Industrias culturales

No hay una manera concreta de definir una industria, existen

diferentes visiones en funcin del contexto
Aunque se pueden clasificar en funcin de sectores culturales o
sectores creativos (inyeccin de algo creativo a cualquier otro proceso
industrial que da como resultado un nuevo producto)

Sector cultural:
Cultural no industrial. El problema es que por ejemplo en un concierto
que es un bien no reproducible puede ser grabado y convertido en un
bien reproducible.
Cultural industrial.
Europa declara que el ncleo de la industria creativa y cultural esta
formado por artes visuales, actuaciones o el patrimonio en la tabla
de los apuntes esta todo.

La cultura de cada zona afecta a su desarrollo industrial, por ejemplo:

en Espaa la poblacin va mucho ms al bar o cafetera antes que al
cine.

Fundamentos culturales
1.fenomeno colectivo
2.actividad simbolica
3.transmision
4.nuestro frente a fuera
5.coherencia interna
Definicin antropolgica de cultura-Un todo complejo que incluye
conocimiento, creencias, arte moral, la costumbre, y cualesquiera
otros hbitos adquiridos por el hombre como miembro de sus
sociedad
Hay una gran diferencia entre la cultura americana y la cultura
espaola, y se debe a la diferencia en cuanto a la industria cultural,
ya que en Espaa es entendido como un patrimonio a proteger sin
embargo en amrica se considera mas como una industria del

entretenimiento. Y esto en realidad es aalgo aplicable a toda europa

en contra posicin con estados unidos o pases como Inglaterra.

En la consideracin de una industria cultural surgen 3 problemas

1. Si todo es cultura, nada es cultura.
2. Si todo es cultura ya satisfacen sus necesidades personales con
el mercado.
3. La cultura se abandona por elitista y se pasa a creativo.
Para definir industrias culturales se utilizan 4 grandes reas
1. creatividadcualquier innovacin tcnica o cientfica lleva
creatividad, existen muchas formas de creatividad.
2. propiedad intelectualcualquier innovacin tcnica o cientfica
tambin tiene propiedad intelectual o industrial. Un artculo
universitario tambin tiene propiedad intelectual.
3. bienes simblicos--- actividades que contribuyen al desarrollo
intelectual y artstico de los individuos. Muchas actividades (ncleo
1).
4. valor de uso--- Hay ms valor en la comunicacin de ideas que
valor funcional.

En definitiva las industrias culturales son aquellas basadas en la

produccin y circulacin industrial de texto (abiertos a la
interpretacin) con carcter simblico.
Ideas simblicas y libertad de expresin produccin y circulacin de
ideas simblicas. Actividades culturales que juegan un papel central
en la libertad de expresin.
Fallo de mercado en el mercado cultural. Las actividades culturales
confieren beneficios que la gente experimentara consuma o no.
Tanto la produccin como el consumo cultural se restringen si solo se
dejan al mercado, limitacin participacin y expresin.
Por todo esto las subvenciones son necesarias, pero (como
subvencionar):
a. Proteccin de la produccin nacional cultural
b. Proteccin de la produccin de cultura nacional.
Cuotas
Por qu no dejar que los consumidores consuman lo que quieran?

Da igual lo que produzcan esas industrias con tal de que se

produzca con industrias espaolas.
Promocionar contenidos espaoles, franceses
Lengua, historia costumbres, tradiciones, pero en ese caso dara igual
que lo hiciese Hollywood.
Qu es cultura?

Anlisis industrial
Existen muchas formas de analizar una industria, la que vamos a
emplear es la de la cadena de valor global.
Una cadena est formada por varios nexos interconectados que
dependen unos de otro y se pueden resumir en produccin,
transformacin y distribucin, estn relacionados porque se
afectan unos a otros de una forma que es incontrolable.
Una cadena de valor global trazara asi
Rgimen industrial est formado por las las tecnologas endgenas,
tecnologas de la propia industria. Mientras que tecnologa que
viene de fuera es exgena, como la electricidad.
Una ley endgena: sera una ley que solo afecta a una industria
Internettecnologa exgena.
Un nicho es un punto de la cadena de valor a la que siempre van a
intentar entrar empresas de otro sector.
A la hora de analizar una industria hay que analiza 4 cosas:
-input/output: El proceso de transformacin de las materias primas
en los productos finales. Se estructura grficamente y
encuentran los nichos.
-Configuracin geogrfica: De donde se sacan las materias primas?,
donde se ensamblan?
-Quien manda: Hallar la jerarqua que existe entre nodos.
-Marco institucional: como afectan las instituciones.

Caso uniclo
Cmo estructura su cadena de valor?

