UNIDAD EDUCATIVA

PROCER MANUEL QUIROGA

TCNICOS DE CONTABILIDAD

PROYECTO DE GRADO
PREVIA A LA OBTENCION DEL TITULO DE TCNICOS BACHILLERES
EN CONTABILIDAD
TEMA:
Costo sobre la investigacin en la aplicacin de la hormona de
crecimiento (fitoalexina) en el cultivo de sanda en la granja experimental
de la Unidad Educativa Prcer Manuel Quiroga ubicada en la zona de
Nuevo Israel

AUTORES:
Eras Sols Gladys Magdalena
Eras Sols Yadira Magdalena
Garca Vargas Carmen Rosario

Santo Domingo de los Tschilas Ecuador

2014

INDICE

PORTADA
INDICE.................................................................................................... II
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................ IV
INTRODUCCIN...................................................................................... V
ANTECEDENTES.................................................................................... VI
1.

2.

DESARROLLO................................................................................... 1
1.1

ANALISIS SITUACIONAL..............................................................1

1.2

Misin........................................................................................ 2

1.3

Visin......................................................................................... 2

OBJETIVOS........................................................................................ 2
2.1

OBJETIVO GENERAL....................................................................2

3.

JUSTIFICACIN................................................................................. 3

4.

CAPITULO I:...................................................................................... 3

5.

4.1

Mtodos de planificacin...........................................................3

4.2

Mtodo Normativo.....................................................................3

4.3

Presupuestos de gastos.............................................................4

4.4

Costo unitario............................................................................5

4.5

Mtodo de Clculo Analtico......................................................5

4.6

Determinacin del Costo Real de Produccin............................6

CAPITULO II:..................................................................................... 7
5.1

6.

TECNICAS DE VALORACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN. 7

5.1.1

Costos reales.......................................................................8

5.1.2

Costos predeterminados.....................................................8

5.1.3

Costos estimados................................................................8

5.1.4

Costo estndar....................................................................9

CAPITULO III:.................................................................................. 10
6.1

ANLISIS DEL COSTO...............................................................10

6.1.1

Anlisis por reas de responsabilidad...............................10

6.1.2

Anlisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario

11

6.1.3

Anlisis de las variaciones o desviaciones por partidas....12

7.1

Productos y servicios a comercializar......................................13

7.2

Clientes.................................................................................... 13

7.3

Competencia (productos y servicios).......................................13

7.4

Necesidades y requerimiento..................................................14

8.

PLAN DE MARKETING.....................................................................14
8.1

Precio....................................................................................... 14

8.2

Producto.................................................................................. 14

8.3

Distribucin y ubicacin..........................................................14

8.4

Publicidad................................................................................ 15

8.5

Plan de accin (hoja de ruta)...................................................15

9.

ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN.............................................15
9.1

Estrategia de produccin.........................................................15

9.3

Informacin econmica...........................................................16

9.4

Proyeccin de ventas...............................................................16

9.5

Anlisis de costos (relacin beneficio costo)..........................16

10.

CONCLUSIONES..........................................................................17

11.

RECOMENDACIONES...................................................................17

12.

GLOSARIO................................................................................... 18

13.

Bibliografa.................................................................................. 21

14.

Anexos........................................................................................ 22

RESUMEN EJECUTIVO

La distribucin de los costos de investigacin y desarrollo a los diferentes

periodos se determina en funcin de la relacin existente entre tales
costos y los beneficios econmicos que la empresa espera obtener de las
actividades de investigacin y desarrollo. Cuando es probable que los
citados costos puedan dar lugar a beneficios econmicos en el futuro,
siempre que dichos costos puedan ser medios con fiabilidad, se cumplen
las condiciones para su reconocimiento como activos.

Executive Summary

The distribution of research and development costs to different periods are

determined by the relationship between such costs and economic benefits
that the company expected from the research and development. When it is
probable that those costs could lead to economic benefits in the future,
provided that such costs can be reliably media, the conditions for
recognition as assets are met.

