Professo: MSc. Vtor Cardoso da Silveira Nova Andradina, 22 de julho de 2016. Alunos: Ezequiel Oliveira Silva; Nayane Caroline Gonalves dos Santos. Resenha Critica 1. Informao Bibliogrfica
MUCCI, Daniel Magalhes; FREZATTI, Fbio; DIENG, Mamaduo. AS MLTIPLAS
FUNES DO ORAMENTO EMPRESARIAL. RAC, Rio de Janeiro, ahead of print, Fevereiro, 2016. RESUMO O oramento empresarial uma das ferramentas mais utilizadas para gesto e tomada de decises em empresas de diversos portes, setores e regies do mundo, apesar de ser um artefato tecnicamente de gesto financeira, tem um escopo muito mais amplo, pois ele formaliza o fluxo, o compartilhamento e o uso de informaes entre diversas reas/unidades das empresas (Chapman & Kihn, 2009). De certa forma esse estudo contrape aqueles que indicam conflitos entre os papis do oramento e discute que podem existir diferentes entendimentos quanto relevncia dada pelos executivos, reas e nveis hierrquicos a essas funes, apesar de servir a funes mltiplas, a combinao das mesmas pode criar mais valor empresa e melhorar o desempenho das pessoas e diminuir a folga financeira, por outro lado dizem que o sistema de controle oramentrio no pode servir para funes mltiplas como planejamento e avaliao de desempenho. O oramento um elemento de destaque no sistema de controle gerencia (SCG) cabe destacar que o desempenho e o uso dos SCG no so idnticos ao se tratar das funes que ele exerce, por outro lado possvel identificar quais funes esto sendo privilegiadas no exerccio da gesto ou entre diferentes empresas, a depender de diversos aspectos contingenciais como estratgia e incerteza do ambiente, sobre o planejamento no contexto do oramento aponta-se para o planejamento operacional. Os estudos normalmente discutem o oramento como ferramenta para auxiliar na implementao a estratgia. Ekholm e Wallin (2011) sugeriram duas principais razes para o oramento:
(a) o oramento como funo de planejamento (planejamento), coordenao,
alocao de recursos e determinao dos valores operacionais e (b) o oramento como funo de dilogo (comunicao, criao de conscincia, motivao), como base nessas funes, os autores estudaram a utilidade das funes dos oramentos fixo e flexvel num contexto de incerteza, alguns estudos de campo realizados sobre o oramento revelaram que o oramento pode ser utilizado para diferentes funes entre os nveis organizacionais. A percepo de utilidade se refere medida que os gestores consideram o processo oramentrio como importante e vlido. A importncia das funes de planejamento do oramento est associada positivamente importncia das funes de dilogo. Algumas funes podem ser destacadas como: a funo de planejamento operacional, j que a mesma possui maior correlao com a satisfao global do oramento, seguida da comunicao de metas, avaliao de desempenho, e por fim formao de estratgia. A funo de formao de estratgia foi a segunda mais correlacionada com a satisfao global do oramento e significante estatisticamente a 10% de nvel de significncia, tambm pode notar a importncia das funes de planejamento do oramento associado positivamente percepo de utilidade (relevncia) do artefato, e a importncia das funes de dialogo do oramento est associada positivamente a percepo de utilidade (relevncia) do artefato. Considerando que a funo planejamento possui maior correlao com a utilidade do oramento, enquanto que no presente trabalho as funes de dialogo e planejamento possuem maior correlao com a utilidade para gesto, pode-se dizer que h uma associao positiva entre as mltiplas funes do oramento (planejamento e dialogo) e as percepes de utilidade e relevncia, esses resultados revelam que as funes de planejamento visam fornecer suporte em termos de formalizao de metas a serem alcanadas, o que permite que os gestores gerenciem melhor a sua unidade de negcio. Posicionamento Crtico Como evidenciado no texto para que seja elaborado e que se tenha um oramento empresarial bem compreensvel necessrio um bom planejamento, mas tambm uma estratgia que vise oferecer suporte e suprir as necessidades da organizao, porm relevando a preferncia do todo. Como citado anteriormente as funes devem andar correlacionadas e o planejamento tem que estar relacionado com o dialogo.
Conclui-se ento que o presente trabalho mostrou qual a importncia das
funes de um planejamento e o dialogo para que as tomadas de decises sejam feitas de forma correta pelos gestores e gerentes das empresas, pode-se ento compreender que somente o planejamento e as estratgias no sero suficientes, mas sim que o dialogo e a interao dentre aqueles que gerenciam e administram uma empresa juntamente com as funes do planejamento, o que far a diferena na elaborao de um oramento empresarial.