mercado, generalizando de este modo la ECONOMIA
MERCANTIL SIMPLE en cuyo marco los hombres intercambian sus productos por otros artculos.
Fue entonces apareciendo la PROPIEDAD PRIVADA, pues vieron la necesidad de demarcar sus pertenencias ante otras
tribus (incluidos los miembros de la familia) y se formaron villas, pueblos, comunidades y feudos, crendose un sistema de
intercambio con un EQUIVALENTE GENERAL, esto es un objeto que permita el intercambio entre varias regiones tal
sucedi con el cacao en Mxico, la sal en la India, etc. As al excedente que se intercambiaba con otras comunidades se le
llam MERCANCA.
LA MERCANCA ES TODO PRODUCTO QUE SE PRODUCE PARA EL INTERCAMBIO, para vender, con el objeto de
adquirir otro artculo que uno no produce. El artculo que uno produce para usar o para comer no es mercanca.
Para que la MERCANCA surgiera fue necesario que existiera, antes de todo, la DIVISIN SOCIAL DEL TRABAJO y la
PROPIEDAD PRIVADA.
A lo largo de miles de aos, la constante DIVISION SOCIAL DEL TRABAJO fue creando campos
especializados, hasta llegar al punto en que el intercambio de productos se vuelve una necesidad
imperiosa: los hombres y sus comunidades producen para la venta, o sea, para el mercado, generalizando
de este modo la ECONOMIA MERCANTIL SIMPLE en cuyo marco los hombres intercambian sus
productos por otros artculos.
TODA MERCANCA TIENE VALOR
Y SU VALOR ES DETERMINADO POR EL TRABAJO QUE EST INCORPORADO EN ELLA MISMA.
As la fuente de valor de la mercanca es el trabajo.
EL TRABAJO ES TODO ESFUERZO QUE UNO EMPLEA PARA PRODUCIR BIENES MATERIALES.
Hay dos tipos de trabajo:
TRABAJO CONCRETO
Y TRABAJO ABSTRACTO.
EL TRABAJO CONCRETO. Es el esfuerzo que el campesino emplea para producir una hectrea de maz o cualquier otro
tipo de cultivo.
EL TRABAJO ABSTRACTO Es cuando varios campesinos, con distintos medios de produccin y destrezas intervienen
organizadamente, por ejemplo produccin de maz. Al igual podran ser sastres con distintos medios de produccin y
habilidades organizados para producir ropas.
EL VALOR DE UN PRODUCTO ES MEDIDO POR LA CANTIDAD DE TRABAJO QUE UNO EMPLEA EN PRODUCIRLO.
Ahora bien, si un campesino ocupa cien das de trabajo para producir una tonelada de maz, este tiene ms valor que la
tonelada producida por otro campesino que apenas ocupa cincuenta das utilizando junta de bueyes, arado, etc.
Puede que un ebanista se gaste tres meses de trabajo fabricando una silla con un dibujo complicado y que otro ebanista con
ms destreza y mejores instrumentos de trabajo fabrique este tipo de silla en apenas tres das. En el momento de vender las
sillas, el primer ebanista pide 9,000 pesos para su complicada silla para cuya produccin emple 90 das de trabajo. Nadie la
quiere comprar por ser demasiado cara. No obstante, este ebanista cree que este es el valor de la silla, ya que en los 90 das
dedicados a su produccin l gast un promedio de cien pesos diarios de comida, vestido, etc.
Si de repente los clientes o compradores dicen que lo mximo que pueden dar por dicha silla son 2,000 pesos porque este es
el precio de una silla, el ebanista contesta furioso. En lugar de vender esta silla por unos mseros 2,000 pesos, yo prefiero
quedarme con ella o regalarla a un amigo para que este la use! As se constata que la silla slo tiene VALOR DE USO. No
tiene VALOR DE CAMBIO, o sea, no es una mercanca.
LO QUE CREA EL VALOR DE USO DE LA MERCANCA ES EL TRABAJO CONCRETO
LO QUE CREA SU VALOR DE CAMBIO ES EL TRABAJO ABSTRACTO.
DE ESTA MANERA ES QUE EL VALOR DE CAMBIO PROVIENE DEL TRABAJO SOCIAL DE LOS PRODUCTORES
MATERIALIZADO EN MERCANCA.
Dado que el valor de la mercanca es creado por el trabajo, la magnitud del valor de cualquier mercanca resulta de la
cantidad de trabajo que encierra una mercanca determinada.
LA CANTIDAD DE TRABAJO QUE UNO PONE EN LA PRODUCCIN DE UNA

MERCANCA
SE MIDE POR EL TIEMPO QUE SE INVIERTE DICHO TRABAJO.
As que, a partir del momento en que aparece la mercanca el valor de ella depende de la cantidad de trabajo social para
producirla en funcin de una cantidad de tiempo necesario. De ah que con la mercanca o con la ECONOMA MERCANTIL,
el tiempo pasa a ser considerado como elemento fundamental de la produccin de bienes y su intercambio.
EL QUE PRODUCE ARTCULOS QUE TIENEN SLO VALOR DE USO NO TIENE PRISA, NO CONSIDERA EL TIEMPO
DE PRODUCCIN. EN CAMBIO, EL QUE PRODUCE ARTCULOS PARA EL MERCADO LO HACE EN FUNCIN DE
TIEMPO.
LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO

El tiempo: Como factor fundamental de la produccin
Para lograr producir una mercanca o una cantidad de mercancas en menor cantidad de tiempo el productor no slo
busca tener instrumentos de trabajo perfeccionados sino tambin busca racionalizar la forma de produccin, o sea,
organizar el trabajo en funcin del tiempo que l dispone para producir estas mercancas. De ah que toda actividad
productiva est relacionada con unidades de tiempo, las que el productor considera segn el grado de desarrollo de
las fuerzas productivas o de sus instrumentos de trabajo.
Entre los campesinos, por ejemplo, las unidades de tiempo son indefinidas y en general son extensas: un ratito, un
rato, medio da, una semana, la prxima luna nueva, la cosecha, etc. Ya entre los obreros de una fbrica el tiempo
se mide en segundos, minutos, una hora, etc.
Con el desarrollo de la economa mercantil el tiempo tambin pas a tener valor. Los ingleses dicen el tiempo es
dinero. Nadie quiere perder tiempo porque es perder dinero, y el productor, en la medida en que se especializa en
una actividad, dedica menos tiempo a la produccin de un artculo. Mientras ms barata sea una mercanca se
tendr, desde luego, mayor facilidad de venderla en el mercado. Por eso la mayor preocupacin que tiene el
productor es la de producir la mayor cantidad de mercancas en la menor cantidad de tiempo posible.
La divisin social del trabajo conlleva la especializacin de los productores y a medida en que estos se van especializando
tambin van perfeccionando sus instrumentos de trabajo y las formas de produccin. Un da los productores llegan a la
conclusin de que para obtener una mayor produccin se hace necesario reunir a los artesanos en un solo taller.
En la medida que se organiza el trabajo en los talleres, la tcnica de produccin a travs de mquinas permite producir en
menor cantidad de tiempo, mayor cantidad de mercancas. As, la aparicin de la mquina hidrulica (movida por agua) y la
mquina de vapor gener la Revolucin Industrial que comenz en Inglaterra hace poco ms de doscientos aos.
El advenimiento de la Revolucin Industrial provoc la quiebra de los artesanos, quienes se vieron obligados a vender sus
talleres, por no poder competir con la fbrica, o por deudas. Terminando por irse a trabajar en ella. En la fbrica ya no iba a
producir l solo todo el artculo, la produccin se realiza en lnea, como es el caso de la ropa, o cualquier otro producto, ser
fabricado por muchos obreros.
A partir de este momento el antiguo artesano se volvi obrero con el nico encargo de hacer puros ojales o pegar botones,
etc., ya no realizara todo el proceso productivo. Le toc intervenir, apenas en una parte del proceso productivo; nada ms.
De modo que, a partir de este momento histrico, la DIVISIN SOCIAL DEL TRABAJO se ampli ms: los productores
fueron divididos no slo en oficios, en ramas de artculos, sino tambin se dividieron en el mbito de una pequea parte de un
artculo o de la mercanca. Una ropa pasa por la mano de decenas o centenas de hombres de una fbrica. Cada uno hace
una partecita de la ropa al igual que en una plantacin bananera. All cada trabajador agrega una parte de trabajo en la
produccin de racimos de bananos: unos hacen riesgos, otros hacen siembras, unos fumigan, otros transportan, etc. En una
plantacin, como en una fbrica, pueden existir centenares de divisiones sociales del trabajo. La divisin social del trabajo,
cuando establece la divisin de actividades dentro de un solo producto, una sola pieza, ya sea banano, una ropa o un zapato,
se llama DIVISIN SOCIAL DEL PROCESO PRODUCTIVO o DIVISION TECNICA DEL TRABAJO.
Se ha visto que la ECONOMA NATURAL se basa en la produccin para el autoconsumo. Que la ECONOMA MERCANTIL
SIMPLE se basa en el intercambio de mercancas. Adems, se ha visto que el TRABAJO CONCRETO es aquel al cual no se
le consigna ms que el valor de uso. A medida en que avanzan las condiciones sociales medias de la produccin, o sea, el
nivel tcnico y el grado de habilidad de los productores en su conjunto, prevalece ms el trabajo abstracto y en
consecuencia se arruinan los productores que no pueden vender mercancas en las cuales se ha invertido demasiado trabajo
concreto. De ah el empobrecimiento de los productores sin medios para mejorar sus cultivos y su produccin artesanal.
Los productores que se van arruinando o empobreciendo terminan vendiendo sus medios de produccin e instrumentos de
trabajo o perdindolos por deudas al usurero. Finalmente, una vez sin poder producir mercancas, venden los medios de
produccin, el taller o el pedazo de tierra. Pero sta no es propiamente la ltima mercanca de la que el productor
empobrecido dispone. La ltima es su fuerza de trabajo que va a ofrecer al terrateniente o al dueo de la fbrica a
cambio de un salario con el que busca comer y atender otras necesidades.
A partir del momento en que aparecen vendedores de fuerza de trabajo (artesanos o campesinos arruinados) y compradores
de fuerza de trabajo (Terratenientes, Industriales) la economa mercantil presenta otro carcter y pasa a ser denominada
ECONOMIA MERCANTIL CAPITALISTA, es decir: la economa en que prevalece la compra y venta de la fuerza de trabajo;
o sea, el tipo de economa en que la fuerza de trabajo tambin se vuelve mercanca y el resultado del trabajo social, la
produccin, es apropiada de forma individual por el capitalista propietario de lo medios de produccin.
DENTRO DE LAS FORMAS CONTEMPORNEAS

MS CONOCIDAS DE ORGANIZACIN PRODUCTIVA TENEMOS:
a)
La empresa artesanal: donde el productor personalmente o con la ayuda de su familia, genera un producto
desde el principio hasta su acabado final.

La manufactura: un taller o fbrica primigenia, donde laboran manualmente varios operarios, bajo la direccin de
un maestro y con la ayuda de mquinas. El proceso productivo en la manufactura es socialmente dividido, aunque no
siempre especializado. Algunos operarios ejecutan consecutivamente varias etapas del proceso productivo.
c) La industria: es una fbrica mecanizada, con alta divisin social del proceso productivo. En ella los trabajadores
tienden a tener una sola funcin especializada en la elaboracin del producto. Empresa de alta produccin y
productividad, que surge cuando se amplan los mercados nacionales y mundiales.
d) La empresa post-industrial: fbrica y organizacin altamente automatizada, se auxilia de ordenadores
electrnicos para la produccin, gestin interna y manejo del mercado; frecuentemente incorpora robots para la
produccin. A diferencia de la industria, exige niveles de calificacin muy elevados para la operacin de sus mquinas.
b)
Estas formas empresariales no son antojadizas, ni se pueden elegir segn los deseos de quien desea realizar
inversiones. Existen condiciones indispensables para que puedan operar y desarrollarse. Cuando estas
condiciones dejan de existir, o no han emergido an, la empresa decae y no se puede gestar o consolidar.
As la empresa artesanal subsiste mientras su producto, en volumen o calidad, no es desplazada por el que genera la
empresa industrial de la misma rama. En el momento que los costos de produccin de la empresa artesanal no son
retribuidos por el precio de venta del producto, y la industria se mantiene por tener costos de produccin ms bajos, la
primera tiende a desaparecer aceleradamente de esa rama de actividad.
Un fenmeno similar enfrenta la manufactura al competir con los costos menores de produccin de la industria mecnica.
Basada en el apoyo de las mquinas, con especializacin y alta divisin social del trabajo, la industria desplaza rpidamente
a las manufacturas que no se modernizan y adecuan a las nuevas condiciones.
Tambin la industria es superada por la empresa post-industrial, no necesariamente de mayores dimensiones, pero
altamente automatizada, basada en robots de alta precisin y productividad, en sistemas de gestin electrnicos y con gran
capacidad de adaptacin a las condiciones variantes del mercado.
Cada uno de estos cambios significa, dentro de una rama de la produccin, no slo el fin de una forma de organizacin sino
tambin el inicio y desarrollo de una nueva, ms productiva y eficiente. Este desarrollo, sin embargo, no es lineal. Por
ejemplo, el desarrollo tecnolgico post-industrial ha abierto nuevas posibilidades a empresas medianas y pequeas, en
ramas de las que haban sido desplazadas anteriormente por la gran industria.
En la evolucin heterodoxa de las formas empresariales contemporneas, el mercado ha jugado un papel muy importante
estimulando la creatividad y capacidad de adaptacin de las empresas y desarrollando nociones espaciales y esferas de
inters cada vez ms amplias. Mientras que la artesana floreci en mercados reducidos y locales, la manufactura y la
industria requirieron de la existencia de estados nacionales en expansin y en la poca actual los mercados deben ser
integrados e internacionales.
En la evolucin heterodoxa de las formas empresariales contemporneas, el mercado ha jugado un papel muy importante
estimulando la creatividad y capacidad de adaptacin de las empresas y desarrollando nociones espaciales y esferas de
inters cada vez ms amplias. Mientras que la artesana floreci en mercados reducidos y locales, la manufactura y la
industria requirieron de la existencia de estados nacionales en expansin y en la poca actual los mercados deben ser
integrados e internacionales.
En la medida en que ha crecido la economa mundial y el volumen de recursos necesarios para atenderla, se ha hecho
evidente la dependencia del ser humano del sistema ecolgico mundial. La explotacin de recursos no renovables, la
contaminacin, destruccin de suelos y especies vegetales y animales, el efecto de invernadero obligan cada vez ms a
considerar los costos ecolgicos de la explotacin y la necesidad de desarrollar nuevas formas de explotacin que persevere
el patrimonio comn.
As, mientras en las primeras etapas del desarrollo mercantil prevaleca el inters individual del productor o comerciante,
despus lo ha sido el de la sociedad comercial o industrial, y prevalece todava el del complejo internacional o transnacional,
pero es cada vez ms marcada la tendencia hacia la preservacin y fortalecimiento de los intereses de la ecologa del
planeta. Esta tendencia, conviene mencionarla, en tanto que seala el cmulo de valores normativos y exigencias hacia el
futuro para las formas empresariales.
El inicio de toda nueva forma de organizacin recibe del pasado, la forma de empresa anterior, la experiencia, conocimiento,
hbitos laborales, habilidades y destrezas. Gran parte de esta herencia transferida, enriquece y estimula el desarrollo de la
nueva forma empresarial. Otra parte de la herencia, y de esto trataremos principalmente en este trabajo, al transferirse
mecnicamente, sobre todo en los niveles de direccin, limita y restringe el despegue y desarrollo de la nueva forma
empresarial.
COMPORTAMIENTO IDEOLGICO DE LOS ESTRATOS SOCIALES

El Comportamiento ideolgico es un complejo de valores culturales, morales y polticos dados por el proceso
productivo en donde se est involucrado el individuo.
El comportamiento y capacidad organizacional de los individuos est determinado por la naturaleza del trabajo en el que
participan lo cual significa que las formas de organizacin social tienen una base objetiva, sustentada en las formas de
organizacin de la produccin, siendo stas ltimas las que determinan el modelo organizativo mental del que participan las
distintas capas sociales. Dicho en otras palabras, la cultura productiva determina de forma directa la cultura asociativa u
organizacional de los individuos, los cuales a efecto de su clasificacin, en funcin de su particular comportamiento
organizacional, pueden ser ubicados en cuatro grandes estratos sociales, a saber: los artesanos, los obreros, los
semiobreros y el lumpen.
El artesano, o sea, el productor que empieza y termina el proceso productivo de un determinado artculo; el zapatero o el
sastre que hace por entero el producto, el zapato o la ropa. El artesano del agro es el campesino parcelario que empieza y
termina por entero el proceso productivo. Para producir, por ejemplo, hace varias limpias y finalmente cosecha y vende en el
mercado o se come el racimo del banano. El no divide el proceso productivo con nadie; l lo hace todo.
El obrero, que interviene en una partecita del proceso productivo para producir un determinado artculo; el obrero de la
fbrica de ropa que hace apenas ojales o una parte del pantaln. El obrero del agro es aquel asalariado que interviene en
apenas un pedacito del proceso productivo necesario para producir racimos de bananos o mazorcas de raz en una finca.
El semi-obrero, o sea, el obrero que trabaja en la fbrica durante el da y por la noche, o en algunos das de la semana, se
dedica a su empresa familiar y artesana. Durante el da l opera dentro del proceso productivo socialmente dividido de la
fbrica y en su taller opera en un proceso productivo nico en que l comienza y l mismo termina el artculo. El semiobrero del agro es aquel que solo produce el artculo (maz, banano, etc.) y en algunos das de la semana, del mes o del ao,
l va a jornalear a la gran empresa agrcola cuyo proceso productivo es socialmente dividido. All en su pequea finca l
opera en un proceso productivo nico. No lo divide. En la finca grande o en la empresa comunitaria, la cooperativa
colectivista, l est dentro del proceso productivo socialmente dividido, haciendo apenas una parte de ese proceso ya sea:
chapeando, cuidando de riegos, o sea, abriendo surcos, arando, fumigando, etc.
El Lumpen No se encuentra involucrado en ningn proceso productivo. Es adverso a cualquier forma de organizacin, ms
an si sta tiene fines productivos. Generalmente se sostiene a costa del esfuerzo ajeno ya que no logra entender el trabajo
como una necesidad y menos an como un deber.
LOS GRADOS DE CONCIENCIA

La formacin de la conciencia est ligada directamente a la ampliacin de los lazos productivos y sociales, al incremento de
las necesidades humanas, condicionadas socialmente, y el desarrollo de ella por lo que a continuacin se explican los tres
grados de conciencia de los grupos sociales.
1.
GRADO DE CONCIENCIA INGENUA, los individuos se dan cuenta de sus problemas pero no llegan a
identificar las causas y en general atribuyen estos problemas a un fatalismo, a la naturaleza, a la voluntad de alguna
divinidad, a su Dios y su solucin es la resignacin.
2.
EL GRADO DE CONCIENCIA CRTICA, los individuos ya identifican los factores responsables de sus
problemas, y de su miseria. Identifican la mala distribucin de los recursos (tierra, capital, etc.); identifican al polica,
al estado como elementos sociales que los hostigan. Hasta aqu el grado de organizacin sigue siendo dbil y casi
no existe. Las reuniones se resumen en protestas, en insultos y en medidas de revueltas no estructuradas en forma
organizada.
3.
EL GRADO DE CONCIENCIA ORGANIZATIVA, estos logran crear estructuras orgnicas eficientes

y capaces de responder a los fines del grupo y esta directamente ligada al grado de Divisin Tcnica del trabajo
(divisin social del proceso productivo), su grado de eficiencia, est determinado por el nivel de desarrollo del marco
econmico que vara desde la Economa Natural hasta la etapa en que los medios de produccin pertenecen al
colectivo.
LA UNIDAD Y LA DISCIPLINA
La base de sostenimiento de cualquier empresa reside en la UNIDAD y la DISCIPLINA. Puede ser que una empresa
asociativa no disponga de crdito; que la sequa o el huracn destruya sus cultivos; que se la proscriba por cancelacin de su
personalidad jurdica, pero si se mantiene la Unidad y la Disciplina de sus asociados la empresa seguir existiendo y buscar
la forma de seguir adelante.
La unidad en una empresa es tan importante que para mantenerla los asociados deben admitir este inslito principio de
organizacin: ES PREFERIBLE ERRAR CON LA EMPRESA QUE ACERTAR FUERA DE ELLA.
VICIOS (o desvos ideolgicos) determinados

por las formas artesanales de trabajo.
Toda empresa tiene enemigos, ya sea la empresa agrcola, la industrial, la militar (un ejrcito) la poltica (un partido o
un sindicato), la empresa de servicios (un ministerio), la deportiva (un equipo de ftbol), etc.
En toda empresa hay enemigos externos e internos. En la empresa de servicios, en la empresa de produccin, ya sea
agrcola o industrial, sus integrantes identifican fcilmente a los enemigos externos de la misma; el terrateniente, algn
poltico atrasado, un cura retrgrado, un parcelario individualista, el coyote, el usurero, etc.
Estos enemigos externos influyen siempre en el sentido de desintegrar y finalmente eliminar a la

empresa colectiva. La accin de los enemigos externos (igual que la accin de los enemigos internos), est siempre
dirigida contra dos elementos fundamentales de cualquier empresa; la Unidad y la Disciplina. Son fundamentales porque a
partir de la ruptura de la Unidad y la Disciplina empieza a desintegrarse la empresa
Ejemplos de algunos vicios determinados

por las formas artesanales de trabajo.
Los siguientes son vicios de carcter oportunista:

