INSTITUTO TECNOLOGICO DE

AGUASCALIENTES
CARRERA:
ING. TICS
DEPARTAMENTO DE CARRERA:
SISTEMAS
TEMA:
Subcontratacin (Outsourcing)
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ALUMNOS:
CHAVEZ ANGUIANO ALAN JOSUE

INTRODUCCIN
El Outsourcing es un servicio adquirido por algunas organizaciones, generalmente por un
largo plazo (mayor a un ao), el contrato de este tiene un significativo grado de autonoma por
lo que existen responsabilidades tanto de la empresa que contrata como de la empresa
contratada, incluso existen riesgos en el servicio, es por eso que en el contrato deben ser
pactadas y especificadas todas las caractersticas de dicho servicio
Una vez mencionadas las caractersticas de lo que se considera como externalizar u
Outsourcing, caemos quizs en la pregunta de mayor importancia que deben realizar las
organizaciones cuando tienen planeado hacer contratos con empresas especializadas en
proporcionar este tipo de servicios; Realmente es ms grande la necesidad de contratar los
servicios de Outsourcing que afrontar los riesgos que esto conlleva?

OBJETIVO GENERAL
Apoyar las empresas en el rea de la contratacin de personal administrativo y de gestin
para mejorar el factor humano y la economa de las mismas y as lograr un buen desarrollo
socioeconmico de las organizaciones y/o compaas las cuales confen en nuestros
servicios.

QUE ES SOUTSOURCING?
Hablemos de los beneficios, y los defectos en los que se puede caer al contratar los servicios
de Outsourcing, solo por mencionar algunos, dentro de los beneficios podramos decir que
cuando la empresa no se encuentra capacitada para ciertas actividades, se producen
ineficiencias internas, lo cual nos lleva a la idea de que al emplear el Outsourcing podemos
reducir costos, (esta es la principal razn de las organizaciones para justificar el hecho de
externalizar), incluso podemos mencionar que as las empresas se concentran en sus
actividades principales, o mejoran la calidad de sus servicios, etc.
Por otro lado existen defectos o debilidades al externalizar un servicio, tales como:
El riesgo de no alcanzar los objetivos marcados, prdida del control de servicio, depender o
tener conflictos con el proveedor del servicio, una mala eleccin del proveedor, entre otros.
Es aqu cuando comienza el dilema, ya que como organizacin es de vital importancia no
cometer errores que afecten la economa de la empresa, o que pongan en tela de juicio la
seriedad de esta, ante el mercado, pues cualquier error podra tener repercusiones.
Es entonces, importante hacer un anlisis detallado respecto a la necesidad de la empresa,
tomando en cuenta los beneficios o riesgos en los que se puede concurrir, para poder tener en
claro si realmente es ms grande la necesidad de contratar los servicios de Outsourcing, que
afrontar los riesgos que esto conlleva, es decir, Cul es la probabilidad de que externalizar
sea la mejor solucin, realmente vale la pena correr los riesgos?
Cada empresa, ya sea de diferente razn o rubro, debe realizar una planeacin de cada
actividad, ya que as elabora una base y construye los procesos a seguir para cada tarea a
realizar, al momento de caer en la posibilidad de contratar los servicios de Outsourcing, se
tiene que tomar en cuenta que no todos los servicios son iguales, ni los procesos o tcnicas
para llevar estos a cabo, es por eso que la empresa debe tener el mximo conocimiento de la
actividad que quiere externalizar, es decir no poner en manos de otros una tarea por no saber
realizarla, para saber mandar, hay que saber hacer podemos no ser especialistas en el tema,
pero debe existir el conocimiento de lo que estamos necesitando externalizar.

Hoy en da, existen consultores que sirven como ayuda para tomar la decisin de externalizar,
claro est ellos dan informacin a su criterio, lo cual no los hace infalibles, y por supuesto no
tienen responsabilidades sobre el resultado de sus consejos.

CONCLUSIN
Si bien el Outsourcing naci para beneficiar a las organizaciones facilitando ciertos tipos de
actividades, tambin esto trae consecuencias no tanto favorables, lo mejor es encontrar el
punto de equilibrio para poder decidir si es necesario o no contratar este servicio, ya sea
mediante un estudio detallado de necesidades, y recursos, y de beneficios y riesgos, incluso
contratando los servicios de consultores, los cuales cuentan con mayor experiencia en realizar
este tipo de estudios, es as como la empresa tiene que decidir la mejor opcin.

BIBLIOGRAFA
http://docs.google.com/present/view?id=dgr29zd2_8fgr6szgd
https://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
http://www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/