INTRODUCCIN

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante en las

empresas como en las instituciones, se ha desarrollado a travs del
tiempo y en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser
una institucin

reconocida a nivel nacional. La logstica tiene muchos

significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de

los materiales de una determinada institucin, por lo tanto la logstica
busca generar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el
almacenamiento de materiales y el control de inventarios, as como todo
el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la institucin y su
canal de distribucin se conducen de modo tal que los materiales
presentes obtenga un buen uso.

ANTECEDENTES

Sabemos que un sembro debe tener un control tanto en el cuidado como

en lo financiero, es por tal razn que en el presente trabajo llevaremos el

costo de dicha produccin en el cultivo de sanda en la Unidad Educativa

Prcer Manuel Quiroga
Los costos de desarrollo de un proyecto, que hayan sido reconocidos
como activos, no deben de exceder del importe que sea probable
recuperar por medio de los beneficios econmicos futuros, una vez
deducidos, en su caso, los costos de desarrollo complementarios, as
como los costos de produccin relacionados y los costos directos,
administrativos y comerciales, en los que se incurrir al colocar el
producto en el mercado.
Aunque los costos de desarrollo de un proyecto cumplan con la definicin
de activo, tales partidas pueden no satisfacer las condiciones para su
reconocimiento como activos, debido a la insuficiente certeza sobre el
flujo de beneficios econmicos futuros, que pueden llegar a la empresa
como consecuencia de los citados costos. En tales circunstancias, los
costos de desarrollo se reconocern como gastos del periodo en que se
han incurrido, y no vuelven a reconocerse como activos en ningn periodo
posterior.
Los beneficios econmicos procedentes de las actividades de desarrollo
incluyen los ingresos derivados de la venta del producto o proceso, as
como el ahorro de costos u otros beneficios que se produzcan por el uso
del producto o proceso por parte de la empresa. Las estimaciones de los
ingresos y los ahorros de costo citados se basarn en los precios y costos
futuros, siempre que sea probable que los precios de venta futuros sean
menores que los existentes a la fecha de cierre del periodo, y tales
menores precios no sean compensados por ahorros adicionales de
costos. En otros casos, las estimaciones de ingresos y ahorros de costos
se basarn en los precios y condiciones existentes en la fecha de cierre
del periodo.
La aplicacin de las condiciones para el reconocimiento de activos,

implican una valoracin de las incertidumbres que, inevitablemente,

subyacen en las actividades de desarrollo. Tales incertidumbres se toman
en consideracin mediante el uso de la prudencia, al hacer las
suposiciones y juicios necesarios para determinar el importe de los costos
de desarrollo que sern reconocidos como activos.

1. DESARROLLO
1.1 ANALISIS SITUACIONAL.
El costo sobre la investigacin de la hormona de crecimiento (fitoalexina)
es importante en una produccin ya que este qumico es una horma
necesaria para un rpido crecimiento y madures del sembro de sandia
El objetivo fundamental de la planificacin del costo de produccin,
consiste en la determinacin previa de los gastos indispensables para
obtener un volumen dado de produccin y entrega de cada tipo y de toda
la produccin de la empresa, con la calidad establecida. Asimismo, la
magnitud del costo planificado se utiliza en:
La confeccin de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de
su actividad econmico-productiva. La valoracin de la efectividad
econmica de las diferentes medidas tcnico-organizativas y de la
produccin en su conjunto. La valoracin de la eficiencia econmica
obtenida en cada una de las reas de la empresa (talleres,
establecimientos, brigadas).Los anlisis de eficiencia a tomar en cuenta al
formar los precios de cualquier tipo de produccin.
El costo planificado se determina en la empresa mediante los clculos
tcnico-econmicos de la magnitud de los gastos para la fabricacin de
toda la produccin y de cada tipo de artculo que compone el surtido de la
misma.
En la medicin de la efectividad del plan y en su ejecucin, se emplean
los indicadores del costo por unidad de produccin en las producciones
comparables y costo por peso de produccin.

