Tabla de Contenido

Capitulo I
Introduccin a la Administracin de Proyectos.......................................................3
Administracin de Proyectos..................................................................................4
Aplicando metodologa de Programacin...............................................................5
Utilizando Project....................................................................................................6
Revisando la Terminologa de Programacin.........................................................7
Preguntas de Repaso del Capitulo I.....................................................................13
Capitulo II
Explorando Project...............................................................................................14
Accesando a Project.............................................................................................15
Iniciando Project...................................................................................................16
Explorando la Ventana de Microsoft Project........................................................17
Trabajando con archivos de Project.....................................................................18
Trabajando con archivos Abiertos de Project.......................................................19
Salvando Archivos de Project...............................................................................19
Salvando Archivos con un nuevo nombre............................................................20
Trabajando con Vistas..........................................................................................21
Utilizando la Barra de Vistas.................................................................................21
Mostrando las Vistas de Project...........................................................................22
Ubicando una Lista de Tareas..............................................................................23
Cambiando la Vista de La Escala de Tiempo.......................................................24
Dividiendo la Vista de Project...............................................................................25
Preguntas de Repaso del Capitulo II....................................................................27
Capitulo III
Iniciando un Proyecto...........................................................................................28
Planificando un Proyecto......................................................................................29
Creando un nuevo Proyecto.................................................................................30
Acensando a informacin del Proyecto.............................................................31
Informacin de Resumen del Proyecto................................................................31
Administrando Calendarios de Project.................................................................33
Configurando las opciones de Calendario...........................................................33
Creando un Nuevo Calendario Personalizado.....................................................33
Editando un Documento.......................................................................................35
Trabajando con Calendarios de Proyecto............................................................36
Especificando el Calendario del Proyecto............................................................36
Preguntas de Repaso del Capitulo III...................................................................37
Capitulo IV
Definiendo y Alineando Tareas.............................................................................38
Definiendo y Entrando Tareas..............................................................................39
Identificando campos Bsicos de las Tareas........................................................39

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Entrando Tareas....................................................................................................40
Entrando Duraciones de Tareas...........................................................................41
Utilizando el Formulario de Informacin de Tareas..............................................42
Accesando al Formulario de Informacin de Tareas............................................42
Entrando al Calendario de Tareas........................................................................43
Editando Tareas....................................................................................................44
Utilizando el Comando Deshacer.........................................................................45
Seleccionando Tareas..........................................................................................45
Insertando Tareas.................................................................................................46
Borrando Tareas...................................................................................................46
Moviendo Tareas...................................................................................................47
Copiando Tareas...................................................................................................48
Preguntas de Repaso del Capitulo IV..................................................................49
Capitulo V
Creando las Dependencias de Tareas.................................................................50
Definiendo Dependencias de Tarea.....................................................................51
Explorando los Tipos de Dependencias...............................................................51
Creando Dependencias de Tareas.......................................................................52
Preguntas de Repaso del Capitulo V...................................................................54
Capitulo VI
Definiendo y Asignando Recursos........................................................................55
Definiendo Los Recursos del Proyecto................................................................56
Definiendo Recursos............................................................................................57
Visualizando el Formulario de Informacin de Recursos.....................................58
Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el Proyecto...............................59
Configurando el Calendario Base del Recurso....................................................60
Modificando Calendarios de Recursos.................................................................60
Asignando Recursos.............................................................................................61
Revisando los Componentes de la Asignacin de Trabajos................................61
Revisando los Clculos de Asignacin.................................................................61
Calculando el Trabajo...........................................................................................62
Calculando Duraciones.........................................................................................62
Asignado Recursos para Calcular el Trabajo.......................................................63
Utilizando La herramienta de asignacin de Recursos........................................63
Utilizando el Formulario de Informacin de Tarea................................................64
Asignando Recursos a una duracin calculada...................................................65
Utilizando la Vista de Pantalla Dividida................................................................65
Utilizando los Recursos Materiales......................................................................67
Preguntas de Repaso del Capitulo VI..................................................................69
Capitulo VII
Vistas e Impresin................................................................................................70
Imprimiendo Vistas y Reportes.............................................................................71
Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes...........................................................72

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Capitulo I
Introduccin a la Administracin de Proyectos

Objetivos:

Discutir los conceptos y metodologas de administracin de

Proyectos.

Discutir a Project como un software o herramienta de

Administracin de Proyectos.

Revisar la terminologa orientada a la Programacin de

Proyectos.

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Administracin de Proyectos
La administracin de proyectos es el proceso de organizar y
programar tareas en una secuencia requerida de manera que el
proyecto termine en un tiempo especfico. La administracin de
proyectos incluye asignacin de recursos para completar las
actividades del proyecto sin exceder el presupuesto del mismo.
La administracin de proyectos debe mantener el seguimiento de
las actividades, para asegurar que el proyecto se termine segn la
programacin estipulada.
Un software de administracin de proyectos ayuda a los
administradores a proveer un significado a la organizacin de toda
la informacin del proyecto. Un administrador de proyectos utiliza
un software para definir planes de trabajo que organicen las tareas
y sus detalles. EL software calcula la programacin de fechas para
tareas basadas en tiempo y trabajo que requiere cada tarea,
utilizando calendarios de das laborables para el proyecto y sus
recursos.
Las herramientas para la planeacin de proyectos ayudan a
mantener al equipo del proyecto informado. La retroalimentacin
de los miembros del equipo puede ser fcilmente reincorporada
para la revisin de la programacin. Cuando el trabajo reciente es
terminado se pueden generar reportes que sirvan para comparar el
proyecto con el plan original de trabajo. Esto le sirve al
administrador de proyectos para identificar problemas en diferentes
reas del proyecto.
El software de administracin de proyectos ofrece las siguientes
ventajas:

Organiza detalles.

Ayuda a manejar
programacin.

Provee reportes necesarios para el equipo de trabajo.

Provee documentacin de la programacin de fechas.

Provee escenarios futuros para visualizar opciones

del proyecto.

identificar

conflictos

de

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Aplicando metodologa de Programacin

Project calcula una programacin incorporando los siguientes
componentes del proyecto:

El usuario define un calendario del proyecto,

especificando los das y horas laborables para el
equipo. Calendarios de Recursos son especificados
para individuos y otros recursos. Calendarios de
tareas pueden ser utilizados para especificar la
programacin de las mismas. El software programa
las tareas solo cuando el calendario designado tiene
tiempo disponible.

EL usuario define tanto la fecha de fin como la fecha

de inicio del proyecto. El programa calcula el resto
de las fechas basndose en el inicio o final de cada
tarea.

La duracin de cada tarea esta registrada en minutos,

horas, das, semanas y meses. La duracin puede
ser digitada por el administrador del proyecto o se
calcula a travs del software basndose en el trabajo
requerido por los recursos. Una duracin puede
marcarse como estimada si es necesario.

El usuario determina la secuencia en que se ejecutan

las tareas. En algunos casos una tarea debe ser
completada antes de que la otra comience. En otros
casos una tarea puede comenzar tan pronto la otra
comienza.
Estas secuencias requeridas son
denominadas relaciones de dependencia.

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Utilizando Project
Project esta diseado para proveer las herramientas
necesarias para el administrador de proyectos para
crear planes prediseados, actualizar proyectos con
cambios que pueden ocurrir, y comunicar el estado
del proyecto al equipo que trabaja en el.
Estructuralmente contiene todos los componentes
electrnicos de una Base de Datos. Project esta
construido alrededor de tablas de base de datos
relacionadas.
Cada tabla esta compuesta con tablas, con campos,
columnas o informaciones. Cada fila o registro,
representa una tarea individual, recurso, o
asignacin.
Project Visualiza y provee el despliegue y la entrada
de la informacin a los campos de la Base de Datos.
Mucho de los campos de las tablas son campos
calculados. Un campo calculado relaciona uno o ms
campos calculados para lo que es el total de una
informacin calculada.

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Revisando la Terminologa de Programacin

Project
Un proyecto es una serie de tareas no-rutinarias
lidereados por una meta especfica. Un proyecto tiene
una serie de intervalos de tiempos establecidos y
usualmente un nmero de recursos.

Calendario
Un calendario define los das y las horas laborables
durante los cuales se puede programar tareas. El
calendario del proyecto se usa para programar las
tareas prioritariamente a la asignacin de los recursos.
El Calendario de Recursos es utilizado para programar
el trabajo a las tareas segn la disponibilidad del recurso
asignado. Un calendario de Tarea puede ser utilizado
para programar una tarea especfica utilizando el tiempo
laboral a diferencia del calendario del Proyecto.

