A REMUNERAO ESTRATGICA COMO

FATOR MOTIVACIONAL
Joice Schmidt
Prof. Juliano Magalhes
Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD 2831) Administrao de Recursos Humanos
02/03/09
RESUMO
Este estudo diz respeito Remunerao Estratgica como uma forma de motivar e tem o objetivo
de examinar alguns conceitos. Conclui-se que os gestores da rea de RH devem estar atentos s
constantes mudanas nas organizaes relativas s estratgias de remunerao e valorizao ao
fator humano. Foi elaborado e escrito atravs de pesquisas a site da internet.
Palavras-chave: Remunerao Estratgica; Motivao; Colaboradores.

1 INTRODUO
As organizaes esto em constantes mudanas, nos sistemas de remunerao, nos
benefcios, nas qualificaes dos colaboradores. nesse novo contexto que as empresas esto
visualizando o colaborador como fator humano, como um diferencial na organizao. Na busca da
qualidade dos processos e na qualificao e satisfao do profissional, a organizao busca novas
estratgias e a principal delas a Remunerao Estratgica.
Assim sendo, neste trabalho, pretende-se analisar alguns conceitos sobre Remunerao
Estratgica. Esse estudo foi realizado atravs de pesquisas a site da internet.

2 REMUNERAO ESTRATGICA
Lopes (2008) define Remunerao Estratgica como um mix da Remunerao Funcional,
dos Salrios Indiretos, da Remunerao por Habilidades, da Remunerao Varivel, da Participao
Acionria, entre outras.
Costa (2008) divide em apenas quatro tipos de Remunerao Estratgica: Remunerao
Funcional, Remunerao Indireta, Remunerao por Habilidades, Remunerao por Competncias.

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E ainda relata o Programa de Participao nos Lucros e Resultados, o PPLR, que tem sido muito
popular nas empresas, por ser um programa no qual destina uma parcela fixa conforme os lucros da
empresa para os colaboradores.
Conforme Gomes (s/d) a Gesto da Remunerao j passou por vrias etapas, e evoluiu
junto com os modelos gesto de recursos humanos, ao iniciar no havia muitos critrios, mas hoje
h ferramentas, indicadores de gesto de seus prprios resultados.
Segundo Minamide (apud Costa, 2008), a Remunerao Estratgica deve representar um elo
entre o funcionrio e a nova realidade das organizaes. Ela deve se adequar s caractersticas da
empresa e levar em conta o seu planejamento para o futuro, o funcionrio deve se sentir valorizado
contribuindo para o sucesso da organizao e atingindo as metas estabelecidas. Com isso a empresa
consegue uma maior aproximao com seu funcionrio.

2.1 REMUNERAO ESTRATGICA COMO FATOR MOTIVACIONAL

Segundo Hutchinchon, Villalobos e Beruvides, (apud Gimenez e Silva, 2006) Em 1913 o
turnover, o fenmeno da rotatividade de funcionrios das linhas de montagem, (a desmotivao
dos funcionrios pela total falta de condies de trabalho) atingiu o ndice de 370%, levando Ford a
reduzir a jornada de trabalho de 9 horas dirias de trabalho para 8 horas e dobrar o salrio mdio de
US$2,50 para US$5,00.
Conforme Chiavenato (apud Velloso et al, 2008) faz-se necessrio que as pessoas sintam-se
motivadas por benefcios, salrios, treinamentos, qualificaes, objetivos e metas a atingir. As
pessoas so valorizadas como indivduos e no mais pelo cargo que possuem.
De acordo com Herzbeg (apud Gimenez e Silva, 2006) a motivao dos funcionrios no
depende somente de melhores condies de trabalho, maiores salrios ou remanejamento de tarefas.
necessrio que o trabalho seja enriquecido, trazendo satisfao s pessoas.
Guzzo e Katzell (apud RH Portal, s/d), psiclogos, realizaram uma pesquisa sobre o quanto
mais o incentivo financeiro maior o desempenho da produo e motivao do trabalhar e
concluram que os programas mais confiveis para melhorar o desempenho eram o treinamento e o
estabelecimento de metas.

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3 CONCLUSO
Conclui-se com esse estudo que todos ganham com a Remunerao Estratgica, a empresa
que tem o objetivo de transformar o colaborador em um multifuncional que esteja capacitado,
qualificado e motivado para atuar onde for necessrio e o colaborador que ganhar qualificao e
estar motivado, conseqentemente seu trabalho render mais.

4 REFERNCIAS
COSTA,

Carlos

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da.

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