1.2 Misin
Conocer los costos reales en la aplicacin de la hormona de crecimiento
(fitoalexina) en el cultivo de sanda en la granja de la Unidad Educativa
Prcer Manuel Quiroga
1.3 Visin
Reflejar

futuro los costos de la investigacin de la hormona de

crecimiento fitoalexina en el cultivo de sanda para que la Unidad

Educativa promueva este tipo de investigaciones

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer los costos que se generaran en la investigacin de aplicacin de
la hormona de crecimiento (fitoalexina) en el cultivo de sanda en la granja
de la Unidad Educativa Prcer Manuel Quiroga

2.2 OBJETIVO ESPECFICOS.

Analizar el costo generado en la investigacin de la aplicacin de la
hormona de crecimiento (fitoalexina) en el cultivo de sanda en la
granja de la Unidad Educativa Prcer Manuel Quiroga.
Aplicar el estudio de los costos

de la investigacin

hormona de crecimiento (fitoalexina)

3. JUSTIFICACIN

sobre la

En la unidad Educativa Prcer Manuel Quiroga los estudiantes del tercer

ao de bachillerato especialidad agrcola realizarn una investigacin en
el

cultivo de sanda en el cual usaran una hormona de crecimiento

llamada fitoalexina por lo cual se llevar los costos de dicha investigacin,

el mismo que beneficiar a la comunidad Educativa en adquirir
conocimientos y poder aplicarlos en prximos proyectos.

4. Mtodos de planificacin.
Teniendo en cuenta las condiciones existentes actualmente en las
empresas y la necesidad de vincular directamente a los obreros y
trabajadores en la elaboracin del plan de costo y fundamentalmente en
los compromisos de su reduccin para alcanzar una mayor eficiencia
productiva, el nfasis mayor debe concentrarse en la utilizacin del
mtodo que ms responda a esta exigencia. En tal sentido, de los
mtodos existentes, el ms adecuado es el normativo, a travs de los
presupuestos de gastos por rea de responsabilidad.
En el caso de empresas con muchos surtidos o al efectuarse clculos
para la confeccin de planes perspectivos, puede tambin utilizarse el
mtodo de clculo analtico aunque resulta ms complejo, requirindose
un nivel de aseguramiento tcnico superior.

4.1 Mtodo Normativo.

El mtodo normativo consiste en la aplicacin de normas y normativas
fundamentadas en la utilizacin de los equipos, materiales, combustibles,
de fuerza de trabajo, etc.
Este mtodo posibilita la compatibilizacin del Plan de Costo con el resto
de los Planes Tcnico-Productivos y con el costo planificado por cada
rea estructural de la empresa.

El mtodo presenta dos vas de clculo que se complementan. Estas

son:

Presupuestos de gastos

Costo unitario

4.2 Presupuestos de gastos

Los presupuestos de gastos permiten resumir y reflejar en trminos
monetarios los recursos a emplear, preferiblemente sobre la base de las
normas y normativas, o de no existir stas, sobre ndices establecidos a
partir del comportamiento histrico y la inclusin de las medidas de
reduccin de gastos.
La utilizacin de estos presupuestos permite controlar y analizar ms
racionalmente el uso de los recursos materiales, laborales y financieros
existentes en las condiciones previstas en el plan.
La elaboracin y apertura del presupuesto de la empresa por reas de
responsabilidad (establecimiento, taller, brigada, etc.) permite el control de
los gastos en el proceso productivo y en cada una de las dependencias
participantes. Esto contribuye al logro de un plan ms objetivo, facilitando
el anlisis y discusin con los trabajadores, los cuales jugarn un papel
activo en su control, en la bsqueda de mayor eficiencia y en su medicin.

4.3 Costo unitario.

Con vistas a asegurar el correcto anlisis del comportamiento de la
eficiencia productiva en cada unidad de producto elaborado o en proceso,
es necesario el clculo del costo unitario, mediante las normativas de
4

consumo, fuerza de trabajo y otros gastos, de los productos o grupos de

productos homogneos producidos por la empresa.
Para los artculos ms importantes que componen el surtido de
produccin o grupos homogneos de productos, se confecciona la ficha
de costo, utilizando para su clculo, las normas y normativas de consumo
y de fuerza de trabajo, as como las cuotas para la aplicacin de gastos
indirectos previamente establecidas.
Es decir, que la informacin necesaria para la elaboracin de las fichas de
costo se basa en la utilizacin de las normas de las partidas directas, las
cuales tienen su reflejo en los presupuestos de gastos de las actividades
principales y la utilizacin de cuotas de gastos de las partidas indirectas,
determinadas a partir de los presupuestos de gastos de las actividades de
servicios, direccin, etc.
La hoja de costo planificado muestra de forma sinttica, el costo unitario
por partidas del perodo que se planifica y su dinmica con respecto a
costos unitarios de perodos anteriores.
Las fichas de costo se elaboran por partidas y reflejan el costo unitario de
cada producto o grupo de ellos y pueden elaborarse tanto para los
productos finales, como para los intermedios o semielaborados.