Tarea
Una tarea es una actividad o evento que debe terminar
para fines de la finalizacin del proyecto. Las tareas
deben tener puntos de inicio y fin definidos. Una tarea
puede abarcar un grupo de actividades o solamente un
evento especifico.

Tarea Resumen
Una tarea resumen combina y resume la duracin,
trabajo y costo de tareas subordinadas a ella. Por
ejemplo una tarea resumen denominada Fase de
Entrenamiento puede resumir tareas subordinadas
como Escribir el Material de Estudio, Programar los
Estudiantes o Conducir la Clase.

Hito
Un Hito es una meta, marca o una fecha importante en el
proyecto. Los Hitos generalmente se utilizan, por
ejemplo, para marcar el principio y fin de las grandes
fases del proyecto. Generalmente un Hito es una tarea
con duracin cero.

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Relacin de Dependencia
Una relacin de dependencia describe el vnculo entre
una tarea programada para inicio y fin y la programacin
inicio y fin de una tarea predecesora. Una tarea
dependiente es denominada sucesora. Por ejemplo, al
construir una casa, hacer la zapata es una tarea
predecesora para levantar las paredes.

Tiempo de Retraso
Un tiempo de retraso es una demora entre una tarea y
sus predecesoras. Por ejemplo, si un suplidor enva
encuestas satisfactorias a sus clientes, este puede
planear un tiempo de retraso entre el tiempo que se
envan las encuestas y el tiempo en que se reciben los
resultados.

Tiempo de Adelanto
Un tiempo de adelanto es un tiempo aprovechado entre
una tarea y su predecesora. Por ejemplo, un analista no
necesita esperar hasta que llegue la informacin para
comenzar a escribir un reporte. Se puede planificar un
tiempo de adelanto entre la tarea Recolectar
Informacin y Escribir Reporte.

Restriccin de Tarea
Una restriccin o limitacin de tarea est definida para la
fecha de inicio o fin de una tarea. Normalmente, las
tareas se consideran sin restriccin y son programadas
con la restriccin por defecto Lo ms pronto Posible.
Si se necesita que la fecha de una reunin o actividad
critica sea para una fecha especifica, se utilizara una
restriccin Debe comenzar en. Las restricciones
limitan al proyecto para reprogramar las tareas. Tambin
se establece una restriccin de tarea cuando se le digita
la fecha de inicio y fin a una tarea.

Tiempo Limite de una Tarea

Un tiempo lmite de una tarea mantiene el seguimiento
del tiempo de finalizacin deseado para la tarea. Si la
tarea excede la fecha de trmino un indicador informara
al usuario. Los tiempos lmites no restringen el proyecto
para la reprogramacin de tareas.

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Duracin
Una Duracin es el monto del tiempo de calendario
desde el inicio hasta el fin de una tarea. Por ejemplo la
tarea Escribir el Reporte debe tener una duracin de 4
das.
La duracin puede ser entrada al proyecto digitndose
por el administrador o calculada por el software,
basndose en el esfuerzo requerido para terminar la
tarea y la disponibilidad del recurso.
Algunas tareas pueden que tengan una duracin que no
es firme. El usuario puede entrar una duracin y
marcarla como estimada y de manera tal que sea fcil de
identificar en el proyecto. Luego el usuario puede volver
atrs y revisar esas duraciones estimadas.

Recursos
Personas o equipos que son responsables de la
terminacin de las tareas son denominadas recursos.
Dentro de los ejemplos se puede incluir un individuo, un
grupo de trabajo, una caja de papel, un sitio, un
vendedor externo o un contratista.
Hay dos tipos de recursos. Recursos Materiales son
recursos consumibles. Los recursos materiales tienen
etiquetas que se utilizan como unidad de medida. Un
ejemplo de recurso material es el Papel, con su
etiqueta de medida que seria caja. Recursos de
trabajo son personas o equipos. Los recursos de trabajo
tienen una unidad mxima que indican el monto del
tiempo disponible para los recursos de un proyecto. Un
ejemplo de recurso de trabajo puede ser un analista que
le puede dedicar un 100% del tiempo al proyecto.

Trabajo
Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo
requerido por los recursos para completar la tarea. Por
ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para
realizar un reporte. Esta tarea tomar dos das
laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.

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Unidad
Las unidades asignadas representan la cantidad de
recursos destinados a una tarea. Las unidades se
pueden expresar en decimales en porcentajes. Por
ejemplo un carpintero que trabaje da completo en una
tarea, tendr entonces, una (1) unidad de 100%
asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad
del tiempo, la unidad seria de 0.5 o 50% para la tarea. La
unidad mxima es el mximo nmero de recursos
disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros estn
disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad
mxima es 3 300%.

Mtodo de Programacin
El mtodo de programacin se refriere a la estrategia
que el proyecto ejecuta a la hora de que se le asigna
mas de un recurso a una misma tarea. Cuando se asigna
un recurso es importante utilizar el mtodo de
programacin que mejor le encaje a una tarea individual.
Manejador de Esfuerzo para tareas, son aquellas
tareas cuyos montos de trabajo se les requiere que se
mantengan constantes y las duraciones varan segn el
nmero de unidades de recursos asignadas para
completar los cambios de la tarea. Por ejemplo, le puede
tomar a un recurso 16 horas empacar unas cajas. La
duracin de la tarea seria de dos das en horas
laborables. Si un recurso adicional es asignado a la
tarea, el trabajo ser dividido entre los recursos, de
manera tal, que cada recurso trabaje 8 horas y la
duracin de la tarea sea cortada a la mitad para que
termine en un da laboral.
Sin Manejador de Esfuerzo para tareas, son aquellas
tareas cuyos montos de trabajo varan y las duraciones
se mantienen constantes segn el nmero de unidades
de recursos asignadas para completar los cambios de la
tarea. Por ejemplo un recurso que se le asigne terminar
un seminario de entrenamiento de un (1) da, representa
(8) horas de trabajo. Si otro recurso es asignado al
seminario de entrenamiento, al recurso se le programan
sus ocho horas de entrenamiento mientras que la
duracin de la tarea permanece igual.

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Tipo de Tarea
Project utiliza la siguiente ecuacin para balancear
duraciones de tareas, unidades de recursos y recursos
de trabajo.
Duracin = Trabajo/Recurso (o Unidades)
El tipo de tarea puede utilizarse para controlar la manera
en que Project calcula los cambios en la asignacin de
tareas. Los tipos de tareas pueden ser: Unidades
Modificadas, Duraciones Modificadas, Trabajo
Modificado.
Unidades Modificadas:
Este tipo de tarea recalcula la duracin de una tarea
si el trabajo asignado fuese cambiado por el usuario.
Por el contrario, recalcula el valor del trabajo si la
duracin cambiase. Las unidades arregladas son el
tipo de tarea por defecto de Project y controlan
cuantas unidades de cada recurso son asignadas
para una tarea.
Duraciones Modificadas:
Este tipo de tarea puede utilizarse en aquellas tareas
donde la duracin permanece constante, a diferencia,
del trabajo y el monto de recursos asignados para
completarlas. Por ejemplo ejecutar una prueba de un
producto es una tarea que puede tomar 72 horas, a
diferencia de cuantos cientficos son necesarios para
presenciar la inicializacin de la prueba.
Trabajo Modificado:
Este tipo de tarea puede utilizarse para mantener el
monto del esfuerzo asociado con la constancia de la
tarea. Cuando un usuario cambia de duracin, Project
recalcula las unidades, y viceversa.

Recurso Sobre Asignado

Un recurso esta sobre asignado cuando su unidad
tope es mayor que la unidad mxima. En otras
palabras un trabajo asignado a un recurso sobre
Asignado debe tener ms trabajo durante un
especfico periodo de tiempo que lo que el recurso

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puede proveer. Por ejemplo, un recurso es Sobre

Asignado si esta declarado a una unidad 100%, pero
asignado a dos tareas al mismo tiempo.
Nivelacin de Recursos
Es la herramienta de Project para dilatar o dividir una o
ms tareas que son competitivas en un recurso sobre
asignado en orden de resolver la demanda de los
recursos.

Tiempo de Holgura
Es el monto de tiempo en que se puede dilatar una tarea
sin afectar la fecha de fin del proyecto completo o la
programacin de cualquier otra tarea. Project calcula el
tiempo de holgura para todas las tareas del proyecto
basndose en la duracin de la tarea y los vnculos de
dependencia.

