Universidad Abierta para Adultos

(UAPA)
Departamento de Ciencias de la Educacin

Liderazgo Efectivo

Abiel Enmanuel Jimnez

Matricula 15-4545
Seccin 10

Ser Humano y Su Contexto

Facilitador(a) Carmen Julia Mercedes

Fantino, Prov. Snchez Ramrez

27 Julio del 2016

Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de

la resolucin de conflictos. En esta unidad vas a trabajar con lo que es el

liderazgo y sus diferentes estilos, para ello, debes ver la serie de 5 videos
titulado: "Desarrolle su Liderazgo", Escucha el audio de las "Cuatro Etapas del
Liderazgo" de Camilo Cruz leer en el libro de texto bsico y en otras fuentes
sobre el tema y luego, desarrolla las actividades presentadas a continuacin.
Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad.
Despus observe los 5 videos titulados: Desarrolle su liderazgo.
Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo
Cruz y despus desarrolla las siguientes actividades.
1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.
El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir
positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera
que sea., pero el secreto real se logra gracias al componente fundamental de
cualquier proceso, La Actitud Mental Positiva y la organizacin adecuada para una
vida muy bien llevada; la cual va a depender no solo de la forma en cmo veamos
nuestra existencia en el pasado y en el presente inmediato, tambin depende de
cmo veamos nuestro futuro.

Dominio de s mismo y de la situacin. Este rasgo influye en todos los dems

atributos de un buen lder, quien ha de asumir responsabilidades sin
ser demasiado autoritario ni intimidante.
Gran energa. Tiene empuje y trabaja arduamente para lograr objetivos, es
resistente y tolera bien la presin y la frustracin, es entusiasta y enfrenta la
adversidad. Nadie lo percibe como prepotente ni odioso. Toma la iniciativa y
mejoras sin pedir permiso, y sin que alguien le diga lo que debe hacer. Este
rasgo corresponde a la dimensin de compromiso.
Confianza en s mismo, en que sus juicios, ideas, decisiones y capacidades
corresponden a principios y criterios de realidad.
Control interno. Con su comportamiento influye directamente en su
desempeo. Se orienta hacia el futuro, establece objetivos, elabora planes y
trata de alcanzarlos. Aprende de sus errores, en lugar de culpar a los dems o
atribuirlos a su mala suerte.
Estabilidad. Encauza sus emociones, es seguro y positivo. Entiende muy bien
sus puntos fuertes y dbiles y se encamina hacia el mejoramiento personal.
Sabe cundo dirigir y compensar sus debilidades. Deja que otros asuman la
responsabilidad en mbitos en los que l no es tan competente.
Integridad. Su comportamiento se rige por la honestidad. Esto lo hace digno
de confianza.
Inteligencia. Toma decisiones y resuelve problemas.
Inteligencia emocional. En la dimensin afectiva o psicolgica integrada
por las emociones y sentimientos que generan una respuesta personal frente a
un estmulo externo el lder tiene la habilidad de identificar, calibrar y
orientar sus emociones y sentimientos.

Flexibilidad. Es capaz de ajustarse a diferentes situaciones, y mantenerse a la

vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo.
Sensibilidad hacia los dems. Considera a cada uno de los integrantes de
un grupo como personas y la mejor manera de comunicarse. Tiene empata.
Son responsables: La conciencia de sus capacidades les permite aceptar la
responsabilidad y antes de hacer una promesa se aseguran de que la
pueden cumplir.
Trabajan en equipo: Saben delegar, confan en las personas y las dejan
asumir sus propios retos.
Fomentan la comunicacin: Procuran expresarse en forma adecuada y
valoran las aportaciones de otras personas.
Resuelven conflictos: Aun bajo presin conservan la calma y proponen
soluciones vlidas.
Cuestionan los procesos: Buscan nuevas formas para llevar a cabo un
proceso educativo, aunque ello implique riesgos.
Definen objetivos claros y precisos: Son conscientes de que tales objetivos
son un requisito indispensable para el xito de un proyecto educativo.
Son positivos: Estn conscientes de que lo mejor es enemigo de lo
bueno. Reconocen lo bueno de las personas y situaciones. Parten de las
capacidades y la personalidad de cada educando para ayudarlo a ser mejor.
Controlan sus emociones: Son personas equilibradas; controlan sus
emociones, tanto en los momentos de triunfo como en los de fracaso

