ANLISIS DE LA PROPUESTA DE PLANEACIN ESTRATGICA PARA LA EMPRESA

Como bien se sabe las pymes representan el 95% de la economa nacional, son una fuente importante de generacin de
empleo, su auge ha venido en aumento dcada a dcada gracias a su potencial para el desarrollo econmico, en especial a su
gran contribucin al crecimiento econmico y progreso social, cabe sealar que el 50% pertenecen al sector comercio, 35% a
la industria y solo 10% al sector metalmecnico. Este crecimiento por parte de las Pymes ha sido necesario pero no
suficiente, debido a que surge insuficiente apoyo por parte del estado para impulsar su fortalecimiento como la existencia de
la burocracia(un sin nmero de trmites) y el centralismo; la incapacidad para cumplir los requerimientos especficos dado
que se da un elevado costo de los recursos ajenos; la situacin del pas, el acceso al financiamiento y el acceso a la
tecnologa; otro problema tambin que enfrentan estas pequeas y medianas empresas es una falta de una administracin
eficiente, una inadecuada planeacin estratgica en relacin a esto, estudios muestran que planificar los administradores
sabrn cmo organizar a la gente y asignar recursos, tener herramientas necesarias ante una falencia en pro de alcanzar sus
objetivos planteados. Ante estas falencias es muy importante la formacin profesional competente lo cual permitir identificar
las diferentes situaciones internas y externas en una organizacin; desarrollar una serie de estrategias que permitan su
desarrollo, generar un plan de fortalecimiento que permita aprovechar las oportunidades del entorno a travs del diagnstico
y la planeacin.
En este punto analizaremos ms a fondo la problemtica que presentan las medianas y pequeas empresas, de las cuales la
ms importante que obstaculiza su crecimiento pleno es la situacin del pas como son un elevado nivel de la tasa de paro en
consecuencia un menor ingreso y por ende un menor consumo, bajos niveles de inversin en (tecnologa, infraestructura, en
educacin, salud, modernizacin de una planta), inadecuado gasto de los gobiernos regionales y locales, todo esto trae como
consecuencia un enfriamiento de la economa; otro problema que enfrentan es el limitado acceso al financiamiento, por
presentarse una tasa de inters elevada, elevados nmero de trmites exigidos y los requisitos exigidos por las instituciones
financieras, por estas restricciones presentadas los empresarios tienen dificultades para acceder a una lnea de crdito y lo
cual no permite su crecimiento adecuado de sus empresas; la tecnologa y el limitado apoyo del estado es otro problema que
enfrentan los empresarios, en relacin al primero no poseen una tecnologa de punta, las cuales no pueden ser competentes
en relacin a otros pases que si tienen para producir cualquier bien y exportar, en relacin al estado es la existencia de la
burocracia ( elevados nmero de trmites) esto agobia y es una prdida de tiempo, tiene una duracin de meses e incluso
puede pasar el medio ao lo cual se convierte en un problema) y el centralismo las cuales ms del 80 % de los ingresos y
gastos se encuentran en la capital.

Para desarrollar su potencial de estas pequeas y medianas empresas, uno de los factores a tomar en cuenta es la planeacin
estratgica para poderse enfrentar ante cualquier adversidad que se les pueda presentar, identificar su anlisis FODA tanto
interno (debilidades y fortalezas) diagnstico de las reas de mercadotecnia, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo
por otra parte el anlisis externo (oportunidades y amenazas) examinar factores internacionales, la competencia de
compaas similares en el exterior, tecnologa de punta, etc. Estos anlisis permitirn adelantarse ante cualquier situacin
adversa, enlazar planes estratgicos que contemplen con los planes operativos para determinar la meta plateada. En una
organizacin la eficiencia y la eficacia es muy importante porque permiten establecer metas y medios apropiados para
lograrlo, teniendo en cuenta los recursos limitados de lo organizacin.
Para fortalecer las pymes es importante relacionar el anlisis FODA para que la empresa pueda aprovechar las oportunidades
del entorno a travs de sus fortalezas y as contrarrestar el efecto de las debilidades y amenazas.