Ruta Critica
Es una serie de tareas o una tarea singular que
determina la manera ms rpida de terminar el proyecto.
Las tareas en la ruta crtica no tienen tiempo de holgura.

Sin Ruta Critica

Una tarea sin ruta crtica puede dilatarse de alguna
manera sin afectar la fecha de finalizacin del proyecto
completo. Una tarea sin ruta crtica tiene un tiempo de
holgura mayor que cero.

Lnea de Base
Es la programacin original del proyecto utilizada para
comparar la informacin inicial contra la que se va
aadiendo al proyecto.

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Preguntas de Repaso del Capitulo I

Liste algunas ventajas que provee un software

de administracin de Proyectos

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Cuando es utilizado el calendario del proyecto

para programar una tarea?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Defina tiempo de Holgura?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

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Capitulo II
Explorando Project

Objetivos:

Iniciando Project

Revisando los componentes de la ventana de Project.

Trabajando con mens y barras de herramientas.

Abriendo, Guardando y Cerrando archivos de Project.

Revisando y configurando las opciones de Project.

Examinando las diferentes vistas de Project.

Movindose alrededor de una Vista.

Dividiendo la pantalla para ver ms informacin.

Revisando las opciones de Ayuda de Project.

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Accesando a Project
Project puede ser iniciado utilizando los procedimientos
estndares de Windows. Cuando Project es iniciado, un
nuevo proyecto aparece en el fondo y la ventana de la
ayuda de Project aparece a la izquierda. Esta ventana de
ayuda puede ser utilizada antes de empezar a usar Project
para visualizar los tutoriales y ayudas de Project.

Ventana de Ayuda de MS-Project

La ventana de ayuda de Project esta provista de las

siguientes opciones:

Conectarse al MS-Office en lnea (Internet).

Conseguir las ltimas Noticias en el uso de Project.

Automatizar esta lista de ayuda desde Internet.

Bsqueda exacta de.

ltimos archivos utilizados.

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Iniciando Project
Gracias a la flexibilidad del sistema operativo Windows,
existen diferentes mtodos por los cuales se puede acceder
a Project. La aplicacin pude iniciarse desde el botn inicio
de Windows as como tambin desde el icono de acceso
directo en el escritorio de Windows.
Para iniciar un proyecto desde el escritorio de Windows
1. Hacer clic en el botn Inicio.
2. Seleccionar Programas.
3. Seleccionar Microsoft Office y luego Microsoft
Project.
Si se ha creado un icono de acceso directo en el escritorio
de Windows usted podr acceder desde este icono.
Para iniciar un proyecto desde un icono de acceso
directo
Hacer doble clic en el icono de acceso directo de Microsoft
Project.

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Explorando la Ventana de Microsoft Project

Muchas de las opciones que se despliegan en la ventana de
MS-Project son similares a las de otras aplicaciones de
Microsoft. Otras son nicas de Project.

1. Barra de Estado.
2. Barra de Herramientas Formato.
3. Barra de Herramientas Estndar.
4. Barra de Men.
5. Tabla del Grfico de Gantt.
6. Barra de Entrada.
7. Grfico para escala de tiempo de Gantt.

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Trabajando con archivos de Project

Una vez Project se haya iniciado, el usuario puede crear un
nuevo archivo de Project o abrir uno ya existente. Una vez
se haya entrado la data en Project, el archivo debe ser
guardado con el fin de salvar los cambios. El archivo de
Project puede ser salvado en un disquete, en el disco duro
de la computadora, o para un artefacto en la red. Cuando el
archivo es cerrado esta imagen es removida del espacio de
trabajo de Project y es limpiada de la memoria.
Abriendo archivos de Project
1. Hacer clic en el botn Abrir.

2. Especifique la carpeta para buscar desde la lista.

3. Seleccione el archivo que abrir.
4. Haga clic en el botn Abrir.

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Trabajando con archivos Abiertos de Project

En el ambiente de Windows es posible trabajar con ms de
un archivo de data al mismo tiempo. Hasta 50 archivos de
Project pueden abrirse a la vez. Cuando ms de un archivo
de Project es abierto, el men de ventanas puede utilizarse
para moverse entre los archivos.
Project soporta la interfase de un documento normal. Cada
documento sencillo es plasmado como ventana en la barra
de tareas y en la lista de ALT-TAB.
Para moverse entre archivos de Project
1. Hacer clic en el men Windows.
2. Seleccionar de la lista el archivo deseado.

Salvando Archivos de Project

Cuando un archivo de Project ha sido modificado, debe ser
salvado para modificar los cambios. Salvar un archivo
existente sobrescribe la versin original de ese archivo. Es
tambin posible que se guarde un archivo existente con
diferente nombre, de manera tal que la versin original del
archivo quede intacta y quede creado un nuevo archivo. Un
archivo de Project es guardado con una extensin .mpp.
Para moverse entre archivos de Project
Clic en el Botn de Guardar
O
Selecciona Archivo, Guardar
O
Ctrl. + S

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Salvando Archivos con un nuevo nombre

El comando Guardar como es utilizado cuando un nombre
de archivo necesita ser especificado o el nombre del archivo
salvado debe ser cambiado. En el ambiente de Windows, un
archivo guardado puede tener un nombre de hasta 255
caracteres.
Para guardar un archivo con un nuevo nombre
1. Seleccione Archivo, Guardar Como.

2. Especifique la carpeta de la lista en la cual el archivo

ser guardado.
3. Entre el nombre del archivo en la casilla de texto.
4. Seleccione Guardar.

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Trabajando con Vistas

Una vista es una pantalla de Windows que despliega data
de Project. La vista por defecto de Project es el grafico de
Gantt. El Grafico de Gantt provee una ayuda grfica de la
escala de tiempo expresada con una barra horizontal para
cada tarea, el tamao de la barra estar acorde con la
duracin de la tarea. Otras vistas usadas comnmente es el
diagrama de red de trabajo, la hoja de tareas, y la hoja de
recursos. Los usuarios pueden crear tambin sus propias
vistas y aadirlas al men de Ver.

Utilizando la Barra de Vistas

La barra de vistas provee una rpida y eficiente manera de
seleccionar una vista. Contiene iconos que representan la
mayora de las vistas mas usadas en Project. La Barra de
Vistas puede ser escondida o mostrada utilizando el botn
de ver.
Para Esconder o Mostrar la Barra de Vistas
1. Seleccionar el men de Ver
2. Seleccionar el comando Barra de Vistas

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Mostrando las Vistas de Project

Por defecto, ocho (8) vistas de Project estn listadas debajo
del men Ver. Estas vistas son: Calendario, Grafico de
Gantt, Diagrama de Red de Trabajo, Uso de Tareas,
Seguimiento del Gantt, Grafico de Recursos, Hoja de
Recursos. Vistas adicionales pueden ser accesadas a travs
del men de Ver y el comando Mas Vistas.
Para Cambiar la Vista Activa del Proyecto:
1. Clic en el Icono de la Vista que desee desde la
Barra de Vistas.
O
1. Seleccione el men Ver
2. Seleccione el nombre de la lista que desee
O
1. Seleccione el Men de Ver.
2. Clic en Ms Vistas.

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Ubicando una Lista de Tareas

EL Botn Ir a una Tarea puede ser utilizado para
automticamente ajustar una escala de tiempo o seleccionar
una barra del Gantt de una tarea especifica. EL Botn puede
ser tambin utilizado en las vistas de Uso de Recursos y de
Uso de Tareas.
Para Ubicar una Tarea:
1. Clic en la Tarea deseada.
2. Clic en el Botn Ir a una Tarea

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Cambiando la Vista de La Escala de Tiempo

La unidad de medida que es desplegada en la Escala de
Tiempo determina el monto de espacio de tiempo que la
escala de tiempo abarca en la pantalla. Ajustando la unidad
de medida de la escala de tiempo, la grafica desplegara
como puede ser expandida o contrada la vista del proyecto.
Para Cambiar la Vista de la Escala de Tiempo utilizando
la Barra de Herramientas:
Clic en Botn de Acercamiento hacia dentro
acercamiento hacia

fuera para expandir o contraer la

escala de tiempo.

Para Cambiar la Vista de la Escala de Tiempo utilizando

el Men:
1. Seleccionar Ver, Acercamiento

2. Seleccione el periodo de tiempo de la lista de

opciones.
3. Seleccione Aceptar.