INDIVIDUALISMO:
El individualista es el tipo oportunista que cree solamente en el individuo y siempre lo coloca en un plan
superior a la organizacin. Siempre desconfa o no cree en la accin organizada, acta solo y no le gusta
asociarse. Su lema es cada cual para si y Dios para todos, al inverso del lema cada quien con su Dios
y todos por todos. Al defender al individuo, el individualista tiene presente la defensa de su propio
inters. En las reuniones o asambleas no oye a nadie, y se imagina la persona con derecho a hablar largo
tiempo. Por el hecho de que la accin organizada implica la distribucin equitativa de sacrificio y de
placeres, al individualista no le gusta que se organicen las acciones.
En las reuniones en que se divide el tiempo democrticamente a fin de que todos tengan el
derecho de expresar sus opiniones, el individualista no tiene mucha oportunidad de usar
demasiado tiempo para conducir las cosas segn su inters personal, sobre todo si no las
puede sintetizar para resumirlas en pocos minutos. Aqu es cuando l injustamente chilla
contra la supuesta falta de libertad. As acta el individualista, la libertad individual, (su libertad
personal de hacer lo que le da la gana) est por encima de la libertad de todos los dems
compaeros. Busca que su inters por encima de los intereses de los dems.
PERSONALISMO:
El personalista est siempre propugnando o cuidando de sus intereses personales. Siempre
atribuye a s mismo los logros o los frutos de una empresa o de una accin. Casi siempre
dice: Yo hice, al inverso de nosotros hicimos; en vez de decir: se ha logrado mejorar la
organizacin, el personalista dice: Yo logr mejorar, etc. Asimismo, como todo oportunista,
busca siempre lo mejor y lo ms ventajoso para s y por eso no deja que sus compaeros
luzcan en representacin de la empresa en puestos, solemnidades, reuniones o entrevistas
con gentes importantes. La empresa soy yo. El busca tener ms prestigio, ms ventajas que
los dems a fin de tener ms placeres o ms bienes materiales.
El personalista casi siempre pone su personalidad por encima de la empresa. Su palabra o su
actitud impensada, l la juzga ms importante que las decisiones o normas de la empresa.
Con el objeto de no perder el prestigio personal (del cual l vive) jams dice no a los que le
solicitan algo que contrara las decisiones o normas de la empresa.
Es prdigo; y como si fuera el nico dueo de todo, el personalista fcil e irresponsablemente
distribuye o presta los bienes o los servicios de la empresa. Dicho sea de paso, el personalista
en general es paternalista con la atencin y favores que en forma personal distribuye. Poco a
poco va domesticando a los asociados ms acomodaticios de la empresa, es decir: aquellos a
los cuales no les importa cerrar los ojos a los errores del personalista.
El personalista centraliza todas las tareas; no las distribuye entre sus compaeros. De ah que
no forma cuadros sustitutos porque nunca da chance que otros ejecuten el mando. Es el ms
despreciado de los artesanos. Cuando muere, nadie puede sustituirle; deja la empresa
descabezada, acfala, o sea, sin cabeza.
Mientras ms se eleva el nivel de organizacin de una empresa o asociacin, mayor es la
accin colectiva de todos los asociados volviendo de ese modo ms pareja la participacin de
cada uno. Ello crea un gran problema para el oportunista de tipo personalista pues siente que
la organizacin le va a eclipsar y va haciendo desaparecer su persona en el anonimato de las
acciones mancomunadas. En estos casos para no perder su posicin, su prestigio, el
personalista apela al grupismo y desde ese punto no vacila en dividir la empresa
fraccionndola en dos pedazos.
ESPONTANEISMO:
Es reacio a la planificacin de las labores o de las acciones; tampoco acta segn un plan de
trabajo. El prefiere realizar las cosas que le son agradables o le son ms convenientes y las
realiza en el momento que ms le agrada hacerlo o en la hora que ms le conviene.
No planifica nada, siempre vive el momento inmediato, segn sus intereses personales, pues
si l se somete a un plan no podr atender las cosas personales pendientes. Cuando un
asociado propone planificar una accin cualquiera, el espontaneista se irrita, se enoja y luego
alega: somos gentes responsables y experimentadas, ya sabemos bien lo que debemos
hacer.
El espontaneista no tiene horario. Para l el reloj no pasa de ser un objeto de adorno. No tiene
hora ni fecha precisa para nada. Si un asociado le pregunta, cundo vamos a realizar eso?,
l contesta: Cualquier da, cualquier hora. Su unidad ms pequea de tiempo es: un rato, la
otra unidad de tiempo es an ms imprecisa, est metida en: dentro de un ratito. Las
acciones l las marca para despus de el almuerzo, para maana, la prxima semana, el
prximo mes, el prximo ao. Se trata pues de fechas imprecisas, indefinidas, que el
espontaneista propone a fin de que le sobre tiempo par cuidar de sus problema personales
antes de cuidar las cuestiones de la empresa, tiene pavor a la accin planificada y ms an
cuando en la planificacin se establecen fechas de control calendarizado.
ANARQUISMO:
Es reacio a la organizacin de las cosas o de las acciones. No controla, ni contabiliza los
recursos. Es un hombre desorganizado. Dirige una empresa como si dirigiera una pulpera o
una tienda de abarrotes; dinero entra, dinero sale y l no anota nada. El anarquista se irrita
cuando ve las cosas muy organizadas. Una reunin dirigida por alguien con tendencia
anarquista se vuelve un gran relajo. Dada la ausencia de organizacin en las acciones en que
priva la tendencia anarquista, los participantes actan como un gran grupo de cucarachas
tontas. El anarquista es un tipo oportunista que repele cualquier plan organizado, pues teme
estar metido en una camisa de fuerza, en la cual no tendr chance de dar prioridad a sus
asuntos personales. Adems, por experiencia sabe que en donde reina la anarqua el
individuo desorganizado, anrquico, sobrevive.
Desorganizar para reinar, y mientras reina, el anarquista salva sus intereses personales,
posponiendo de ese modo los intereses de la empresa. Por eso l nunca reclama cuando ve
las cosas desorganizadas pues es de la desorganizacin, de la confusin, el que el individuo
anarquista logra satisfacer sus intereses personales.
INMOVILISMO:
Deliberadamente no se mueve para nada. Su lema es no provocar olas a fin de que no se
hunda su cayuco. Mientras ms calladito y ms quietecito se comporta, menos trabajo le va
a tocar. A este tipo de oportunista, le encanta que nadie se de cuenta de que l prefiere vivir
apagado. En las reuniones convocadas para tomar decisiones, el inmovilista se comporta
como un poste: no se mueve; o como una lechuza, que apenas pone atencin pero no habla,
no propone nada.
Sabe con seguridad que mientras ms crticas, ms discusiones y ms proposiciones, ms
grandes sern las responsabilidades de todos los asociados de la empresa o del organismo
que l integra. De ah que deliberadamente o instintivamente este tipo de oportunista no se
mueve y no quiere que las cosas se muevan.
Para l todo est bien. No hay que cambiar no acrecentar nada. De ese modo el inmovilista
maosamente resguarda el tiempo que dedica a sus intereses personales o a lo que ms le
agrada realizar. Siempre est de acuerdo con toda medida que no signifique ms tiempo de
trabajo para la empresa y menos tiempo de trabajo para lo suyo en lo personal.
COMODISMO:
El comodista es el tipo de oportunista que siempre busca acomodarse o estar con todos en
los casos de situaciones conflictivas. Es un invertebrado, un animal sin huesos que puede
encogerse, menearse para caber en cualquier situacin limitada. Es una persona
deliberadamente tmida, evita afirmar o negar cualquier cosa; l ya ha borrado de su
vocabulario las palabras SI y NO, a fin de no perjudicar sus intereses. Siempre est de
acuerdo con todo aquel que le puede beneficiar.
En general rehuye las oportunidades en que tiene el deber de defender los intereses de la
empresa. Por detrs de esa timidez siempre est su provecho personal, su puesto, el puesto
de un pariente o de algn amigo. Adems, el oportunismo puede llevar al comodista a
someterse gustosamente a la domesticacin propiciada por el asociado personalista. Los dos
pueden sobrevivir en simbiosis, es decir; el comodista satisface sus intereses personales a
travs de la generosidad o prodigalidad irresponsable del personalista; y al mismo tiempo
ste, el personalista, ms se afirma en su prestigio personal y en su paternalismo. El
comodista en general, nunca soluciona sus problemas por los canales de la organizacin;
siempre busca hacerlo directamente a travs del individuo. Busca siempre el camino o
solucin ms cmoda, ms fcil, para alcanzar resultados personales. A veces se comporta
como un gato o como otro animal domesticado que prefiere vivir comiendo los desechos del
amo a vivir libremente en el bosque.
En las asambleas o reuniones menores, el comodista no expone sus problemas. Se queda
callado. Prefiere hacerlo directamente con el manda-ms. Es un hombre acomodado al
contexto. Deliberadamente no critica los errores de sus compaeros a fin de que nadie critique
sus errores. Es decir, como el comodista tiene techo de tejas siempre evita tirar piedras en el
techo ajeno.
SECTARISMO O RADICALISMO:
El individuo sectario o radical es aquel tipo de oportunista que se siente torturado por la
aparente lentitud en que maduran las condiciones necesarias para la realizacin de las
acciones fundamentales y decisivas de la empresa.
Para el sectario o radical las cosas se deben hacer inmediatamente, no le importa si hay o no
hay condiciones de realizarlas. Los cambios, el sectario desea que los provoquen de un da
para la noche y asimismo de manera radical.
La angustia o la tortura que sufre el sectario proviene de su postura oportunista, la voluntad de
querer satisfacer inmediatamente la cosa que ms le agrada, su inters personal. Cuando el
sectario plantea el cambio de la sociedad no es para el beneficio de sus hijos o de sus nietos,
sino para que l mismo se beneficie de los resultados de dichos cambios. Sospechando que
va a morir en le prximo ao, el sectario quiere que todo se haga este ao, antes que muera.
El teme ser pavo de la navidad que se muere en la vspera.
En la mayora de los casos, el sectario, en el da en que logra tener un coche, un buen
empleo, o su trozo de tierra, deja de ser sectario, ya logr los cambios que l arduamente
predicaba, y no ser raro que despus de lograr su inters personal se vuelva contra sus
propios compaeros de lucha.
El sectario que conduce a sus compaeros a posiciones radicales o sectarias casi siempre
resulta hundindolos en el fracaso, lo que significa hacer el juego de los enemigos. Los
obreros franceses dicen que radical viene de radis que quiere decir rbano: rojo por fuera y
amarillo por dentro. As que el individuo sectario o radical, en general predica posiciones o
actitudes avanzadsimas en el tiempo, con el nico objeto de satisfacer su inters inmediato.
Siempre quiere quemar etapas, an cuando las condiciones no estn maduras para hacerlo.
LIQUIDACIONISMO:
Es aquel tipo de oportunista que hbilmente busca liquidar o suprimir una accin que puede
perjudicar su inters personal. En el da en que una reunin o una accin cualquiera de la empresa
coincide con la cita amorosa del liquidacionista, ste inmediatamente quiere suprimir la reunin
considerndola sin mayor importancia o posponindola para cualquier otro da.
Cuando la empresa est marchando hacia un punto o una direccin que va a perjudicar el
inters del oportunista, l no vacila inclusive en liquidar o suprimir la empresa sugiriendo que
se la transforme en otra cosa. Cuando siente amenazados sus intereses personales, empieza
a criticar todo y a todos. En tal circunstancia, para el liquidacionista todo marcha mal. Todo
est errado, se necesita destruir o borrar todo y empezar todo de nuevo desde el comienzo.
La asamblea ya ha tomado la decisin por mayora; ya se va a empezar el proyecto o la
accin que no conviene al oportunista. Rpidamente ste comienza sus maniobras
liquidacionistas a travs de la crtica indiscriminada. Que todo est mal, que se liquide la
asamblea, en fin que no se haga el proyecto que contrara sus intereses.
LOS SIGUIENTES SON LOS VICIOS DE CARCTER

SUBJETIVISTA
AVENTURERISMO:
El aventurero, como todos los dems subjetivistas, nunca consulta la realidad en la cual se va
a empujar la accin. Tampoco mide las consecuencias o los resultados de la accin. El piensa
y acta dentro de un marco idealista. Nunca planifica con base a la realidad sino con base en
lo que piensa, o lo que supone que es factible de realizar. En general el individuo con
tendencias aventureristas opera aislado y fcilmente rompe la unidad de la empresa,
fraccionndola. Cuando no encuentra resistencia de los asociados termina conduciendo a
todos a la aventura de consecuencias imprevisibles.
AUTOSUFICIENCIA:
La autosuficiencia tiene origen en el subjetivismo del individuo con gran dosis de ideologa
artesana. El individuo autosuficiente tiene respuesta para todo; no ignora nada; no indaga
nada ni pide que le expliquen nada; nunca duda de nada. Estando perdido en una gran
ciudad, el individuo autosuficiente no reconoce que no sabe en donde est e intenta, dando
palos de ciego, ubicar, l solo, la calle donde va, no pide informacin porque tiene vergenza
de poner en evidencia su ignorancia. Cuando discute no escucha a nadie. Cuando participa

de una reunin no apunta nada. El autosuficiente se imagina con una grabadora en la cabeza.
En pases cuya economa predominan las empresas pequeas, artesanales, todos sus
habitantes se meten en cuestiones de medicina. Basta que alguien sienta dolor para que
pronto aparezcan personas para diagnosticarle la enfermedad e indicarle una medicina. Todos
se sienten mdicos entendidos en medicina. Y no solamente de medicina: entienden de
aviones, electrnica, veterinaria, ciberntica, etc.
Si un auto se descompone en una calle, rpidamente aparecen varias personas para decir
que se trata de una batera, del carburador, del distribuidor, etc. Todos se sienten
autosuficientes, entendidos en mecnica de autos.
Si al autosuficiente se le pregunta que poblacin tiene Ulan Bator, capital de Mongolia, l
difcilmente dice que no lo sabe. Lo ms normal es que l conteste as: no debe ser mayor
que la poblacin de alguna ciudad capital. Al autosuficiente nunca le importa la precisin de
los datos; los calcula segn su propia idea, segn lo que tiene su propia cabeza, segn su
subjetividad.
El autosuficiente sobreestima como subestima la realidad y en cualquiera de estos casos
opera basado en la irrealidad de su propio subjetivismo. Una empresa en la que predominan
los autosuficientes termina teniendo constantes fracasos y estos conducen inevitablemente a
la ruptura de la unidad de la empresa. Los autosuficientes son ms frecuentes entre artesanos
intelectuales y entre los campesinos. Hay campesinos que contraen deudas (un prstamo)
para que su empresa, siembre doscientas manzanas de meln, simplemente por imaginar que
en Estados Unidos se consume mucho de esa fruta.
No consultan los mecanismos de mercado; los medios y costos de transporte. Les basta la
creencia de que se va a hacer un gran negocio sembrando meln para venderlo a Estados
Unidos.
Al autosuficiente le falta la humildad del obrero, el cual normalmente, debido al hecho de que
su accin depende de lo que hagan miles de obreros o de algunas mquinas complicadas,
nunca decide ni planea sin antes consultar la realidad.
MECANISMOS O INSTRUMENTOS PARA COMBATIR

LOS VICIOS DE LAS FORMAS ARTESANALES DE TRABAJO.
Entre otros instrumentos o mecanismos conocidos que se emplean para conjurar o combatir los vicios
generados por las formas artesanales de trabajo se destacan los siguientes:
LA VIGILANCIA:
tiene el propsito de mantener la unidad y la disciplina de los grupos. La vigilancia, sin
embargo, no se ejercita de forma primitiva desconfiando de todos como lo hacen los policas.
Esta conducta solamente crea una atmsfera destructiva. La vigilancia se ejerce velando por
el fiel cumplimiento de los principios de la empresa y de las tcnicas organizativas y mediante
la crtica. Tres son los niveles ms importantes en que se lleva a cabo la vigilancia:
ideolgico, poltico y organizativo.

1. Se entiende como ideologa de una empresa el espritu o cariz que puede ser el
espritu usurero inmediatista de un pequeo banco o de una cooperativa de ahorro y
crdito; la tendencia paternalista de un junta de Desarrollo de la Comunidad, la
mentalidad individualista de un grupo de parcelarios en la cual prevalece el principio de
cada uno por si, y Dios por todos; la postura solidaria de los gremios de artesanos; el
espritu seudo-cooperativista de una sociedad annima, y tambin el carcter
colectivista de una Empresa Comunitaria; o incluso la conciencia de la distribucin del
trabajo social de las empresas estatales del rea de propiedad del pueblo.
2. Se entiende como poltica de una empresa, u organismo el conjunto de tesis y
decisiones que sus asociados se proponen aplicar, es decir: se refiere a la accin
consciente, la programtica y el plan de trabajo aprobado por la Asamblea o Congreso
de la Empresa.
3. Se mide el nivel organizativo por el conjunto de normas o de principios que se busca
aplicar con el propsito de que las acciones de los asociados correspondan, o sea
coherentes con la ideologa y la poltica de la empresa.
A nivel ideolgico la vigilancia se lleva a cabo haciendo ver (en forma organizada) a los
asociados que manifiestan vicios que atentan contra la unidad y la disciplina, el dao que
pueden causar a la empresa. Aquellos que transgreden inconscientemente los principios de la
empresa, se comportan como enemigos ideolgicos.
Una vez que han sido advertidos de su error y en forma organizada lo vuelven a cometer
reiteradamente, se convierten en enemigos polticos, el enemigo poltico debe ser apartado de
la empresa inmediatamente.
A nivel organizativo, la vigilancia se ejerce velando por le fiel cumplimiento de las tcnicas
organizativas y las disposiciones vigentes en materia de organizacin.
Ahora bien, la vigilancia slo es eficiente cuando es ejercida simultneamente en los tres
niveles y resulta definitivamente precaria cuando excluye el nivel organizativo que juntamente
con el nivel poltico no comporta apreciaciones subjetivistas.
LA CRTICA:
Es un elemento indispensable para combatir los vicios de las formas artesanales de trabajo.
Asimismo la crtica constituye un instrumento que permiten capacitar a las personas, afinar la
accin de los organismos, con el propsito de lograr mayor rendimiento del trabajo y por estas
razones debe ser estimulada y ejercida con la frecuencia que sea necesaria.
Toda crtica debe ser fraternal y organizada; es decir, solo podr ser hecha en reunin y con
el propsito de ayudar a los individuos y a la accin de los organismos o comits. Adems, la
crtica slo debe ser tomada en cuenta siempre cuando se apuntan las causas del error y se
sugieran medidas concretas para superarla.
La crtica expresada fuera de una reunin del organismo o de un comit no pasa de ser un
regao y desde luego crea roces personales y resentimientos, quien a la postre, afectarn la
unidad y la disciplina de la empresa.
LA REUNIN:
Es un mecanismo por el medio del cual se ejercita el trabajo colectivo o asociativo en
cualquier nivel, ya sea de base, asamblea o comits directivos e intermedios de la empresa.
La reunin slo alcanza este objetivo adems de aquellos para la cual fue programada,
cuando se realiza de manera organizada. Una reunin sera de una empresa o de un comit
responsable y se compone de cuatro partes:
LA PREPARACIN, EL INFORME CON BALANCE CRTICO, EL PLAN DE

TRABAJO, Y LA DISTRIBUCIN Y CONTROL
En la preparacin de la reunin, el coordinador responsable por el organismo,
establece el local de la reunin, la agenda, escribe el informe y esboza un plan
de trabajo para las labores que seguirn a la reunin. Una vez reunidos todos
los integrantes del organismo se discute el tiempo en que van a estar reunidos.
El tiempo aprobado no debe ser mayor de 80 minutos. Los informes debern ser
ledos antes de llegar a la reunin y durante la reunin, los integrantes tendrn
que discutir el informe. Cada integrante tendr 3 minutos para su intervencin
para hablar del Plan de Trabajo, del IBC y del ITS. De igual modo se debe
proceder para la duracin del informe financiero que no debe exceder de 5
minutos y la cual debe ser explicado por el representante de la comisin de
finanzas o a quien la comisin designe, una vez que se lleguen a los acuerdos
se debern anotar en la minuta por la comisin de memoria estableciendo las
fechas de control, porque ya se ha dicho que tarea sin control no pasa de
buenos deseos, nadie la cumple.
El coordinador (representante de la comisin de administracin) de una
Asamblea es responsable por el cumplimiento de las normas organizativas de la
reunin. De ah que, si sus compaeros aprueban los tiempos para cada
persona o para cada parte de la reunin, el coordinador debe hacer cumplir lo
establecido a fin de que la reunin no pase de 80 minutos. Slo se dilata el
tiempo de una reunin cuando la mayora de los integrantes de la misma decide
modificar el tiempo de duracin. La utilizacin del tiempo en las reuniones
permite afinar la organizacin de la misma y asimismo permite educar a los
asociados a fin de que traten exclusivamente de asuntos fundamentales,
dejando de lado los asuntos secundarios y de inters puramente personales que
no afectan a la empresa. Asimismo el respeto al tiempo establecido conduce a
que las personas a cada quien organice su intervencin volvindola lo ms
racional posible.
Otro mundo es posible: organicmoslo
II.- ECONOMA SOCIAL SOLIDARIA

