Monterrey, Nuevo Len a ___ de _____________ de

2016

INTRODUCCIN
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin
bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido
como la administracin desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia

de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta

rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que
los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el
desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en
realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta
rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar
con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del
desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica
por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de
frutas y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura
da paso a la creacin de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que,
los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo los
ejrcitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las
indias orientales, etc.). Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que
las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el trmino
"administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se
caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los
grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes.
Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas
por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de
las grandes organizaciones y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en
plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes
empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas
administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio".
Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de
"minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino
de comparacin.
Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o
autoridad -el que ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa
precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que realiza una
funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a
una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se
presta. Servicio y subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos.

COMUNIDAD PRIMITIVA I
Hace 50.000 aos en el hombre recolector se diferenciaba poco de los
animales.
Viva en hordas de forma individual y consuma alimentos naturales.
Elaboraba instrumentos de caza
Vasijas para almacenar
Se cubre el cuerpo para protegerse
Desarrolla sentido solidario
Se organiza en tribus para despus defenderse uno a otro, empieza ya lo que
denominamos de forma cientfica la Modificacin de la estructura biolgica.
Pasan de recolector, a cosechar, cazar y guardar.
Elaborar instrumentos para mejorar sus condiciones de vida.

Cultivar la tierra.
Domestican animales.
Para todo ello hay:
Distribucin de tareas:
-El hombre caza.
-La mujer recolecta
Es decir en aquellos tiempos ya empieza a ver una divisin del trabajo.
Pasan del Nomadismo al Asentamiento y comienzan a aparecer:
-Estructura familiar
-Propiedad colectiva
-Distribucin igualitaria de lo que tenan
-Simples instrumentos de trabajo: trabajan a partes iguales.
-Cooperativas: empieza a haber un lder (consejo de ancianos) que lidera ese
grupo, muy importante para la administracin.
SOCIEDAD ESCLAVISTA I
Aparece por:
La cosecha y recoleccin: excedentes de produccin los cuales no sirven a
veces para nada y as comienza el trueque.
Al aumentar los excedentes se hizo necesaria la distribucin por grupos de
poblaciones sobraba poblacin.
A veces estas reagrupaciones se realizaban por apropiacin, y otras veces por
la fuerza: guerras.
-gana: poder
-perdedor: esclavo lo que hace que aparezcan las propiedades privadas.
Tribus vencida: esclavos: trabajadores
Tribus vencedora: esclavistas: propiedad privada.
Expansionismo territorial: administracin de propiedades
Administracin cultural: surgen dinastas y grandes imperios
SOCIEDAD ESCLAVISTA II
Va a dar lugar al:

1 Desarrollo de la Administracin pblica: administracin del estado.

2 Desarrollo del ejercito: administracin militar: disciplina, unidad de mando,
delegacin de autoridad y responsabilidad, seleccin de personal y
adiestramiento.
3 Desarrollo de la iglesia: administracin religiosa: manejo de muchos recursos
y llega a mucha gente (donativos y limosnas).
Gracias a estas administraciones, cogiendo lo mejor de cada una, se crea la
administracin cientfica actual.
Con el aumento de todos estos poderes sociales llegamos a:

SOCIEDAD FEUDAL.
Esclavista
Esclavo

Seor feudal
Siervo

Podemos decir que la sociedad solamente ha ido evolucionando en el cambio

de denominaciones, siempre ha habido unos pocos con poder y otros que eran
trabajadores.
Comienzan a aparecer ya artes y oficios
MAESTRO- OFICIAL- APRENDIZ
Todava vigentes hoy en da en albailera.
-talleres.
-unidades empresariales pequeas.
-centros de produccin de bienes.
-centro formador de aprendices.
Todo este aumento de riqueza y de productividad da lugar a:
SOCIEDAD CAPITALISTA.