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Dividiendo la Vista de Project

Project puede desplegar dos (2) vistas simultneas del
Proyecto. Cuando la vista del Proyecto se divide solo una
vista puede activarse a la vez. Una Lnea mas oscura en la
parte izquierda de la pantalla identifica cual de los paneles
esta actualmente activo.
Los dos paneles de la vista dividida son interactivos. El
panel de abajo muestra los detalles de los elementos
seleccionados en el panel de arriba. Cuando la vista de una
tarea es dividida, Project muestra el Formulario de Tarea
como vista por defecto. Cuando la vista de recursos es
dividida, Project muestra el Formulario de Recursos en el
panel inferior. Ambos, el panel superior y el panel inferior
pueden ser cambiados si se desea.
Para Dividir la Vista del Proyecto:
1. Posicione el puntero del Mouse en la Barra de
divisin situada en la esquina inferior derecha de la
Vista.
2. Doble Clic en la Barra de Divisin.
O
1. Seleccione men de Ventana, Dividir

Para Cambiar entre los paneles de la Vista:

Haga clic en el panel deseado
O
Presione la tecla F6.

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Remover la divisin entre los paneles de la vista, puede restaurar a

una vista de pantalla completa. La divisin se remueve de la misma
manera que se aplico.
Para Remover la Vista Dividida usando el Mouse:
1. Posicione el puntero del Mouse en la Barra de
divisin situada en la esquina inferior derecha de la
Vista.
2. Doble Clic en la Barra de Divisin.
O
3. Seleccione men de Ventana, Remover Divisin.

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Preguntas de Repaso del Capitulo II

A travs de cual botn se puede ubicar una

tarea?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Dnde est localizada la Barra de Vistas?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Para qu debemos dividir la ventana en

Project?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

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Capitulo III
Iniciando un Proyecto

Objetivos:

Crear un archivo de Project.

Entrar las Propiedades del Archivo de Project.

Crear un nuevo Calendario Base.

Especificar la fecha de inicio y de fin del Proyecto.

Especificar el Calendario del Proyecto.

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Planificando un Proyecto
En orden de crear un nuevo archivo de proyecto, el
administrador de proyecto necesita establecer la fecha de
inicio del proyecto, las horas laborables, varias
configuraciones, y documentaciones del Proyecto. Project
se puede personalizar y tiene muchas opciones y
especificaciones que son necesarias revisar y sincronizar.
La siguiente lista muestra una vista general de los
elementos que se deben tomar en cuenta.
1. Crear un nuevo archivo de Project.
2. Entrar la informacin del proyecto, tales como el
titulo, el administrador y el nombre de la compaa.
3. Revisar y configurar tanto las especificaciones
generales como especificas del proyecto, como son
formatos de fecha, unidades de medidas por defecto,
y horas laborables por da.
4. Crear un calendario base o modificar un calendario
ya existente.
5. Entrar una fecha y hora de inicio y, especificar el
calendario del proyecto.

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Creando un nuevo Proyecto

Un nuevo documento debe crearse para cada proyecto.
Todos los componentes del proyecto (tales como
calendarios, vistas personalizadas y reportes) son
almacenados en archivos cuando se guardan.
Para Crear un Nuevo archivo de Project :
1. Seleccione Archivo, Nuevo Proyecto en Blanco

El rea resaltada muestra la opcin de Nuevo Proyecto en

Blanco.

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Accesando a Informacin del Proyecto

Esta caja de dialogo controla la fecha de creacin del
archivo de Project. As como tambin la fecha de inicio y fin
y el calendario base que usuaria el Proyecto.
Para acceder a Informacin del Proyecto:
1. Seleccione men de Project, y luego seleccione
comando Informacin del Proyecto.

Informacin de Resumen del Proyecto

Project cuenta con un lugar donde el administrador podr
almacenar la informacin que describe al proyecto como tal
y al archivo. Informacin como el titulo del proyecto, el
nombre del administrador y los objetivos del proyecto
pueden digitarse y luego sern utilizadas en los reportes. La
informacin de resumen es entrada el caja de dialogo
denominada propiedades. La tabla siguiente describe la
categorizacin de la informacin que ser digitada en la caja
de dialogo Propiedades.

Nombres de las Pestaas de

Propiedades

Descripcin

Pg. 31

de 73

General

Contiene informacin del archivo del

computador, atributos, etc.

Resumen

Contiene informacin descriptiva del

Proyecto.

Estadsticas

Contiene el acceso a las estadsticas del

archivo.

Contenido

Contiene una vista general de la data del

Proyecto.

Personalizado

Contiene opciones para fines de

personalizar la informacin del archivo.

Para aadir informacin a la ventana de Propiedades del

Proyecto:
1. Seleccione men de Archivo, y luego seleccione
comando Propiedades.

2. Clic en la Pestaa de Resumen.

3. Digite el texto deseado.
4. Clic en Aceptar.

Administrando Calendarios de Project.

Pg. 32

de 73

Un calendario define las horas laborales durante las cuales

se pueden programar las tareas del Proyecto.
El
Calendario del Proyecto puede ser especificado en la
ventana de Informacin de Proyecto. Es usado para
programar tareas a las que todava no se le han asignado
recursos. Un Calendario de Recursos es utilizado para
registrar programacin de recursos especficos y se utiliza
para programar tareas cuando los recursos estn asignados
a ellas. Un Calendario de Tareas es utilizado para
programar una tarea utilizando una configuracin de tiempo
laboral a diferencia del calendario del proyecto o el
calendario de recursos.

Configurando las opciones de Calendario.

Existen diferentes opciones de Project que controlan la
programacin de Tareas. En la pagina del calendario dentro
de la caja de dialogo de opciones se encuentra una fecha de
inicio y fin por defecto y una configuracin para horas por
da, horas por semana, y das por meses.
Para Configurar Opciones del Calendario:
1. Seleccione men de Herramientas,
seleccione comando de Opciones.
2. Clic en la pestaa de Calendario.
3. Configura las opciones deseadas.
4. Seleccionar Aceptar.

luego

Creando un Nuevo Calendario Personalizado.

Project contiene tres (3) calendarios bsicos que pueden ser
incorporados al Proyecto.
Estos calendarios son el
Calendario Estndar, El calendario Turno de Noche, y el
Calendario de 24 Horas. Por defecto, el Calendario
Estndar es el utilizado por Project para los nuevos
archivos. Calendarios personalizados pueden tambin
definirse y aplicarse al proyecto.
Para Crear un Nuevo Calendario personalizado:

Pg. 33

de 73

1. Seleccione men de Herramientas, y luego

seleccione comando de
Cambiar el Tiempo
Laboral.

2. Seleccionar Nuevo.

3. Entre el Nombre del Calendario.

4. Seleccione al opcin para nuevo calendario base o
para copia del calendario Standard.
5. Seleccione Aceptar.
6. Clic en los botones de desplazamiento vertical
para mejor visualizacin.
7. Seleccione los das que sern cambiados.

Pg. 34

de 73

8. Seleccione una de las siguientes opciones:

a. Usar el Defecto
b. Tiempo No Laborable
c. Tiempo No Laborable y No Predeterminado
9. Cambie las horas para las fechas seleccionadas a
travs de las casillas: Desde Hasta, si as lo desea.
10. Seleccione Aceptar.

Editando un Documento.
El Calendario Standard es el calendario por defecto de
Project para los nuevos proyectos. Este Calendario o
cualquiera puede ser editado utilizando una serie de Cajas
de Dialogo y mtodos que se utilizan durante la creacin del
calendario.
Para Crear un Nuevo Calendario personalizado:
1. Seleccione men de Herramientas, y luego
seleccione comando de
Cambiar el Tiempo
Laboral.
2. Seleccione el calendario deseado desde la lista
saliente.
3. Establezca los das no laborables y las horas no
laborables.
4. Seleccione Aceptar.

Trabajando con Calendarios de Proyecto.

Pg. 35

de 73

Una vez se ha creado un calendario personalizado, existen

varias configuraciones dentro del proyecto que necesitan ser
revisadas para que el proyecto quede sincronizado.

Verifique que la Fecha de Inicio y fin del

Proyecto estn especificadas en la ventana de
Informacin del Proyecto.
Verifique que el calendario del Proyecto este
especificado en la ventana de Informacin del
Proyecto.
Verifique que la fecha de inicio del proyecto y a
del calendario son las mismas.
Verifique que los das no laborales aparezcan
en el grfico de Gantt tal como se
especificaron en el calendario del Proyecto.