4.4 Mtodo de Clculo Analtico

Este mtodo resulta ms complejo que el normativo, pudiendo utilizarse
fundamentalmente para la planificacin anual en empresas con muchos
surtidos de produccin. Se basa en la reduccin del costo para un
perodo determinado, teniendo en cuenta la influencia de factores tcnicoeconmicos y variaciones de las condiciones de trabajo en el perodo que
se planifica.

Para la aplicacin de este mtodo se toman en consideracin los ahorros

o economa resultantes de la aplicacin de medidas tcnico organizativos.
Sobre esta base se hace necesario tener en las empresas una correcta
planificacin y registro de los gastos de perodos anteriores, ya que el
mismo establece un nexo de continuidad entre el perodo base y el
planificado, reconocindose tambin el carcter ininterrumpido del
proceso productivo.
No obstante la posibilidad de una mayor rapidez en el clculo, este
mtodo presupone la existencia de series histricas confiables, as como
normas y normativas tcnicamente argumentadas, adems de tener
confeccionados los presupuestos de gastos y fichas de costo del ao
base.
El clculo del costo se efecta utilizando las agrupaciones de gastos
conceptuados dentro de las partidas establecidas que requiera la
empresa y viabilicen la determinacin de los costos unitarios y de los
indicadores fundamentales del costo, a nivel de cada rea de
responsabilidad.

4.5 Determinacin del Costo Real de Produccin

Todo proceso productivo, consta de varias etapas, a travs de las cuales,
los componentes que intervienen en el mismo sufren sucesivas
transformaciones y adiciones o incorporaciones provenientes de otros
departamentos productivos.
A los efectos de mantener un control econmico de estos procesos, es
necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a
otro, lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente calculados.
Deben cumplirse los siguientes requisitos:

Clculo y utilizacin de la produccin equivalente en la asignacin

de costos a los distintos productos, cuando proceda.

Determinacin de los costos unitarios por partidas de costo.

El clculo del costo unitario debe hacerse por cada uno de los surtidos
elaborados. En aquellas empresas con una amplia nomenclatura de
surtidos o cuando las diferencias existentes entre stos no originen
variaciones substanciales en los costos, pueden constituirse niveles
agregados y calcularlos a este nivel, o calcular

sistemticamente los

correspondientes a los surtidos de mayor peso y los de los restantes,

cada cierto tiempo, lo cual se precisar en los Lineamientos Ramales.
La agrupacin con vistas al clculo del costo unitario puede hacerse por
genricos, subgenricos, familias de productos, u otra agrupacin similar,
en dependencia de las caractersticas de cada proceso productivo y de
los productos que se elaboren o servicios que se presten.
Siempre deber utilizarse el mismo criterio de agregacin, tanto para la
planificacin como para el registro y clculo del costo real.

5.

TECNICAS DE VALORACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN.

Teniendo en cuenta las condiciones organizativas y posibilidades
objetivas de las empresas, las tcnicas de valoracin de los costos de
produccin que pueda aplicarse se dividen en:

Tcnicas basadas en la utilizacin de los Costos Reales.

Tcnicas basadas en el uso de costos predeterminados.

5.1 Costos reales.

Estas tcnicas presuponen el registro de los gastos y clculo de los

costos en la cuanta en que realmente tuvieron lugar, limitando las
posibilidades de un anlisis comparativo al no contar con una base
normativa adecuada. Se aplican slo en los casos que no sea posible
predeterminar los costos mediantes estimados o estndar.

5.2 Costos predeterminados

Los costos predeterminados, como puede apreciarse en las definiciones

conceptuales, son aqullos que se calculan antes de comenzar el proceso
de produccin de un artculo o de prestacin de un servicio; y segn sean
las bases que se utilicen para su clculo, se dividen en Costos estimados
y Costos estndar. Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados
puede operarse en base a rdenes de produccin, de procesos continuos,
o de cualquiera de sus derivaciones.