E HISTORIA DEL COOPERATIVISMO EN MXICO Y EL MUNDO
OBJETIVO:
Al trmino de este mdulo la, el, beneficiario contar con los elementos conceptuales
fundamentales para comprender la importancia del desarrollo de la economa social
solidaria y el cooperativismo como parte sustancial del desarrollo de la economa
nacional y de una economa global ms justa y equitativa
ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA

Abordaremos este tema iniciando con las caractersticas del
Neoliberalismo que es la manera en como se manifiesta esta
fase del Modelo Econmico Capitalista, frente al cual se
presenta la Economa Social y Solidaria, como una alternativa
posible de desarrollarse, entre el comn de la poblacin de bajos
recursos, asalariados sin posibilidad de obtener los logros de su
pleno potencial laboral, desempleados y subempleados (mujeres
y hombres, personas mayores sin una certificacin preestablecida pero con experiencia laboral, discapacitados, jvenes
con poca experiencia laboral etc).
El NEOLIBERALISMO
A lo largo de la historia de hombre han prevalecido diversos esquemas econmicos, de los
cuales se muestra un resumen en el siguiente cuadro:
ESQUEMA
CARACTERSTICAS
REPRESENTANTES
ECONMICO
Mercantilismo Predominio del comercio orientado a la acumulacin de metales Martn de Azpilicueta 1492S. XVI-XVII
preciosos como oro y plata. No haba libre comercio. La actividad
1586. Obra: De Usuras y
econmica estaba controlada por el Estado. Consisti en una serie de
Simona Tratado sobre las
medidas tendientes a unificar el mercado interno y tuvo como finalidad la
rentas de los beneficios
formacin de Estados Nacin lo ms fuertes posibles.
eclesisticos.
Escuela
La riqueza de una nacin se encuentra en la produccin agrcola. Franois Quesnay y Anne
Fisicrata
Afirman la existencia de una ley natural por la cual el buen funcionamiento
Robert Jacques Turgot.
(Francia) S. del sistema econmico estara asegurado sin la intervencin del gobierno.
Obras: "Fermiers"
XVIII
Su doctrina queda resumida en la expresin laissez faire, laissez passer
(granjeros) y "Grains"
(dejar hacer, dejar pasar).
(granos),
Liberalismo El liberalismo econmico enuncia que el origen de la riqueza proviene
Adam Smith, David
Econmico de la regulacin de la balanza comercial a nivel nacional dada por la
Ricardo. Obras: La
Finales del libertad de los mercados, con la mnima intervencin del Estado. riqueza de las naciones.
siglo XVIII, S. Sosteniendo que la economa es un organismo vivo regido por tres leyes Principios de economa
XIX
naturales: 1- Ley de iniciativa: es detectar una necesidad en la sociedad y
poltica y tributacin
por afn de lucro, fabricar un producto o brindar un servicio que satisfaga
esa necesidad, ponindole un precio regido por la oferta y la demanda.
2- Ley de competencia: es la iniciativa de que otros comiencen a competir
fabricando lo mismo para generar la competencia y con ello mejorar la
calidad/precio. Nivelando as los precios del producto o servicio. Lo negativo
es el exceso de produccin y la baja calidad de algunos productos para
competir en precio.
3- Ley de mercado: est compuesta por la ley de oferta y la ley de
demanda. Si en el mercado hay ms oferta que demanda, se genera un
proceso de depuracin en donde queda en el mercado el que tenga mejor

relacin calidad/precio, y quien sea depurado, comenzar el ciclo de vuelta
en otro rubro.
Marxismo
Plantea que el capitalismo es un modelo econmico, basado en la
K Marx 1818- 1883. F.
S. XIX-XX
acumulacin de capital resultante de la explotacin de la fuerza de Engels 1820- 1895. Obras:
trabajo, pues el salario slo representa parte del trabajo que realizan, el
El Capital, Trabajo
resto lo toma el capitalista para su uso y lucro. Los movimientos socialistas Salario y Capital, Salario
retoman sus ideas. El Estado segn Marx debe intervenir pero para hacer
Precio y Ganancia,
efectiva la justa distribucin de la riqueza, por ello deber haber una Contribucin a la Crtica
Dictadura del Proletariado, y los medios de produccin pasarn a ser bienes
de la Economa Poltica,
sociales.
El Papel del Trabajo en la
Transformacin del mono
en Hombre
Keynesianism Propone que el mercado no puede garantizar por s solo la estabilidad John M. Keynes 1883-1946.
o
de la economa y por lo mismo no puede evitar las profundas crisis por
Obras: Teora general
S. XX
lo que considera necesario que el estado intervenga en la economa.
sobre el empleo el inters
y el dinero
Neoliberalismo Parte de que el estado es el problema de las crisis capitalistas y Milton Friedman, (1912),
S. XX-inicio pretende retomar las riendas del mercado para lo cual propone la F: Von Hayek y Escuela de
del S. XXI
Privatizacin y liberalizacin de la economa y la desaparicin de la
Chicago. Obras: La
Seguridad Social, de la construccin de vivienda por el Estado, la economa monetarista,
desaparicin de leyes que regulen el salario mnimo, liberacin de Capitalismo y libertad,
impuestos a importaciones, no control de precios, entre otros.
Ensayos sobre economa
positiva
El Neoliberalismo surge de la crisis de los aos 70, misma que sirve para que los
neoliberales difundan sus ideas econmicas. Las cuales se basan en el individualismo y la
libertad de empresa que fue el pensamiento que dio origen al capitalismo.
El neoliberalismo interpreta esa crisis econmica como el resultado de la excesiva
intervencin del Estado en la economa, sosteniendo que dicha crisis es precisamente
culpa de l y de los trabajadores y trabajadoras que con el poder de los sindicatos han
obstruido el libre funcionamiento del mercado, por lo que pretende que la empresa privada y
el sector financiero, retome las riendas de la economa que le haban sido arrebatadas por el
Estado.
Las soluciones que ofrece son:
La privatizacin y liberalizacin de la economa.
La desaparicin de programas de Seguridad Social, de
construccin de vivienda por el estado.
La privatizacin de la educacin, so pretexto de mejorarla.
Una legislacin para institucionalizar a los sindicatos,
limitando su accin como organizacin representativa de los
trabajadores.
Subsidios y proteccionismo fiscal, hacia las empresas privadas.
Adems de la maximizacin de las ganancias de las y los empresarios privados (lucro
econmico)sin importar la satisfaccin de las necesidades sociales, sino el lucro.
Alta tasa de inters en los crditos e intereses regulados especulativamente por el sector
financiero de los Ahorros y Fondos de Pensiones.
Eliminacin del control de precios por lo que se vuelven ms caros e inalcanzables los
productos de consumo bsico en los sectores populares;
Bajos salarios mnimos finados por el Estado y desregulacin de los mecanismos para
fijarlos.
El Estado no fija la cotizacin del precio peso dlar, lo deja al libre juego
especulativo, pero si debe intervenir regulando en caso necesario a travs de la
inyeccin de recursos de los fondos de reserva.
La liberalizacin del comercio exterior, para que el Estado no controle las
exportaciones puesto que limitan las ganancias de la empresa privada.
La privatizacin de los bancos, a pesar de que fueron ellos quienes hicieron quebrar el
sistema financiero con la fuga de capitales y la mora bancaria.
Privatizacin de los servicios pblicos, agua, luz, telfono, educacin, salud, etc., pasan
a la empresa privada.
Privatizacin de empresas productivas que son propiedad del Estado, esto sucede slo
en aqullas empresas que aseguran buenas ganancias a la empresa privada nacional y
extranjera.
Rebaja de los impuestos a las importaciones o aranceles, con lo que los productos
nacionales se tornan ms caros que los que se importan.
Segn los neoliberales el mercado lo puede todo, pero no
toman en cuenta, que si este es dejado a su libre juego, no es
capaz de garantizar la satisfaccin de las necesidades
fundamentales de toda la poblacin, adems de ser incapaz de
evitar la destruccin de los recursos naturales que compromete el
futuro de la humanidad, pues el inters del mercado son las
ganancias por encima del inters colectivo.
La concepcin neoliberal postula como principio fundamental la libertad econmica
pero establece que para llevarla a cabo es necesario restringir la libertad poltica, as que los
programas neoliberales requieren de sistemas polticos represivos para su implementacin y
aunque dicen que el estado no debe intervenir en la economa plantean que debe existir un
aparato estatal fuerte capaz de reprimir y someter al orden a las personas y grupos que
cuestionen las acciones de los gobiernos neoliberales. Adems considera necesaria la
pobreza como muestra de la libre competencia y el ascenso de las clases sociales en armona
con un ideologizante consumismo, como muestra del desarrollo y del progreso de las
sociedades.
En este marco de ideas vemos que son sacrificadas las trabajadoras y trabajadores a travs
de la reduccin de salarios, el encarecimiento de los productos bsicos y de los servicios
bsicos como transporte, agua, luz, consulta mdica, etc. Tambin son sacrificadas las
pequeas empresas ya que son consideradas como ineficientes exaltndose el valor de los
grandes capitales e introduciendo a travs de los medios de comunicacin la idea que la
especulacin financiera es una forma de desarrollo, cuando que estos capitales en muchas
ocasiones no participan activamente en el sector productivo.
ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA

Consideraciones Generales1
Existen diferentes intentos para definir a la economa solidaria sobre todo en la realidad
mexicana.
Desde el punto de vista econmico, la economa nacional se integra con tres sectores
econmicos:
El pblico (Integrado por las acciones promovidas desde las Instituciones de
Gobierno)
El privado (En donde se desarrollan las acciones de la Iniciativa Privada, en la
bsqueda de ganancias)
Y el social. (Este ltimo se refiere, principalmente, a la economa de los pobres).
La economa del sector pobre puede desarrollar prcticas solidarias por su propia
naturaleza, mientras que en los otros dos sectores esta caracterstica se denota como
asistencialismo, paternalismo, voluntarismo, caridad, o formas de filantropa que siempre
tienen el inters de postergar el poder poltico y/o econmico de quienes lo realizan.
La Economa Social Solidaria, est pensada sobre todo, en formas asociativas y no en
formas individuales, lo que incluye a los trabajadores por cuenta propia. As, tenemos
por un lado unidades de produccin colectivas y por el otro las individuales asociadas en
redes de consumo, con compromiso social y sustentable, lo cual no sucede en las empresas
del sector privado.
En la economa dominante, los asalariados reciben un salario que se depauperiza, en la Economa Social
Solidaria los adelantos de rendimiento son solo una parte de un Capital Social que paulatinamente crece.
La formacin de Empresas Cooperativas puede servir para integrar a Empresas del;
Sector Primario. (quienes producen materia prima bsicamente)

Del sector secundario. (las empresas manufactureras)
Y las del Sector terciario. (las empresas de servicios y del sector de la cultura)
Ponencias presentadas en el Encuentro de Economa Solidaria por Bernardo Gonzlez, Luis Lopezllera y Alfonso
Vietmeier.
1
LA POBREZA ES UN OCANO DE DESAFOS.

Nuestro pueblo comparta, no acumulaba. La economa del don es un elemento
fundamental en pases no monetarizados. Es importante rescatar una economa de la
generosidad de antao, donde se tena una visin cosmocntrica, no antropocntrica. En
contraste, la economa de la acumulacin, se basa en smbolos de valor que no coinciden
con los valores vitales.
Adems del valor de uso y de cambio, existe el valor de relacin, que hemos perdido en la
actual economa capitalista.
Cada uno tenemos tres elementos fundamentales para hacer una lucha de sobrevivencia y
tener una vida digna:
Uno es nuestra identidad cules son las banderas por las que das la vida?
Nuestra seguridad: cmo nos protegemos los unos a los otros.
El tercer elemento es el dinero, pero que actualmente no esta relacionado con
valores reales. slo el 5% de la masa monetaria en el mundo tiene un sostn real.
Esta economa nos esta llevando a repensar el concepto del dinero.
Necesitamos redescubrir nuestras identidades primarias en distintas dimensiones, cmo
nos vamos a asegurar mutuamente?
En lo referente al dinero, debemos crear un dinero limpio, comunitario al servicio de
nosotros mismos.
Hay miles de experiencias en el planeta creando una nueva economa y usando nuevos
smbolos de valor con los cules podamos comunicarnos unos con otros.
PLANTEAMIENTO:
Si hablamos de Economa Social Solidaria, hablamos de las necesidades bsicas (comida, casa, etc.).
Es necesario asumir que tenemos un concepto econmico alternativo que est en choque con el modelo
econmico dominante.
La economa debe ser parte de una cultura integral; debemos de ser culturalmente solidarios. No es
posible trabajar dentro de la Economa Solidaria si seguimos consumiendo sin conciencia, (Nestacf,
Big Brother, Cola Cola etc.), es importante empezar desde la vivencia cotidiana.
Tambin debemos construir sinergias mutuas hacia un mercado interno solidario en aquellos puntos
donde nos es posible hacerlo. Aunque somos un mercado potencial de millones, no estamos
aprovechando esto adecuadamente.
Necesitamos estrategias claras y articulaciones con grupos afines, que actualmente incluye a los sectores
gubernamentales, eclesiales, otros grupos sociales, etc. Dentro del sector privado, hay muchas empresas
que podran apoyarnos, pues ellas mismas estn siendo afectadas por lgicas neoliberales.
CONCEPTO
La Economa Social Solidaria2 es un modelo de Economa Popular comunitaria y local que engloba todas
las actividades de produccin, distribucin y consumo que contribuyen para la democratizacin de la
economa, con base en el compromiso de ciudadanos en nivel local y global. La Economa Social Solidaria
es una dinmica de reciprocidad y solidaridad que relaciona intereses individuales con inters colectivos,
incluyendo iniciativas en todos los sectores. Ella comporta el consumo tico, iniciativas de las mujeres,
agricultura comunitaria y ecolgica, moneda social, finanzas y banca tica, comercio justo, servicios
comunitarios, tecnologa apropiada y democratizada y formas sociales de propiedad y manejo de activos y
de actividades de desarrollo
Extrado de la Sntesis del Foro Social Mundial 2003. Coordinada por Carola Reintjes y Enrique del Ro, REAS,
Espaa; Marcos Arruda, RBSES, Brasil y 19 redes de varios pases que apoyaron la organizacin de los eventos de
Ecosol en el FMS.
2
INTEGRACIN DEL SECTOR SOCIAL 3 En los actuales tiempos neoliberales (pero no slo
ahora) generalmente se confunde a la economa con la crematstica; es decir, con una
actividad orientada exclusivamente a producir o incrementar la riqueza (lgica mercantil): el
concepto de Economa Social y Solidaria con el que nos identificamos no es este ltimo, es
decir, el de la produccin para acumular riqueza, sino el de la produccin y el consumo para
satisfacer necesidades sociales. Por sector social o de economa solidaria en nuestra realidad
mexicana nos referimos en primer lugar de manera genrica a la actividad econmica del
llamado sector social definido por el artculo 25 constitucional. El sector social, se refiere a los
que trabajan bajo alguna modalidad de forma asociativa, comunitaria, colectiva, cooperativa.
Sin embargo, pensamos que dentro del sector social tambin debemos incluir a los que
trabajan por cuenta propia, de manera individual o familiar, ya sea formal o informalmente. El
social es el sector ms desfavorecido con las polticas neoliberales aplicadas desde la dcada
de los ochentas. Ha recibido los mayores impactos negativos y prcticamente ninguno de los
impactos positivos. Econmicamente no es el que ms aporta al PIB, porque en el contexto de
la economa neoliberal y globalizada los que ms aportan al PIB son los que estn conectados
con los circuitos de intercambio global, hacia la exportacin y son los ganadores netos del
proceso de apertura indiscriminada; pero en cambio el sector social es el que ms poblacin
tiene; con la caracterstica de ser el sector que proporcionalmente menor ingreso de PIB
recibe; es decir, nos referimos a las comunidades indgenas, el campesinado pobre y medio,
los pequeos y medianos productores/as individuales o asociativos del campo o la ciudad, las
cooperativas, los obreros/as, los/as trabajadores/as por cuenta propia. Por tanto, la
concentracin y la exclusin son rasgos caractersticos del modelo econmico vigente; esto
es: mientras el 10 % ms rico de la poblacin concentra el 60% de la riqueza, el 90% de la
poblacin apenas accede al 40%.
SOBRE NUESTRA IDENTIDAD. 4 En un pas como el nuestro (y en todo Latinoamrica) con ms de la
mitad de la poblacin econmicamente pobre y ms de una cuarta parte padeciendo la extrema pobreza, la
Economa Solidaria (EcoSol) se coloca y realiza primordialmente en el ambiente popular. Pero no es igual a
cualquiera actividad econmica de traspatio, de changarro familiar, de comercio informal o como lo llamemos. Su
distintivo es "lo solidario" como opcin y prctica substancialmente diferente a "lo individual" que intenta salvar el
propio pellejo de manera solitaria, donde todos actan en contra de todos, o a lo neoliberal" en el cual el capital
annimo y su lgica de acumulacin ilimitada en un "mercado total" erradica al competidor y expulsa a millones de
este mercado y, sobre todo, de la vida digna. La EcoSol se conduce por otros principios: compartir en lugar de
competir y colocar en el centro de la propia "empresa" el trabajo digno y justo, la creacin de fuentes de trabajo, el
reparto solidario de utilidades entre los asociados, la participacin activa en la toma de decisiones, etc. En este
sentido, la EcoSol trasciende (por lo menos conceptualmente y como opcin estratgica) al mbito de pobreza.
Tiene en vista "otra economa posible" ms all de lo popular, tambin en el ambiente de medianas y grandes
empresas del sector privado y pblico. La gran riqueza de esta EcoSol es su sabidura histrica y su energa
social. Ya se sabe desde siglos como funciona lo solidario y de cules valores culturales - humansticos se nutre y
se reproduce. Tambin est comprobado (cf. los estudios de Luis Razeto, entre otros) que, aunque con poco
capital financiero, el resultado es extraordinariamente eficiente. Las unidades econmicas solidarias pueden hacer
productivas tambin aquellos recursos subusados o desechados por el mercado capitalista: desempleo y
subempleo, materia prima e insumos de segunda mano, tecnologas consideradas anticuadas, etc. Contamos, a su
vez, con una alta motivacin-disposicin de la gente que se identifica con su propia empresa". Esto se traduce en
reduccin de costos y conflictos por solidaridad interna y la satisfaccin de necesidades de relaciones humanas y
de convivencia. Los economistas lo llaman el factor c" que es nuestra "energa social". En todo esto, se trata de
reencontrarse con el sentido original de "economa": la vida digna para todos en la "casa comn" (=oiks) que es
nuestro planeta por medio de la produccin y el consumo orientados a satisfacer necesidades sociales.
3
Gonzlez, Bernardo. Notas sobre Economa de la Necesidad y Economa Mercantil. ALCONA

Vietmeier, Alfonso. Economa Solidaria en Debate - Tesis y Retos. CEE (Centro de Estudios Ecumnicos)
PROTESTA Y PROPUESTA.5
"Nosotros no queremos dinero regalado; no somos mendigos. Si se nos
pagara un precio justo por nuestros productos, podramos vivir de
nuestro trabajo, sin ms apoyo y sin ms financiamiento ."
LA PROPUESTA Ante esta realidad lacerante, tambin se desarrollan alternativas
que se construyen colectivamente desde abajo, desde los pobres,
desenmascarando el mito del pensamiento nico, echando por tierra la aseveracin
de que no existe otro camino y demostrando que
SI EXISTE OTRA MANERA DE HACER COMERCIO.