Especificando el Calendario del Proyecto.

Una vez el calendario esta creado por primera vez y con las
modificaciones de lugar, el mismo debe ser especificado en
la Ventana de Informacin de Proyecto. En esta ventana el
calendario por defecto es el Standard.
Para especificar un calendario en la ventana de
Informacin del Proyecto:
1. Seleccione men de Project, y luego seleccione
comando Informacin del Proyecto.
2. Seleccione el Calendario de la lista saliente.
3. Seleccione Aceptar.

Pg. 36

de 73

Preguntas de Repaso del Capitulo III

Dnde es especificado el calendario del

Proyecto?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Dnde es especificado la fecha de inicio del

Proyecto?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Pg. 37

de 73

Capitulo IV
Definiendo y Alineando Tareas

Objetivos:

Identificar los campos bsicos de las tareas

Entrar Tareas y Duraciones.

Visualizar el Formulario de Informacin de Tareas.

Aadir una Nota a una Tarea.

Editar, copiar y mover tareas.

Alinear el Proyecto y crear Tareas Resumen.

Revisar las opciones de visualizacin para las Tareas

Resumen.

Definiendo y Entrando Tareas

Un componente importante de un Proyecto es la Base de
Datos con la Informacin de Tareas. Existen unos 100

Pg. 38

de 73

campos para data de tareas; el usuario entra alguno y otros

son calculados. En un proyecto simple, slo algunos
campos de tareas deben ser entrados. En un proyecto ms
complejo, ms de los campos deben ser usados para definir
cada tarea.
El nombre de tareas es limitado solamente por la memoria
disponible del PC. Las Tareas Normales son eventos o
actividades que el proyecto demanda para poder ser
terminado. Los Hitos son tareas que sirven para marcar
eventos importantes o resaltar puntos en la vida del
proyecto. Un Hito generalmente tiene duracin cero.
Durante la planeacin del proyecto, las Tareas Resumen
pueden ser creadas para representar las mayores fases del
Proyecto. Las Subtareas estn limitadas con un formato
alineado debajo de las tareas resumen. Esto categoriza el
Proyecto en Niveles y un solo proyecto puede tener hasta
65,536 niveles para Tareas Resumen.

Identificando campos Bsicos de las Tareas

La columna Nombre de Tareas del grafico de Gantt, provee
en su tabla un eficiente significado de las tareas que se van
entrando al proyecto.
La siguiente tabla muestra la definicin de estos campos.
Campo / Icono
ID
Indicadores

Descripcin
Muestra el numero que Le asigna Project
a cada tarea despus que esta es creada.
Despliega indicadores grficos que resaltan
la importancia de la informacin de una tarea
Indica que una tarea tiene una Nota Aadida.
Indica que una tarea tiene un Hiper-Vinculo
Aadido.
Indica que una Tarea tiene una restriccin
Inflexible.
Indica que una Tarea tiene una restriccin
moderadamente Inflexible.

Campo / Icono

Descripcin
Indica que la no ha sido programada o
completada cumpliendo con su restriccin
asignada.

Pg. 39

de 73

Indica que una tarea ha sido completada.

Duracin

Representa la longitud de la tarea expresada

en tiempo laboral.

Inicio

Representa la fecha y tiempo en que la tarea

esta programada para empezar.

Fin
Predecesora
Nombre del Recurso

Representa la fecha y tiempo en que la tarea

esta programada para finalizar. (Permita que
Project Calcule este Campo).
Denota el ID para cualquier otra tarea cuya
fecha de programacin debe ser considerada
Cuando se programa la tarea.
Representa el nombre de los recursos que
sern programados o asignados para trabajar
en las tareas.

Entrando Tareas
Cualquier vista orientada a Tareas puede ser utilizada para
entrar informacin de Tareas. EL Grafico de Gantt, que es la
vista por defecto, es la vista mas conveniente porque
provee todos los campos necesarios para la construccin de
una lista de tareas.
Para Entrar o Digitar una Tarea:
1. Seleccione la Celda deseada de la Columna
denominada Lista de Tareas.
2. Digite o entre el nombre de la Tarea.
3. Presione Enter.

Entrando Duraciones de Tareas

La duracin de una tarea es la longitud de la tarea descrita
en intervalos de unidades de Tiempo. Por ejemplo un da de

Pg. 40

de 73

Trabajo es descrito normalmente como ocho (8) horas de

trabajo. La duracin puede ser entrada por el administrador
del proyecto o puede ser auto calculado.
La siguiente tabla describe las unidades de tiempo que son
usadas para describir la duracin de una tarea.
Unidad de Tiempo
Minutos
Horas
Das
Semanas
Meses

Duracin
min.(s)
hr(s)
day(s)
wk(s)
mon(s)

Atajo
m
h
d
w
N/A

Para Entrar a una Duracin de Tareas:

1. Seleccione la Celda deseada de la Columna
denominada Duracin.
2. Digite o entre el numero seguido por una de las
unidades descritas en la tabla anterior.
3. Presione Enter.

Pg. 41

de 73

Utilizando el Formulario de Informacin de Tareas

El formulario de Informacin de Tareas provee un
significado por el cual el usuario puede aadir informacin o
cambiar la configuracin para la tarea o grupos de tareas. Si
mltiples tareas son seleccionadas, el formulario de
mltiples tareas aparecer. En este formulario todos los
campos estn vacos y cualquier cambio que se haga
afectara a todas las tareas seleccionadas previamente.

Accesando al Formulario de Informacin de Tareas

El formulario de informacin de tareas contiene muchos
campos que no estn disponibles en la vista del Grafico
Gantt. Estos campos estn agrupados en cinco (5)
separadas categoras. Las mismas estn descritas en la
siguiente tabla.
Categora
General

Descripcin

Predecesor
a

Incluye informacin bsica de tareas incluyendo el nombre,

Duracin, inicio y fin de fechas. Tambin incluye
prioridades.
Incluye informacin de la tarea predecesora y los tipos de
vnculos de dependencia.

Recursos

Incluye informacin sobre la asignacin de recursos.

Avanzado

Indica las restricciones de tareas y los Hitos

Notas

Provee un rea para memo de texto en la cual se aaden

notas para documentar la tarea.

Para Abrir el Formulario de informacin de Tareas:

1. Doble clic en la tarea deseada.
O
1. Seleccione la Tarea deseada.
2. Clic en el botn de Informacin de Tareas.

Pg. 42

de 73

El Formulario de Informacin de Tareas

Entrando al Calendario de Tareas.

.
Project programa las tareas basndose en un tiempo de
trabajo especfico del Calendario del Proyecto. En el caso
de que una tarea requiera un tiempo diferente al del
calendario del proyecto, a esta tarea se le puede crear y
asignar un nuevo calendario.
Una vez que la tarea ha sido asignada al recurso, la tarea es
programada basndose en el tiempo del trabajo, como esta
especificado en el calendario de recursos. Si el recurso ha
sido asignado a una tarea con calendario especifico, el
usuario puede decidir que Project ignore el calendario del
Recurso.
Project programar la tarea aunque el recurso asignado no
est disponible segn el calendario de Recursos.

Pg. 43

de 73

Para entrar al calendario de Tareas:

1. Entre a la Caja de Dilogo de Informacin de
Tareas.
2. Clic en la pestaa Avanzada.
3. Seleccione el calendario deseado de la lista saliente.
4. Seleccione Aceptar.

Editando Tareas
Microsoft Project provee varias herramientas para modificar
cualquier tarea del proyecto. Diferentes herramientas de
edicin, tales como, Deshacer, Copiar, Pegar y Cortar, son
opciones estndares en productos Microsoft.
Para Editar una Tarea:
1. Seleccione la celda que contiene la informacin que
ser editada y presione la tecla F2.
2. Presione la Barra espaciadora o delete para remover
cualquier carcter no deseado.
3. Entre la nueva palabra o carcter.
4. Presione Enter.

Pg. 44

de 73

Utilizando el Comando Deshacer

Deshacer puede ser usado para corregir errores o deshacer
cambios ya hechos. Si Deshacer es seleccionado dos veces
el cambio se restaura.
Para Usar Deshacer:
Clic en el Botn Deshacer.
O
Presiona la tecla CTRL. + Z.

Seleccionando Tareas
Para fines de editar una tarea es necesario seleccionar la
informacin que ser manipulada. Existen diferentes
maneras para seleccionar informacin:
Para seleccionar el campo de una tarea:
1. Posicione el Puntero del Mouse en el campo
deseado.
2. Clic en el Botn primario del Mouse.