EMPRESA

INGRESOS

BENEFICIOS

Inditex
H&M
GAP
UNIQLO

21000
19000
14000
12279

2900
2300
900
800

Margen de beneficios de UNIQLO (800/12729)*100 =6,51 %

Uniqlo es una empresa que forma parte de una empresa mas grande
que se llama fast retailing

Inditex---7000 tiendas. 7000/2900=2,4(beneficio por tienda)

Zara----------- 2200 tiendas
Fast retailing------ 2878
UNIQLO -----1550

Uniqlo empieza venidendo trajes a medida para hombre, y en 1984

empieza un cambio y se convierte en lo que es ahora (tienda de moda
lowcost).
Inditex est en el fast fashion (moda que esta poco en la tienda) pero
Uniqlo no, Uniqlo est especializado en hacer ropa de fondo de
armario, es decir, muy bsica, que nunca pasa de moda pero de muy
buena calidad.
Dentro de Inditex y todas estas empresas tan grandes existen una
integracin horizontal que consiste en diferentes cadenas de valor
superpuestas que ofrecen diferentes productos que no pueden estar
mezclados, por ejemplo lefties sera una cadena de valor orientada a
ropa lowcost mientras que zara estara orientado a un pblico que
quiera ropa ms cara. A pesar de que al pblico generalmente le
gusta permanecer siempre en la misma marca, son omnvoros y van a
consumir de muchas cadenas.
Metas con consumidor final

1234-

Cambia constante
Coleccin de temporada
Bsicos y un poco de cambio
Mezcla con un elemento dominante

Empresas como zara que tienen tantos cambios en su stock que

requieren un gran equipo creativo (diseadores). Estos equipos se ven
obligados a copiar ciertos modelos o elementos que estn de moda.
Posibilidades de la cadena de valor global
1- Integracin vertical (es propio normalmente de empresas con
cambio constante)
2- Externalizacin (los cambios constantes son difciles de
externalizar, mientras los cambios que son cada ciertos
periodos de tiempo se benefician de esto)
3- Asociados de larga duracin
4- Mezcla de elementos
El caso
Uniqlo forma a las empresas que trabajen para ellos, para que hagan
un trabajo excepcional, esto lo logran mandando grupos de tamukis
(tcnicos) que se dedican a formar a las empresas chinas.
Zara cambia busca acelerar todo el proceso de produccin para que
las temporadas lleguen lo antes posible, la cual permanecer durante
2 semanas en tienda. Ponen las fbricas en lugares en que se
produzca de forma barata, tambin invierten en caza-tendencias
que buscan en las tendencias los diseos para la ropa.
Desde que se hace el diseo hasta que llega a la tienda se tardan de
10 a 15 dias, y el stock de la tienda cambia 2 veces a a la semana.
Fast fashion 61 %
Coleccin de temporada 39%
H&M produce por temporadas y externaliza la produccin (el
problema es que esta empresas en ocasiones subcontratan a otras
empresas) la cual produce la mayora de u ropa en china. Frente a
zara H & M tiene una vida ms larga.
Cmo produce Uniqlo?
Sacar de los apuntes la cadena de valor de Un iqlo?
Pgina 12 a la pgina 15 (la gobernanza)

Una industria es la suma de diferentes cadenas de valor

relacionadas cada una de ellas con un grupo estratgico.
Siempre depende de los consumidores a los que est enfocado el
producto, por ello existen productos que tienden a ms consumidores
o a menos.

Tantas cadenas como consumidores finales no homogneos rentables

en los mercados finales. Cada una de ellas es diferente porque se
tiene que adaptar a sus consumidores y sus consumidores son
diferentes.
6 singularidades de la empresa (est en la pg 8 de los apuntes)
Los masa de consumidores siempre puede moverse, para pasar de
consumir productos caros a productos caros.
Dentro del caso uniqlo se entiende que producen bsicos de forma
constante lo cual les permite no solo alcanzar a un consumidor sino
tambin a empresas que compren sus bsicos para venderlos ellos
mismos de otra forma.
Inditex---hym y gap(diferencias)
-zara produce en periodos muy cortos , 15 das tarda desde que se
disea el producto hasta que llega a las tiendas a diferencia de h y m
o gap que renuevan su stock cada cierto tiempo, es decir,
colecciones. Esto implica ventajas y desventajas para ambos, ya que
si ambos se enfocan a un pblico que busca cambios zara tiene
ventaja ya que en el caso de que haya algn retraso en la llegada de
invierno h y m no podr sacar su coleccin hasta que esa poca
llegue, mientras que zara seguir renovando sin ningn problema.
Dentro de una tienda zara predominar aquello que funcione en el
mercado. Zara externaliza la temporada e interioriza aquel producto
que se renueva.
Hym vende bienes que tiene una vida en los expositores mayor que
zara porque es de temporada.