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Alan
Materia: Recursos Humanos 2
Paralelo: 1.
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal.
Ayudantes: Adriana Molliendo, Luis Canaviri, Laura Urzagaste
Tema: Capitulo 14 (Reestructuracin delas organizaciones)
Fecha: 03/10/16
Captulo 14
Reestructuracin de las organizaciones
INTRODUCCIN
He aqu una intervencin que se centra en el diseo estructural: traduccin de formas mas
tradicionales de dividir el trabajo global a otras mas integradas y flexibles, entre ellas las de
procesos y de redes. Las directrices diagnosticas sirven para determinar que estructura es
adecuada para determinados ambientes tecnologas y condiciones de empresas (Cummings,
Thomas; Worley , Christopher;, 2007)
LO QUE UNO VA APRENDER
Diseo estructural
1
Reestructuracin
Reingeniera
DISEO ESTRUCTURAL
La estructura de las empresas describe como
su trabajo esta dividido en subunidades y
como estas son coordinadas para realizar
operaciones. Conforme al modelo de
contingencias debera estar diseada para
adecuarse por lo menos a cinco factores.
La estructura funcional:
La modalidad mas comn es la estructura
funcional bsica la empresa se divide en
unidades
funcionales:
Mercadotecnia,
operaciones, investigacin y desarrollo,
recursos humanos y finanzas.
Es una estructura que se basa e las primeras
teoras de la administracin respecto a la
especializacin las relaciones del personal de
lnea y el administrativo el tramo de control
la autoridad y responsabilidad.
La estructura divisional
Representa una manera esencialmente
distinta de organizacin por producto o
unidad independiente fue creada mas o
menos al mismo tiempo. Agrupa las
actividades por producto servicio clientes o
ubicacin geogrfica. Todos los recursos y las
funciones necesarias para lograr un objetivo
se establecen como una divisin encabezada
La estructura matricial
Algunos
profesionales
del
desarrollo
organizacional han intentado mejorar los
puntos fuertes y aminorar en lo posible las
debilidades de la estructura funcional y
divisional. De sus esfuerzos naci la
La estructura de redes
Tipologa
que
describe
principales de redes
Red
Red
Red
Red
cuatro
tipos
de mercado interno
de mercado vertical
intermercados
de oportunidades
Disgregacin vertical
Intermediarios
Mecanismos de coordinacin
REESTRUCTURACIN O DOWNSIZING
Designa una intervencin cuyo fin es reducir
el tamao de una empresa. En general se
logra disminuyendo el numero de empleados
mediante
despidos,
resignaciones,
liquidaciones y jubilaciones tempranas.
Una
consecuencia
importante
de
la
reestructuracin es el aumento de la fuerza
de trabajo
Etapas de aplicacin
1. Definir la estrategia de la compaa: En
este primer paso los lideres especifican la
estrategia corporativa y de negocios.
2. Evaluar las reestructuraciones: Una vez
definida la estrategia se procede a
determinar y evaluar una gama de opciones.
3. Implementar cambios: En esta etapa se
introducen los mtodos tendientes a reducir
el tamao de la compaa. Una buena
implementacin se distingue por varias
prcticas.
4.
Atender
las
necesidades
de
sobrevivientes: En ltima instancia una
reestructuracin requiere recortar el nmero
de empleados
5. Realizacin de los planes de crecimiento
Se pone en prctica el proceso de renovacin
Resultados de la reestructuracin:
La investigacin emprica es negativa en su
mayor parte. Segn los trabajos realizados
hasta ahora en genral la reestructuracin
REINGENIERIA
Repensar y redisear de manera radical los
procesos administrativos para lograr mejorar
el desempeo
Es un cambio radical en la manera del
trabajo y de disear la estructura, al
modificar a fondo los procesos la reingeniera
1. Preparar la empresa
Resultados de reingeniera
Los resultados varan las mejoras fueron
atribuidas en algunos casos a los cambios
en los impulsores de la conducta,
lograban una reduccin promedio de
costos
(Abarca, 2011)
Bibliografa
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