Para seleccionar una tarea:

1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID
de la tarea.
2. Clic en el Botn primario del Mouse.

Pg. 45

de 73

Para seleccionar Mltiples tareas consecutivas:

1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID
de la primera tarea del rango y haga clic.
2. Presione SHIFT y luego haga clic el Numero de ID de
la ultima tarea del rango.

Para seleccionar Mltiples tareas No - Consecutivas:

1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID
de la primera tarea y haga clic.
2. Presione CTRL sostenidamente y luego haga clic el
Numero de ID de las dems tareas.

Insertando Tareas
Como desarrolladores de Proyectos, es comnmente
necesario insertar tareas que se han olvidado o que son
nuevas en el proyecto.
Para insertar una tarea:
1. Seleccione el campo en la fila de la tabla de datos
donde debera aparecer la nueva tarea.
2. Desde el teclado presione la tecla INSERT.

Borrando Tareas
Como desarrolladores de Proyectos, es comnmente
necesario que una tarea o grupo de tareas sean borrados.
Cuando una tarea es borrada toda la informacin
relacionada a ella tambin es eliminada.
Para Borrar una tarea:
1. Seleccione el campo en la fila de la tabla de datos
con la tarea que ser Borrada.
2. Desde el teclado presione la tecla DELETE.

Pg. 46

de 73

Moviendo Tareas
Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser
movidas para improvisar el flujo de la lista. Cuando una
tarea es movida se va de la posicin original.
Para Mover una tarea usando Cortar y Pegar:
1. Seleccione el No. De ID de la (s) tarea (s) que ser
(n) movida (s).
2. Clic en el Botn Cortar Tarea.
3. Seleccione la fila que recibir la tarea movida.
4. Clic en el Botn Pegar.

Para Mover una tarea usando Arrastrar y Soltar:

1. Seleccione el No. De ID de la tarea (s) que sern
movidas.
2. Posicione el Puntero del Mouse sobre el ID de la
tarea seleccionada.
3. Clic sostenido y Arrastre las tareas (s) a la posicin
deseada.

Pg. 47

de 73

Copiando Tareas.
Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser
Copiadas para improvisar el flujo de la lista y debe
guardarse cada vez que se copie. Cuando una tarea es
Copiada, esta NO es removida de su posicin original.
Para Copiar una tarea usando Copiar y Pegar:
1. Seleccione el No. De ID de la (s) tarea (s) que ser
(n) Copiada (s).
2. Clic en el Botn Copiar Tarea.
3. Seleccione la fila que recibir la tarea movida.
4. Clic en el Botn Pegar.

Para Copiar una tarea usando Arrastrar y Soltar:

1. Seleccione el No. De ID de la (s) tarea (s) que ser
(n) Copiada (s).
2. Posicione el Puntero del Mouse sobre el ID de la
tarea seleccionada.
3. Presione la tecla CTRL.
4. Clic sostenido y Arrastre la tareas (s) a la posicin
deseada.
5. Soltar la tecla CTRL.

Pg. 48

de 73

Preguntas de Repaso del Capitulo IV

Cuntas Tareas pueden ser entradas en un

Proyecto?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Cuntos Niveles de Tareas o Tareas Resumen

pueden ser entradas en un Proyecto?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Se pueden insertar Tareas a una lista

utilizando el Teclado?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Pg. 49

de 73

Capitulo V
Creando las Dependencias de Tareas

Objetivos:

Examinar los diferentes Vnculos para Dependencias de

Tareas.

Crear Vnculos usando el Botn de Vnculos, el Mouse, y el

Formulario de Informacin de Tarea.

Modificar los Vnculos de Tareas.

Programar un tiempo de Atraso y de Adelanto.

Borrar los Vnculos de Tareas.

Pg. 50

de 73

Definiendo Dependencias de Tarea

Un usuario puede definir la secuencia entre dos tareas
creando un vnculo o dependencia de relacin entre ellas.
Un vnculo incluye una tarea sucesora y una tarea
predecesora como se muestra en la siguiente grafica.

Tarea 1
Tarea Predecesora
Tarea 2
Tarea Sucesora

Ejemplo de una Relacin de Dependencia

Explorando los Tipos de Dependencias

Existen cuatro (4) tipos de Dependencias que pueden ser
designados en el Proyecto. Todas las tareas (Normal,
Resumen, e Hitos) pueden ser vinculadas. El Vnculo
conocido como vnculo por defecto es aquel denominado Fin
a Principio.
A

A
B

Fin a Inicio

Inicio a Inicio

A
A
B

B
Fin a Fin

Inicio a Fin
Los Cuatro (4) tipos de Relaciones de Dependencia

Pg. 51

de 73

Tipo de Vinculo
Fin para Inicio (FI)

Descripcin

Ejemplos

La programacin Fin de
una predecesora
determina el inicio de la
tarea dependiente.

La programacin del
levantamiento de Pared de
una casa debe comenzar
cuando termine la zapata.

Inicio para Inicio (II)

La programacin Inicio de
una predecesora
determina el inicio de la
tarea dependiente.

Programar la presentacin
del evento al mismo
tiempo que la
inauguracin.

Fin para Fin (FF)

La programacin Fin de
una predecesora
determina el Fin de la
tarea dependiente.

Programar la entrega del

concreto mezclado justo
cuando la termine la
excavacin de la Piscina.

Inicio para Fin (IF)

La programacin inicio de
una predecesora
determina el Fin de la
tarea dependiente.

Programar la terminacin
de la fabricacin de un
producto justo cuando
vaya a comenzar la
entrega de la orden.

Creando Dependencias de Tareas

Existen varios mtodos para la creacin de vnculos de
tareas, entre ellos estn, el Mouse, la Barra de
Herramientas y el Formulario de Informacin de Tarea.
Para Crear Vnculos de Tareas con la Barra de
Herramientas:
1. Seleccione la tarea que ser vinculada.
2. Clic en el Botn de Vnculo de Tareas.

Pg. 52

de 73

Para Crear Vnculos de Tareas con el Mouse:

1. Posicione el Puntero del Mouse en la Barra de la
tarea Predecesora situada en el Grfico de Gantt.
2. Clic sostenido y arrastre hasta la Barra de la tarea
sucesora.

Para Crear Vnculos de Tareas con el Mouse:

1. Seleccione la tarea Sucesora o Dependiente.
2. Abrir el Formulario de Informacin de Tarea.
3. Clic en la Pestaa Predecesora.
4. Seleccione la tarea deseada de la lista saliente.

La Pgina Predecesor del la Ventana Formulario d Informacin de Tareas

Pg. 53

de 73

Preguntas de Repaso del Capitulo V

Cul es el vnculo o dependencia de Tarea

ms comn?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Qu es un Tiempo de Retraso?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Se puede borrar un vnculo de tareas desde la

ventana Formulario de Informacin de Tarea?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Pg. 54

de 73

Capitulo VI
Definiendo y Asignando Recursos

Objetivos:

Definiendo los Recursos del Proyecto.

Modificando el Calendario de Recursos.

Identificando los componentes de las asignaciones de

trabajo.

Asignando Recursos a Tareas y Calculando la Duracin.

Asignando Recursos a Tareas y Calculando el Trabajo.

Asignando mltiples recurso con un manejador de esfuerzo

para la tarea.

Pg. 55

de 73

Definiendo Los Recursos del Proyecto.

Los Recursos son Personas o equipos que son
responsables de la terminacin de las tareas son
denominados recursos. Dentro de los ejemplos se puede
incluir un individuo, un grupo de trabajo, una caja de
papel, un sitio, un vendedor externo o un contratista.
Existen dos tipos de Recursos. Materiales son de
consumibles. Los Recursos Materiales tienen etiqueta de
material que es una unidad de medida. Un ejemplo de
Recurso material puede ser Papel y un ejemplo de su
etiqueta puede ser Caja.
La manera en que se consume un recurso material
puede ser variable o fija. Por ejemplo imprimir manuales
puede que tome 10 cajas de papel. Esta manera en que
se consume el recurso es fija o de 10 cajas. Operar un
equipo pesado puede consumir un recurso material
como la gasolina. El equipo utiliza 5 galones de gasolina
por hora. La variable por hora necesitara ser agregada a
la asignacin del Recurso.
Los Recursos de Trabajo son personas o equipos. Los
recursos de Trabajo tienen una unidad mxima. Esta
unidad muestra el monto de tiempo disponible para el
recurso en el Proyecto. Un ejemplo de Recurso de
Trabajo es un Analista y un ejemplo de unidad mxima
es el 100% de tiempo disponible del analista.
Un recurso de trabajo puede referirse a un recurso nico
o a un grupo de recursos intercambiables. Definir un
recurso no solo envuelve el hecho de nombrar el
recurso, si no que tambin puede incluir el hecho de
configurar un calendario para el recurso con
disponibilidad, as como establecer una tas de costo. Si
un recurso es definido para representar un grupo de
recursos intercambiables, todos los recursos del grupo
deben compartir la misma tasa de costo, el mismo
calendario, y las mismas habilidades de configuracin.
Cuando una tasa de costo est asociada a un recurso
Project acumula el total del costo del recurso para cada
tarea basndose en el trabajo y el material asignado al
recurso.