Tambin van surgiendo nuevos modelos de solidaridad internacional, uno de ellos,
sintetizado en la frase Comercio en vez de ayuda ha conseguido gran adhesin.
Entre estas alternativas viables, posibles, se encuentra el
Comercio Justo.
CONCEPCIN INDGENA DE LA AGRICULTURA ORGNICA:

En la cultura indgena se habla de la Madre Tierra y por lo tanto, merece que se le trate bien.
Al practicarse en el Comercio Justo la agricultura orgnica, no se trata slo de conservar el
ambiente sino de enriquecerlo y mejorarlo. No se trata slo de ganar ms sino de vincular el
mundo del trabajo con la tica.
Para nosotros los campesinos indgenas la Tierra no nos pertenece, somos nosotros los que
le pertenecemos a ella. La tierra es nuestra madre, pues de sus entraas nace y crece el fruto
que nos da vida. A nosotros corresponde cuidarla, cultivarla y defenderla, pues, es la nica
herencia que tenemos para nuestros hijos.
A estos productores no es slo el mercado lo que les importa, quieren ros limpios, que
vuelvan los pjaros, que la tierra sea limpia. El punto de partida es cooperar con la naturaleza.
No es el argumento econmico el que predomina, lo que quieren es que nuestros hijos y
nuestros nietos hereden una tierra ms bella. Es su nico patrimonio.
Los costos sociales y medioambientales de la produccin deben expresarse en el precio de
costo del producto.
COMERCIO JUSTO El comercio justo es una prctica comercial basada en

eficiencia econmica, sostenibilidad social y sustentabilidad ecolgica. El precio
integral es el instrumento que se requiere para la realizacin de estas normas.
Monroy, Mario. La Aventura del Comercio Justo. Comercio Justo y Agromercados.
Los invitamos para que a partir del da de hoy, nos hagamos activistas del Comercio
Justo Cmo? Muy sencillo: escogiendo productos con Certificacin Ecolgica, con
Precio Justo y Saludables.
ACCIONES PRCTICAS DE ECONOMA SOLIDARIA

En el marco de la propuesta, se pueden identificar varias lneas de trabajo, donde
afortunadamente existen en Mxico acciones constructivas: Repensar y redefinir el concepto y
la prctica del TRABAJO HUMANO, superando el esquema del asalariado dependiente de
empresas que hoy tienden a desemplear al adoptar tecnologas cada vez ms robticas y
muchas veces productoras de una infinidad de adminculos prescindibles (chatarras
sofisticadas). Si el trabajo rural se abandona y los trabajos industriales, maquinistas,
maquiladores, burocrticos, etc.,tienden incluso a desaparecer o emigrar, surge la necesidad
de oficios y trabajos creativos en aras del medio ambiente, la cultura, la comunicacin, la
recreacin, la espiritualidad y la salud, que puedan provocar una infinidad de planes y
servicios inditos.
El AUTOABASTO. Si bien la Globalizacin Neoliberal promete cubrir las necesidades de toda
poblacin, la realidad es que existe sobreproduccin por un lado y un gigantesco subconsumo
por el otro, siendo las intermediaciones las que operan en forma no solo deficiente sino
perversa. De ah que urge revertir el proceso de dependencia -e ilusin- de la megaeconoma
para desarrollar la capacidad domstica de cada clula familiar, convivial, local, tanto en lo
rural (granjas, traspatios) como en lo urbano (azoteas, jardines). Existe una gran cantidad de
microtecnologas ambientales y laborales al alcance del ms simple habitante (por ejemplo,
los germinados, la composta, la bicicleta) que es preciso practicar y perfeccionar para
contribuir con productos y servicios a la autosuficiencia personal y grupal.
LA PRODUCCION ORGANICA Y NOVEDOSA. Se precisa pasar de la produccin
cuantitativa (masiva) y sectorial, destructora del medio ambiente y de la cohesin (tejido)
social, a una produccin que fomente los recursos naturales, la integridad del trabajador y la
integracin/capacitacin de las nuevas generaciones. Pensemos simplemente en la necesidad
del agua, de la energa solar o elica, del tratamiento de basura, etc., as como de empresas
novedosas como la piscicultura, la produccin de setas, el ecoturismo, etc. Armonizacin del
trabajo humano con la vida animal y el medio ambiente. Bioplaneta, Aires del Campo, Red de
Productores Orgnicos y otras numerosas pequeas experiencias dan testimonio de ello.
El CONSUMO RESPONSABLE. El ciudadano vota en Mxico cada seis aos para elegir presidente
pero come cada seis horas. El consumidor vota todos los das al acudir al mercado y comprar productos
y servicios. Urge levantar la conciencia de ese voto a fin de crear movimientos de consumo solidario con
las grandes causas econmicas de nuestro pueblo. Por ejemplo, la campaa realizada a favor de los
productores de frijol (vs. frijol importado -subsidiado por los Estados Unidos-) que bajo el impulso de
VIDA DIGNA, PDP, CARITAS, Comunidades de Base, El Barzn, FONAES y algunos empresarios y
ecologistas, y que coloc en el segundo semestre del ao 2000, 120 toneladas en parroquias,
delegaciones, ONG's, etc. Las campaas pueden ser correctivas, incluso boicotear aquellas empresas
nocivas o inequitativas como el cigarrillo o la Coca Cola. Las empresas de la economa social y las
cooperativas, son por su propia esencia empresas socialmente responsables.
EMPRESAS SOCIAL Y ECOLOGICAMENTE RESPONSABLES. Muchas empresas

establecidas de diversa magnitud empiezan a procurar resolver en forma ms humana sus
conflictos histricos con los diversos factores de su produccin: accionistas, administradores,
trabajadores, proveedores, clientes, competidores, vecinos, opinin pblica, sociedad en
general, y, por supuesto, su trato para con los recursos naturales y el medio ambiente.
El COMERCIO JUSTO. Los movimientos internacionalistas que buscan humanizar el
mercado Norte Sur se han caracterizado por cualificar las relaciones entre productores del Sur
y consumidores del Norte, en la procura de una relacin ms equitativa y un pago ms justo a
productos caractersticos del Tercer Mundo como el caf (la Fundacin Max Havelaart,
OXFAM, etc.
El COOPERATIVISMO. Recuperando la tradicin gregaria, comunitaria y solidaria de los
indgenas, subsistente en muchas regiones del pas y tambin siguiendo el ejemplo de las
luchas sociales en Europa, los Estados Unidos y Canad durante el siglo XIX, han surgido a lo
largo del siglo XX muchas experiencias basadas en la filosofa cooperativista. El movimiento
cooperativista en general se conforma con varias lneas: ahorro y crdito (vapuleada hoy por
el lavado de dinero y los desatinos legales), consumo, produccin, vivienda, transporte, etc.
Subsisten experiencias destacables como las cooperativas de Tacmbaro, Mich, donde las de
consumo, ahorro y crdito, produccin, se conjugan y forman articulaciones para la
capacitacin y promocin en comn (Centro Roberto Owen, A.C. Tambin destaca la lucha de
empresas socializadas como es el caso de la Cooperativa Pascual.
El DINERO COMUNITARIO. En el marco de una economa social, muchos problemas se han
identificado en el rengln de la produccin, las finanzas y la comercializacin, y
consecuentemente proliferan iniciativas de solucin (microempresa, microcrdito,
comercializadoras, etc.). Pero hoy, ante las limitaciones de esta poltica y la agudizacin de la
crisis, es necesario profundizar. Surge la conciencia sobre una economa que hoy est
determinada por los grandes movimientos de masas monetarias, y sobre un dinero que hoy
est muy lejos de representar valor real (emitido de la nada por el sistema monetario bancario
vigente). Predomina no solo la usura a travs de las deudas de cualquier calibre -desde una
microempresa hasta toda una nacin- sino ms aun los movimientos altamente especulativos
de hoy y sin dejar de mencionar los producidos por el narcotrfico y otros crmenes. Argentina
es caso ejemplar de la gran dependencia que los pueblos tenemos de un desorden/abuso
monetario internacional. No es posible dejar estos graves problemas en manos de tecncratas
y polticos alejados de la realidad social y que consideran a un dinero esencialmente
fraudulento y expropiador como la varita mgica del desarrollo. Por ello, surgen por todo el
planeta iniciativas para establecer sistemas de intercambio de bienes, productos y servicios
mediante un dinero no usurero, no especulativo, en suma no bancario, de emisin/control
social y que propicie la regeneracin econmica desde las bases sociales. La savia de la vida.
El Tianguis TLALOC es la experiencia pionera en Mxico.
REDES. Las redes de Economa Solidaria tienen el gran desafo de articular estos
movimientos de manera integral, geogrfica y funcionalmente, local y globalmente, en
procesos ascendentes. A la par, hay que considerar las realidades de la macroeconoma que
continan concentrando poder en pocas manos y agrediendo, aislando o eliminando a las
pequeas iniciativas. Los programas oficiales resultan en su mayora asistenciales o
econmicamente insuficientes, las agencias y fundaciones de desarrollo anuncian programas
convencionales muchos obsoletos an antes de iniciarse, mientras el xodo rural contina
acelerndose y la economa informal prolifera
como una gangrena al servicio de productores ajenos y en funcin de un pblico annimo y

pasajero. Fragmentacin, anomia y frustracin es el resultado.
DIFERENCIAS ENTRE NEOLIBERALISMO Y ECONOMIA SOLIDARIA

CRITERIOS PARA COMPARAR LOS MODELOS
ECONOMIA DE MERCADO
FACTORES P/EL
DESARROLLO
DEFINE EL DESARROLLO
COMO:
Crecimiento Material y consumo de

status
Liberacin de las potencialidades

del ser humano
SU ESTRATEGIA ES:
La Competencia
La solidaridad
EL MERCADO ES:
ECONOMIA SOLIDARIA
Objetivo Central, Lo prioritario el sitio

para el incremento de la acumulacin
de la riqueza empresarial
Est basada en el inters de las
LA PRODUCCIN:
grandes corporaciones
Una forma de obtener mayores
LA TECNOLOGA Y EL
FINANCIAMIENTO SON: ganancias con menor uso de la fuerza
de trabajo
Norma Restrictiva para el Negocio
LA ECOLOGA ES:
Privado
Se interrelacionan a travs del
EL INDIVIDUO Y LA
mercado y el consumo masivo
SOCIEDAD:
Costos de produccin o gastos del
TRABAJO, SALUD,
EDUCACIN, ETC., SON: estado
Otra mercanca
LA CULTURA ES:
El sitio de la interaccin para el

desarrollo de la sociedad
LA DEMOCRACIA ES:
Econmica, poltica, social y

multicultural.
Electoral
Es la forma de desarrollar las

potencialidades de la sociedad
Apoyo para el desarrollo pleno del
ser humano con formas de vida
dignas ms
Parte integral de la cultura del
hombre
Armonizan intereses con el
desarrollo de su comunidad
Derechos humanos bsicos
Fuente de identidad
HISTORIA DEL COOPERATIVISMO TRADICIONAL

(Internacional)
CONSIDERACIONES GENERALES Y ANTECEDENTES HISTRICOS
El cooperativismo, a lo largo de su historia, ha sido considerado y definido
de mltiples formas: Doctrina poltica, modo de produccin, ente de la
organizacin social. Sin embargo, actualmente, a partir de la revisin de su
historia, se puede afirmar que el cooperativismo es un modelo
econmico alterno, que forma parte importante de la vida de muchos
Estados y su desarrollo y difusin indica que podra llegar a modificar
hasta la estructura poltica de las sociedades que lo han implantado.
El cooperativismo ataca uno de los conceptos en que se asientan las polticas individualistas,
ya que trata de sustituir el incentivo de lucro individual por el concepto del servicio colectivo,
sin que esto impida la adopcin del cooperativismo tanto en programas sociales como en las
democracias liberales.
Una de las caractersticas importantes de la teora cooperativista es su sencillez, pues no
surge como producto de sesudas reflexiones de filsofos o tericos, sino en el sentido
comn de los trabajadores textiles que requieren cubrir organizadamente sus
necesidades bsicas.
Dentro del movimiento cooperativo mundial destaca el nombre del Robert Owen, a quien se
considera como precursor del cooperativismo contemporneo.
Entre las primeras cooperativas que se formaron, la ms importante es la de los obreros
textiles de Rochdale (Inglaterra, 1844), y es considerada as porque fue la primera cooperativa
de consumo que se integr como producto del anlisis de la problemtica econmica que
enfrentaban los obreros, as como de la bsqueda de alternativas de solucin para el
establecimiento de una nueva forma de vida que rpidamente gan adeptos, adems de que
las conclusiones formuladas por ellos, revisadas y ampliadas, constituyen los fundamentos del
cooperativismo.
Una de las conclusiones a que llegaron los obreros textiles de Rochdale, al integrar la
primera cooperativa de consumo es: El incentivo de lucro es el origen y la razn de ser de
los intermediarios, y debe sustituirse por una nocin de servicio mutuo o cooperacin entre los
consumidores.
La esencia que encierra la conclusin anterior es que la clase consumidora, permanente y
universal, est siempre a merced de la accin de los intermediarios, cuyo mvil principal es el
lucro. Por lo tanto, la clase trabajadora tiene el derecho y el deber de defender, y la mejor
forma de haberlo es solidariamente.
Las cooperativas, pues, son organizaciones constituidas sin finalidad de lucro, que funcionan
con muchas de las caractersticas de una sociedad annima. sin embargo, existen entre ellas
diferencias fundamentales. A saber:
Las sociedades annimas establecen una relacin acciones-votos;
es decir, cada socio tendr derecho a tantos votos como acciones
tenga; en cambio, en la sociedades cooperativas, la relacin es votosocio; todo socio tiene derecho a un slo voto, independientemente
de las aportaciones que haya realizado a la sociedad, con lo cual se
impide el control que los grandes accionistas adquieren en las
sociedades annimas. El inters que la cooperativa paga a cada
miembro por el capital invertido, se distribuye no slo por accin sino
en razn del volumen de las operaciones efectuadas por ese
miembro de la cooperativa. As, las cooperativas ms antiguas son las de consumo y su

objetivo central es suministrar a los miembros de la misma, a precios mdicos, los artculos
que requieren para la satisfaccin de sus necesidades. El movimiento cooperativo no se
limita a este mbito, ya que tambin se ha desarrollado entre los productores.
COOPERACIN, DEMOCRACIA Y CONSENSO

Una sociedad democrtica, segn los estudios de J. Rawls, es un sistema equitativo de
cooperacin, basado en el consenso, entre personas libres e iguales: La cooperacin se
diferencia de una actividad que slo est coordinada socialmente, por ejemplo, por
rdenes provenientes de una autoridad central. La cooperacin se orienta segn reglas
pblicamente reconocidas y por procedimientos que los que cooperan aceptan y que
entienden que su conducta es justificada.
La cooperacin implica la idea de que sus trminos son equitativos (justos), y que cada
participante puede aceptarlos razonablemente, siempre que todos los dems tambin los
acepten. Los trminos equitativos de la cooperacin implican una idea de reciprocidad
o de mutualidad; todos los que se han comprometido en la cooperacin y desempean sus
respectivo papel de acuerdo con las reglas y procedimientos admitidos deben sacar ventajas
de manera apropiada, avaluada mediante un criterio correcto de comparacin.
La idea de cooperacin social exige que se tenga una idea de la ventaja racional de cada
participante, es decir, de la que le corresponde.
La nocin de cooperacin es inseparable de la nocin de justicia: "El sentido de la
justicia es la capacidad de comprender, aplicar y respetar en los propios actos la
concepcin pblica de la justicia que caracteriza a los trminos de una cooperacin
equitativa.
Una sociedad democrtica es una sociedad cuyos miembros son ciudadanos
considerados personas libres e iguales. Personas libres, pues estn dotadas de
aptitudes morales, razn y juicio; personas iguales, pues, poseyendo estas
capacidades, son miembros de pleno derecho de la sociedad. En tanto personas libres,
los ciudadanos reivindican el derecho de postular sus personas como independientes
de toda concepcin particular del bien o de todo sistema de fines ltimos, y de no
identificarse con ellos.
LOS 7 PRINCIPIOS DEL COOPERATIVISMO

Se conocen con el nombre de Principios de Rochdale, en memoria de ese pueblecito de
Inglaterra, donde, por primera vez se recopilaron y pusieron en prctica los principios de
Rochdale. Estos aseguran que una cooperativa mantenga su espritu democrtico y se
desenvuelve como negocio slido y fuerte.
1. Los primeros tres caen en la categora o naturaleza social:
Matrcula abierta. Esto significa que el ingreso o salida de una cooperativa es cosa
libre y voluntaria; pero tambin significa que cuando un socio ingresa debe cumplir con
los reglamentos y requisitos; de lo contrario, lo dems socios pueden expulsarlo.
Neutralidad poltica, religiosa o social. En una cooperativa no pueden ejercerse
discriminaciones por causa poltica religiosa o de preferencia sexual. Lo que vale en el
asociado son sus valores internos y no su apariencia. Una cooperativa puede limitar su
matrcula a cierto y determinado grupo o rea (tal como un sindicato o asociacin de
profesionales), pero dentro de ese grupo no puede ejercerse discriminacin por
condiciones polticas o sociales.
Un socio slo tiene derecho a un voto. Sin importa la cantidad de capital que haya
invertido en la cooperativa. El valor del asociado no se mide en trminos econmicos.
Este principio asegura el control democrtico dentro de la cooperativa y es una
diferencia bsica entre otros tipos de organizaciones y la organizacin cooperativa.
2. Los siguientes tres principios son de orden econmico:
Inters limitado sobre capital. Para evitar que la cooperativa sea un medio
especulativo, se establece que se ha de pagar inters limitado (usualmente, no ms de
6% anual) sobre inversin en los bonos de aportacin cooperativistas.
Ventas de contado. En las cooperativas (excepto en las de crdito) las transacciones
y servicios se pagan al contado con el propsito de mantener a un mnimo los gastos y
ensear a los asociados cmo manejar sus recursos.
Ganancias que vuelven a los socios. Al final del ao econmico y luego de
establecer las reservas y fondos sociales, el sobrante debe dividirse entre los socios de
manera equitativa, esto es, la que la cantidad que recibe cada socio est en proporcin
directa al trabajo que este haya realizado en la cooperativa. Este dividendo puede
devolverse en forma lquida, o sea, en dineros o acreditarse a las inversiones del socio
en la cooperativa. La forma de hacerlo es decidida por los socios en cada asamblea
anual.
Por ltimo:
El principio de Educacin le da continuidad a la cooperativa asegura que el socio
pueda participar con plenitud, como elemento orientado y consciente.
VALORES BSICOS DEL COOPERATIVISMO

Libertad
Corresponsabilidad
Solidaridad
Reciprocidad
Autonoma
Educacin
Preservacin
PRINCIPIOS DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO MUNDIAL

Libre adhesin
Control Democrtico
Inters limitado de rendimientos (REGLA DE ORO)
Educacin cooperativa
Integracin cooperativa
LOS OCHO PRINCIPIOS COOPERATIVOS EN LA ACTUALIDAD

Fraccin I. LIBERTAD DE ASOCIACIN Y RETIRO VOLUNTARIO DE LOS
SOCIOS
Contenido:
Decisin voluntaria de los individuos para ingresar a una cooperativa.
Esta decisin debe, tambin, mostrarse da a da; mediante el compromiso con la
productividad, la buena conducta y la educacin continua.
Apertura de la cooperativa para la aceptacin de nuevos socios de acuerdo con sus

necesidades, pero sin distingo por raza, gnero, filiacin poltica, creencias religiosas o
actividades sociales.
Fraccin II. ADMINISTRACIN DEMOCRTICA.

Contenido:
La asamblea General de Socios es el rgano supremo de la cooperativa.
Todos los socios son iguales, con los mismos derechos y obligaciones. Poseen una voz y un
voto, sin importar el monto de su aportacin.
Participacin igualitaria con base en la lealtad a la cooperativa, la responsabilidad individual y
colectiva, la solvencia tica y moral, la madurez y responsabilidad personal, para asegurar el
desarrollo sustentable.
Libre y responsable eleccin de representantes y dirigentes.
Fraccin III. LIMITACIN DE INTERESES A ALGUNAS APORTACIONES

DE LOS SOCIOS, SI AS SE PACTARA.
Contenido:
El capital de trabajo de la cooperativa se integrar con las aportaciones de los socios y con los
rendimientos que la Asamblea General acude que se destine a incrementarlo.
Dado que el capital de una cooperativa es resultado del trabajo de los asociados, no debe
prestarse a la especulacin.
Las aportaciones podrn hacerse en efectivo, bienes, derechos o trabajo.
Las aportaciones estarn representadas por certificados: nominativos, indivisibles y de igual
valor.
Cada socio deber aportar cuando menos el valor de un certificado.
Se podr pactar la suscripcin de certificados excedentes o voluntarios, para ayudar al
desarrollo econmico y social de la cooperativa, por los cuales se percibir un rendimiento de
acuerdo con las tasas bancarias de renta a plazo fijo; sin que dicho pago afecte al capital de
trabajo o al patrimonio social.
Fraccin IV. DISTRIBUCIN DE RENDIMIENTOS EN PROPORCIN

A LA PARTICIPACIN DE LOS SOCIOS.
Contenido:
Se busca lograr un equilibrio entre los intereses de la cooperativa y los intereses de los
socios.
Primero se tiene que producir, cubrir costos y gastos, pasivos, etc., y despus, distribuir los
rendimientos.
Hay que dar para poder recibir, ningn socio debe costarle a la cooperativa; hay que empezar
por producir para poder percibir beneficios.
Los rendimientos anuales se repartirn de acuerdo con el trabajo aportado por cada socio.
El trabajo debe evaluarse a partir de los siguientes factores: calidad de desempeo, tiempo,
nivel tcnico, preparacin y escolaridad comprobada.
En las sociedades cooperativas de productores, la prestacin del trabajo personal de los
socios podr ser fsico, intelectual o ambos.
Procurar generar un supervit que se repartir equitativamente.
Fraccin V. FOMENTO DE LA EDUCACIN COOPERATIVA

Y DE LA ECONOMA SOLIDARIA.
Contenido:
Las cooperativas estn obligadas a preparar a sus asociados en ambos temas, a partir de
capacitacin especfica, tanto tcnica como humanstica, que se oriente hacia la
responsabilidad social, la preocupacin ecolgica, el desarrollo cultural y la procuracin de
oportunidades solidarias.
La difusin de los modernos principios cooperativistas constituye un factor esencial para el
xito de la organizacin frente a la economa de mercado imperante.
Pretender formar buenos y capaces cooperativistas, pues se requiere de la capacitacin
consciente, activa y responsable de todos los socios para alcanzar el logro de los objetivos
comunes.
Fraccin VI. PARTICIPACIN EN LA INTEGRACIN COOPERATIVA.