2. Presente un reporte escrito, de forma analtica y reflexiva, acerca de las

tcticas de influencia que deben asumir los lderes efectivos.
Todo lder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las
cualidades que desarrolle le ayudarn a ser efectivo y fructfero. Debe saber que
sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el
desarrollo de un liderazgo efectivo. Cuanta gente tiene talento, aptitudes y
habilidades. Pero son malos en lo que se refiere a liderazgo. Las cualidades son
algo importante en la vida de un lder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y
cultivado en la vida diaria.
Entre estas cualidades se encuentra:
Carcter
Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la accin es el indicador real del
carcter. Tu carcter determina quin eres, lo que eres determina lo que ves y lo

que ves determina lo que haces. Es por eso que no se puede separar el carcter
de un lder de sus acciones. Tu carcter dice la calidad de servicio que prestas, o
estas a favor o en contra, o haces lo que haces por amor o por compromiso nada
ms.
Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No podemos
escoger a nuestros padres, ni seleccionar el lugar ni las circunstancias de nuestro
nacimiento y crecimiento. No podemos seleccionar nuestros talentos ni nuestro
coeficiente de inteligencia. Pero si podemos escoger nuestro carcter. En realidad,
el carcter lo estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o
encarar una situacin difcil es responsabilidad de nuestro carcter.
El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, hay un proverbio que
dice as: (si dices que eres un lder y nadie te sigue, ests solo dando un paseo.)
La gente no sigue a nadie que se sabe que tiene grietas en su carcter. Alguna
vez habrs visto u odo de personas talentosas que una vez llegaron a la cumbre
del xito, pero pronto se desmoronaron cuando lograron cierto nivel. La clave de
este fenmeno es el carcter. Cualquiera puede alcanzar grandes alturas y tener
xitos grandes. Pero si les falta el carcter, no se pueden mantener por que solo lo
logran los que tienen un carcter slido.
Carisma
La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que
es una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir.
Eso no es cierto. El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente.
Y como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la
misma manera. Cmo puedes tener carisma? Preocpate ms en hacer que
otros se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo.
Compromiso
Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La gente no
sigue a lderes no comprometidos. El compromiso puede mostrarse en un amplio
rango de aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cmo
trabajas para mejorar tus capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a
otros.

El mundo nunca ha visto a un gran lder que carezca de compromiso. El

compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad,
pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo. Si quieres ser un lder
efectivo tienes que comprometerte. Para comprender mejor toma en cuenta estas
tres recomendaciones.
Comunicacin
Desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial para el liderazgo
efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para
transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes hacer
comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene
sentido tener un mensaje. An cuando no tengas que dirigir a grandes masas, el
xito de tu matrimonio, tu familia, tu trabajo y tus relaciones personales dependen
mucho de la buena comunicacin que logres desarrollar.

Capacidad
Si las desarrollas ellas vendrn. La capacidad va ms all de las palabras. Es la
habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan
que t sabes cmo hacerlo, y sepan que te quieren seguir. Todos admiramos la
capacidad de las personas que destacan. Ya sean artesanos, atletas, hombres de
negocios etc. Pero t no tienes que ser uno de ellos porque t tienes algo que
Dios puso en ti, (la capacidad) si quieres cultivar esa cualidad aqu esta lo que
necesitas hacer.
Valenta
La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser humano,
porque es la que garantiza todas las dems. La valenta es arriesgar an sobre
sus temores. Al enfrentar las decisiones difciles que te desafan.
Cada prueba que enfrentes como lder comienza en tu interior. La prueba de la
valenta no es diferente. Cada batalla importante son libradas dentro de uno
mismo. Valenta no es ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es dejar
lo conocido, y caminar a un lugar desconocido. Es imposible encontrar alguien que
no tenga miedo de algo, algunos le temen a la muerte, otros al fracaso etc.

