Universidad Catlica Tecnolgica del Cibao

UCATECI

Presentado por:
Hansel Nez Nez...2016-4015

Facilitadora:
Dr. Juan Homaldo Veras
Asignatura:
GERENCIA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
J 6:00 PM 10:00 PM

Tema:
LA MOTIVACIN EN EL EJERCICIO DE LA GERENCIA

Fecha de entrega:
01 / 09 / 2016
La Vega, Rep.Dom.

LA MOTIVACIN EN EL EJERCICIO DE LA GERENCIA

En el mundo competitivo y globalizado que nos desenvolvemos
las empresas se empean en ser cada vez mejores. Tras querer
cumplir sus objetivos organizacionales estas persiguen todos los
medios disponibles, por tanto, para ser buena o mala una empresa se
mide la calidad de sus talentos humanos. Aqu es donde aparece la
motivacin como uno de los factores importantes para alcanzar los
objetivos empresariales y facilitar el desarrollo de labores.
Debido a la globalizacin cuando aparece la necesidad de
motivar al personal en una empresa se suele contratar especialistas,
quienes generalmente son buenos oradores y hacen uso de tcnicas
para incidir en el aspecto emocional de la persona. Siendo los temas
a desarrollarse para motivar: liderazgo, cmo vencer el miedo,
excelencia y calidad, trabajo en equipo, ser triunfador.
Se busca que con estos temas las personas puedan llegar a
tomar conciencia de problemas y busquen superarlos, sin embargo,
carecen de consistencia y pertenencia en el tiempo lo que incurre en
perdida de la confianza, tiempo y dinero por buscar una motivacin
simplista. Partiendo de aqu es cuando aparece la motivacin en las
organizaciones como habilidades de los lderes, directores o gerentes
comprometiendo a los mismo a un constante seguimiento de las
necesidades colectivas e individuales de los grupos.
La remuneracin como agente de motivacin, te pago ms
para que produzcas ms. Muchas veces los gerentes pretenden
mejorar productividad por medio del aumento de la remuneracin de
los trabajadores, sin embargo, ha quedado demostrado que el
incremento de las remuneraciones no necesariamente eleva la
productividad. Descrita por Herzberg como un crculo vicioso
interminable cuando las necesidades son satisfechas con
remuneracin, ya que, la nica manera de motivar es ofrecer ms de
lo mismo.
La motivacin se refiere a los factores capaces de provocar,
dirigir y mantener la conducta hacia un objetivo. Al analizar los
motivos por los que una persona trabaja encontraremos muchos
factores, desde querer llenar sus necesidades bsicas, hasta querer
conseguir la autorrealizacin. Al visualizar que las personas tienen
necesidades distintas y no siempre consideran importante una
recompensa, debido a que, las personas difieren enormemente en la
forma de percibir las oportunidades de tener xito en el trabajo.
Cuando se analiza al individuo con respecto a la motivacin en
el trabajo se busca conocer o identificar aquellos factores que
motivan a la persona de manera individual y colectivamente. Por lo
que pretender motivar al personal para mejorar la productividad sin

considerar su individualidad, es una falacia. Se comprueba que las

metas organizacionales y las individuales son siempre son las
mismas. Por un lado, encontramos a los trabajadores que tratan de
sacar mejores beneficios sin que su contribucin sea importante.
Mientras que, por otro lado, muchos administradores explotan a sus
trabajadores para obtener mejores utilidades.
Aspectos de motivacin en la administracin de personal: 1)
una persona har algo de algo, si siente que ese algo es importante
para l; 2) una persona har ms de algo, si siente que ese algo es
tambin importante para otros que son importantes para l; y, 3) una
persona har algo ms si siente que progresa por hacer ese algo.
No se nos puede escapar la condicin social en el
comportamiento, al comprender las caractersticas comunes dentro
de un pas, institucin o empresa, es importante si se desea tener
xito en el desempeo general. Algunas de nuestras conductas son
totalmente aprendidas y la sociedad juega un gran rol, al ir
moldeando en parte la personalidad. Con las diferencias entre
culturas y sociedades comprendemos que las diferentes tcnicas
sobre motivacin no siempre son enteramente aplicables a todas las
realidades y en todos los entornos. De esta interpretacin surge como
ejemplo: El xito de Estados Unidos y otros pases industrializados se
atribuye a que en sus Gerentes predomina la necesidad de logro.
El mecanismo utilizado por la sociedad para moldear a las
personas, sigue el siguiente proceso: a) estimular; b) respuesta al
estmulo; c) ensear, juzgar y decidir si es adecuada la respuesta o
no; d) recompensar; y, e) esperar que se repita la respuesta prefijada
con la recompensa.
En la realizacin de los objetivos pueden aparecer barreras u
obstculos que impiden lograrlos, entonces se produce la frustracin
que conduce a las personas a ciertas reacciones, tales como: a)
desorganizacin del comportamiento; b) agresividad fsica, verbal y
psicolgica; c) reacciones emocionales (ansiedad, afliccin,
nerviosismo, insomnio, entre otros); y, d) alienacin, apata y
desinters.
Como respuesta a estas barreras aparece la motivacin en el
trabajo, que busca proveer ciertos estmulos para que las personas
adopten un determinado comportamiento deseado. Crear condiciones
adecuadas para que aflore un determinado comportamiento en las
personas. La importancia de la motivacin est en que permite
canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general de la
persona hacia el logro de objetivos que comparten inters entre la
organizacin y la misma persona.

Las necesidades personales son el factor que ms motivan a los

individuos a actuar. Utilizando la jerarqua de necesidades descrita
por Abraham Maslow donde las necesidades de los seres humanos
estn identificadas como: fisiolgica, de seguridad, de amor, de
estima y de autorrealizacin, decimos que estn colocadas en una
jerarqua de prepotencia.

La persona realiza un recorrido ascendente en la pirmide,

donde vemos que las necesidades de ser ms comunes y

generalizadas van pasando a ser ms individuales y especficas.

Tomando en cuenta que tras conseguir ser superada una necesidad
con motivadores, no se detiene y se cambia de posicin surgiendo
nuevas necesidades donde se necesita un nuevo anlisis e
implementacin de motivadores.
Hay que tener claros dos conceptos distintos que son
motivacin y satisfaccin, puesto que la motivacin se refiere al
impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta. La satisfaccin se
refiere en cambio al gusto que se experimenta una vez se ha
cumplido un deseo. Implementada en la produccin la motivacin se
apoya en tcnicas efectivas y eficaces, entre las cuales est el
enriquecimiento de puesto, que se refiere a la expansin vertical de
los puestos. Aumentando el grado en que el empleado controla la
planificacin, ejecucin y evaluacin de su trabajo.
Cinco acciones especficas para enriquecer el puesto de un
trabajador:
1. Formar grupos de trabajos naturales. Esto significa que las
tareas que desempea forman un todo identificable y significativo.

2. Combinar las tareas. Se trata de tomar las tareas existentes y

fraccionadas, y reunirlas nuevamente para formar un nuevo y ms
grande mdulo de trabajo. Incrementando la variedad de las
habilidades.
3. Establecer responsabilidad hacia el cliente. Las relaciones
con el cliente incrementa la variedad de las habilidades, autonoma y
retroalimentacin para el empleado.
4. Ampliar los puestos verticalmente. La ampliacin vertical da
a los empleados responsabilidades y control que antes estaban
asignados a la administracin.
5. Abrir canales de retroalimentacin. Que los ayuda no slo a
saber lo bien que estn desempeando sus puestos, sino tambin si
su desempeo est mejorando, empeorando o permanece.