5.3 Costos estimados

El costo estimado indica lo que podra costar un artculo o grupo de
artculos con un grado de aproximacin relativo, ante la inexistencia de
normas que permitan calcularlo con absoluto rigor. El costo real debe
compararse con el estimado y ajustarse contra el primero.
El objeto de los costos estimados es conocer de forma aproximada cual
puede ser el costo de produccin, sirviendo de base para la valoracin de
las existencias en proceso y la produccin terminada, entregada y
realizada.
Las comparaciones se efectan como sigue:

Por totales, o sea costo total real contra costo total estimado,
referidos al mismo perodo.

Por partidas de costo, es decir comparando el costo real de cada

partida, de un perodo determinado, con los costos estimados
respectivos.

La comparacin de los costos reales de departamentos, fbricas,

establecimientos, brigadas, etc., con sus costos estimados,
referidos al mismo perodo, puede hacerse por cualquiera de las
formas

mencionadas

en

los

dos

incisos

anteriores,

combinndolas.
En general el anlisis debe ser lo ms profundo posible, ya que tiene por
objeto determinar las variaciones entre lo real y lo estimado, y estudiar el
porqu de las diferencias, a fin de hacer las correcciones y ajustes, que
incluso pueden dar lugar a modificar las bases que sirvieron para la
determinacin del costo estimado. En otros casos, dichas variaciones y su
estudio obligan a efectuar ciertos ajustes al control interno, de localizarse
fallas en el mismo.

5.4 Costo estndar

El costo estndar constituye la tcnica ms avanzada de los costos
predeterminados. Para su establecimiento se requiere una rigurosa base
normativa en los aspectos metodolgicos y organizativos, as como una
confiabilidad y exactitud en los datos que se utilicen para su clculo.
El costo estndar presupone la utilizacin de parmetros de medicin que
permitan determinar si las desviaciones con respecto al costo planificado
son

debidas,

fundamentalmente,

problemas

organizacin o autnticos despilfarros de recursos.

tecnolgicos,

de

Representa el "costo objetivo" de la empresa, es decir lo que debe costar

un producto o grupo homogneo de productos, por lo que permite el
anlisis preciso de la eficiencia alcanzada en la actividad productiva.
Cuando an las condiciones organizativas y la calidad de las normas que
exige el costo estndar no han sido logradas, se utiliza el costo normado,
el cual permite una determinada precisin, al contar con una base
normativa menos rigurosa y condiciones organizativas aceptables.
Al tener el costo normado una menor precisin de las normas aplicadas y
del rigor en el clculo de stas, surge la necesidad de distribuir a los
centros de costo productivos o de aplicar a los productos finales, las
diferencias o desviaciones del costo real, producto de su peso o
significacin; mientras que en el costo estndar estas desviaciones son
muy pequeas y no se distribuyen a los centros de costo productivos ni a
los productos finales, afectndose directamente el resultado del perodo.
Es decir, que el costo normado es una etapa intermedia o escaln anterior
al costo estndar, debiendo ser este ltimo el objetivo, en materia de
costo a alcanzar por todas las empresas del pas.
El anlisis debe ser lo ms profundo posible, ya que tiene por finalidad
conocer las desviaciones entre lo real y lo previsto, con el objetivo de
estudiarlas y precisarlas y consecuentemente tomar las decisiones que
resulten pertinentes.
Teniendo en cuenta las caractersticas actuales de las empresas y sus
condiciones organizativas y bases normativas, el trnsito del costo
planificado basado en clculos estimados hacia una planificacin con el
uso del estndar.