Contenido:
Las cooperativas se deben brindar ayuda mutua, siempre dentro del marco de la confianza, la
solidaridad y la alianza fraternal, no de la subordinacin ni del paternalismo.
Se reconoce la existencia del Movimiento Cooperativo Nacional, cuyo mximo representante
ser el Consejo Superior del Cooperativismo.
Los cooperativistas se podrn agrupar libremente en federaciones, uniones o cualquier otra
figura asociativa con reconocimiento legal, que garantice el respeto a todos los asociados en
su integridad y su patrimonio.
Estos organismos de agrupacin de las cooperativas, entre otras funciones, tendrn la de
coordinar y defender los intereses de sus afiliados y la de procurar la solidaridad de sus
miembros, as como la de fortalecer la economa solidaria.
La implementacin de los planes sociales conjuntos y de los planes educativos y culturales
comunes, en tanto que proceso de integracin cooperativa.
Fraccin VII. RESPETO AL DERECHO INDIVIDUAL DE LOS SOCIOS DE PERTENECER A
CUALQUIER PARTIDO POLTICO O ASOCIACIN RELIGIOSA.
Contenido:
Este es uno de los nuevos principios que la Nueva Ley General de Sociedades Cooperativas
mexicana adiciona a los seis Principios Rectores del Movimiento Cooperativo Mundial.
En este principio se reconoce dos derechos o garantas individuales de todos los mexicanos,
asentados en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos: la libertad poltica de
todos los ciudadanos sin distingo alguno y la libertad de creencias.
El ejercicio de estos derechos tiene carcter personal, por ello, deben llevarse a cabo con una
actitud respetuosa de la institucionalidad y la operatividad normal de las cooperativas, las
cuales, en tanto que organizaciones de trabajo, son apolticas y laicas.
Es importante recalcar que toda libertad propia termina donde principia
la ajena. No se justifica el atentar contra la unidad y la estabilidad de
una cooperativa, aduciendo estos derechos de naturaleza
absolutamente personal.
Fraccin VIII. PROMOCIN DE LA CULTURA

ECOLGICA.
Contenido:
Este es el segundo de los dos nuevos principios que la Ley mexicana adiciona. La Asamblea
General de Socios tiene la facultad de conocer y resolver sobre las medidas de carcter
ecolgico que se propongan.
La promocin de la cultura ecolgica debe formar parte de la educacin cooperativa,
recordemos que el respeto a la naturaleza es la base del desarrollo sustentable. La obligacin
de implementar cursos de capacitacin en materia ecolgica, para todos los cooperativistas
es, pues, un imperativo legal, moral y tico.
El objetivo de este principio es lograr que las cooperativas, al mismo tiempo que realizan sus
actividades productivas, tomen en cuenta la importancia de proteger al medio ambiente.
SMBOLOS DEL COOPERATIVISMO

La Bandera
La utilizacin de estos colores de los siete colores del arco iris para la
Bandera del Cooperativismo, fue propuesta por Charles Gide reconocido
cooperativista francs, pero recin en el ao 1923, en el transcurso de una
reunin de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), realizada en la ciudad
de Gante, Blgica fue aprobada como bandera y smbolo del cooperativismo.
Gide siempre manifest que la idea original del arco iris, emanaba Charles
Fourier, otro cooperativista francs reconocido en el mbito mundial. La
nueva bandera que identifica al Cooperativismo, fue adoptada en abril de 2001 por decisin
de la Asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional - ACI - debido a que la anterior
bandera que identificaba al sector cooperativo, es utilizada desde hace varios aos para
identificar a "grupos no cooperativos", provocando confusin en diversos pases del mundo.
Son los 7 colores del prisma como elementos de la gran luz que ilumina al mundo. Debe ser el
smbolo de alianza de todos los cooperativistas que suean y trabajan por una transformacin
social con una base de convivencia ms justa. El emblema o smbolo ms usado, despus de
esta bandera, y sobre todo en Amrica, es un crculo color oro con 2 pinos verdes al centro.
Rodeados por una circunferencia verde, donde se apoyan los pinos. El color oro o amarillo,
representa al sol, cuyos rayos ilumina la vida. El verde simboliza la esperanza de una vida
mejor que puede alcanzarse siguiendo la filosofa del cooperativismo.
EL EMBLEMA: Los 2 Pinos
Los dos pinos representan la vida, al ser 2 simbolizan la hermandad, la
unin, la solidaridad y la necesidad de un trabajo conjunto. Fue por eso
que el movimiento los adopt comosmbolo oficial, luego de su creacin
en el ao 1920, siendo en la actualidad estandarte ms representativo
del cooperativismo.Los dos pinos significan que se necesita ms de uno
para que exista cooperacin. Al ser del mismo tamao significa el
crecimiento en la igualdad. Para los japoneses, por ejemplo, el pino es
smbolo de constancia, salud, longevidad, fuerza de carcter y silencio,
este ltimotan importante en el crecimiento espiritual. Para ellos el pino
es fundamental en la esttica y el carcter de sus jardines.
SIGNIFICADO DE CADA UNO DE SUS PARTES:
EL PINO: El rbol del pino, se consideraba en la antigedad como smbolo de

inmortalidad y de fecundidad, era respetado por su capacidad de supervivencia en
las tierras menos fecundas y la sorprendente capacidad de multiplicacin.
EL CIRCULO: EL representa la vida eterna, porque un horizonte final,

adems representa la idea del mundo, reflejando as la idea de
universalidad. EL VERDE: El color verde oscuro se asemeja al color de la
clorofila. donde nace el principio vital de la naturaleza. EL AMARILLO: El
amarillo-oro representa el sol, fuente permanente de energa, calor y vida.
ANTECEDENTES DEL COOPERATIVISMO EN MXICO

Por Ricardo Tapia Vega / Ozelotl
Formas de cooperacin en el Mxico Pre-hispnico.

En el Mxico precolombino los pueblos indgenas, particularmente los nahuas, se
integraban con parientes, amigos y aliados en el calpulli como unidad de organizacin y
produccin. Un Consejo de Ancianos (Huehuetlahtolli) jefaturaba La manera en como
deban hacerse las cosas.
Llevaban un registro escrito en un cdice en donde describan el censo de la poblacin
para saber el nmero de individuos aptos para el trabajo en el campo, distribuan las tierras
laborables entre los hombres idneos para ese trabajo y nombraban a los que deban vigilar
que todo se efectuase de conformidad con lo ordenado. (como lo hacen hoy las cooperativas
al nombrar su Consejo de Vigilancia)
El centro ceremonial, el templo, la escuela, el almacn de granos, semillas y otros
productos, y las obras generales de la poblacin, se hacan mediante el trabajo en
comn conforme a las aptitudes y destrezas de cada caso. Todos deban trabajar,
excepto los menores de edad y los imposibilitados fsicamente. Prcticamente no haba clase
ociosa, pues los que no trabajaban eran arrojados de la comunidad.
Al Consejo de Ancianos se le entregaba el producto de las siembras, del cual destinaba
una parte (5%) para pagar el tributo al Consejo de Gobierno (Huelli Tlahtolli) ; otra parte
(10%) la reservaba en previsin de malos tiempos, como sequas, heladas u otras
eventualidades, como la guerra, (Tal cual lo hacen hoy las cooperativas con el Fondo de
Reserva)
. El resto se destinaba a satisfacer las necesidades de los trabajadores y su familia (como lo
hacen hoy las cooperativas con distribucin equitativa de sus excedentes o rendimientos)
.
La Sociedad en el Mxico Pre-hispnico se

organizaba por la cooperacin, la ayuda mutua, la
solidaridad y el esfuerzo propio
Sin llamarle formalmente Cooperativa a las formas de organizacin comunitarias del Mxico
Prehispnico, toda vez que la connotacin que actualmente se le da al concepto que engloba
a la Sociedad Cooperativa, data del ao de 1832, ao en que Roberto Owen, destacado
industrial de la rama textil en Manchester, Inglaterra, se refiri por primera vez a la
organizacin solidaria de los trabajadores textiles de la fbrica New Harmony, como una
Sociedad Cooperativa para la produccin. Si cabe sealar que el pueblo nhuatl tenia
comparativamente formas organizativas muy semejantes a las cooperativa actuales como por
ejemplo:
a)
El tributo que pagaban los nahuas al gobierno central equivale actualmente

al pago de impuestos y contribuciones para el sostenimiento del gasto
pblico, que se revierte al pueblo en servicios, educacin, seguridad
pblica, salubridad, etctera.
b) La reserva de una parte de las cosechas en previsin de ciertas eventualidades,

tiene semejanza con el fondo de reserva que destinan las cooperativas para afrontar
prdidas imprevistas (ver artculos 53 fraccin, 54, 55, y 56 de la actual Ley General
de Sociedades Cooperativas). Pero lo ms importante de la previsin nhuatl radica en
el gran sentido humano al prever la alimentacin del pueblo frente a las carencias por
malas cosechas u otras eventualidades.
c) Al cuidar el pueblo nhuatl de la educacin y capacitacin de los menores de
edad para que desarrollaran sus facultades naturales y las utilizaran en su desempeo en
la edad adulta, se cumple uno de los principales postulados del sistema cooperativo
actual: educar ntegramente al individuo, tarea que auxilia al gobierno en la obligacin de
impartir la instruccin en todos los grados.
d) Al formular el consejo de ancianos nhuatl una estadstica de los habitantes de la
comunidad, llevaba cuenta pormenorizada de la recepcin de productos, destino de los
mismos y dems detalles inherentes a la administracin de la comunidad; o sea, la
contabilidad y estadstica de la poca actual.
e) El rgano de vigilancia lo constituan los encargados de vigilar que todas las
labores se efectuasen de conformidad con las rdenes dadas para obtener la produccin
prevista, tarea que desempea en la actualidad el consejo de vigilancia de un organismo
cooperativo (ver artculo 46 de la actual Ley General de Sociedades Cooperativas ).
f) Se podra argir que la organizacin socioeconmica nhuatl careca de prcticas
democrticas para que los miembros de la comunidad designaran sus propios dirigentes
y administradores. Sin embargo, se debe considerar que ellos se basaban en la seleccin
entre los ancianos para encontrar a los experimentados, capaces y honestos,
independientemente de que el sistema de satisfacer las necesidades en todos los
rdenes de la vida no despertaba la inclinacin hacia la riqueza personal porque no
tenan necesidades insatisfechas, ya que el rgimen comunal les garantizaba todo.
g) Debe sealarse que la prctica nhuatl de distribuir los productos del trabajo en
comn, en proporcin a las necesidades de cada familia, se anticip siglos, tal vez
milenios, a una doctrina reciente del siglo pasado, en que algunos filsofos y
reformadores sociales postularon el principio: De cada uno segn su capacidad y a cada
uno segn su necesidad.
Formas de Organizacin COMERCIAL por cooperacin en la Colonia.

Durante la poca colonial, funcionaban los pcitos y alhondigas que eran almacenes
comunales en los que los indgenas depositaban el producto de sus cosechas, en
prevencin de malas temporadas. Con ello tenan derecho a recibir lo necesario para el
sustento propio y de sus familias, en tiempo de escasez. Otro ejemplo de cooperativismo
primitivo mexicano fueron los pueblos hospitales, fundados por el obispo Vasco de
Quiroga, en Michoacn, alrededor de 1550, que sirvieron para atenuar el disgusto de los
tarascos contra las acciones del conquistador Nuo de Guzmn.
A finales del siglo XVIII y principios del XIX, nacieron en Europa las primeras ciudades de
ayuda mutua y comunidades agrcolas, con el propsito de proteger y fortalecer a la clase
trabajadora. En 1873, a 29 aos del movimiento histrico de los Pioneros de Rochdale,
naci en Mxico la primera cooperativa, formada por sastres, a la que siguieron otras,
de carpinteros y sombrereros.
En 1876, los obreros ferroviarios de la Estacin Buenavista, del Distrito Federal,
constituyeron la primera sociedad cooperativa de consumo. As nacen las primeras
cooperativas en Mxico, que obtienen reconocimiento legal en 1889, cuando en el
cdigo de comercio se les reconoce como unidades econmicas, con caractersticas
de organizacin y funcionamiento diferentes a las de la empresa privada.
AL INICIARSE EL SIGLO XX LAS ACTIVIDADES COOPERATIVAS EN

NUESTRO PAS... ERANescasas y poco significativas y no tuvieron avances en esa
poca. Los largos aos de dictadura del Presidente Porfirio Daz haban adormecido y frenado
los ideales cooperativos. Un antecedente revolucionario del cooperativismo es el "Centro
Mutuo Cooperativo de Mxico", cuyos miembros eran decididos partidarios de don
Francisco I. Madero.
Por esa razn, al triunfar la Revolucin Mexicana, el movimiento cooperativo obtuvo su
anhelada oportunidad de avance y expansin. Durante la poca posrevolucionaria, de
1911 a 1926, el cooperativismo empez a crecer, a pesar de no existir todava un marco
jurdico propio. Por todo el pas surgieron cooperativas dedicadas a la pesca, transportes,
artes grficas, consumo y servicios diversos.
EL COOPERATIVISMO MEXICANO
REINICIABA AS SU TRAYECTORIA HISTRICA,
AL BUSCAR ALCANZAR PLANOS SUPERIORES,
POR TANTO TIEMPO ANHELADOS.
El Presidente Plutarco Elas Calles est considerado como el pionero del
Cooperativismo Mexicano, por promulgar la Primera Ley Cooperativa en 1927 y crear el
marco jurdico para la actividad cooperativa.
Seis aos despus, en 1933, el Presidente Abelardo L. Rodrguez promulg la Segunda
Ley Cooperativa, con la intencin de mejorar el sentido social de la primera ley.
En 1938, el Presidente Lzaro Crdenas, considerado el gran promotor del
cooperativismo mexicano, promulg una revolucionaria Ley General de Sociedades
Cooperativas, que origin el desarrollo social y econmico del nuevo cooperativismo
mexicano.
La ltima modificacin a la Ley General de Sociedades Cooperativas se realiz en 1994

durante el mandato de Carlos Salinas de Gortari, quien vio la oportunidad de
beneficiarse con los cambios que se realizaran al limitar la accin de las Cooperativas
de Ahorro y Prstamo, para impulsar con su primo el sistema de ahorro popular a
travs de Banco Azteca y as agrupar al nutrido sector de la Economa Social que la
banca extranjera no atenda.
PLANEACION ESTRATGICA PARTICIPATIVA

FICHA # 1
ACCIONES DE LA PLANEACIN
Por cada objetivo que se definan se deben establecer acciones a
realizar, a fin de identificar los problemas a resolver, estableciendo
prioridades a sus soluciones, habr que determinar los recursos y las
responsabilidades, y disear medidas de seguimiento para evaluar el
avance y corregir desviaciones en la planeacin.
Se pueden establecer objetivos estratgicos para definir las acciones
concretas que se incorporen a la empresa, esto permitir que se pase
de la planeacin a la administracin estratgica, en la cual sus
integrantes y directivos conocern las actividades que debe efectuarse
en la empresa.
Los integrantes y directivos deben participar en la elaboracin de la
misin, visin, objetivos y estrategias, lo cual permitir que sea un
elemento bsico en el cumplimiento de los resultados de la empresa.
La planeacin estratgica es un esfuerzo participativo; significa
tambin que la administracin estratgica fije un marco de referencia
en el que se deleguen responsabilidades y decisiones, con objeto de
lograr una mayor conciencia del cambio en la empresa.
Conciencia de cambio
Planeacin estratgica
Evaluar escenarios de la
empresa
Definir objetivos
Desarrollar estrategias
Redisear programas
de la empresa
FICHA # 2
LA PLANEACIN SE DIVIDE EN:
1.- Planeacin operativa: Selecciona medios para
alcanzar metas fijadas, como puede ser planear la
cantidad de un producto especificado por el director de
la empresa. Este tipo de planeacin es de corto plazo (
un ao).
2.- Planeacin tctica: consiste en seleccionar los medios y
las metas, con objeto de alcanzar un objetivo determinado, el
cual estar definido por el director de la empresa. Ejemplo se
busca que en cinco aos la empresa mantenga una supremaca,
por lo que este objetivo se le asignar al Departamento de
Ventas quien elaborara el plan. Esta planeacin es de mediano
plazo( de 2 a 5 aos).
3.- Planeacin estratgica: Selecciona medios, objetivos y
metas para lograr los resultados que se esperan obtener. Esta
planeacin se establece a largo plazo ( 5 aos o ms).
4.- Planeacin normativa: Se basa en la seleccin explicita
de medios, objetivos, metas e ideales que se quieren lograr en
la empresa. Este tipo de planeacin tiene un periodo
indefinido.
FICHA # 3 LA PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
PLANEACIN EMPRESARIAL
En la actualidad la pequea y mediana empresa deben realizar la
planeacin estratgica que le permita analizar la situacin actual y el futuro;
esto determinara la direccin de la empresa y desarrollara los medios para
definir su misin. Este proceso identificara y analizara los factores externos
de la empresa y los confrontara con su capacidad. La empresa por su
naturaleza y tamao tiene objetivos, como puede ser objetivos
organizacionales y objetivos empresariales.
Las empresas buscan mantener su supervivencia, rentabilidad y
crecimiento. Es importante mencionar que en la coyuntura econmica del
pas, las empresas tienen que redefinir sus objetivos, y por lo tanto, se
cambia el predominio de sus objetivos, en donde se busca que la empresa
mantenga su rentabilidad, crecimiento y que aumente su participacin en el
mercado, por lo cual la elaboracin de planes es determinante para la
supervivencia de la empresa.
A travs de la supervivencia, rentabilidad y crecimiento, se define el marco
de estudio estratgico empresarial, en el cual se busca que la empresa
sobreviva para crecer maana y poder sobrevivir en el futuro, pero basado
en la rentabilidad y estrategias de negocios que van ligados para el
desarrollo de la empresa.
Por ello, al identificar el papel futuro de cada elemento de la organizacin,
los planes estratgicos coordinaran las actividades en las reas funcionales
bsicas de la empresa. La planeacin estratgica es a largo plazo en el cual
se define un periodo de cinco aos hacia el futuro.
Partes integrantes de la planeacin estratgica
a).- Produccin
b).- Comercializacin
c).- Finanzas
d).- Personal
La planeacin estratgica proporciona los insumos en forma de datos y

sugerencias relacionadas con sus reas particulares de responsabilidades,
dentro de su estructura departamental y los objetivos que establecen tienen
que derivarse del plan estratgico.
PLAN ESTRATGICO
a.- Misin
b.- Visin
c.- Objetivos
d.- Estrategias
e.- Metas
f.- Acciones
d.- Plan de cartera
DEL PLAN ESTRATGICO SE DERIVA EL PLAN OPERATIVO
PLANES
OPERATIVOS
Plan
de Plan
de Plan
de Plan
de
comercializacin produccin
finanzas
personal
1.- Objetivos
1.- Objetivos
1.- Objetivos
1.- Objetivos
2.- Pronsticos 2.- pronsticos 2.- pronsticos 2.- pronsticos
3.- Presupuesto 3.3.3.Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
4.- Estrategias 4.- Estrategias 4.- Estrategias 4.- Estrategias
5.- Programas 5.- Programas 5.- Programas 5.- Programas
6.- Polticas
6.- Polticas
6.- Polticas
6.- Polticas
2.3.- POLTICAS Y ESTRATEGIAS
Las polticas y estrategias dan orientacin unificada a los planes, a fin de
que contribuya para que la empresa llegue a los resultados que quiere
obtener. Las polticas son guas de accin que se refiere al logro de
objetivos, asimismo, las polticas definen el universo de la empresa para la
toma de decisiones futuras.
Las estrategias y polticas afectan a las reas funcionales de una

organizacin y/o empresa, como son la produccin, comercializacin y
contratacin de personal. A travs de la estrategia se define el plan de
accin para la asignacin de recursos, que permitir determinar una ventaja
competitiva y lograr cumplir con el objetivo con un nivel de riesgo aceptable.
Por lo tanto la estrategia es el resultado de una accin especifica y requiere
del desarrollo de recursos, asimismo, define el planteamiento bsico para
alcanzar ciertos objetivos.
La definicin de un a estrategia en el entorno de la empresa se deduce por
medio de un procedimiento de anlisis que permita conocer las
caractersticas generales del mercado y todos los elementos que confluyen
con el propsito de lograr ventajas competitivas. En este proceso se
estudiara los diferentes segmentos de mercado y la estructura de las fuerzas
competitivas; derivado a que la actividad empresarial se lleva a cabo en un
medio dinmico y cambiante por lo que la estrategia ser un elemento
determinante en el anlisis de factores que confluyen en el medio
competitivo y lo hace en funcin del tiempo, para planear las
transformaciones de la empresa como son: la financiera, econmica y
tecnolgica para que no se afecte el desarrollo de la empresa y su actividad
comercial.
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
1.- Hacia donde deseamos ir?................................ Objetivos
2.- Cmo vamos a llegar ah?................................. Planes
3.- Que procedimientos
utilizaremos para lograr los
objetivos?........................................................... Eficacia
4.- Cmo vamos a lograrlo con la
menor inversin de tiempo, esfuerzo
y recursos?........................................................ Eficiencia
Mecanismos que se relacionan en el proceso productivo de la pequea
empresa como son:
1.- Flexibilidad: Son organizaciones con estructuras elsticas y con poco

personal. Los empleados desempean diferentes funciones y se adaptan a
las necesidades de la empresa.
2.- Movilidad: Se puede movilizar a los empleados ante cambios en las
condiciones del mercado.
3.- Toma de decisiones: Esta debe hacerse de manera rpida cuando el
caso lo requiera.
5.- Cambio de mercado: Cuando hay amenaza de la grande empresa, la
empresa pequea debe buscar un segmento de mercado que no sea
competitivo y que le permita sobrevivir.
FICHA # 4
Anlisis del FODA
1.- FORTALEZA F
2.- OPORTUNIDADES O
3.- DEBILIDADES
- D
4.- AMENAZAS
- A
La definicin del objetivo de la
empresa se realizara en base: a
la Fortaleza y Oportunidades de
la empresa. La empresa tiene un buen conocimiento de su
mercado y cuenta con tecnologa moderna y personal calificado
que le permite ser competitiva. Estos componentes con los que
cuenta la empresa le permiten tener crecimiento y posicionarse
del mercado.
La empresa tiene Debilidades y Amenazas. El entorno de la empresa
es desfavorable al no contar con una adecuada tecnologa, o un buen
conocimiento del mercado, esto le ocasiona que no logre su objetivo.
1.- FORTALEZA: Son las caractersticas con las que cuenta la

empresa que le facilitaran el logro de sus objetivos
organizacionales.
2.- OPORTUNIDADES: Son las que se encuentran en el
entorno de la empresa y que le pueden favorecer para el
desarrollo de sus objetivos organizacionales.
3.- DEBILIDADES: Son los obstculos propios que tiene la
empresa para el logro de sus objetivos organizacionales.
4.- AMENAZAS: Son las que se encuentran en el medio
ambiente de la empresa y que afectan negativamente sus
objetivos organizacionales.
DECISIN ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO DE