Capitalismo premonopolista: revolucin industrial (s XVIII- XIX) donde empieza

a abrirse la libre competencia, hay Burguesa: dueos, terratenientes
Trabajadores: productores y siervos.
Capitalismo monopolista: concentracin del capital, grandes empresas y
consorcios (s XIX-XX)
-Administracin de empresas
-Administracin supraestatal.
SOCIEDAD SOCIALISTA. Basada en que los medios de produccin estn en
poder de la sociedad y la distribucin de la riqueza se hace de acuerdo a las
necesidades de los integrantes. Todos trabajamos y repartimos a partes
iguales, lo que es la privada el complemento de productividad.
-Todos con:
Metas comunes.
Direccin cientfica nica.
ADMINISTRACIN COMO CIENCIA
Periodo I: Centrado en Italia: Renovacin de la mecnica, anatoma y
astronoma.
Periodo II: Pases Bajos, Francia y Reino Unido: nuevo modelo mecnicomatemtico del mundo.
Periodo III: Centrado en el Reino Unido industrial y el Pars de las comunas: abre
para las ciencias sectores no iniciados por los griegos, como la electricidad.
Periodo IV: Revolucin cientfico tcnica de nuestro tiempo.
Centrndonos en Europa.
BASES DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA.
*Vamos a entender la administracin como necesidad social porque favorece la
actividad de grupos.
*Favorece la supervivencia con puesta en prctica
de funciones, tareas y designacin de
responsables para ejecutarlas.
*Divisin del trabajo (sexo, edad, capacidad,...):
administracin.
Esto es muy importante para llevar a cabo el
trabajo en grupo. Por ejemplo: repartirse los
pacientes en las plantas.

*Desarrollo socio-econmico que nos da independencia y manifestacin como

ser social.
Segn Ackoff, dice que la acumulacin continua de conocimiento cientfico a
partir del S XVIII hizo necesario dividir y clasificar todo este conocimiento:
disciplinas cientficas.
-La ciencia se separa de la filosofa.
-Luego la ciencia se divide en qumica y fsica.
-De la qumica surge la biologa
-De la biologa surge la psicologa.
-De la psicologa surquen las ciencias sociales.
-De las ciencias sociales surge la administracin.
Las Disciplinas solo son categoras que facilitan la clasificacin del contenido
de la ciencia.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS.
Administracin: conjunto de conocimientos y actividades especificas
encaminadas a la bsqueda de los mejores resultados y recursos del trabajo y
del esfuerzo humano.
Todo esto no se puede separa del concepto empresa.
Empresa: es un conjunto organizado de individuos que se proponen como meta
comn, producir un bien o un servicio que satisfaga alguna necesidad de la
comunidad.
La empresa sanitaria favorece las necesidades de salud. etc.....
Para ello tenemos lo que se conoce como Teoras Administrativas (las cuales
hay muchas pero estas son las ms caractersticas y aprobadas
cientficamente).
Estas teoras tratan de explicar el funcionamiento cooperativo de los grupos
humanos (como trabajan las personas) as como su relacin productiva con los
recursos empleados, la coordinacin entre grupos, con la empresa, de tal forma
que la productividad aumente y mejore.
*Proceso Administrativo

Teora clsica.
Teora del

proceso administrativo.
*Cientfica
TEORIAS

*Burocracia
*Relaciones humanas

*Contingencias
*Sistemas
Hay que trabajar con lo mejor de todas estas teoras en su conjunto.
TEORIA CLASICA. Su precursor fue Frederick TAYLOR (1856-1915), ingeniero
norteamericano, su principal obra "Principios de la administracin cientfica"
-Establece los principios de eficacia, eficiencia y productividad, 3 conceptos
que hoy en da son el nova ms de nuestra administracin y recursos.
-Propone el "Incentivo Econmico" como uno de los motivos principales para el
trabajador individual.
-Mayor productividad individual.
-Cooperacin entre trabajadores y empresarios, entre dirigentes y dirigidos,
con un reparto equitativo de responsabilidades. Aparecen los mandos
intermedios (encargados de grupo, turno, subdirectores de enfermera,
coordinadores de rea etc....)
-Formacin cientfica: de los trabajadores, aunque los considera agentes
econmicos, esto significa ni ms ni menos que la formacin continuada.
-Convierte a la administracin en Ciencia que descansa en leyes, reglas y
principios, es decir, evitando la intuicin (normas, reglamentos de rgimen
interno, normas horarios, protocolos de trabajo).
-Principios de planeamiento: sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo.
-Principio de preparacin /planeacin: seleccionar a los trabajadores,
prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor.
-Principios de control: controlar el trabajo.
-Principio de ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades.
El tena los siguientes principios organizativos:
-Crear la administracin como ciencia.
-Colaboracin del trabajador.
-Definicin de principios
-Diseo de cargas y tareas del trabajo.
-nfasis en las tareas.
-Especializacin.
-Estudio de tiempos y movimientos

