Productividad y desarrollo sustentable

(I3829)
Depto. Ciencias Econmico Administrativas
Unidad 1: Responsabilidad Social Corporativa

M. en C. Carlos Vladimir Muro Medina

vladimuro@gmail.com

f. Capacidad o grado de produccin por

unidad de trabajo, superficie de tierra
cultivada, equipo industrial, etc.
f. Econ. Relacin entre lo producido y los
medios empleados, tales como mano de
obra, materiales, energa, etc...
RAE

todas aquellas medidas y

acciones
encaminadas
a
proporcionar
y
fomentar el desarrollo que satisface
las necesidades de la poblacin del
presente, sin comprometer la capacidad
de las futuras generaciones para
satisfacer sus propias necesidades.
(Lucena, 2002:76).

 se ha entendido por desarrollo sustentable el logro de un

crecimiento permanente, de preferencia econmico, de una
comunidad humana.

Vivimos en una sociedad industrial

y tecncrata.

Dos son los principios que guan a la sociedad tecnocrtica de hoy:

El
es la mxima de que algo debe hacerse porque resulta posible
tcnicamente hacerlo.
El
es el de la mxima eficiencia y rendimiento. (Fromm, 1997:41)
J. Loza Lpez, L. L. Laurent Martnez, J. F. Rosales Laurent. tica, Productividad humanista y desarrollo sustentabLe. 2011

Hace relativamente poco tiempo, se asuma que la

responsabilidad de las empresas era nicamente
generar utilidades

Sin tomar en cuenta la calidad de vida de

los empleados y las comunidades donde
operan.

utilidades para sus accionistas

Se crea que el progreso de la empresa (y de la sociedad en

general), estara dado por el aumento de la productividad
Productividad
f. Capacidad o grado de produccin por unidad de trabajo,
superficie de tierra cultivada, equipo industrial, etc.
RAE

Primera Revolucin industrial (1732 a 1850).

La maquina de telar, la maquina de vapor, el barco a vapor, el
telgrafo ,la locomotora.

Segunda Revolucin Industrial (1870-1914).

El proceso de Bessemer de transformar el hierro en acero (inventado por el ingles
Henry Bessemer); el dinamo, cuya invencin creo las condiciones para la sustitucin
del vapor por la electricidad. El "oro negro" Petrleo paso a ser utilizado como fuerza
motriz en navos y locomotoras.

Edwin L. Drake 1859

Primera Revolucin verde 1945-2000.

Aumento en la produccin agrcola
mediante:
Introduccin de nuevas variedades de
semillas mejoradas de alto rendimiento
Fertilizantes artificiales
Plaguicidas

Pesticidas
Maquinaria agrcola

Tercera revolucin Industrial-Inteligencia (19452050).

Electrnica, informtica, inteligencia artificial, carrera espacial

Segunda Revolucin verde 1990 hasta la fecha.

Aumento en
mediante:

la

produccin

agrcola

Introduccin de plantas y semillas

mejoradas mediante ingeniera gentica
(transgnicos)
Nuevos fertilizantes artificiales

Nuevos Plaguicidas

Ms productividad, mayor crecimiento econmico

La bsqueda del crecimiento econmico de las

empresas industriales, agropecuarias y de servicios
se exacerbo por una completa libertad en la
economa:
Libre mercado

Libre manufactura
Bajos o nulos impuestos
Libre mercado laboral
Nula intervencin de los gobiernos

Toda esta innovacin trajo consigo una sobre

produccin de productos y servicios

productos y servicios que alguien tiene que

consumir.

La sociedad

Una sociedad poseda por el frenes de producir

ms para consumir ms tiende a convertir las ideas,
los sentimientos, el arte, el amor, la amistad y a las
personas mismas en objetos de consumo
La fragua de la sociedad del riesgo ecolgico E. Duque Gmez

Consecuencias ambientales y sociales de la produccin y

consumo excesivo?

Una vida ms cmoda y feliz

 no para todos (o en realidad para nadie?).

Deterioro social
Problemas de Salud

Deterioro ambiental
Aire, agua y suelo contaminados. Especies de
plantas y animales extintas.

Desigualdad

Calentamiento global
Sequias
Inundaciones
Tormentas violentas
Canculas

Ya se globalizaron las riquezas (por la

buenas y por la malas).
Ahora globalicemos los problemas para
encontrar una solucin que integre y considere
los aspectos ms afectados hasta ahora.