UNA ESTRATEGIA CON BASE EN EL ANLISIS FODA
ALTERNATIVAS:
1.(S) Supervivencia En el caso que prevalezcan los puntos
DBILES Y LAS AMENAZAS.
(F O +D +A)
2. (M) Mantenimiento Si prevalezca sea, los puntos
FUERTES Y LAS AMENAZAS.
(+F-O-D+A)
3. (C) Crecimiento Si hay puntos DBILES Y
OPORTUNIDADES,
(-F+O+D-A)
4. (D) Desarrollo Si prevalecen los puntos FUERTES Y LAS
OPORTUNIDADES.
(+F+O-D-A)
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
DEFINICIN CONTEXTUAL6:
Diagnstico:
Las races etimolgicas de la palabra diagnostico son:
(dia) a travs,
(gnosis) conocer,
es decir; conocer por medio de o a travs de.
Es una forma en como obtenemos elementos para analizar y sintetizar conocimientos sobre
un hecho o problema determinado, en los diversos mbitos de la realidad. En nuestro caso
sta realidad est expuesta en tres niveles:
El mbito externo de la Empresa Cooperativa. (Administrativo, comunitario, poltico,
social, econmico, cultural, tecnolgico, ecolgico)
Y el espacio inter-actuante, caracterizado por el micro y macro entorno del mercado
(Plaza, nichos y segmentos de mercado, proveedores, promocin, distribucin,
competidores)
El mbito interno de nuestra Sociedad Empresarial Cooperativa. (Organizacin,
planeacin, productividad, implementacin)
El diagnstico se caracteriza por brindarnos elementos de anlisis a travs de fuentes
informativas directas e indirectas (verbales, escritas, flmicas, auditivas, materiales etc.)
Decimos CONTEXTUAL a la situacin especifica que rodea a un hecho determinado, por Ejemplo, en ste caso lo
contextual se refiere a la situacin entorno a la Sociedad Empresarial Cooperativa y todo lo referente a su mbito productivo.
Las fuentes de informacin directas de manera contextual son:

La encuesta .
La sugerencia.
La atencin al cliente.
El mercadeo comparativo.
La entrevista.
Las fuentes indirectas son:
Los documentos oficiales referentes a las actividades de las sociedades empresariales
mercantiles, y/o a las actividades mercantiles y comerciales en general. (Edictos,
diarios oficiales, gacetas delegacionales, bandos gubernamentales, etc.)
Los datos estadsticos. (INEGI, SAT, SIEM, , etc.)
Los reportajes periodsticos (escritos, flmicos, grabados etc.)
La propaganda expresada a travs de los medios de informacin, en la calle, en
espectculos diversos ( anuncios en el cine, logotipos en los autos, mantas,
espectaculares, carteles etc).
Los documentos grficos y bibliogrficos (Revistas, gacetas, trpticos, volantes, diarios,
monografas, manteletas, etc.)
Todos ellos Integrados en una sntesis diagnstica configuran la base del conocimiento
necesario para reconocer la posicin de la Empresa en su entorno. El uso del mtodo
diagnstico debe ser constante, incorporndose como un elemento flexible en la Planeacin,
para permitir la toma de decisiones objetivas provenientes de datos slidos de la realidad.
Aspectos a tomar en cuenta,
en la realizacin de un diagnstico empresarial en el mbito externo:
-1.1- Entorno Econmico
Qu cambios econmicos pueden afectar negativamente a la evolucin del mercado y
la demanda de mi producto?
-1.2- Entorno Poltico
Qu leyes inciden sobre las actividades de mi empresa?
Qu leyes pueden afectar los procedimientos de venta, distribucin y comunicacin en
mi empresa?
Qu normas financieras o fiscales pueden daar la rentabilidad de las actividades de
mi empresa?
Est la empresa expuesta a las crticas o a las quejas de las asociaciones de
consumidores?
-1.3- Entorno Cultural
Qu cambios socioculturales pueden daar la demanda de los productos de la
empresa?
Qu cambios en los compradores pueden modificar la demanda global del mercado?
Cul sera la influencia previsible de tales cambios?
1.4- Entorno Internacional
Existe estabilidad econmica y poltica en los pases suministradores de bienes o
compradores de nuestra empresa?
Qu cambios en esos pases podran tener incidencia en nuestras actividades?
Qu oportunidades y amenazas ofrecen los mercados extranjeros para nuestros
productos?
Existe un proceso de globalizacin de los mercados para nuestros productos?

-1.5- Entorno Ecolgico
Influyen en el negocio las leyes sobre proteccin a los recursos naturales?
Qu procedimientos usados por nuestros proveedores constituyen una amenaza para
el entorno?
Qu tipos de productos actuales pueden constituir una amenaza para la salud o para
el entorno?
Puede el sector convertirse en el objetivo de los movimientos ecologistas?
-1.6- Entorno Tecnolgico
Qu desarrollos tecnolgicos pueden tener incidencia en los costos y la demanda de
los productos?
En qu plazo podran producirse esos posibles avances tecnolgicos?
-1.7- Entorno Administrativo
Cules son las gestiones que habr de realizar para dar de alta mi empresa de manera
local ( Ventanilla nica delegacional, SEDURVI, Tesorera etc.) y en mbito federal, (SAT,
Secretaria de Relaciones Exteriores, Secretaria Comercio, etc.)
El diagnstico en el mbito externo comunitario.
El diagnstico comunitario es esencial para el desarrollo de la Sociedad Empresarial
Cooperativa, pues sta se desarrolla siempre reconocindose como una forma alternativa de
desarrollo econmico productivo surgido de las necesidades de los miembros de la
comunidad misma, por ello el conocimiento de ste mbito requiere de una atencin especial
y un mtodo de diagnstico complementario, esto es que integre los factores propios del
desarrollo histrico, cultural, social, econmico, cultural, poltico etc. de la comunidad
identificando sus formas de cohesin y sus conflictos significativos as como sus causas, con
el objeto de contribuir al pleno desarrollo de los miembros de esa comunidad.
Encuesta a la Comunidad
(Es recomendable aplicarse a por lo menos el 1% de la poblacin objetivo para que la
informacin obtenida sea representativa, esto es si la poblacin objetivo es de 12,000
personas se deber encuestar a 120 personas en promedio)
Encuesta No._____ Fecha: __________ Sitio del levantamiento:____________________
Datos del encuestado:
Nombre o sobrenombre:____________________________________________________
Domicilio o referencia del lugar: ______________________________________________
Cul es tu situacin laboral actual?_________________________________________
___________________________________________________________________________
Por qu es esta situacin?_________________________________________________
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Crees que hay alguna solucin?
SI
Cul? o Porqu?________________________________________________________
Cules son los principales problemas econmicos de tu comunidad?________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Problemas polticos?
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Problemas sociales?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Problemas a nivel cultural?
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Problemas que afectan el medio ambiente?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Cules serian las causas de los problemas mencionados?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Cmo se han querido solucionar?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Cmo ha funcionado esa solucin?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Que falta por hacer?
Apartado estadstico o documental.

Adems de la informacin anterior, en este apartado es necesario,
Identificar y definir los factores de influencia que pudieran afectar de manera directa o
indirecta al proyecto productivo a desarrollar o implementar.
Analizar la tendencia, plazo y la intensidad de su efecto o impacto de cada factor.
Ordenar cada factor por prioridad.
Derivar las principales oportunidades y amenazas de los factores de influencia claves y
priorizarlos.
Aspectos Geogrficos
Nombre de la regin o poblacin:
Colindancias:
Nombre de las colonias o barrios que la integran:

Permetro de la comunidad en estudio: Anexar Mapa
Hidrografa:
Orografa:
Clima:
Recursos naturales:
Distribucin por unidades territoriales:
Otro
Contexto histrico
Sntesis de la informacin obtenida
Historia
(origen de la comunidad,
principales
momentos
histricos,
personajes
ms importantes para el
desarrollo
de
la
comunidad)
Fuente / fecha
Poblacin
Informacin
Fuente / fecha
Nmero de habitantes por

delegacin / colonia/ pueblo,
etc.
Cuantos son hombres ,
mujeres, ni@s, etc.
Distribucin por edades
Poblacin Econmicamente
Activa (PEA)
ndice de desempleados
Subempleados
Niveles de Escolaridad
Poblacin indgena
Tasa de natalidad
Tasa de Mortalidad
Sectores productivos
Informacin
Primarios: Agropecuario
y Materias primas
Secundarios: Industrias
y manufactura ( x giros /
Mexicanas y extranjeras,
nacionales
y
transnacionales )
Terciarios:
- Empresas de servicios
( x giro, formales e
informales, mexicanas o
extranjeras, nacionales o
transnacionales,
franquicias, etc.)
- Comercios ( x giro,
formales e informales,
mexicanas o extranjeras,
plazas,
tianguis,
franquicias, etc.)
Fuente / fecha
Infraestructura y equipamiento urbano

condicin
actual
problema
capacidad
/
Propuesta posible para

dar o mejorar el servicio
Fuente /
fecha
Basura
Salud
Alumbrado
Luz
Drenaje
Servicio de
agua potable
Situacin de
las principales
vas de
entrada y
salida a la
zona
Seguridad
Escuelas /
niveles
Espacios
pblicos de
recreacin
Medios de
comunicacin
Medios de
transporte
Otro
Fuerzas vivas
Informacin
Grupos polticos
Organizaciones (sociales,
culturales, ONGs,
filantrpicas, etc.)
Lideres, autoridades
morales, mayordomias,
consejos, etc.
Fuente / fecha
Informacin Cultural
Informacin
Fuente / fecha
Principales medios de
comunicacin
Fiestas
Smbolos representativos de
la zona
Principales religiones
Relaciones entre los
residentes
Infraestructura:
Privada Se refiere a servicios que ofrece la iniciativa privada, su ubicacin, actividades,
requisitos, etc.
Informacin
Fuente / fecha
Cmaras
Centros de negocios
Expos
Delegacional Se refiere a los servicios que ofrece la delegacin, su ubicacin y el

procedimiento a seguir para acceder a estos servicios
Informacin
Fuente / fecha
Servicios
Responsable del rea
Requisitos a cubrir
Diagnostico estratgico gerencial
No es otra cosa que un proceso mediante el cual se analiza el estado actual de la
organizacin y su relacin con el entorno.
Etapas para realizar el anlisis interno:

anlisis cultural ( conjunto de valores, creencias, actitudes, expectativas etc., comunes
a la mayora de los miembros de la organizacin)
anlisis de los insumos relevantes (elementos financieros, materiales y humanos

requeridos para el funcionamiento de la organizacin, los disponibles y los que no lo
estn)
procesos relevantes (actividades y acciones con sus respectivos resultados)
anlisis de resultados (productos o servicios resultantes de los procesos relevantes)
Problemtica del entorno

Tomando en cuenta la informacin anterior ahora procederemos a ordenar las problemticas
comunitarias que hayamos detectado segn su importancia y grado de dificultad en su
solucin y sealando si pertenece al rubro social, econmico, poltico o cultural.
Jerarquizando las respuestas
Principales problemas encontrados
Rubro
al
pertenece
que
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Propuestas de solucin jerarquizando los problemas posibles de atender desde el
proyecto de la Sociedad Empresarial Cooperativa.
En este punto no debemos perder de vista que las propuestas de solucin a los problemas
debern ser:
socialmente posible: es decir, que la demanda social exista
que sea tecnolgicamente realizable, es decir, que sea factible
que sea operativamente viable, o sea, que si llega a existir tenga una larga vida
que sea econmica, social y ecolgicamente conveniente para la comunidad y para la
organizacin.
Problema
Propuesta 1
Propuesta 2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Conclusiones del diagnostico comunitario

A partir de la informacin recopilada a partir del ejercicio de diagnstico cules son las
oportunidades y las amenazas que puedes detectar en cada rubro, para su Proyecto
Productivo?
Ubicacin geogrfica
Oportunidades
Amenazas
Contexto histrico
Oportunidades
Amenazas
Poblacin
Oportunidades
Amenazas
Sectores productivos
Oportunidades
Amenazas
Infraestructura y equipamiento urbano

Oportunidades
Amenazas
Fuerzas vivas
Oportunidades
Amenazas
Informacin cultural
Oportunidades
amenazas
Infraestructura delegacional
Oportunidades
amenazas
Resumen de las encuestas, entrevistas y datos obtenidos de los integrantes de la

comunidad, e instituciones que puedan guiar la toma de decisiones para la
implementacin de las acciones del Proyecto Productivo
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA,

EN LA REALIZACIN DE UN DIAGNSTICO EMPRESARIAL EN EL MBITO INTERACTUANTE
2- Micro y macro entorno inter-actuante
-2.1- Tendencias globales del mercado (Para cada lnea del producto a elaborar)
Cul es el tamao del mercado total en unidades y en dlares?
Cules son las tendencias del sector? Crecimiento, estancamiento o declive?
Existe una estructura estacional en las ventas o son productos que se venden a lo
largo del ao?
Qu productos sustitutos prestan el mismo servicio?
Cules son las innovaciones recientes aportadas a los productos?
Cul ha sido la evolucin en los precios promedio de los productos?
Cul es el nivel de intensidad publicitaria?
Cules son los medios publicitarios ms utilizados?
Cules son los principales segmentos del mercado?
-2.2- Anlisis de los clientes compradores
Cul es la composicin del centro de decisin de compra?
Cul es el proceso seguido en la decisin de compra?
Cules son los motivos determinantes de la decisin de compra?
Cules son los principales usos dados al producto por los compradores?
Han evolucionado en los ltimos aos los hbitos de compra de los compradores?
Cules son las expectativas y necesidades principales de los compradores?
Cul es la frecuencia o periodicidad de las compras?
A qu factores son ms sensibles los compradores: precio, publicidad, servicio o
imagen de marca?
Cules son las causas principales de satisfaccin e insatisfaccin?
-2.3- Anlisis de la competencia
Cul es el la cantidad de competidores directos?
Cul es la cuota de mercado que poseen los competidores ms importantes?
Cul es la situacin competitiva actual de la empresa? (Lder, retador, seguidor)
Cul es la imagen de marca de los principales competidores actuales?
Qu ventajas bsicas poseen los principales competidores?
Hay competidores que poseen ventaja en costos?
Hay competidores que poseen ventaja en diferenciacin? Qu tipos de
diferenciacin?
Hay obstculos que impiden la entrada de nuevos competidores? Cules son los
principales?
Cules son los productos sustitutos y qu nivel de amenaza representan?
Hay concentracin en los proveedores? Qu poder de negociacin tienen?
-2.5- Anlisis de la Distribucin
Cules son las tendencias de los canales de distribucin?
Cuenta la empresa con lneas exclusivas?
Cules son los segmentos de clientes cubiertos por cada canal?
-2.6- Anlisis de la Promocin
En qu medida se utiliza la Publicidad y las promociones de venta en el sector?
Cules son los descuentos practicados habitualmente?
Qu tipos de promociones se trabajan?
-2.7- Anlisis de los Proveedores
Cules son las tendencias en los sistemas de venta de los proveedores?

Cuntos proveedores importantes hay en el mercado?
Cmo ha evolucionado su poder de negociacin?
Qu tipos de proveedores tiene la empresa, por su tamao?
Hay indicios de que algunos proveedores pueden integrarse verticalmente (en
cadena)?
Aspectos a tomar en cuenta,
en la realizacin de un diagnstico empresarial en el mbito interno
3- Diagnostico Interno
-3.1- Planificacin
Tiene la organizacin metas y objetivos claramente definidos?
Hay algn tipo de Monitoreo de la Competencia?
Posee la organizacin objetivos, metas, estrategias y polticas claramente definidas?
-3.2- Organizacin
Posee la empresa una estructura organizativa formal?
Existen manuales de Descripcin de Cargos o similares?
-3.3- Anlisis FODA
Cules son las principales Fortalezas y Debilidades de la empresa?
Cules son las principales Oportunidades y Amenazas?
-3.4- Estrategias de mercadeo
Cules son los Objetivos de Mercadeo?
Cules son las principales Estrategias de Mercadeo?
-3.5- Sistemas de mercadeo
Cmo se compone el Sistema de Informacin de Mercadeo?
Qu elementos integran el Sistema de Planificacin de Mercadeo?
Qu herramientas existen para conformar el Sistema de Control de Mercadeo?
-3.6- Productividad de mercadeo
Se ha hecho en los ltimos ejercicios un Anlisis de Rentabilidad de gestin?
Se ha hecho en los ltimos ejercicios un Anlisis Costo / Beneficio?
-3.7- Organizacin de las actividades de mercadeo
Existe una estructura formal que regula las actividades de Mercadeo?
Cmo, adems de las ventas, se mide la eficiencia de la funcin de Mercadeo?
Se ha hecho una comparacin sobre la eficiencia entre los distintos departamentos?
-3.8- Funciones de mercadeo
- Productos
- Precios
- Distribucin - Fuerza de Ventas
Qu actividades publicitarias desarrolla la empresa? Elementos: Inversin, Medios,
Objetivo, Mensaje bsico, Duracin, Resultados obtenidos.
Qu tipos de Promociones de Ventas desarrolla la empresa? Elementos:
Promociones al intermediario, Promociones al Consumidor Final, Inversin estimada,
Duracin y cobertura de clientes y geogrfica, resultados obtenidos.
Qu acciones desarrolla la empresa para promover la imagen entre sus clientes
actuales?
Qu polticas y sistemas tiene para contrarrestar los problemas imprevistos que
pueden daar la reputacin de la Corporacin?
Cuenta la empresa con una estrategia definida de Servicio al Cliente?
Qu poltica de atencin a clientes posee? Hay procedimientos para atender las
quejas?
Existen en los manuales de entrenamiento de los empleados, formas estandarizadas
de atencin a los clientes?
MARCO LEGAL
INDICE
I. Aspectos Generales
II. Principales Figuras Asociativas para el
Desarrollo de Actividades Econmicas
III. La Sociedad Cooperativa
IV. Expediente Constitutivo y
Recomendaciones
VI. Contratos
I. ASPECTOS GENERALES
Acto Jurdico.- Es el acto humano voluntario o consciente, que tiene por fin inmediato establecer
entre las personas relaciones legales que creen, modifiquen, transfieran, transmitan, conserven,
extingan o aniquilen derechos, establecidos.
Hecho Jurdico.- Es el evento en el cual se realiza un acto calificado legalmente del cual, se habrn de
afrontar las consecuencias jurdicas.
II. RINCIPALES FIGURAS ASOCIATIVAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