Discernimiento
El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raz del
problema, y descansa tanto en la intuicin como en el pensamiento racional. Los
lderes efectivos necesitan discernimiento, este es una cualidad indispensable
para cualquier lder que desea lograr el mximo de efectividad. Esto ayuda a
hacer muchas cosas importantes.
Concentracin
La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin. Un
lder que conoce sus prioridades pero carece de concentracin sabe que hacer
pero nunca lo termina. Si tiene concentracin pero no prioridades, tiene excelencia
sin progreso. Muchos lderes fracasan porque pasan su tiempo tratando de
especializarse en cosas pequeas. Los lderes efectivos que alcanzan su
potencial invierten ms tiempo concentrados en lo que hacen bien que en lo hacen
mal. Para tener xito, concntrate en tus xitos y desarrllalos. En eso debes
concentrarte e invertir energa, tiempo y recursos.
Generosidad
Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La verdadera
generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de ti,
tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a
muchos les gustara seguir. Estos no recogen para s mismos, sino para dar a los
dems. Cultiva la cualidad de la generosidad, y veras como muchos se
beneficiarn con tu generosidad y te vivirn agradecidos.
Iniciativa
Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no
esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si no
hacen que sucedan las cosas.
Las personas con iniciativas: Hay un viejo dicho que dice: "puede quien cree
que puede" Los lderes con iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos
saben que es su responsabilidad forzarse ms all de su zona de comodidad.

Cuando los lderes saben lo que quieren y se deciden a actuar, todava tienen un
obstculo ms. Esto es correr riesgos. Las personas activas siempre corren
riesgos. No los atemorizan los riesgos, ni lo que pueda pasarles ellos saben lo que
quieren y desean lo que esperan lograr.
Escuchar
Quien no aprende a escuchar, no aprende para ensear. Escuchar es un principio
en la comunicacin interpersonal "Dios dice en su palabra, od cielos y escucha tu
tierra, porque habla Jehov tu Dios Los grandes hombres que han tenido xito en
el liderazgo, fueron personas con un alto grado de inters en escuchar lo que los
otros decan. Escuchar es absorber la sabidura. Es tambin la ley de la conexin,
t no puedes conectarte con tu pblico, sino escuchas. Un lder para tocar el
corazn de una persona, tiene que saber lo que hay en l. Esto se aprende
escuchando. La gran mayora de los problemas de la comunicacin vienen de no
saber escuchar. Hay muchas voces all fuera que reclaman nuestra atencin.

Pasin
Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar pasin como
respuesta.
Pasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin es fuego que
quema anhelando hacer aquello que has soado hacer o ser. Un lder efectivo no
encaja en moldes estereotipados. Esos moldes no son de beneficios para los
lderes que buscan el desarrollo y progreso de sus metas. Los expertos pasan
tiempo averiguando que hace a las personas exitosas, y el resultado es pasin
ardiente.
Actitud positiva
Una persona de xito es aquella que puede construir una base firme
con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa sobre las arenas
movedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva.
La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La actitud es la
norma para el xito. Tu actitud es crucial porque determina la forma como actas.
Si ya tienes una actitud positiva, te aconsejo que la mantengas. Por otra parte, si
tienes dificultad en esperar lo mejor de ti y de otros, no te desesperes. Debido a

que t decides tu actitud, puedes cambiarla. De ti depende el cambio de actitud.

Dar lo mejor de ti depende de tu actitud.
Solucin de problemas
Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto es lo que separa a los
grandes de los quejosos. No importa en qu campo est un lder, enfrentar
problemas. Ellos son inevitables por tres razones. Primero: porque vivimos en un
mundo de complejidad y diversidad creciente. Segundo: porque interactuamos con
personas. Y tercero: porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos. Los lderes con habilidad para resolver problemas demuestran
ciertas cualidades.
Relaciones
La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente
indispensable para el lder efectivo. La primera habilidad de un lder es entender
cmo piensa y siente la gente. Al trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean
lderes o seguidores tienen algunas cosas en comn. No pierda de vista que la
gente debe ser tratada como le gustara que lo traten a usted.
Responsabilidad
Los buenos lderes nunca adoptan la mentalidad de la vctima. Reconocen
quines son y donde estn. Asumen sus responsabilidades y no se lo dejan a
otros, enfrentan lo que la vida les depara y dan lo mejor de s.
La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar lo que
comenz. Es de valor incalculable hallar personas con un alto grado de
responsabilidad. Esta es la gente que progresa y triunfa. Si quieres ser lder tienes
que producir. El fruto ser tu credencial que te identifique como un verdadero lder.