Los mercados no nacen solos, son producto de las

sociedad moderna y posmoderna, existen gracias a
la biodiversidad y al mercadeo moderno

donde no es exclusivo satisfacer necesidades,

ahora se busca satisfacer deseos

Cul es la apuesta? El desarrollo sustentable

Qu es?
El desarrollo sustentable es un desarrollo que satisface las
necesidades del presente sin comprometer la capacidad de
futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades
Brundtlant Commission: Our Common Future" de 1987

Bueno es todo lo que sirve a la vida; malo todo lo que sirve a la muerte.
Bueno es la reverencia para la vida, todo lo que fortifica la vida, el crecimiento
interior, el desarrollo de las vocaciones humanas. malo es todo lo que ahoga
la vida, lo que la angosta, lo que la parte en trozos (Fromm, 2003:48).

Ha generado una distribucin enormemente injusta de los recursos

naturales creando el desorden poltico y econmico, una creciente ola de
violencia, tanto espontnea como institucionalizada, y un feo y
contaminado medio ambiente, en el que la vida se ha envuelto en una
atmsfera malsana, tanto fsica como mentalmente (capra, 1992:7).
La biofilia, por el contrario, implica la abolicin de la injusticia; la situacin social
en la que una clase social explota a otra y le impone condiciones que no
permiten el despliegue de una vida rica y digna para todos (Fromm, 2003:55).

J. Loza Lpez, L. L. Laurent Martnez, J. F. Rosales Laurent. tica, Productividad humanista y desarrollo sustentabLe. 2011

Para
alcanzar
el
desarrollo
sustentable
es necesario tomar en cuenta en tres grandes
rubros

Justamente las empresas tienen un gran impacto (directo o

indirecto) en estos tres factores

Una organizacin en trminos generales puede

considerarse como un sistema en el cual
convergen o relacionan una serie de elementos
(recurso humano y material), que trabajan por
una meta en comn.

el trmino inteligente hace referencia a una organizacin en la cual

todas las personas que forman parte de ella, tienen la capacidad de
ampliar sus conocimientos constantemente y aprender a originar nuevas
ideas en funcin del beneficio de la organizacin.

https://luisjoaquingc.wordpress.com/2015/05/31/organizaciones-inteligentes-en-la-gestion-publica/

Chiavenato (2000):
Claudia Adriana Pesca de Acosta; Liuval Moreno de Tovar. 2008.Hacia la redimensin de las organizaciones educativas. Una arquitectura
organizacional inteligente (Aportes para la construccin de un nuevo Paradigma)

http://qaebs1.aliat.edu.mx/conexxion/index.php/en/sampl
e-levels/economia-y-administracion/1210-el-enfoquesistemico-en-la-vida-laboral-del-profesionista-ano-1numero-2

http://www.i-navitual.com/2013/02/metanoia-modelo-de-organizacion.html

Responsabilidad Social Empresarial

(RSE o RSC)
Responsabilidad Social Empresarial:
es el compromiso consciente y congruente
de cumplir integralmente con la finalidad
de la empresa, tanto en lo interno como
en
lo externo, considerando las
expectativas econmicas, sociales y
ambientales de todos sus participantes,
demostrando respeto por la gente, los
valores ticos, la comunidad y el medio
ambiente, contribuyendo as a la
construccin del bien comn.
El concepto de Responsabilidad Social Empresarial. Juan Felipe Cajiga Caldern. Cemefi

Para que el desarrollo sostenible se convierta en realidad,

es necesaria la solidaridad y una gestin global

Que estn haciendo las empresas?

Asumiendo su Responsabilidad Social Empresarial

Principios de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Respeto a la dignidad de la persona.
Empleo digno.
Solidaridad.
Subsidiariedad.
Contribucin al bien comn.
Corresponsabilidad.
Confianza.

tica en los negocios.

Prevencin de negocios ilcitos.

Vinculacin con la comunidad.

Una empresa socialmente responsable es

aquella que asume la ciudadana como parte de
sus propsitos, fundamentando su visin y su
compromiso social en principios y acciones que
benefician a su negocio
e
impactando
positivamente a las comunidades en las que
opera

Transparencia.

Honestidad y legalidad.
Justicia y equidad.