-Estudio de la fatiga humana.

-Mejora del medio laboral.
-Organizacin racional del personal.
-Plan de incentivos salariales.
-Racionalizacin del trabajo.
-Supervisin como control de eficiencia.
TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Henry FAYOL (1841-1925) industrial francs, principal obra "Administracin
industrial y general"
Define las operaciones administrativas:
-Prever
-Organizar
-Mandar
-Coordinar
-Controlar.
Haciendo nfasis en sus objetivos hacia el personal.
Principios organizativos:
-Autoridad y responsabilidad.
-Centralizacin
-Divisin del trabajo.
-Disciplina.
-Equidad.
-Estabilidad en el trabajo.
-Espritu de grupo.
-Iniciativa.
-Jerarqua.
-Orden.
-Remuneracin adecuada al personal.
-Subordinacin del inters particular al general.

-Unidad de mando.
-Unidad de direccin.
TEORIA DE BUROCRACIA.
Max Weber (1864-1920), economista, socilogo y filsofo alemn.
Principales obras "La tica protestante" (1905) y "Economa y sociedad" (1921).
*Describe principalmente las organizaciones en funcin de los conceptos de
jerarqua y autoridad.
*Estudia la manera de cmo se ejerce el poder, as como las relaciones con los
subordinados, impersonales.
*Burocracia: forma ideal de establecer normas y relaciones que sern estrictas,
con registros por escrito, seleccin del personal segn capacidades,
manteniendo lneas jerrquicas de autoridad.
*Marco terico en organizaciones complejas.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL COMPORTAMIENTO
SOCIAL.
*El desarrollo de las ciencias Humanas (psicologa y sociologa), motivo la
necesidad de humanizar la administracin.
La psicologa trata de establecer las condiciones mentales ms adecuadas en
cada trabajador.
La sociologa aporta el enfoque administrativo y estudia las relaciones de
grupos.
*Las ciencias del comportamiento individual y social, aportan al estudio de las
condiciones especficas del individuo, trabajador o empresario y de los grupos,
dando importancia a las relaciones entre ellos.
-Reciben la denominacin de "Administracin de personal".
-Psicologa de la administracin. Lilian Gilbreth (1914).
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL COMPORTAMIENTO
SOCIAL.
-Surgi con Herbert A. Simn, (novel de economa en 1978), en un intento de
sintetizar la teora de la organizacin formal con el enfoque de las Relaciones
Humanas.
-George Elton Mayo (1880-1949), psiclogo norteamericano, es uno de los
investigadores que fundamenta la aplicacin de la observacin de las
conductas humanas al campo de la empresa, demostrando que es posible
mediante cambios en esas conductas, incrementar la eficacia de la produccin.