10

6. ANLISIS DEL COSTO.

6.1 Anlisis por reas de responsabilidad.
El anlisis del costo se basa fundamentalmente en la evaluacin del
comportamiento de los gastos y sus desviaciones; teniendo en cuenta el
lugar donde se producen y el concepto de cada gasto, a fin de que la
investigacin de las causas que las motivan permita su conocimiento y la
toma de medidas que erradiquen o al menos minoren las que provoquen
efectos negativos en los resultados.
Por tal razn, el anlisis debe enfocarse fundamentalmente hacia el rea
de responsabilidad y bsicamente hacia aqullas que deciden el proceso
productivo, poniendo nfasis en la evaluacin de la eficiencia alcanzada.
En el anlisis por rea de responsabilidad, el enfoque debe estar
orientado a determinar las causas de las desviaciones entre el
presupuesto de gastos y su ejecucin real del perodo que corresponda,
teniendo en cuenta que en el conocimiento de las causales de
desviaciones negativas radica la posibilidad de su eliminacin.
El anlisis debe dirigirse hacia los gastos controlables a fin de concentrar
el esfuerzo bsico en los gastos cuya variacin depende del rea
analizada, establecindose como resultado las medidas necesarias para
alcanzar la eficiencia prevista.
Al efectuarse el anlisis se deben resaltar las desviaciones ms
representativas, por ejemplo: en el caso de materiales utilizados en
exceso de la norma, identificar aqullos que ms inciden en la desviacin
y las causas del exceso de consumo, as como a cul producto o
agrupacin de stos corresponden; en el salario se debe evaluar el
comportamiento de la correlacin salario medio/productividad y en
general, cualquier variacin que indique exceso de mano de obra o una
insuficiente respuesta productiva.

11

6.2 Anlisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario

Adems del anlisis de las desviaciones por reas de responsabilidad,
debe

tenerse

presente

el

correspondiente

las

variaciones

desviaciones del costo de los productos o agrupaciones de stos que se

definan en la empresa.
El anlisis del costo por producto o agrupacin de stos, se efecta por
todas las partidas tanto directas como indirectas, con independencia de
que dicha produccin se elabore en una sola rea o en varias. Este
anlisis, permite evaluar la consistencia del costo unitario predeterminado
previsto en el Plan de Costo.
En la medida que la calidad de la informacin primaria y su registro sea
mayor, el anlisis del costo podr ser ms efectivo en la deteccin de las
situaciones que incidan negativamente en la produccin de uno o varios
productos o grupos de stos.

6.3 Anlisis de las variaciones o desviaciones por partidas

La presentacin de las desviaciones por partidas permite conocer a
simple vista cmo se han comportado o cmo han sido utilizados los
recursos a ese nivel de desglose, lo que constituye una desagregacin del
costo unitario.
En la ascendencia de cada partida intervienen, por lo general, dos
factores: uno expresado en unidades fsicas y otro expresado en trminos
monetarios, cualquiera de los cuales puede incidir en el costo de
produccin.
Por ejemplo:
Materias primas y materiales: factor fsico (cantidad), factor monetario
(precio).

12

En consecuencia puede profundizarse ms en el anlisis, determinando la

influencia que cada uno de esos factores tiene en la desviacin total de la
partida.
Las partidas formadas por los gastos controlables son las que se
relacionan con el nivel de actividad y sobre cuyo monto puede influenciar
la gestin de los diferentes responsables de la utilizacin racional de los
recursos.
No siempre el anlisis tiene que estar referido a sucesos ocurridos, sino
que es utilizable en el estudio de alternativas de decisin.
Frecuentemente ante un determinado problema que requiere de una
adecuada respuesta, el anlisis de los gastos controlables constituye un
valioso instrumento en el campo de la toma de decisiones.

7. ANLISIS DE MERCADO
Anlisis de mercado como la distincin y separacin de llegar a conocer
los principios o elementos de los costos de la hormona de crecimiento
(fitoalexina)
7.1 Productos y servicios a comercializar
7.2 Clientes
Estudiantes
7.3 Competencia (productos y servicios)
La competencia es una situacin en la cual los agentes econmicos tiene
la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado y de elegir a quien
comprar o adquieren estos bienes y servicios en general esto se traduce
por una situacin en la cual para un bien determinado existen una
pluralidad de ofertantes y una pluralidad de demandantes se llama as a
un sistema econmico en que los productores desarrollan su actividad sin
13

injerencia del gobierno o de una autoridad central los productores

compiten libremente tratando de ganar mercado a travs de precios bajos
ninguna autoridad ejerce influencia para favorecer a unos de los
competidores o para ofrecer