Empresarialidad.
Desarrollo social

El concepto de Responsabilidad Social Empresarial. Juan Felipe Cajiga Caldern. Cemefi

Lneas estratgicas de la
Empresarial:

Responsabilidad

Social

Son cuatro lneas o mbitos bsicos y estratgicos que explican su

presencia en toda actividad de la empresa.

Estos son:
1. tica y gobernabilidad empresarial.
2. Calidad de vida en la empresa (dimensin social del trabajo).
3. Vinculacin y compromiso con la comunidad y su desarrollo.
4. Cuidado y preservacin del medioambiente.

El concepto de Responsabilidad Social Empresarial. Juan Felipe Cajiga Caldern. Cemefi

1. tica y gobernabilidad empresarial.

Principios:
Desempeo tico en los negocios

Prevencin de negocios ilcitos

Respeto a la dignidad humana

Importancia para el negocio?

2. Calidad de vida en la empresa

(dimensin social del trabajo).
Principios:
Promover y establecer como prioridad la
calidad de vida de la comunidad interna

Empleo digno

Importancia para el negocio?

3. Vinculacin y compromiso con la

comunidad y su desarrollo.
Principio:
Involucrarse como ciudadano corporativo con las
comunidades en las que opera

Importancia para el negocio?

4. Cuidado y preservacin del

medioambiente.
Principio
Respeto a su entorno, los recursos y el medio
ambiente para el presente y las generaciones
futuras

Importancia para el negocio?

Qu estamos haciendo como sociedad

(consumidores)?
Para empezar:
De los servicios y productos que tu consumes,
cual o cuales estn hechos por empresas
socialmente responsables?

Documental: 'No a la venta'

Aborda el modo en el que las multinacionales ganan poder al tiempo que los
estados lo pierden.

Producido

por el
en colaboracin con la Universidad Nacional Espaola de
Educacin a Distancia (UNED).

Susan George (presidenta del Observatorio de la Mundializacin, filsofa, analista poltica y

vicepresidenta de ATTAC Francia)
Ramn Juregui (poltico Espaol)
Edward Freeman (profesor y creador de la teora del Stakeholder de la empresa moderna),
Richard Howitt (euro diputado y portavoz en la comisin sobre RSC en el Parlamento europeo),
Guy Ryder (secretario general de la Confederacin Sindical Internacional)
George Soros (filntropo y especulador financiero).

Paradigmas de los empresarios

: (Del lat. paradigma, y este del gr. ). m. Ejemplo o
ejemplar.

Empresas verdes: se refieren a aquellas empresas que toman

medidas para reducir el impacto negativo sobre el medio
ambiente.

Por empresa verde se entiende toda aquella iniciativa empresarial que

contribuya a:

Descarbonizar la economa y reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero.
Reducir el consumo de energa, materias primas y agua mediante estrategias
de eco-eficiencia.
Evitar o minimizar la generacin de contaminacin y fomentar la reduccin,
reutilizacin o reciclaje de residuos.
Poner en el mercado productos diseados para minimizar su impacto
ecolgico a lo largo de su ciclo de vida (eco-diseo).

Poner en valor los recursos naturales de un territorio fomentando su

aprovechamiento sostenible.
Conservar y restablecer la biodiversidad (especies, espacios y ecosistemas).

Cronologa de la gestin del medio ambiente en la

empresa

E. Duque Gmez . 2011. Geopoltica de los negocios y mercados verdes. ECOE Ediciones

poca en que el tema del medio ambiente era nuevo y poco se conoca sobre sus
consecuencias en el futuro de la tierra y el hombre
Los empresarios del sector industrial enfrentan el tema del medio ambiente desde
el discurso.
Se tratan de implementar nuevos procesos en las empresas para controlar la
contaminacin, cualquiera que ella sea.

La gestin ambiental en la empresa no tena estatus, y quedaba ms en manos del

personal operativo de la alta gerencia

Se celebra la Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Ambiente

Humano, realizado en Estocolmo en 1972.

Se introduce por primera vez en la agenda poltica internacional la

dimensin ambiental como acondicionadora y limitadora del
modelo tradicional de crecimiento econmico y el uso de recursos
naturales.
Se crea el Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (PNUMA)
Es el inicio fundacional del Derecho Medioambiental.

