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La seleccin del lugar tambin tiene satisfacer objetivos de otros aspectos, tal como el diseo
de los procesos, la cadena se suministro de la organizacin, el grado de soporte en tecnologa
y las capacidades productivas segn la demanda de los productos. Un indicador que mide la
relacin entre el nivel de servicio y la cantidad de instalaciones es una gua para definir las
diversas alternativas que conjugan estos dos elementos.
Grfica 24. Localizacin de las instalaciones.
TEMA 5 - SELECCIN DE LA LOCALIZACIN DE LAS INSTALACIONES
Fuente: http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=9489
5.1. Repercusiones de la seleccin de la localizacin
En este punto se analizan las caractersticas e importancia de las decisiones de localizacin:
- Carcter infrecuente: muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo
de cuestiones. La frecuencia con que se toman las decisiones de localizacin est
en funcin del tipo de instalaciones (no es lo mismo ubicar una tienda que una
fbrica) y del tipo de empresa (en las de servicios, como bancos, restaurantes,
hoteles, esta decisin es ms frecuente).
- Inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo: la inversin
efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos.

- Afectan a la capacidad competitiva de la empresa: una mala localizacin afecta a

los costes de transporte, rotura de stocks, falta de trabajadores cualificados, bajo
nivel de servicio en el aprovisionamiento, El cierre de plantas tiene altos costes
sociales.
- Interrelaciones con otras decisiones.
- Proceso productivo (Ej.: proyectos), tecnologa, mano de obra.
1 - Capacidad.
2 - Distribucin en planta.
3 - Logstica.
4 - Aprovisionamiento.
5.2. Factores que afectan a la localizacin:
(Preguntar en trminos de tipos de empresas, tomando como ejemplos:
hipermercados, bancos, multinacional, empresa minera, EuroDisney, alta
tecnologa, empresa alimentaria, explotacin ganadera, universidad).
1 1. Localizacin de los mercados: competitividad, productos perecederos,
transporte, ubicacin del cliente servicios, productos finales perecederos
(EJEMPLOS), reducir costes de distribucin.
2 2. Fuente de suministros: disponibilidad, coste, fiabilidad, calidad materias
primas perecederas, empresas de extraccin de recursos naturales.
3 3. Eficiencia en el proceso productivo: mano de obra: disponibilidad, costes
salariales, absentismo, conflictividad, grado de cualificacin empresas con
mano de obra muy cualificada (ejemplo: Sylicon Valley), empresas intensivas
en mano de obra: costes salariales, flexibilidad (ejemplo: VW) y productividad
laboral.
4 4. Medios de transporte y comunicacin: tiempo de suministro, seguridad,
capacidad de carga, disponibilidad. Ej.: Logstica Navarra, VW.
5 5. Calidad de vida: educacin, coste de la vida, seguridad, ofertas culturales.
6 6. Condiciones climatolgicas de la zona.
7 7. Marco jurdico: legislacin laboral, medioambiental, burocracia, exenciones
fiscales.
8 8. Actitudes hacia la empresa.
9 9. Terrenos y construccin.
10 10. Competencia: acercarse a ella (Ej.: Sylicon Valley) o encontrar nuevos
mercados.

5.3. Tendencias y estrategias futuras en localizacin:

Tendencias:
- Creciente internacionalizacin de la economa.
- Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.

- Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de

telecomunicaciones.
- Adopcin de sistemas JIT.
- xodo de las reas urbanas a las rurales.
- Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin:

Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el

desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
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a) Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas

alimentarias.

- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.

1 b) Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de coste.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
1 - Economas de escala.
2 - Aumento de los costes de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un
determinado tipo de componentes: EJEMPLOS
1 - Gran eficiencia.
2 - Economas de escala.
3 - Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente
de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
1 - Gran nmero de instalaciones.
2 - Alternativas ilimitadas.
3 - Muchos productos involucrados.
4 - Altos niveles de produccin.

Mtodos multicriterio.
5.4. Mtodos de evaluacin de las alternativas de localizacin:

- No existen mtodos nicos.

- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Tipos de mtodos:
- Exactos.
- Heursticos.
- Simulacin.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo de los factores ponderados.
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor
puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de
mtodos cuantitativos.
PROBLEMA DEL TRANSPORTE
Definicin:
Pretende determinar la poltica de distribucin de la empresa, a travs de la minimizacin de los costes de transporte.

Caractersticas:
- Presenta m orgenes o centros de abastecimiento y n destinos o centros de
recepcin.
- Cada uno de los orgenes presenta una oferta, si, de produccin, y cada destino,
una demanda, dj.
- Objetivo: minimizar los costes de transporte, sujeto a las restricciones de oferta y
destino, respectivamente.
Planteamiento:
Minfxcxijijijjnim_()11
Sujeto a:
xsimijijn_____,,....,121
xdjnijjim______,,...,121
xijij0_______,
Variantes del problema del transporte:

- Problema del transbordo.

- Problema de asignacin.
3.4. TIPOS DE PLANTAS
Incluyendo los aspectos mencionados o independientes de ellos, se deben considerar cuatro
tipos de plantas. Orientadas al producto, al mercado, al proceso y las de propsito general.32
32 Domnguez M., Jos A. y Otros. Direccin de Operaciones. Aspectos estratgicos en la produccin y los servicios. Madrid: McGraw-Hill. 1995.

Las plantas orientadas al producto se caracterizan por su alta especializacin, pues fabrican
un solo producto o una nica lnea de ellos, siempre con altos volmenes de produccin
aprovechando economas de escala. Las limitaciones de este tipo son altos costos de materias
primas y de transporte de producto terminado, as como tambin los altos riesgo por
suspensin de operaciones, por factores, laborales, como huelgas, o por factores fsicos o
polticos.
Las pantas orientadas al mercado producen todos o casi todos los productos que la empresa
vende en una determinada rea de influencia. Aunque los costos totales pueden ser mayores
por la diversidad de productos, los costos de transporte y los riesgos de no atender
oportunamente la demanda pueden compensarlos.
Las plantas orientadas al proceso son aquellas centradas o especializadas en una parte o un
segmento del proceso del bien o servicio, o en la produccin de un componente o una parte de
ellos. Utilizan una tecnologa especfica, lo que permiten gran eficiencia y alcanzar economas
de escala. Su desventaja es los altos costos de transporte y las implicaciones de ensamble de
las piezas en otra planta.