Pg. 56

de 73

Definiendo Recursos
Un pool de recursos son las colecciones de recursos
necesario para conseguir las metas del proyecto. Los
recursos de Project deben ser listados uno a uno en una
hoja de clculo parecida a la de MS-Excel a la cual
denominamos la vista de la Hoja de Recursos.
La siguiente tabla incluye la descripcin de campos que se
encuentran en la hoja de recursos.
Icono o Campo
ID

Indicadores

Descripcin
Representa un numero nico asignado a cada
uno
de los recursos
Representa indicadores grafico que resaltan
informacin importante del recurso.
Indica que un recurso tiene una Nota Agregada.
Indica que un recurso tiene un Hipervnculo
Agregado.

Nombre del
Recurso
Tipo
Etiqueta del
Material
Iniciales

Grupo
Unidad Mxima
Tasa Standard
Tasa Extra
Costo/Uso
Amortizado a

Indica que un recurso sobre asignado debe ser

nivelado.
Representa el nombre del recurso que puede
tener
hasta 255 caracteres
Indica si el recurso es Material o de Trabajo.
Representa la unidad de medida para un recurso
material.
Es una inicial que se le aplica solo a recursos de
trabajo para que la misma permita ahorra espacio
de memoria al utilizarla en diferentes vistas del
Proyecto.
Representa un nombre que categoriza o filtra un
grupo de Recursos.
Desde 0% hasta 1,000,000% representa la
disponibilidad de trabajo para el recurso.
Representa el costo por unidad de tiempo
cargado a la tarea por el trabajo del recurso.
Aplica para la tasa que sern cargadas por
tiempo extra de trabajo del recurso.
Representa en moneda el valor que se aplica
cada vez que se use el recurso.
Determina si la porcin del costo del recurso se le
aplicara a la tarea, al principio, al final o repartido
durante el transcurso de la duracin de la tarea.

Pg. 57

de 73

Icono o Campo
Calendario Base
Cdigo

Descripcin
Determina el nombre del calendario Base al cual
el Recurso ser vinculado.
Se utiliza como un ID para informacin adicional.

Para Definir un Recurso:

1. Seleccione la hoja de recursos desde la Barra de
Vistas.
2. Digite la data del
correspondientes.

recurso

en

los

campos

Visualizando el Formulario de Informacin de Recursos.

Al igual que el formulario de informacin de Tarea, el
Formulario de Informacin de Recurso provee acceso a
los campos ms comunes usados en la creacin asignacin
y administracin de recursos. El Formulario de Informacin
de Recurso puede ser accesado desde un recurso o
mltiples recursos.
Para Visualizar
Recursos:

el

Formulario

de

Informacin

de

1. Doble clic en el nombre del recurso deseado.

2. Clic en la pestaa deseada y haga los cambios

necesarios.
3. Seleccione Aceptar.

Pg. 58

de 73

Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el

Proyecto.
Un elemento importante en la definicin de cada recurso es
su disponibilidad. Esta es definida de dos maneras:
declarando la disponibilidad de un recurso para un proyecto
especfico y configurando el da a da del recurso en el
calendario laboral.
EL Formulario de Informacin de Recursos incluye un rea
titulada disponibilidad que abarca opciones para declarar la
disponibilidad de un recurso para un proyecto especfico.
Las opciones de Disponibilidad se encuentran en la
siguiente tabla.
Opciones
Disponibilidad Desde
y Para una Fecha

Unidades

Descripcin
Establece un marco de tiempo especifico, en el
cual el recurso este disponible para trabajar en
el proyecto. El Calendario del Recurso es
utilizado para programar el trabajo dentro de
un rango de fecha. Para cualquier fecha fuera
de este rango, el recurso no estar disponible.
Se considerara un recurso Sobre Asignado.
Define el nmero de recursos disponible al
inicio del marco de Tiempo.

Para Declarar la Disponibilidad General de un Recurso

para el Proyecto:
1. Seleccione el Recurso deseado.
2. Abra el Formulario de Informacin de Recursos.
3. Clic en la pestaa General.
4. Modifique las opciones de Disponibilidad como
desee.

Pg. 59

de 73

Configurando el Calendario Base del Recurso

Cada calendario de Recurso se utiliza como calendario base
y desde le mismo se derivan las horas y das laborables por
defecto. Un usuario puede especificar cualquier calendario
base deseado como tiempo laboral del recurso utilizando
tanto el Formulario de Informacin de Recursos como la
Hoja de Recursos.
Para configurar el calendario Base de un Recurso:
1. Doble clic en el nombre del Recurso deseado.
2. Clic en la Pestaa de Tiempo Laboral.
3. Seleccione el calendario deseado de la lista
saliente denominada Calendario Base.
4. Seleccione Aceptar.

Modificando Calendarios de Recursos

Un Calendario de Recurso es modificado utilizando las
mismas tcnicas que se usan en las modificaciones de los
calendarios Base.
Para Editar el calendario de un Recurso:
1. Seleccione el Recurso deseado.
2. Abra el Formulario de Informacin de Recursos.
3. Clic en la Pestaa de Tiempo Laboral.
4. Seleccione el o los da(s) que va a cambiar.
5. Seleccione
Utilizar
el
Predeterminado,
Tiempo No Laborable o Tiempo No
Laborable No Predeterminado.
6. Cambie
el
Tiempo
laboral
previamente
seleccionado en las casillas correspondientes.
7. Seleccione Aceptar.

Pg. 60

de 73

Asignando Recursos
Despus de que los recursos estn listados y disponibles
con su tiempo laboral determinado, es entonces posible
asignarlos a las tareas del Proyecto. Cuando un Recurso de
Trabajo es asignado a las tareas, una programacin es
desarrollada utilizando el calendario de recursos. Esto le
otorga al administrador del Proyecto un tiempo estimado
para las limitaciones del Recurso. Este tambin puede darle
seguimiento a los costos del Proyecto.

Revisando los Componentes de la Asignacin de

Trabajos
Cuando un Recurso de Trabajo es asignado a una tarea,
una asignacin de trabajo es creada. Una Asignacin de
Trabajo consiste en dos medidas, trabajo y unidad.

Trabajo
Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo
requerido por los recursos para completar la tarea. Por
ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para
realizar un reporte. Esta tarea tomara dos das
laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.

Unidad
Las unidades asignadas representan la cantidad de
recursos destinados a una tarea. Las unidades se
pueden expresar en decimales o en porcentajes. Por
ejemplo un carpintero que trabaje da completo en una
tarea, tendr entonces, una (1) unidad de 100%
asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad
del tiempo, la unidad sera de 0.5 o 50% para la tarea. La
unidad mxima es el mximo nmero de recursos
disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros estn
disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad
mxima es 3 o 300%.

Revisando los Clculos de Asignacin

Existe una relacin directa entre el monto de trabajo que es
requerido para realizar una tarea y el tiempo en que la tarea
se completara. El mtodo usado para asignar un recurso a
una tarea afecta la manera en que Project calcula la
informacin.