La apertura econmica y la globalizacin le dieron un giro a la

geopoltica de los negocios y mercados verdes, pues no era un
cambio en el modelo econmico, sino un fenmeno nuevo de orden
mundial tanto econmico, social, medioambiental, ecolgico, de
comercio y de educacin.
La competitividad ya no solo se mide con la generacin de riqueza
y empleo, ahora tambin se busca el desarrollo sustentable de las
comunidades donde participan.
Se propone la prctica de la Responsabilidad social empresarial
(RSE).
La gestin ambiental llega a ser tratada como herramienta
gerencial.

La industria llega a ser parte importante en la elaboracin de

normas y reglas de carcter ambiental.

Se propone al desarrollo sustentable como respuesta a la

crisis ambiental global,
Brundtlant Commission: Our Common Future" de 1987

Se establece el diseo del mapa de stakeholders : Para

desarrolla programas de responsabilidad social y
comunicacin para el desarrollo.

La gestin del ambiente pasa de ser un gasto a un

factor de competitividad.

interesados,
participante,
inversor,
accionista.

El termino
agrupa a trabajadores,
organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre
muchos otros actores clave que se ven afectados por las
decisiones de una empresa de forma positiva o negativa.

Que medidas implica el concepto de

produccin limpia o produccin verde?
Segn Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)
(1998) la produccin verde puede ejecutarse en tres grandes campos

Ahorro de materias primas, agua y energa

Eliminacin de materias primas txicas

Reduccin de emisiones y desechos

Reducir los impactos negativos de los productos sobre el

ambiente y la salud

Incorporar el quehacer ambiental en el diseo y la

prestacin de servicio.

Las barreras mentales para una conversin verde.

La mentalidad reglamentadora.
La mentalidad costo-beneficio.

La mentalidad del apremio.

La mentalidad del desarrollo sostenible.
La mentalidad del lavado verde.

E. Duque Gmez . 2011. Geopoltica de los negocios y mercados verdes. ECOE Ediciones

La mentalidad reglamentadora.
Este mentalidad plantea que el medio ambiente es el punto de interseccin
entre la empresa privada y el estado

Empresa privada

Estado

Dnde el estado impone a las

empresas la poltica verde a la que
estas
deben
acatarse,
estrictamente.
No es posible la iniciativa de la
empresa en las propuestas de la
poltica verde

Medio ambiente

El problema es que la reglamentacin se queda muy atrs del mundo real

La mentalidad costo-beneficio.
Esta mentalidad impide que empresarios
y
gobernantes apuesten a la innovacin de cualquier
orden:

Ya sea para evitar el uso desmedido de recursos

(maquinaria mas eficiente)
O para que sus productos no contaminen o sean
biodegradables.

Se tiene la idea de que ser amistoso con el medio

ambiente eleva los costos
El segundo problema de esta mentalidad radica en que los
nicos beneficios de inters son los relacionados con los
financieros

No todo valor es un valor econmico

La mentalidad del apremio.

Muchos argumentan que el propsito principal de los
negocios es crear y sostener el valor econmico La
tica, el ambiente se considera como un apremio
secundario.

Aun el valor econmico contiene

aspectos polticos, sociales y
ambientales del valor

Cuando los empresarios realizan actividades de relaciones pblicas

como:

Mecenazgo

Sponsoring (patrocinio dirigido a la publicidad de marcas).

(tipo de patrocinio que se otorga a artistas, literatos o cientficos, a fin de permitirles

desarrollar su obra).

Donaciones por desastres Naturales, etc.

La mentalidad del desarrollo sostenible.

El desarrollo sustentable como barrera mental para el progreso
ambiental?
El problema con este punto de vista es que convoca a los gobiernos
para que desempeen un papel de intrusos en el proceso de
creacin del valor

Y cual es el problema?
Si hemos aprendido algo del colapso del socialismo
estatal, los gobiernos y los enfoques centralizados
no funcionan muy bien

La mentalidad del lavado verde.

Esta mentalidad genera muchos debates debido a la carga de
doble moral de los empresarios

Algo caracterstico de esta mentalidad es que los

negocios nunca podran actuar conforme a valores
que no sean la maximizacin de las utilidades.

Siempre que vemos una compaa dedicada a algo que parece

ser en bien del medio ambiente, debemos de mostrarnos
profundamente escpticos Es probable que la compaa este
tratando de ganar dinero.

Por que los programas ambientales

van acompaados de campaas
publicitarias apoyando el valor de lo
ambiental y lo ecolgico son
intentos disimulados para que la
sociedad los considere
ambientalistas.

Mientras continan con sus

practicas depredadoras y/o
contaminantes del medio
ambiente.