7.4 Necesidades y requerimiento

Es necesario comprender lo que quiere el cliente analizando necesidades
confirmado

su

viabilidad

negociando

una

solucin

razonable

especificando la solucin sin ambigedad validndola especificacin y

gestionando los requisitos para que se transforme en un sistema
operacional
Los requerimientos son los recursos humanos de la comunidad educativa
Prcer Manuel Quiroga

8. PLAN DE MARKETING
8.1 Precio
Generalmente se denomina precio al pago o recompensa asignada a la
obtencin de un bien o servicio en general una mercanca cualquiera el
pago no necesariamente se efecta en dinero generalmente se refiere a
unidades monetarias. El dinero es como una mercanca se puede
considerar que son bienes y servicios son obtenidos por un trueque
8.2 Producto
El producto es una opcin elegible y variable y repetible de una oferta que
pone una disposicin de una demanda esto puede satisfacer una
necesidad o atender un deseo a travs de uso o consumo

14

8.3 Distribucin y ubicacin

Se dice que la empresa se enfrenta en un desarrollo de una actividad
cada vez ms ardua y compleja en todos sus aspectos puestos que son
factores estratgicos y tcticos de dicha unidad econmica ha de tener en
cuenta para triunfar inmersa a un entorno progresivamente competitivo y
globalizado

8.4 Publicidad
Es una forma de comunicacin comercial que intenta incrementar el
consumo de un producto o servicio los medios de comunicacin y de
tcnicas de propaganda y publicidad la publicidad tiene a la obtencin de
unos beneficios comerciales

8.5 Plan de accin (hoja de ruta)

Los planes de accin son instrumentos generales de una programacin y
control de la ejecucin anual de los proyectos y actividades llevaran a
cabo las dependencias para dar cumplimiento a estrategias, proyectos
establecidos

en

el

plan

estratgico

los

planes

se

estructuran

principalmente mediantes proyectos de inversin es un plan que se debe

a un desarrollo de las tcnicas especficas dichos planes son generales
en un espacio definido de un tiempo y de responsabilidad de las tareas
especificas
9. ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN
9.1 Estrategia de produccin
La estrategia de produccin muestra la direccin o la funcin operativa de
una empresa que deben tomar ya que estos son consecuencias

15

importante para la forma en que los medios de produccin u operaciones

que se pueden enfocar.
9.2 Proveedores
Puede ser una persona o empresa que puede abastecer a otras
empresas las cuales sern transformados

para poder venderlos

posteriormente o directamente se puede compran para su venta estas son

existencias adquiridas la actividad o un negocio principal de una empresa
que se compra esos elementos.
9.3 Informacin econmica
9.4 Proyeccin de ventas
Es un pronstico de venta en la estimacin o previsin de las ventas de
un producto durante un periodo determinado

9.5 Anlisis de costos (relacin beneficio costo)

El anlisis del costo es simplemente el proceso de identificacin de los
recursos necesarios para llevar acabo la labor o proyecto del voluntario el
anlisis del costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios
entre otros factores analiza el costo del proyecto en trminos de dinero
con frecuencia los voluntarios suponen que cuentan los recursos
necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el
anlisis sin embargo puede ocurrir que una vez el proyecto este
marchando los voluntarios se den cuenta que los utensilios , el equipo los
materias y la mano de obra especializada que se requiere para
completarlo no estn disponibles para completar el proyecto

10. CONCLUSIONES

16

En conclusin este trabajo realizado durante todo el primer quimestre

nos sirve de estrategia para ser grandes empresarios en el futuro este
proyecto que hemos realizado con los costos de produccin en la
aplicacin de la hormona de crecimiento en el cultivo de sanda es una
buena oportunidad para nosotros tener nuestra propia empresa en el
futuro ya que constamos con conocimientos bsicos para poder hacer y
aplicar las estrategias y poder obtener un buen negocio de los costos,
los productos que vamos a vender en nuestra empresa.