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Calculando el Trabajo
La duracin de una tarea es entrada antes que el recurso
es asignado a una tarea. Project utiliza la duracin de una
tarea para calcular el monto de trabajo que es requerido
para completar esa tarea. Project utiliza los siguientes
clculos:
Duracin x Unidad = Trabajo
Por ejemplo (Usando ocho horas de un da laborable), la
siguiente tabla ilustra el trabajo que es calculado si el
recurso es asignado a la tarea.
Duracin
1 da
1 da
2 da
2 da
3 da
3 da

Unidades

Trabajo Calculad

1 unidad o 100%
2 unidades o 200%
1 unidad o 100%
2 unidades o 200%
1 unidad o 100%
2 unidades o 200%

8 Horas
16 Horas
16 Horas
32 Horas
24 Horas
48 Horas

Calculando Duraciones
En algunos casos, la duracin de la tarea no es conocida
cuando el recurso es asignado a la tarea. El administrador
del Proyecto debe conocer el monto de trabajo requerido
para completar la tarea y debe saber la disponibilidad del
recurso, pero no conoce la duracin exacta de la tarea.
Project utilizar un trabajo estimado para calcular la
duracin de la tarea. Project usar los siguientes clculos:
Trabajo / Unidad = Duracin
Por ejemplo (Usando ocho horas de un da laborable), la
siguiente tabla ilustra la duracin que es calculada si el
recurso es asignado a la tarea.
Trabajo
4 Horas
8 Horas
8 Horas
16 Horas
16 Horas

Unidades
1 unidad 100%
1 unidad 100%
2 unidades 200%
1 unidad 100%
2 unidades 200%

Duracin Calculad
0.5 Das
1 Da
0.5 Das
2 Das
1 Da

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Asignado Recursos para Calcular el Trabajo

Existen numerosas maneras de asignar un recurso a unas
tareas. El mtodo usado, sin embargo, afecta la manera en
que el trabajo ser calculado. La herramienta de asignacin
de Recursos o el Formulario de Informacin de Tareas
pueden ser utilizados para asignar un recurso a una tarea y
calcular el trabajo.

Utilizando La herramienta de asignacin de Recursos

La caja de dilogo de Asignacin de Recurso provee
herramientas muy convenientes. Un recurso puede ser
asignado a varias tareas a la vez.
Cuando se utiliza esta herramienta no aparece en pantalla
un lugar donde digitar el trabajo estimado. Sin embargo
gracias al mtodo automtico de clculo este es calculado
basndose en la duracin de la tarea.
Para Asignar un Recurso a travs de La Herramienta de
asignacin de Recursos :
1. Seleccione la tarea a la que se le asignar el
Recurso.
2. Haga clic en el botn de Asignacin de
Recursos.

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3. Seleccione el o los Recurso (s) deseado.

4. Entre la unidad deseada para el recurso para
asignarla a cada tarea.
5. Seleccione Asignar
6. Repita los pasos del 1 al 5 si desea asignar mas
recursos.
7. Seleccione Cerrar.

Utilizando el Formulario de Informacin de Tarea

EL Formulario de informacin de tareas puede ser usado
como una conveniente herramienta para la asignacin de
recursos. Si mltiples tareas son seleccionadas, el recurso
puede ser asignado a ms de una tarea a la vez.
Para Asignar un Recurso a travs del Formulario de
Informacin de Tareas :
1. Seleccione la tarea a la que se le asignara el
Recurso.
2. Active el Formulario de Informacin de Tareas.
3. Clic en la Pestaa de Recursos.
4. Seleccione la 1ra lnea en blanco en la lista de
recursos.
5. Seleccione un nombre de recurso de la lista saliente.
6. Modifique las unidades como desee.
7. Seleccione Aceptar.

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Asignando Recursos a una duracin calculada

Cuando el administrador del proyecto entra asignaciones de
recursos con trabajo estimado, una vista dividida de la
pantalla despliega la data de informacin de trabajo que es
necesaria para ver los resultados. La vista de pantalla
dividida puede ser usada para asignar recursos a las tareas,
entrando un recurso con trabajo estimado y permitiendo que
sea Project que calcule la duracin de la tarea.

Utilizando la Vista de Pantalla Dividida

La vista de pantalla dividida puede ser usada para asignar
recursos a las tareas. Tambin le permite al administrador
de Proyectos activar la informacin de asignacin de
trabajo para las tareas. Cuando se efectan cambios en el
panel inferior, se debe oprimir el botn de Aceptar para
forzar a que se recalcule la data.
Para Asignar un Recurso a travs del Formulario de
Informacin de Tareas :
1. Seleccione la tarea deseada.
2. Divida la Pantalla.

La seccin entre parntesis indica la parte inferior de la pantalla

dividida de Project.

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3. Active el Panel Inferior.

4. Seleccione el nombre del recurso de la lista saliente.
5. Entre la Unidad y trabajo deseado.
6. Seleccione Aceptar.

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Utilizando los Recursos Materiales

Los Recursos Materiales son consumibles. Estos tienen
tambin etiqueta de material. Un ejemplo de Recurso
Material podra ser el Cemento y un ejemplo de su etiqueta
podra ser la Funda de Cemento.
Los Recursos Materiales son aadidos al proyecto y
asignados a las tareas al igual que los recursos de trabajo.
Existen algunas diferencias al utilizar recursos materiales.
Algunos de los campos en la hoja de recursos no aplican a
los recursos materiales. Estos campos son: Max., Unidad,
Tasa de Horas Extras y Calendario Base.
Desde que un recurso es programado usa opciones de
tiempo de material, razn por la cual no aplican los campos
de unidades mximas o tiempo extra. El Calendario base no
aplica debido a que no se usan calendarios de recursos.
El Campo Costo/Uso trabaja diferente en el recurso material
que en el recurso de trabajo. El Costo/Uso es asignado en
un recurso de trabajo para cada unidad asignada a la tarea.
Por ejemplo, si un recurso de trabajo tiene un Costo/Uso de
$10.00 y dos unidades de 200%. Dos asignaciones de
$20.00 sern aplicadas a la tarea. Si un Costo/Uso es
asignado a un recurso material se aplicara solo uno a la vez.
Por ejemplo si un recurso material tiene un Costo/Uso de
$10.00 y 50 cajas asignadas una asignacin de RD$10.00
ser asignada a la tarea.

Recurso

Costo/Uso

Electricista

$10.00

Electricista (2)
Costo/Uso = $20

Formularios

$10.00

Formularios (50 Cajas)

Costo/Uso = $10

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Los campos de unidades en las asignaciones de tareas

pueden reflejar el nmero de unidades si el recurso es
consumido de manera fija. Por ejemplo imprimir manuales
consumir 10 cajas de papel. La manera en que se
consumen los materiales es fija y los campos de unidades
se leern como 10 Cajas.
Los campos de unidades en las asignaciones de tareas
pueden reflejar el nmero de unidades y la variable si la
manera de consumirse es variable. Operar un equipo
pesado puede consumir un recurso material como la
gasolina. El equipo utiliza 5 galones de gasolina por hora.
La manera en que se consume el material es variable y el
campo de unidad se leer como 5 gal/h.

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Preguntas de Repaso del Capitulo VI

Nombre dos tipos de Recursos.

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Qu herramienta es utilizada para asignar

recursos de trabajo a las tareas y dejar que
Project calcule la duracin de la tarea?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

Nombre una Tarea que sea No manejadora de

Esfuerzo?

_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________

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Capitulo VII
Vistas e Impresin

Objetivos:

Utilizando la Vista Previa.

Imprimir Vista y Reportes.

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Imprimiendo Vistas y Reportes

Project provee muchas opciones para impresin. Los
usuarios pueden imprimir reportes y la mayora de las vista.
Los reportes pueden ser prediseados, es decir, parecidos a
las plantillas de los reportes de una Base de Datos. Estos
tambin pueden ser personalizados. Project provee
herramientas fciles de usar para pre-visualizar un reporte.
Para Pre-Visualizar una Vista :
1. Active la vista deseada.
2. Haga clic en el botn Vista Preliminar.
3. Aparecern la ventana de vista previa y podr utilizar
los botones de la barra para mayor variedad de
visualizacin.

4. Seleccione Cerrar.

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Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes.

Adems de imprimir las vistas, Project ha incorporado una
librera de Reportes que pueden ser impresos. Estn
diseados para 5 reportes estndares. Adems un modulo
de personalizacin le permite al usuario disear su propio
reporte.
Una de las ventajas principales de imprimir reportes es que
los mismos permiten visualizar los detalles tanto de las
tareas como de los recursos, ya que la librera de reportes
consta de una buena variedad de reportes para ambas
situaciones.
Para Pre-Visualizar un Reporte desde la Librera de
Reportes :
1. Despliegue el Proyecto deseado.
2. Seleccione el Men Ver y el comando Reportes.

3. Haga doble clic en la categora del reporte deseada.

4. Haga doble clic en el Reporte deseado.
5. Seleccione Cancel para volver a la Vista del
Proyecto.

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