SWOT Carrefour :

I. Forces
Forte prsence linternationale.
Carrefour est le leader asiatique des Hypermarchs en Chine, Taiwan et Indonsie.
Dans les autres pays asiatiques, Carrefour est dans le Top 3
Une approche multi formats.
Des diversifications russies par rapport au cur du mtier de Carrefour
(distribution de produits alimentaires)
Numro 1 en Europe et numro 2 mondial
Diversifications dans les types de magasins et linternationalisation.
Bien dvelopp au niveau non alimentaire et dans les services
Forte notorit de lenseigne.
Un panachage russi l'international entre savoir-faire franais et adaptation locale
Carrefour a une prsence plus large sur le march des distributeurs au niveau de
son nombre de magasins et de son implantation gographique

 Accord majeur de Carrefour avec Dell qui a donn ce dernier lexclusivit des
droits de vente des produits Dell en Europe
Le groupe a form un partenariat avec un designer international, Max Azria, et
lance la gamme Tex by Max.
Pouvoir de ngociation avec les fournisseurs trs significatif du faite de la fusion des
2 gant de la distribution Carrefour et Promods
Dveloppement des ventes en ligne.
Association avec des distributeurs locaux
Economie de couts (logistique, informatique)
Cration plateforme dapprovisionnement sur internet

II. Faiblesses
Baisse des marges d'exploitation
Faiblesse des ventes sur le march domestique
Dynamique d'entreprise en perte de vitesse
Endettement trs lev
Son concurrent Wal-mart est de 3 x plus grand

 Lenseigne reste absente du plus grand march (USA)

Cours de laction relativement faible
Doublons de postes la direction gnrale
Contrle flou des dpenses
Gamme de produits trop largie
Infrastructures trop luxueuses
Manque relatif de comptitivit prix

III. Opportunits
Dveloppement de le-commerce et de la vente en ligne

1.2 Diagnostic interne et externe de

l'organisation (analyse SWOT )
Forces
1. Forte prsence
internationale:Carrefour compte + de 10
000 magasins dans 34 pays (au
31/12/2013) 4779 en France ,en Europe
3945 ,en Asie 393, en Amrique latine 762

et 226 rpartie en Tunisie , au Maroc ainsi

qu'au moyen orient et en rpublique
dominicaine.
2. Une approche multi
formats:Carrefour dveloppe
paralllement plusieurs des concepts
suivants: hypermarch, supermarch,
hard-discount, suprette,avec des
enseigne tels que carrefour market,
carrefour expresse,Dia, Carrefour ,cela
permet de toucher une clientle plus
large:par exemple des consommateurs qui
ne possdent pas de voiture, et ne se
dplacent pas en priphrie dans des
hypermarchs. Cela permet aussi ce
distributeur de toucher ses clients
existants dans tous leurs comportements
dachat. Achats importants en
hypermarch le samedi. Achats
occasionnels en suprette durant la
semaine. Achats cibls de produits bas

prix en hard-discount. Il peut en profiter

pour crer un programme de fidlisation
commun ses diffrentes enseignes.
3. Des diversifications russies par rapport
au cur de mtier de Carrefour
(distribution de produits alimentaires)
4. Des acquisitions stratgiques
5. une enseigne rpute
2. Faiblesses
1. Baisse des marges d'exploitation
2. Faiblesse des ventes sur le march
domestique
3. Manque relatif de comptitivit prix
4. Dynamique d'entreprise en perte de
vitesse
3. Opportunits

1. Changement de nom des magasins

Champion
2. L'entre sur les marchs mergents
3. Concentration sur les ventes de non
alimentaire
4. Dveloppement des ventes en ligne
5. Dploiement mondial de mthodes de
pointe en ngociation des achats (appels
d'offres et enchres en ligne)
4. Menaces
1. Inquitude des consommateurs face la
crise mondiale conomique, financire et
sociale
2. Augmentation du cot du travail
3. Pression des principaux concurrents sur
les marchs asiatiques et sud-amricains