ANLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA

CALDERON MARRIAGA & CIA.

La cultura organizacional de una empresa es esta basado en los componentes, rasgos y

caractersticas de la cultura, describiendo adems, la psicologa, las actitudes, experiencias,
creencias y valores de una organizacin. Su importancia radica en varios aspectos, uno de
ellos es el hecho de que ofrece una visin a los empleados de lo que significa la
organizacin. Tambin, brinda sensacin de seguridad y estabilidad al personal. Otro
aspecto importante es que ayuda al nuevo personal a adaptarse a la compaa. Adems,
estimula el entusiasmo del personal en la ejecucin de las tareas, as como tambin ayuda a
transmitir la visin de la empresa a travs del personal.
A continuacin, se desarrollar una semblanza de las dimensiones historia, lenguaje,
subculturas e identidad de la cultura organizacional de Marriaga Caldern & Ca.
Historia
Marriaga Caldern & Ca. Es una empresa fundada en el ao 2002. Desarrollada a partir del
sueo de los empresarios y bacterilogos Hugo Marriaga Maury y Luz Elena Caldern. A
partir de esa alianza, hubo deseos de unir esfuerzos para contribuir no slo al desarrollo de
su vida personal y profesional, sino tambin al de la comunidad.
Al igual que la mayora de las empresas, en sus inicios fue pequea, sin demanda y
poco especializada, pero con el transcurrir del tiempo, con el trabajo realizado, el esfuerzo,
la dedicacin y la gran aceptacin por parte de las clnicas y de las diferentes entidades de
salud, por su eficiencia y confiabilidad demostrada en los resultados de las pruebas y as
mismo con su amplio portafolio de servicios, se fue posicionando en la ciudad y poco a
poco en toda la costa Caribe.
Lenguaje
El lenguaje organizacional, se refiere a los fenmenos bio-psico-sociales de lengua, habla,
palabras, comunicacin, signos, smbolos, jergas, dichos, apodos; lenguaje directo, lenguaje
indirecto, lenguaje de los directivos y lenguaje de los obreros. Aktouf (1986) explica que
los sistemas lingsticos coexistentes en las organizaciones como el habla de la jerarqua,

donde se construye un dialecto propio por parte de todos aquellos que constituyen la
jerarqua, haciendo alusin al estilo; el habla de los obreros, que es directa, libre de floreos
y no busca efectos ni convenciones de estilo. Adems, considera el uso de la palabra como
factor importante en la vida de las empresas.
Con respecto al uso de lenguaje de Marriaga Caldern, se puede afirmar que cada empleado
se trata de forma respetuosa, incluso sus altos directivos se dirigen a los empleados con
suficiente respeto, debido a que ese es uno de los principales valores que tiene la empresa.
Por otro lado, entre el personal se utilizan distintas jergas y apodos porque hace parte de la
cultura regional. Hasta el momento no se han presentado problemas por agresin verbal sin
embargo los altos directivos hacen mucho nfasis en el respeto.
Subculturas
Las subculturas tienen relacin con la identificacin de variables comunes y homogneas a
los grupos que conforman la organizacin. Thevenet plantea la definicin de una empresa
como un tejido de subculturas que corresponden a grupos sociales que han desarrollado
una identidad distinta al interior de las organizaciones y que poseen su modo de
representacin, su propia relacin en el trabajo y en la empresa, su manera de mirar la vida
en la organizacin, sus percepciones y su patrimonio comn de experiencia y anlisis de
esas experiencias.
Si bien es cierto que en la mayora de las empresas existen una gran variedad de
subculturas, Marriaga Caldern no es la excepcin. Una de estas subculturas hace
referencia a la diferencia de estatus social dentro del personal de trabajo. Hay que recalcar
que esto no es un impedimento debido a que la humildad de todos los empleados hace que
esto no sea un factor determinante. Dentro del clima de trabajo existen diferentes razas,
pero el racismo no es algo de lo que la empresa se preocupa.
Identidad
La identidad compone el aspecto principal de la cultura. Son cuatro las dimensiones y los
niveles de la identidad: las relaciones con nosotros mismos, las relaciones con los dems,
nuestra relacin con la naturaleza y nuestra relacin con la trascendencia.

La relacin consigo mismo: Bsicamente la relacin consigo mismo de cada empleado

suele ser muy tradicional o igual entre todos, cada uno de estos es una persona responsable,
trabajadora y humilde, incluyendo a los altos cargos y ese es una de las bases primordiales
a la hora de contratar.
La relacin con los dems: Los altos directivos hacen mucho nfasis en las relaciones
dentro de la empresa, para evitar todo tipo de conflictos.
La relacin con la naturaleza: La empresa no ve con malos ojos la conformacin de sub
grupos con el propsito de mejorar la calidad de vida no solo afuera de la empresa sino
dentro de sta.
La relacin con la trascendencia: El personal generalmente est muy ligado a grupos
religiosos. Adems, se ha podido observar que existen lideres entre los trabajadores.