PREGUNTAS

1. Cules son las etapas de la Administracin Estratgica?, descrbalas

brevemente.
Consta de 3 etapas: Formulacin, implementacin y evaluacin estratgica.
La formulacin de estrategias implica desarrollar una visin y misin,
identificar las oportunidades y amenazas externas a las empresas,
determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos
a largo plazo. Ente los temas implicados en la formulacin de
estrategias estn decidir en qu nuevos negocios incursionar, que
negocios

abandonar,

como

asignar

los

recursos,

expandir

operaciones o diversificarse, entre otras.

La implementacin de la estrategia, requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, cree polticas, motive a los empleados
y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan
ejecutarse. Suele conocrsela como la etapa de accin y a la vez es
una de las etapas ms difciles de la administracin estratgica.
La evaluacin de estrategias, es la etapa final de la administracin
estratgica. Es el medio principal para obtener la informacin que
necesitan los directivos para saber si algunas de las estrategias no
estn funcionando bien. Consta de tres actividades fundamentales:
1)revisar los factores externos e internos en funcin a los cuales se
han establecido las estrategias actuales, 2) medir el desempeo y
3) aplicar acciones correctivas.
2. Cules son los beneficios que ofrece la Administracin Estratgica
segn Greenley?
Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
Proporciona una visin objetiva de los problemas administrativos.
Es un modelo para una mejor coordinacin y control de las
actividades.
Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los
objetivos establecidos.

 Permite una mejor asignacin de tiempo y recursos a las

oportunidades identificadas.
Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal.
Ayuda a conjugar el esfuerzo individual en uno total.
Proporciona una base para aclarar las responsabilidades
individuales.
Fomenta el pensamiento innovador y motiva una actitud favorable
hacia el cambio.
Dota de disciplina y formalidad a la administracin de un negocio.
3. Por qu algunas empresas no llevan a cabo una planeacin
estratgica?
Falta de conocimiento o experiencia en la planeacin estratgica.
Deficiencia en las estructuras de recompensas
Soluciones de emergencia
Prdida de tiempo
Muy costosa
Holgazanera
Satisfaccin con el xito
Miedo al fracaso
Exceso de confianza
Malas experiencias anteriores
Intereses personales
Miedo a lo desconocido
Diferencia de opiniones
Desconfianza
4. Cul es la clave para realizar una administracin estratgica exitosa?
La clave para realizar una administracin estratgica exitosa es la
comunicacin, a travs de la participacin en el proceso, es decir, a travs del
dialogo y la participacin, tanto los gerentes como los empleados se
comprometen apoyar la organizacin.
5. Por qu la intuicin es esencial y til para tomar buenas decisiones
estratgicas?
La intuicin es muy til para tomar decisiones en particular en situaciones de
gran incertidumbre o con pocos precedentes. Tambin es til cuando existen
variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias
alternativas plausibles. Algunos gerentes y dueos de empresas aseguran poseer

habilidades intuitivas extraordinarias que utilizan como nico recurso al elaborar

estrategias brillantes.
6. Cuantos son los lineamientos para la eficacia del proceso de
administracin estratgica? . nombre alguno de ellos
1. Debe ser un proceso de la gente y no un mero trmite.
2. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.
3. Debe ser un proceso en el que las palabras estn apoyadas por las cifras y
no en el que las cifras estn apoyadas por las palabras.
4. Debe ser simple y no rutinario.
5. Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los
formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeacin.
6. Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia
corporativa actual.
7. Debe dar la bienvenida a las malas noticias.
8. Debe aceptar la mentalidad abierta y el espritu de investigacin y
aprendizaje.
9. No debe ser un mecanismo burocrtico.
10. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
11. No debe ser demasiado formal, predecible o rgido.
12. No debe contener tecnicismos o lenguaje arcaico relativo a la planeacin.
13. No debe representar un sistema formal de control.
14. No debe hacer subestimar la informacin cualitativa.
15. No debe ser controlado por tcnicos.
16. No habrn de seguirse demasiadas estrategias a la vez.
17. Siempre fortalecer la poltica de un negocio tico es un buen negocio.
7. Cules son las directrices para una administracin estratgica eficaz
segn R. T. Lenz?
Estas son algunas directrices que nos presenta Lenz:
El proceso de administracin estratgica debe ser simple y espontneo.
Eliminar el tecnicismo y lenguaje arcaico.
Administracin estratgica proceso para fomentar aprendizaje y accin, y

no solo un sistema formal.

Evitar la rutina en el proceso de la planeacin estratgica.
El proceso no debe ser predecible, se debe realizar algunos cambios.
Enfatizar los planes verbales y sustentarlos con cifras.
Estimular el pensamiento y la accin que pongan en tela de juicio los

supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.

Si la estrategia no funciona los gerentes deben saberlo.

 Construir una cultura corporativa en la que se entienda tanto el papel de la

administracin estratgica como sus propsitos esenciales.
No permitir que los dueos se adueen del proceso.
Prestar atencin a sus dimensiones psicolgicas, sociales y polticas, as
como a la infraestructura de la informacin y a los procedimientos en que
se basa.

8. Cuando desarrollamos un plan estratgico. Qu debemos tener

claro?
Debemos tener claro tres cosas y lo podemos resolver respondiendo las
siguientes preguntas:
En dnde estamos?
Hacia dnde queremos ir?
Cmo llegaremos ah?

: Relacionado a la visin
: Relacionado a la misin
:Relacionado a los objetivos