UNIDAD 4 SISTEAS DE CLASE MUNDIAL

4.1 Manufactura Esbelta

Definicin
Sistema integrado de produccin, el cual busca la eliminacin de toda clase de
desperdicio, estableciendo un flujo continuo a travs de todo el proceso, siendo
lo suficientemente flexible para ser adaptado a los cambios del mercado con el
apoyo de diversas metodologas de mejora.
Origen
El concepto de Manufactura Esbelta fue usado por vez primera por Womack,
Jones y Roos (1990) en su libro La mquina que cambi el mundo. Ellos
describieron la filosofa de manufactura que Toyota sigui para desarrollar un
sistema integral de produccin, Manufactura Esbelta, fue practicado por Toyota
bajo el nombre de Sistema de Produccin Toyota (Allen, Robinson y Stewart,
2001).

Objetivos
Es implantar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas
reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para
aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Beneficios
Reduccin de 50% en costos de produccin
Reduccin de inventarios
Reduccin del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Reduccin de los desperdicios
Reduce la sobreproduccin
Reduce tiempo de espera (los retrasos)
Reduce inventarios
Reduce movimientos
Reduce mala calidad

4.1.1 Requisitos de implementacin de Manufactura Esbelta

4.1.2 Manufactura Esbelta aplicada en servicios.

4.2 Sistema de Produccin Toyota.

Video

4.3 Sistemas flexibles de manufactura

Es la integracin de los procesos de manufactura o ensamble, flujo de
materiales, comunicacin y control por computadora.
Objetivo
Tener una planta que responda rpida y econmicamente a los cambios en su
ambiente operativo.

4.4 Flexibilidad de la capacidad

4.5 JIT
Just In Time
Proceso enfocado a incrementar el valor agregado y eliminar desperdicio, es una tcnica de
calendarizacin de produccin y el control para un determinado tem o pieza necesaria en una
operacin de produccin cuando sea necesario y en la cantidad necesaria.

4.6 Sistema KANBAN

Es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de produccin a

travs de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar abastecimiento de material
o produccin de piezas, est basada en la demanda y consumo del cliente, y no
en la planeacin de la demanda.

Bibliografa

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ROSAS, S. (2011, 02). MANUFACTURA ESBELTA. METODOLOGA PARA LA

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BEDNAREK, M. (2010, 11). METODOLOGIA PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE

MANUFACTURA ESBELTA. METODOLOGIA PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE
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https://www.youtube.com/watch?v=EyVVaUE_ct8