Seguridad
Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve as mismo.
Habrn observado eso en la gente. Si alguien se ve a s mismo como un perdedor,
encuentra una forma de perder. Cuando su xito sobre pasa su nivel de seguridad,

el resultado ser auto destruccin. Esto no solo es cierto en los seguidores, sino
tambin para los lderes.
Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a la
organizacin. Los lderes inseguros son un peligro para la visin, porque lo nico
que siempre ven es su propia persona, sus temores, sus fracasos y su
negativismo. Prefieren darle importancia a su lado negativo que a su lado positivo.

2.- Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo Haz un resumen con tus
palabras en qu consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los
videos.
Las ocho herramientas consisten en ayudar a hacer un buen lder y como
debemos llevarnos con los dems, nos da la tcnica de influir sobre los dems
para que en cualquier ambiente donde haya un grupo de persona que tu tenga la
responsabilidad de guiar, cada uno haga lo que tenga que hacer con motivacin y
con deseo de hacerlo bien sin importa cul sea sus obligaciones.

3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y

representa en una mapa mental, las etapas del desarrollo de liderazgo y sus
respectivas caractersticas.
El Dr. Cruz reta a los participantes a alcanzar la excelencia en sus vidas, y logra
motivar a las personas a aprovechar el mximo de su potencial, desarrollar una
actitud positiva y aprender los secretos del xito. La fuerza y el entusiasmo de sus
presentaciones son simplemente el reflejo de su propio xito.
Sin ms credenciales que un diploma de escuela secundaria, dos cientos dlares
en el bolsillo y una maleta llena de sueos y metas por realizar. Hoy, el Doctor
Cruz posee una maestra en Qumica Analtica, y un doctorado en Espectros copia
Analtica de la universidad de Seton Hall. Es miembro de la Asociacin Americana
de Qumicos y del National Speakers Association.
Adems se ha desempeado como catedrtico universitario en varias
universidades, donde ha enseado entre otras materias: Fsica Cuntica, Termo
dinmica, Qumica y Matemticas. Aparece en, fue postulado para el premio

TALENTOS, patrocinado por Diners International y recientemente recibi el

reconocimiento de la Cmara Junior como uno de los diez jvenes ejecutivo sobre
salientes de Colombia.
Ha colaborado como columnista de peridicos y revistas, y ha sido invitado
especial en un gran nmero de programas de radio y televisin donde ha expuesto
su filosofa sobre cmo alcanzar el xito.
Toda relacin lder-seguidor necesita ser construida individualmente. No basta con
relacionarse con el equipo como un todo sino ms bien, evaluar la etapa en que
se encuentra la relacin en particular y construir consistentemente la misma a
medida que evoluciona etapa por etapa.

4. Expresa en uno o dos prrafo la respuesta a la siguiente pregunta

personal: Cmo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu
trabajo y como estudiante. Sientes que ests bien as, o crees que deberas
cambiar o desarrollar ms tu liderazgo personal?
En la vida, cada momento hemos de tomar decisiones. Decidimos levantarnos,
decidimos baarnos, decidimos trabajar, decidimos tener pareja, decidimos comer
cierta comida, etc.
A veces, nuestro liderazgo se doblega ante otras cosas Consejos, paradigmas,
falta de claridad, falta de confianza, etc. Y esto, nos lleva simplemente a actuar
distinto a lo que realmente queremos y ms a lo que quieren los dems con
nosotros. Empieza a vivir tu vida de manera consciente, haz del liderazgo aquella
caracterstica de tu vida que te permite ser tu mismo, sin importar nada ms.
Afronta riesgos por tus decisiones, recorre caminos que otros ven inseguros,
sultate al vaco con un paracadas an cuando otros se mueren de miedo.
Atrvete a tomar el control de tu nave, nadie ms que t debe pilotearla puedo
decir que mi nivel de liderazgo familiar es promedio, porque no en todo momento
soy un lder para hacer cualquier cosa. Por otro lado en la parte laborar si
considero que mi nivel de liderazgo es bien alto. Creo que si debo desarrollar ms
mi liderazgo por uno no puede ser conformista con lo que tiene, siempre hay que ir
por ms.

"Lainnovacinesloquedistingueallderdelosseguidores".
SteveJobs,FundadordeApple.