*Se demuestra esta teora mediante estudios de Western Electric Company en

Hawthorne. Los estudios llevados a cabo en esta compaa durante 1927 a
1932, demostraron que:
-Las habilidades del dirigente estimulan el sentido de pertenencia.
-Comunicacin intragrupo, satisfaccin.
-Mejora de la productividad.
-Trabajador: ser social. Las ciencias del comportamiento tienen un indudable
peso y aplicacin.
*La dcada de los aos 50 y 60 ven la aparicin de nuevos estudios acerca de
la importancia de la aplicacin de las teoras conductuales a la administracin,
y de la sociologa u organizacin.
*Maslow (1908-1970), psiclogo. Estudios a cerca de las necesidades humanas
y su satisfaccin (1969) se dan origen a nuevos planteamientos sobre la
motivacin de la empresa.
*Mc Gregor: Teoras X e Y que en realidad no son tales teoras, sino una manera
de describir la topologa de la empresa.
TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS O SITUACIONAL.
Basada en la observacin de la forma de funcionamiento de la empresa.
Trata de explicar las diversas formas de actuacin como dependientes de las
circunstancias (contingencias) externas o internas, pudiendo ser estas las
relativas a:
-Tecnologa, evolucin, informacin, interrelaciones, entorno, ecologa.
La administracin debe dar solucin a esas contingencias o circunstancias
surgidas, especialmente a las derivadas de la tecnologa.
Galbraith (1970) y Lorsch y Lawrence (1970) son algunos de los cientficos de
la administracin ms destacados en esta corriente de pensamiento
administrativo.
TEORIA DE LOS SISTEMAS.
Sistema: conjunto de cosas ordenadamente relacionadas entre s, que
contribuyen a un determinado objetivo.
*Ludwing Von Bertalanffy (1901-1972): filsofo y bilogo australiano desarrolla
la teora general de sistemas, cuyo objetivo es el estudio de modelos,
principios y leyes aplicables a sistemas generalizados.
Esta teora por su capacidad de aplicacin de hechos complejos, ha resultado
de aplicacin en el campo de la administracin y en la actualidad la mayora de
los enfoque tericos parte de un planteamiento sistmico.

El funcionamiento de esta teora se centra en:

-Todo sistema est inmerso en otro.
-Los sistemas son abiertos.
-Las funciones del sistema dependen de su estructura.
Tiene como principios que es la recopilacin de toda la lista anteriormente.
Principios
Sistema: conjunto de cosas o elementos "un todo".
Ambiente: conjunto de cosas o fenmenos exteriores que influyen, pueden ser
abiertos o cerrados.
En relacin con el ambiente, los sistemas deben tener lmites perfectamente
definidos.
Cada sistema puede ser a su vez subsistema de otro de mayor jerarqua.
Los sistemas abiertos tienden mediante la utilizacin de la energa que reciben
del entorno, a la homeostasis o equilibrio interno se produce crecimiento y
especializacin creciente de sus elementos y funciones.
Caractersticas:
-Aspecto sistemtico: entrada, proceso, salida, retroalimentacin y ambiente.
-Enfoque dinmico.
-Multidimensional.
-Multimotivacional.
-Probabilstico.
-Multidisciplinario.
-Descriptivo.
-Multivariable.
-Adaptativo.
*Chiavenato (1990,603) basa el concepto del ser humano en la teora de
sistemas como hombre Funcional. En contraposicin del hombre econmico de
la teora clsica, y el hombre social de la teora de las relaciones humanas y el
hombre organizacional de la teora Burocrtica.
En este desarrollo del pensamiento administrativo se identifican 3 Etapas:
1 Administracin de las cosas: la principal finalidad es obtener una mayor
cantidad de bienes (eficacia, eficiencia y productividad). Teora clsica.

2 Administracin de las personas: mayor atencin a individuos (comunicacin,

informacin y formacin).Teora del comportamiento humano.
3 Administracin de los ejecutivos: ultima finalidad consecucin de objetivos,
manejar, orientar y dirigen a personas y cosas, constituyendo un mismo grupo
de trabajo coherente y coordinado. Teora de sistemas y Contingencias.

CONCLUSIN:
Las corrientes administrativas vigentes son el efecto de un proceso
iniciado en los mismos inicios de la humanidad y que ha venido
desarrollando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de
diferentes pocas y etapas debido a los cambios y a la propia
necesidad de tener un conocimiento bsico. Las organizaciones de
hoy en da necesitan modelos organizacionales que puedan contribuir
satisfactoriamente al desarrollo de la administracin y por ello es
bsico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a travs
de su historia y as poder aportar nuevas ideas para que las
organizaciones lleven una mejor administracin.
Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a
la del pasado, ya que en estos tiempos se est profundizando ms el
estudio de la administracin para alcanzar ciertos objetivos
pretendidos.