ECONMICAS
Caractersticas y Marco Legal de las
principales Figuras Asociativas para el
Desarrollo de Actividades Econmicas
Conceptos Bsicos
Con la finalidad de establecer un marco
conceptual bsico, es necesario abordar
las siguientes definiciones:
Personalidad Jurdica
Personalidad jurdica, es la capacidad
con que se representa una persona
legalmente (individual, colectiva, fsica o
moral), reconocida por la ley, para ser
sujeto de derechos y obligaciones
derivadas de un cdigo normativo.
La personalidad jurdica, no es otra cosa
que el reconocimiento que da la ley a las
obligaciones, responsabilidades, derechos o exigencias que adquieren, los individuos y las
organizaciones.
Se conocen dos tipos de personas que adquieren la
personalidad jurdica:
las personas fsicas y las personas morales.
Personas fsicas
Las persona fsica es un ser individual, hombre o mujer, capaz de ejercer derechos y obligaciones.
Los derechos de las personas fsicas estn consagrados en la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, incluyendo los derechos y obligaciones de los ciudadanos extranjeros que
radiquen en el pas. Tanto el nacimiento, como la mayora de edad de las personas fsicas, se
acreditan con el acta de nacimiento debidamente requisitada y registrada, por lo que la mayora de
edad otorga el derecho a las personas fsicas de disponer, libremente, tanto de su persona como
de sus bienes.
Los menores de edad y las personas con incapacidad, legalmente reconocida, ejercen su
personalidad jurdica a travs de un representante.
La capacidad jurdica de las personas fsicas - en el sentido de poder ejercer derechos y
obligaciones -, se adquiere por nacimiento y se pierde con la muerte.
Personas morales
Se le llama persona moral, a cualquier entidad organizacin -, colectiva o plural, constituida por
personas fsicas, con sujecin a las leyes, que se unen para la realizacin de fines u objetivos que
excedan la posibilidad de su realizacin de manera individual y, por lo tanto, se facilitan a travs
de la adquisicin de la personalidad jurdica.
Las personas morales pueden ejercitar todos los derechos necesarios para la realizacin de
objetivos que no estn prohibidos por la ley. Actan y se obligan por medio de los rganos o
instancias que la representan, por la disposicin de las leyes, o de una escritura constitutiva o
estatutos.
Se rigen por las leyes correspondientes, por su escritura pblica y por sus estatutos. Las personas
morales, tienen derechos y obligaciones distintos de las obligaciones y derechos de sus miembros,
ya que estos siguen siendo, finalmente, personas fsicas.
Las personas fsicas pueden hacer todo aquello que no est prohibido por la ley.
Son personas morales
La Nacin, los Estados y los Municipios
Las dems corporaciones pblicas reconocidas por la Ley
las sociedades civiles y mercantiles
Los sindicatos y asociaciones profesionales
Las sociedades cooperativas
Cada una de las diferentes formas de agrupacin de las personas morales, tienen una determinada
manera de organizacin, representacin, responsabilidad y derechos que estn regidos por las
leyes particulares, para cada una de ellas.
Figuras asociativas utilizadas en el medio rural y urbano:
Figuras civiles
Figuras mercantiles
Figuras agrarias
Las figuras asociativas ms utilizadas son las siguientes:

Asociacin Civil
Sociedad Civil
Sociedad de Solidaridad Social
Sociedad de Produccin Rural
Sociedad Cooperativa
LA ASOCIACIN CIVIL
Concepto
Es la reunin o asociacin de varias personas, para la realizacin de un fin comn, lcita, no transitorio y que
no sea preponderantemente econmico.
Sustento jurdico
Se rige por el cdigo Civil en sus artculos 2670 al 2687, del Distrito Federal y, en su caso, de
los estados.
Caractersticas
Es una figura con personalidad jurdica propia.
El acuerdo de voluntades tiene como elemento esencial la bsqueda de un fin comn, lcito y
determinado.
Es una figura asociativa basada en las personas y no en capital
Se sustenta en el espritu de solidaridad para alcanzar el fin comn.
Cuando los asociados no otorgan bienes o cuotas, su aportacin puede consistir en promover o
procurar con su actividad, el fin comn.
No necesariamente requiere de un capital social o patrimonio.
El hecho de que la asociacin no tenga un carcter preponderantemente econmico, no la
incapacita para realizar, en forma accesoria, ciertas actividades econmicas que le posibiliten
obtener recursos y medios necesarios para su sostenimiento y cumplimiento del objeto social.
SOCIEDADES MERCANTILES
I.
Concepto
Es un grupo de personas denominadas socios, que se obligan a combinar sus recursos y sus esfuerzos para la
realizacin de un fin comn de carcter econmico. El artculo 1 de la Ley General de Sociedades Mercantiles
reconoce a las siguientes sociedades como mercantiles:
Sociedad en Nombre Colectivo.
Sociedad
Sociedad en Comandita Simple.
Ilimitada. La mayora de estas sociedades
Sociedad en Comandita por Acciones.
han cado en desuso, toda vez que la
Sociedad Annima.
sociedad annima o la de responsabilidad
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
limitada contienen las mayores ventajas.
de
Responsabilidad
Sociedad Annima
Concepto
Es aquella que existe bajo una razn social y en la que los socios responden de las obligaciones sociales, en
funcin de sus aportaciones expresadas en acciones.
Objeto social
El objeto social de una sociedad annima es la realizacin de cualquier actividad de carcter
mercantil, sin restricciones, siembre y cuando sea una actividad permitida por la ley.
Socios
La Ley determina por lo menos dos socios o accionistas.
Los socios pueden ser capitalistas o industriales.
Los socios no pueden ceder sus derechos en la sociedad sin el consentimiento de los
asociados.
Capital social
La sociedad annima puede determinar su rgimen de responsabilidad, pero debe integrar un
capital mnimo de 50 mil pesos y exhibir en el momento de su constitucin, por lo menos el 20 %
del capital que aportan los asociados.
Administracin y vigilancia
La administracin de la sociedad esta a cargo de una asamblea de accionistas, como rgano
superior de representacin.
La asamblea nombra, como rgano de direccin, a un Consejo de Administracin que designa

Gerentes Generales.
Los socios no administradores, nombran un interventor o comisario que vigila los actos de
los administradores, con derecho de examinar el estado de la administracin y la contabilidad, y
todos los documentos de la sociedad.
Principales obligaciones fiscales
Inscripcin ante las autoridades fiscales.

Llevar libros de contabilidad.
Expedir comprobantes.
Hacer retenciones del Impuesto sobre la Renta y sobre remuneraciones.
Declaraciones y pagos peridicos del Impuesto Sobre la Renta, IVA. Y Activo Fijo.
Inscripcin en el INFONAVIT como patrn.
Pago de cuotas obrero patronales al INFONAVIT, al SAR y al IMSS.
LA SOCIEDAD COOPERATIVA
DEFINICIN ACTUAL INSCRITA EN EL ARTCILO SEGUNDO DE LA LEY GENERAL DE SOC, COOP.
La sociedad cooperativa es una forma de organizacin social integrada por personas

fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y
ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a travs
de la realizacin de actividades econmicas de produccin, distribucin y consumo de
bienes y servicios.
Caractersticas generales
Es una persona moral integrada por cinco ms personas fsicas, mayores de 18 aos.
Tiene personalidad jurdica propia, por lo que est facultada para realizar cualquier
actividad econmica y social que sea lcita, sea sta de carcter: productivo, financiero,
comercial o de servicios.
Sustento cooperativo
Intereses comunes.
Principios de solidaridad.
Esfuerzo propio.
Ayuda mutua.
Propsito de la sociedad cooperativa
Satisfacer necesidades individuales y colectivas, realizando actividades econmicas y

sociales, a travs de actividades de produccin, distribucin y consumo de bienes o de
servicios. Su duracin es indefinida.
Son sociedades de capital variable.
Se rigen por la Ley General de Sociedades Cooperativas.
A partir de la firma de su acta constitutiva, cuenta con personalidad jurdica y patrimonio

propio; puede celebrar actos y contratos, adems de asociarse con otras sociedades para la
consecucin de su objeto social. Los actos relativos a la constitucin y registro de estas
sociedades, estn exentos de impuestos y derechos (Art. 91)
Conceptos bsicos:
Jurdicos
Es la asociacin de 5 o ms personas fsicas.
Una forma de organizacin, reconocida por las leyes.
Persona moral con personalidad jurdica propia.
Econmicos
Es la asociacin de personas fsicas para realizar actividades econmicas de produccin,

distribucin y consumo de bienes o servicios.
Sociales
Representa la suma de esfuerzos y voluntades de un grupo social para satisfacer

necesidades individuales y colectivas.
Principios cooperativos
1.
Libertad de asociacin y retiro voluntario de los socios

2.
Administracin democrtica.
3.
Limitacin de intereses a algunas aportaciones de los socios, si as se pactara.
4.
Distribucin de rendimientos en proporcin a la participacin de los socios.
5.
Fomento de la educacin cooperativa y de la economa solidaria.
6.
Participacin en la integracin cooperativa.
7.
Respeto al derecho individual de los socios de pertenecer a cualquier partido poltico o
asociacin religiosa.
8.
Promocin de la cultura ecolgica.
Objetivos:
Econmicos
Disear, concertar, negociar y operar proyectos productivos o para la prestacin de
servicios.
Acceder a la asistencia tcnica y asesora econmica, financiera, contable, fiscal,
organizativa, administrativa, jurdica, tecnolgica, de comercializacin, etc.
Capacitar y adiestrar a los directivos, socios trabajadores y personal tcnico y
administrativo.
Estructurar cadenas de produccin y comercializacin.
Crear unidades de produccin, comercializacin y abasto.
Objetivos
Sociales
Mejorar los niveles de ingreso y bienestar social de los socios y sus familias.
Obtener crecientes niveles de vida, por la va del trabajo productivo.
Retener excedentes para orientarlos al desarrollo social.
Fomentar, promover y desarrollar las capacidades, actitudes, aptitudes, habilidades y
destrezas de los socios, por medio de la educacin y capacitacin, calificando su fuerza de
trabajo.
Elevar su nivel cultural.
Desarrollar el espritu de cooperacin, ayuda mutua, solidaridad y democracia.
TIPOS
DE
SOCIEDADES
COOPERATIVAS
DE CONSUMIDORES DE BIENES Y SERVICIOS

Objetivo: Obtener en comn artculos, bienes o servicios para ellos, sus
hogares o sus actividades de produccin.
DE PRODUCTORES DE BIENES Y SERVICIOS
Objetivo: Trabajar en comn en la produccin de bienes y servicios, aportando
trabajo personal fsico o intelectual.
DE AHORRO Y PRSTAMO
Objetivo: Crear una banca tica social alterna al sistema bancario neo-liberal
que resguarde el salario ( rendimiento) de sus asociados.
CATEGORAS DE LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS

1.- ORDINARIAS
Para funcionar requieren nicamente su constitucin legal.
2.- DE PARTICIPACIN ESTATAL
Para funcionar requieren nicamente su constitucin legal.
El Estado puede concesionar o ceder la administracin de bienes o servicios, en los trminos que
sealen las leyes respectivas.
Tambin pueden asociarse con autoridades federales, estatales o municipales para la explotacin de
unidades productoras o de servicios pblicos, dados en administracin o para financiar proyectos de
desarrollo econmico en el mbito local, regional o nacional.
Rgimen de responsabilidad
-Limitado
En caso de prdidas, los socios slo responden hasta por el lmite de su aportacin.
-Suplementado
Los socios son responsables por el lmite de sus aportaciones y un % adicional que determina la
asamblea, o que se establece en las bases constitutivas.
Estructura orgnica de la sociedad cooperativa
-rgano supremo de autoridad
Asamblea General de Socios

--rgano ejecutivo
Consejo de Administracin
---rgano de control
Consejo de Vigilancia
----Cuerpo de Apoyo
Comisin Tcnica
TIPOS DE ASAMBLEAS
Ordinarias..- Se realizaran una vez al ao para informar a los socios sobre todas las
actividades llevadas acabo por los consejos de administracin, vigilancia y las comisiones,
as como los informes financieros.
Extraordinarias.- Se realizaran cuando exista alguna situacin que se tenga que resolver
de inmediato.
PARTICIPANTES EN LA ASAMBLEA
Miembros legalmente reconocidos y en pleno goce de sus derechos.
Los socios participan con voz y voto, al margen de la funcin y cargo que desempeen en la
sociedad y del monto de sus aportaciones.
Los acuerdos de las asambleas deben ser inscritos en el Registro Pblico de Comercio.
RGIMEN ECONMICO
El capital social de la cooperativa se constituye por:
Aportaciones iniciales de los socios, cuyo monto se define en la asamblea constitutiva y se
reglamenta en las bases constitutivas
Las aportaciones pueden ser:
- Efectivo
-Bienes
-Derechos
-Trabajos
PATRIMONIO DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA

Se constituye por:
El capital social de la sociedad.
El mobiliario y equipos que estn a su nombre.
Los bienes inmuebles que haya adquirido y estn a su nombre.
Las patentes, inventos, libros, investigaciones que haya registrado a su nombre.
El capital que se tiene invertido en los fondos de reserva, de previsin social y de educacin
cooperativa.
Las donaciones, subsidios, legados y herencias que reciba de dependencias y organismos

pblicos o privados, sean stos de origen nacional o extranjero; o bien de personas fsicas, al
margen de su nacionalidad.
FONDOS SOCIALES
Son los instrumentos de gestin social que integra la sociedad cooperativa, para sustentar sus
procesos organizativos orientados al bienestar social, entendido este, como el acceso a crecientes
niveles de educacin, salud, nutricin, cultura, recreacin, vivienda y servicios comunitarios, en
general.
Se integran con porcentajes derivados de las utilidades netas y rendimientos que acuerde la
asamblea, atendiendo a los lineamientos que establece la ley. Por disposicin de ley, deben crearse
en todas las cooperativas los siguientes fondos:
Previsin social
Educacin cooperativa
Reserva
Disolucin de las sociedades cooperativas

La disolucin puede ser por las siguientes causas:
Voluntad de las 2/3 partes de los socios.

Disminucin de membresa a menos 5 socios.
Llegar a culminar el objeto social.
La situacin econmica de la organizacin, que no permita continuar con las operaciones.
Resolucin ejecutoriada, dictada por los rganos jurisdiccional
Cuando la sociedad decida constituirse en otra figura asociativa.
SISTEMA COOPERATIVO
Se integra de la siguiente manera:
1. Figuras asociativas de primer nivel
Las sociedades cooperativas de consumidores o productores se integran con 5 ms

personas fsicas mayores de 18 aos:
Pueden formar parte de la sociedad, extranjeros que no ocupen posiciones directivas y

respeten los trminos de la Ley.
2. Figuras asociativas de segundo nivel
Uniones de sociedades cooperativas. Se integran con dos o ms sociedades cooperativas de
igual o diferente rama productiva.
Federaciones de Sociedades Cooperativas. Se integra con dos o ms cooperativas de la misma
rama productiva
3. Figuras asociativas de tercer nivel
Confederaciones. Se integran con dos o ms Uniones o Federaciones, de por lo menos diez
entidades federativas.
Movimiento Cooperativo Nacional

CONSEJO SUPERIOR DEL COOPERATIVISMO
Es el rgano integrador del Movimiento Cooperativo Nacional. Se forma con las Confederaciones
Nacionales y con las instituciones u organismos de asistencia tcnica al cooperativismo.
Comprende al sistema cooperativo y a las instituciones y organismos de asistencia tcnica en el
mbito nacional. Le corresponde: impulsar y asesorar al propio movimiento, constituir planes de
desarrollo econmico, de tipo educativo y cultural.
Ante los procesos econmicos y sociales que vivieron los organismos de tercer nivel en Mxico,
como son especialmente las Confederaciones Nacionales de Cooperativas, result casi imposible
organizar el cuarto nivel de integracin del cooperativismo mexicano.
Algunos problemas y situaciones que demandaron su intervencin, alcanzaron niveles de
coordinacin, como la interlocucin legislativa y, en algunos casos, con diferentes niveles de
gobierno.
INSTRUMENTOS DE CONSTITUCIN DE UNA SOCIEDAD COOPERATIVA

Son los documentos que validan la constitucin de la sociedad, y son elaborados por los presuntos
socios. Deben ser requisitados por las autoridades de la jurisdiccin que corresponda, al que ser
su domicilio social.
Una vez protocolizados, integran el expediente constitutivo, que se turna en su oportunidad al
Registro Pblico del Comercio.
Bases constitutivas de la sociedad cooperativa

Son las normas internas que se da por s y para s, la sociedad cooperativa, con objeto de
sustentar los espacios de convivencia entre sus integrantes. Es la expresin jurdica de la vida
interna de la sociedad.
Representa el instrumento jurdico normativo, en el que se plasma la voluntad colectiva y en
consenso de los cooperativistas para definir con libertad, armona y orden, el rumbo y destino de
su sociedad, orientndola hacia el crecimiento econmico y desarrollo social.
Las bases constitutivas, sustentan el proceso de organizacin social de la cooperativa, al
posibilitar y legitimar la participacin de sus miembros en la toma de decisiones, de manera que
estos asuman una actitud de corresponsabilidad, compromiso, solidaridad y ayuda mutua, que debe
traducirse en crecientes niveles de democracia, equidad, igualdad y justicia.
Regulan, ordenan y sealan los derechos y obligaciones de los socios; las facultades y atribuciones
de los rganos internos de representacin de la sociedad; las formas de organizacin del trabajo
para la produccin; los mecanismos para participar en forma asociada con organizaciones similares
o empresas de carcter agrario, mercantil o civil. Es un instrumento de gestin organizativa y
administrativa de la sociedad cooperativa, convenido democrticamente, y que refleja las
condiciones y necesidades de la organizacin, por tanto, ser un medio efectivo para orientar su
desarrollo.
Contenido mnimo
Denominacin y domicilio social.
Objeto social, indicando en lo particular las actividades a que se dedicar.
El rgimen de responsabilidad - limitado o suplementado
Forma de constituir el capital social y su incremento, valor de los certificados de aportacin,
forma de pago y devolucin de su valor, valuacin de los bienes, y derechos, en caso de que se
aporten.
Requisitos y procedimiento para la admisin, exclusin y separacin de socios; as como, la
remocin o suspensin de socios que participan en los rganos internos.
Forma de constituir los fondos sociales, su monto, su objeto y reglas de aplicacin.
rea de trabajo y normas de funcionamiento.
Duracin del ejercicio social, tipo de actas y libros a utilizar.
Forma en que deber caucionar el personal que tenga fondos o bienes a su cargo.
Procedimiento para el desarrollo de las asambleas.
Derechos y obligaciones de los socios.
Formas de direccin y administracin interna.
De la liquidacin o disolucin de la sociedad.
Las que decida la asamblea general, siempre y cuando no se opongan a lo que establece la ley.
ASAMBLEA CONSTITUTIVA
La asamblea constitutiva, es el acto por medio del cual, las personas interesadas en
constituir una cooperativa, formalizan su intencin y aprueban una serie de
disposiciones legales contenidas en varios documentos.
DOCUMENTOS QUE SIRVEN

DE BASE PARA REALIZAR UNA ASAMBLEA CONSTITUTIVA
Convocatoria a la Asamblea
Permiso de la Secretara de Comercio
Documento donde se expresa la conformidad para formar parte de una sociedad cooperativa
Proyecto de Bases Constitutivas
CONTENIDO DE LA CONVOCATORIA A ASAMBLEA CONSTITUTIVA
Fundamento jurdico
Orden del da:
Lista de asistencia
Verificacin de qurum
Instalacin formal de la asamblea
Entrega de solicitudes
Acreditacin de los participantes
Explicacin de objetivos y funcionamiento de la sociedad
Lectura y aprobacin de las bases constitutivas de la sociedad
Eleccin de los miembros de los consejos y comisiones
Lectura y aprobacin del acta constitutiva
Clausura de la asamblea
Fecha y lugar de expedicin
Al finalizar la asamblea constitutiva, se levanta un acta que debe contener lo siguiente:
CONTENIDO DEL ACTA CONSTITUTIVA
Nombre de las personas electas para dirigir la mesa directiva de la asamblea

Nmero de personas asistentes
Datos bsicos del permiso otorgado por la SRE
Datos generales de los socios fundadores
Nombres y cargos de los socios electos de los consejos y comisiones
Aprobacin de las Bases Constitutivas.
Documento que seala la voluntad expresa de quienes participan, para formar parte de la
sociedad.
Mencin de que deben concluirse los trmites de protocolizacin y altas en Hacienda y el
Registro Pblico del Comercio
La sociedad cooperativa representa una experiencia personal y colectiva. Para muchos
cooperativistas, significa transformar relaciones, concepciones, maneras de actuar y de situarse
frente a los dems.
Es una escuela que ensea modelos de comportamiento. Muestra caminos de reflexin de la

realidad econmica, a partir de la experiencia de cada uno. Seala rutas para revalorar el trabajo
colectivo. Indica como aprender a caminar al lado de los dems, renunciando a las tentaciones de
dominio y de explotacin. Orienta sobre las formas de combinar principios y valores con
indicadores de eficiencia empresarial. Sita la importancia del hombre sobre la importancia del
mercado. Posiciona la solidaridad por encima del paternalismo. Advierte sobre el respeto a la
fuente de trabajo y a la calidad de los productos y servicios que ofrece.
Adems, ofrece un modelo de organizacin que cada colectivo valora, interpreta y construye, ya
sea en el campo o en la ciudad; ya sea con perspectiva de gnero o con nfasis en el cuidado
ambiental. En fin, para muchos es la figura asociativa por excelencia
EJEMPLO DE UN CERTIFICADO DE APORTACIN
La Sociedad Cooperativa
El Impulso de Mxico, S.C. de R.L. de C. V.
Emite el presente: Certificado de Aportacin
001( cero, cero, uno)
Por la cantidad de: $1,000.00 ( un mil pesos 00/100 M.N.)

a nombre de
Emiliano del Campo Zapata

De acuerdo a lo dispuesto en las Bases Constitutivas de esta Sociedad.
Mxico Distrito Federal 10 de abril 2008
Marcos Daz De Len

Vocal Tesorero
Andrs Morales Duarte

Presidente
Bibliografa:
Ley General de Sociedades Cooperativas
Cdigo de Comercio
CURSO: FORMACIN DE COOPERATIVAS PARA EL AUTOEMPLEO

TEMA:
LA ADMINISTRACIN
OBJETIVO GENERAL: Que los participantes conozcan y desarrollen el

proceso administrativo y lo pongan en prctica desde el inicio de la
formacin de su empresa
Conceptos bsicos de la Teora Organizacional y el Proceso
Administrativo.
Henri Fayol: Primer terico de la Administracin
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Analizar los pasos a seguir para iniciar una empresa cooperativa y el conjunto de tareas que
se llevarn a cabo para lograr su funcionamiento.
2. Hacer un seguimiento constante en la constitucin y funcionamiento de la empresa
cooperativa con los participantes, con el fin de poner en prctica los conocimientos
adquiridos.
3.
Explicar los conocimientos contables para el control de las operaciones realizadas por las
unidades econmicas.
LA ADMINISTRACIN EN LAS COOPERATIVAS

CONCEPTOS GENERALES.
El trmino administracin proviene del latn:
Ad: junto de
Ministratio: prestacin de servicios
Y significa la accin de prestar servicios o ayuda.