11. RECOMENDACIONES

12. GLOSARIO
Gastos:. El concepto de gastos tiene un contenido amplio, incluyendo
adems de los recursos gastados durante un perodo en la produccin
mercantil, los gastos relacionados con el incremento de la produccin en
17

proceso, los gastos que se aplican al costo en perodos futuros (gastos

diferidos), los gastos vinculados a la produccin resarcidos por fuentes
especiales de financiamiento y los gastos de las actividades ajenas a la
produccin.
Costo de Produccin: El costo de produccin expresa la magnitud de
los recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar
un cierto volumen de produccin con una determinada calidad.
rea de Responsabilidad: Se define como un rea de responsabilidad
un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, que
pueden o no coincidir con una unidad organizativa o subdivisin
estructural dentro de la empresa, al frente de la cual se encuentra un
responsable facultado para desplegar acciones encaminadas a que las
tareas asignadas al rea se desarrollen de forma eficiente.
Centro de Costo: Es una unidad o subdivisin mnima en el proceso de
registro contable en la cual se acumulan los gastos en la actividad
productiva de la empresa a los fines de facilitar la medicin de los
recursos utilizados y los resultados econmicos obtenidos.
Gastos Controlables: Son aquellos que se identifican directamente con
un nivel dado de autoridad administrativa - rea de Responsabilidad - y
que son susceptibles de control y actuacin por el responsable y el
colectivo de trabajadores del rea donde stos se originan.
Presupuesto de Gastos: Un presupuesto de gastos es un estado que
muestra una informacin estimada de los resultados de un programa.
Elementos del Gasto: Es un concepto econmico asociado al gasto que
permite la cuantificacin de los recursos materiales, laborales y
monetarios en los cuales se expresan los gastos de trabajo.

18

Partidas del Costo: Es un concepto econmico asociado al costo de

produccin, empleado para agrupar los gastos, identificar el lugar donde
stos se originan y la forma directa o indirecta en que inciden en el costo.
Costos Fijos: Son los que permanecen inalterables independientemente
de los aumentos o disminuciones de la produccin, dentro de ciertos
lmites.

Ejemplo: salario del personal administrativo y medidas de

proteccin.
Costos

Variables:

Varan

proporcionalmente

los

cambios

experimentados en el volumen de la produccin.

Costo

Directo:

Comprende

los

gastos

que

son

identificables

directamente con una produccin o servicio.

Costo Indirecto: Est constituido por los gastos que no son identificables
con una produccin o servicio dado, relacionndose con stos en forma
indirecta.
Costo Fabril: Incluye los gastos incurridos en el proceso productivo, ya
sean directos o indirectos, hasta la terminacin del producto en
condiciones de encontrarse listo para su entrega.
Costo Total: Incluye el costo fabril ms los gastos incurridos en su
proceso de distribucin y venta.
Costo Real: Est constituido por el conjunto de gastos efectivamente
incurridos por la empresa o unidad organizativa en determinado perodo
de tiempo, asociados a la produccin.
Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son los que se
calculan con anterioridad al inicio del proceso productivo tomando como
base condiciones futuras especficas.

19

Costos Estimados: Son costos que se calculan sobre bases de

conocimiento y experiencia, antes de iniciarse el proceso productivo.
Mediante el costo estimado se obtienen aproximaciones de lo que se
debe gastar.
Costos Estndar: Son costos cuidadosamente predeterminados que
constituyen costos "objetivo", es decir que deben lograrse mediante
operaciones eficientes.
Costos Planificados: Son costos asociados a la necesidad de la
planificacin, que permiten prever la utilizacin racional de los recursos
materiales, laborales y financieros, a fin de lograr los volmenes previstos
de produccin con el mnimo de gastos.
Lineamientos Ramales: Los Lineamientos Ramales son documentos
normativos que adecan lo establecido por los Lineamientos Generales
para la Planificacin y Determinacin del Costo de Produccin, acorde
con las especificidades de cada rama de la economa, garantizando que
no se vulnere lo dispuesto en dichos Lineamientos Generales.

13. Bibliografa
Ivnisky, Marina. Introduccin a la Teora de los Costos. Tomado de: http: //
WWW.
Monografas. Com. / Trabajos 4/ Costos/ Costos.shtml

20

Mndez Blanco, Jos Miguel. La toma de decisiones. Tomado de: http: //

WWW.
Monografas. Com. /trabajos 13/ Itomadec/ Itomadec.shtml
Polimeni, Ralph S. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales / Ralph S Polimeni. _ USA / s.n /
1989.T.2

14. Anexos

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