Es un proceso de funciones y acciones encaminadas a la distribucin eficaz y correcta de los recursos
as como de las actividades que se tienen en una empresa, entendiendo que una empresa es un
conjunto de esfuerzos realizados con un objetivo definido.
La administracin busca alcanzar objetivos organizacionales a travs de la coordinacin
del esfuerzo humano.
Es necesario definir de antemano:
Qu queremos hacer.
Cmo lo vamos a hacer.
Y donde lo vamos a hacer.
Se debe tener claro que qu se espera obtener, por lo tanto es necesario realizar investigaciones
previas, a cerca de las circunstancia que rodean al grupo formador de la cooperativa.
El esquema bsico del proceso administrativo muestra las funciones que se establecen al iniciar las
operaciones del equipo de trabajo, teniendo en cuenta los Principios de la Administracin que son:
PREVENCIN, PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL.

PREVENIR.- Es llevar a cabo un ejercicio que nos permita conocer el entorno en donde se llevar a
cabo una actividad, es realizar un diagnstico tanto del interior como del exterior de la organizacin.
PLANEAR.- Es norma de la vida interna de las organizaciones, da un lineamiento en las acciones de
produccin y consiste en la determinacin de objetivos y el curso que habrn de tomar los
responsables de cumplirlos, para un buen manejo es preciso contar con manuales de procedimiento en
los diferentes departamentos o reas de la empresa, esto permitir medir el impacto en la organizacin
empresarial.
ORGANIZAR.-Es distribuir las actividades entre los integrantes de una empresa, comunicando a cada
uno cual es, su responsabilidad, fijando los tiempos en los que habrn de cumplirse las acciones,
estableciendo jerarquas, comunicando obligaciones y medidas de control, definiendo aquellas
funciones especficas para el logra del fin general.
DIRIGIR.- La direccin se establece mediante la coordinacin, la supervisin y el liderazgo,
compuesta de principios que buscan la armona entre los participantes de una organizacin a travs de
la supervisin de las acciones de cada miembro de la empresa, teniendo como tareas la toma de
decisiones y otras como: convocar, informar y delegar responsabilidades.
CONTROLAR.- El control consiste en el establecimiento de sistemas que permitan evaluar y comparar
los resultados presentes y anteriores, adems de contar con un sistema de informacin, que incluya
cantidad, tiempo, costo y calidad de los esfuerzos de la empresa.
En general las estadsticas nos muestran que durante los ltimos aos, aproximadamente la mitad de
las empresas de nueva creacin fracasaron en los primeros 24 meses de existencia y que solo la
tercera parte de ellos contina en operacin despus de los primeros 5 aos, la historia nos dice que
las empresas sobrevivientes a esos 5 aos iniciales se convierten en las empresas del futuro, debido a
su buena administracin, esto hace evidente la necesidad de la administracin en las empresas
modernas.
En las cooperativas los miembros del cuerpo administrativo actan por encargo de los socios de la
organizacin ya que no se trata de una clase especial ni delos dueos de la empresa y debern velar
siempre por el desempeo armnico y la sana convivencia entre los cooperativistas, haciendo valer su
condicin de lderes ejecutores.
La administracin de un negocio o empresa es aquella rea que planea, controla y establece la
operacin de un negocio.
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin que desee manejar con orden y el
xito de ella depende directamente de una buena administracin.
Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicacin es
indispensable para lograr una administracin racional. Para planearla eficientemente es necesario
tomar en cuenta los siguientes principios:
FACTIBILIDAD OBJETIVIDAD CUANTIFICACIN, FLEXIBILIDAD Y

UNIDAD.
FACTIBILIDAD.- Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante establecer planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr, la planeacin debe adaptarse a la realidad y a
las condiciones que actan en el ambiente en que trabaja el negocio.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIN.- Cuando se establece el negocio es necesario basarse en
datos reales, razonamientos precisos y exactos nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o
clculos arbitrarios. Este principio tambin conocido como principio de precisin, establece la
necesidad de utilizar datos objetivos, tales como estadsticas, estudios de mercado, estudios de
factibilidad, clculos probables, modelos matemticos y datos numricos, al elaborar planes para
reducir el mnimo los riesgos, la planeacin ser ms confiable en cuanto pueda ser cuantificable,
sea expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
FLEXIBILIDAD.- Al elaborar un plan es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten fcilmente
a la solucin de los problemas que se presenten por esta causa. El no establecer colchones de
seguridad puede ocasionar resultados catastrficos.
UNIDAD.- Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse
al logro de propsitos y objetivos generales de tal manera que sean consistentes en cuanto al enfoque
de la organizacin y armnicos en cuanto al equilibrio e nter relacin que debe existir entre estos.
CAMBIO DE ESTRATEGIAS.- Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo plazo), ser
necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos y objetivos
generales, sino que el negocio tendr que modificar los cursos de accin (estrategias), y
consecuentemente las polticas, los programas, presupuestos y procedimientos para lograrlos.
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Todos nos desenvolvemos en diferentes organizaciones tales como la familia, la escuela, el
trabajo, la iglesia, etc. De manera que estas organizaciones influyen en muchos aspectos de
nuestra sociedad, procede del hecho de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus
necesidades y deseos por si mismo y solo al coordinarse con otros lo consigue, llegando a la
conclusin de que juntos pueden alcanzar ms que ninguno de ellos aisladamente.
El desarrollo organizacional es una tcnica de administracin en donde se pretende revitalizar
las estructuras organizacionales de a cuerdo a la poca, con la premisa de que para cambiar
a una organizacin hay que modificar los valores de los integrantes de la misma resaltando la
necesidad de operar con principios colectivos, alterando y cambiando las creencias,
conductas, polticas y normas en la organizacin con el fin de mejorar la competencia
interpersonal, legitimando los valores, necesidades, sentimientos y expectativas de los
participantes, alcanzando una cultura organizacional a travs de la administracin por equipos
de trabajo, buscando con ello mejores mtodos de solucin de conflictos mediante la fijacin
de objetivos, la Planeacin y la Capacitacin.
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN.
La Asamblea General, es la instancia donde los socios ejercen la democracia directa, a
travs de ella se eligen a los integrantes de los Consejos y Comisiones para ejercer la
democracia representativa, en este sentido, el Consejo de Administracin es el rgano
ejecutivo de la Asamblea General y tendr la representacin y la firma social de la
Cooperativa.
INTEGRACIN DEL CONSEJO.

El Consejo de Administracin se conformara por lo menos con un Presidente, un Secretario y
un Vocal, sus faltas sern suplidas en el orden progresivo de sus designaciones, pudiendo
durar en sus cargos, si la Asamblea lo aprueba, hasta cinco aos y ser reelectos cuando por
lo menos las dos terceras partes de la Asamblea General lo aprueben.
Para el buen funcionamiento de la Cooperativa, el Consejo de Administracin es considerado un
cuerpo colegiado, cuyos acuerdos sern vlidos si se toman por la mayora de los consejeros
representantes asistentes a una reunin formal, de la cual deber levantarse Acta. Como un apoyo a
sus actividades podrn nombrar de entre los socios o personas no asociadas, a uno o ms gerentes
con la facultad de representacin que se les asigne, as como uno o ms comisionados encargados de
administrar secciones especiales.
Algunos estudiosos del cooperativismo sugieren la integracin del Consejo de Administracin en
nmeros impares; 3, 5, 7 9 como mximo, con el objeto de facilitar la toma de decisiones y eliminar
empates en las votaciones como cuando se integra por nmeros pares, ya que la Ley vigente no
establece si el Presidente de dicho Consejo cuenta con voto de calidad para determinar el desempate.
En la renovacin del Consejo se sugiere no hacerla por todos los cargos que la integran, sino en
forma escalonada, es decir, que primero se designe a algunos miembros en los aos nones, por
ejemplo, Presidente y Vocal, y en los aos pares el Secretario, con el fin de contar con algn integrante
que tenga la memoria de lo realizado y con su experiencia apoye la continuidad de los Planes y
Programas.
EL PERFIL DEL SOCIO CONSEJERO

El socio que aspire a ocupar un puesto dentro del Consejo de Administracin, deber reunir
una serie de atributos, en cuanto a conocimientos, habilidades y actitudes, con el objeto de
garantizar, una vez electo, su buen desempeo en dicho rgano.
Estos atributos son los siguientes:
CONOCIMIENTOS COOPERATIVOS. La Cooperativa, a diferencia de las empresas meramente
mercantiles donde la mayor importancia la tiene el Capital, posee una doctrina propia, la cual le da una
fisonoma particular como empresa de personas y trabajo, por tal motivo, quienes la administren
debern conocer las particularidades de ese tipo de organizacin, para no desvirtuarla.
CONOCIMIENTOS TCNICOS. Los socios integrantes del Consejo de Administracin debern contar
con elementos de administracin para elaborar planes y establecer controles, as como debern
manejar o controlar los recursos y fondos de la sociedad, adems de saber tomar decisiones, por tal
motivo, deben tener una serie de conocimientos tcnicos para garantizar el adecuado funcionamiento
de la empresa.
VOCACIN DE SERVICIO. Quienes desempeen una funcin dentro del Consejo, ser gracias a la
confianza depositada en ellos por sus asociados, los cuales cuentan con los mismos derechos y
obligaciones como socios, por tal motivo, el trato que les brinden sus representantes deber ser de
respeto y manifestar su inters por el logro de los objetivos comunes.
HONESTIDAD. La Cooperativa se constituye con un patrimonio colectivo, por tal razn, quienes
administren debern hacer conciencia de ello, a fin de preservar e incrementar dicho patrimonio y no
verlo como un botn para unos cuantos.
LIDERAZGO. Los miembros que integren el Consejo, debern poseer la visin del Proyecto
Cooperativo a largo plazo, por lo tanto, debern transmitir y motivar a los dems socios al logro de
dicho fin.
FACULTADES DEL CONSEJO.

A) Determinar la admisin provisional de socios, previo dictamen de los rganos que deben
conocer la solicitud.
B) Practicar todas las operaciones necesarias para lograr el objeto de la Sociedad Cooperativa y
celebrar los actos y contratos respectivos, con consulta al Consejo de Vigilancia y a la Asamblea
General.
C) Nombrar uno mas gerentes, cuando se juzgue conveniente y delegarles parte de sus
funciones. El nombramiento de gerentes no podr recaer en ninguna persona que sea a la vez
miembro de los Consejos de Administracin y de Vigilancia, de las Comisiones o encargado de
las secciones especiales de la propia Cooperativa.
D) Designar uno o ms comisionados que se encarguen de administrar las secciones especiales, el
gerente supervisar los actos de los comisionados o encargados de las secciones especiales de
la propia Cooperativa.
E) Convocar a la celebracin de la Asamblea General ordinaria, en la fecha que marquen las Bases
Constitutivas, y determinar cuando deben celebrarse las asambleas extraordinarias, de acuerdo
a la importancia de los asuntos a tratar, o a peticin de la mayora de los socios o del Consejo
de Vigilancia.
F) Elaborar los Planes y Programas generales de Produccin, Distribucin y Ventas, as como los
presupuestos correspondientes, para someterlos a consideracin del Consejo de Vigilancia y de
la Asamblea General.
G) Redactar la memoria anual de actividades, en donde se de cuenta detallada de las actividades
econmicas realizadas en el ao, su comparacin con los ejercicios anteriores y toda la
informacin que permita una mejor comprensin de los xitos y problemas que enfrenta la
administracin.
H) Recibir y entregar bajo minucioso inventario, los bienes muebles e inmuebles de la Sociedad.
I) Presentar el Proyecto de Distribucin del Rendimiento, a consideracin de la Asamblea.
Como la Ley en la materia vigente, no establece los poderes con los que cuenta el Consejo de
Administracin, es conveniente incluir en las Bases Constitutivas, los poderes que se consideren
necesarios, como pueden ser: de representacin ante terceros; para administrar los negocios y
bienes sociales; realizar actos de dominio; para otorgar, emitir, suscribir y avalar Ttulos de Crdito;
para abrir y cancelar toda clase de cuentas Bancarias y poder delegar poderes en todo o en partes.
ERRORES Y FALLAS EN EL CONSEJO.

Caer en la democratitis, cuando se piensa que se debe dar oportunidad a todos los socios de
ocupar cargos en los Consejos, sin importar su perfil, experiencia y compromiso con la Cooperativa,
relegando la eficiencia que debe tener toda empresa social.
En el caso de que se constituya un Consejo de Administracin, centralizar el poder en un
miembro de dicho Consejo, por ser el que tuvo la iniciativa del Proyecto Cooperativo o cuenta con los
contactos o relaciones polticas que le dan viabilidad a la organizacin, perdindose el sentido del
cuerpo colegiado.
Cuando dentro de la Cooperativa no existen socios con los conocimientos o experiencia para
administrarla, y se decide nombrar un Gerente que brinde dicho apoyo, el cual aprovecha sus
capacidades y conocimientos volvindose indispensable y en algunos casos se vuelve el sustituto de la
figura de un patrn.
En el caso de pequeas cooperativas que crecen y que continan en las mismas prcticas
administrativas, situacin que se presenta en el caso de las remuneraciones de los Consejeros de
Administracin, ya que se considera a dichos cargos como honorficos, generando un conflicto entre los
Consejeros, debido a que no se pueden comprometer de tiempo completo, pues requieren buscar una
fuente de ingresos que les permita cubrir sus necesidades.
La cuestin de retribuir a los miembros del Consejo de administracin, es una situacin
compleja, ya que no existe un parmetro general para establecer un criterio, pues existen muchos
factores a considerar, como puede ser el tamao de la Cooperativa, el volumen de sus operaciones, y
los acuerdos adoptados por los socios en la Asamblea General, sin embargo, para contar con Consejos
profesionalizados se requiere de retribuir sus esfuerzos. Tener un Consejo eficiente es importante en el
crecimiento y consolidacin de la Cooperativa y en muchos casos determina la vida de la organizacin.
ASPECTOS JURDICOS Y ADMINISTRATIVOS

Corresponde tambin a la administracin de la empresa realizar la investigacin de los
trmites que deber realizar para arrancar operaciones, as como conocer que permisos
requiere para funcionar, ya que en Mxico existe una normatividad que debe observarse
para operar de un manera legal, tanto para la constitucin formal de una organizacin,
como para el manejo de negocios especficos, por ejemplo:
Para constituirse formalmente como una sociedad cooperativa es necesario acudir a la
secretara de relaciones exteriores por un permiso de constitucin de una sociedad, que
incluye la denominacin y rgimen que adoptar para despus acudir ante el fedatario
publico para la certificacin del acta con bases constitutivas y dar aviso del uso del
permiso
Las empresas cooperativas de produccin requieren entre otras cosas:
Constitucin (actas y bases constitutivas)

Uso de suelo
Licencia de funcionamiento
Declaracin de apertura
Licencia sanitaria
Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio
Registro en la secretara de Hacienda
Cedula de proteccin civil local
Inscripcin en la Secretara de Trabajo y en la Secretara de Desarrollo Social
Registro en el INEGI
Alta en el Seguro Social
Inscripcin en la Secretara de Economa

Afiliacin al SIEM.
Alta y permiso de la Secretara del Medio Ambiente
Abrir una cuenta bancaria para manejo de recursos financieros
Es necesario llevar una Planeacin fiscal lo cual significa que se deben considerar los
impuestos y obligaciones que se adquieren como empresa dentro de los costos en los
proyectos.
ORGANIGRAMA
En la parte administrativa es necesario que se especifique la forma en que estn
distribuidas las funciones dentro de la empresa, elaborando para ello una distribucin de
tareas de acuerdo a los perfiles de los participantes en los proyectos, as como sus
afinidades y debern incorporarse dentro de organigramas que sealan las reas en que
se dividen, nombrando responsables en cada una de ellas, a esto debe acompaar un
Manual de Funciones que especifique las actividades que tiene a su cargo desempear
cada uno de los integrantes de la empresa, un organigrama es la representacin grfica
de lo anterior.
EL PROYECTO
La administracin de un proyecto es un conjunto de tareas que se deben llevar acabo para
obtener las metas establecidas en el proyecto dentro de los objetivos del costo, programa
y calidad fijados de antemano. La administracin del proyecto deber reunir y aprovechar
al mximo los recursos necesarios para completarlo con xito.
Durante la duracin del proyecto y con lo que respecta al cumplimiento del objeto social de
la empresa, El Consejo de administracin de la Empresa Cooperativa se concentrar en
vigilar: la calidad de sus productos y servicios, costo y tiempo de elaboracin.
Una vez definido el proyecto productivo y las metas que se quieren alcanzar, es necesario
determinar de manera clara y precisa los recursos que se necesitarn para ponerlo en
marcha. Estos recursos dependen de la habilidad, talento y esfuerzo en el trabajo de los
integrantes de la Cooperativa, adems de las instalaciones e insumos.
La parte de la planeacin es una de las ms importantes, pues de ella depende el xito en
todos los procesos productivos, desde el comienzo hasta la venta del producto.
La divisin del trabajo y el tiempo de la elaboracin de los productos se encuentran con un
estudio de tiempos y movimientos, que facilitan obtener los costos de produccin y
controlar la calidad durante el proceso de productivo.
Sntesis y evaluacin
Ciclo de duracin de un proyecto
Cada proyecto pasa a travs de un ciclo de duracin previsible de cuatro fases, las cuales son:
Concepcin y definicin del proyecto
Planificacin del proyecto
Puesta en practica del plan
Terminacin y evaluacin del proyecto
DEFINIR
Una vez reunido el grupo de personas que pretenden asociarse, su primer trabajo consiste en dejar
aclarado el proyecto as como su alcance y las estrategias bsicas para llevarlo a cabo.
PLANIFICAR
La planificacin es de suma importancia en la administracin de proyectos, ello requiere decir que se
debe enumerar detalladamente todo lo necesario para terminar el proyecto con xito siguiendo siempre
las tres medidas vitales de la calidad, el tiempo y el costo.
En esta etapa del proyecto la determinacin de quien va a ser el responsable de terminar cada una de
las fases del proyecto y debe hacerse tan pronto como sea posible, de modo que todos los socios
puedan participar en la planificacin de calendarios de trabajo como de los presupuestos.
PONER
EN PRCTICA
Se podra decir que los siguientes son los deberes claves durante la puesta en prctica del proyecto:
- Control del desarrollo del trabajo
- Practicar la retroalimentacin constante entre
- Compra y contratacin de todos los materiales y servicios necesarios para el funcionamiento del
negocio
- En caso de haber diferencias entre los socios irlas resolviendo
Ejercicio de EVALUACIN DE UN PROYECTO

Piense en un proyecto que usted haya terminado y conteste las siguientes preguntas:
1. Cundo tuvo la idea de proyecto por primera vez? Qu tiempo transcurri y que paso dio
entre la primera idea y el claro entendimiento de lo que iba a hacer?
2. Qu hizo para planificar el proyecto? Determin qu clase de herramientas, equipo y
suministros necesitara y donde los obtendra?
3. Una vez que comenz, sucedi todo segn el plan que se traz? Permaneci dentro del
presupuesto? lo termin a tiempo? logr los estndares de calidad? Tuvo algn problema
que no haba anticipado? Si fue as, qu hizo para resolverlo?
4. A este momento y con base en esa experiencia qu factores cree que hicieron falta para haber
obtenido mejores resultados?
Tomado del Manual de Planeacin y elaboracin de Proyectos de Inversin: Formacin de Empresas
Cooperativas.
ozelotlrefran@msn.com
VERANO DEL
2016

Curso de Desarrollo Empresarial Cooperativo

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