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LA OBSERVACIN
REALIDAD PROBLEMTICA
El mantenimiento se ha visto en la necesidad de crecer junto con la
tecnologa moderna ya que se ha convertido en una herramienta con la que
se puede incrementar la productividad de cualquier empresa, tomando en
cuenta esto, la empresa CALCETINERA DIANKRIS S.A.C Chiclayo necesita
un programa de mantenimiento correctivo, debido principalmente ante
cierta frecuencia de emergencias que se han producido de manera
imprevista de tal modo que prev lo que se har antes que se produzca fallo
imprevisto de estos tipos, de manera que cuando se detiene el equipo para
efectuar la reparacin, ya se dispone de los repuestos, de los documentos
necesarios y del personal tcnico asignado con anterioridad en una
programacin de tareas.
SECCIN TEJIDO
5 Mquinas tejedoras monocilindro de 4 alimentadores.
SECCIN COSTURA
1 Mquina OVERLOCK de 2 hilos con lupa ciega, para
costura de punteras.
1 Mquina OVERLOCK de 3 hilos para costura de punteras
SECCIN PLANCHA
1 Mquina de TERMOFIJADO de 24 pares de moldes, que
consta
de
los
siguientes
procesos:
Humedecido,
termofijado, prensado y secado.
Tejedur
a
5
1
Estacin de trabajo
Costur
Termofija
Termina
a
do
do
2
1
0
2
1
3
103
385
170
380
3
3
309
docenas
1
2
385
docenas
2
1
340
docenas
1
3
380
docenas
Subsistema
Cantidad
Condicin
Tipo de
Equipos
Operacin
Estructuras
Tejido
Activa
Serie
Cosido
Activa
Serie
Activa
Serie
Activa
Serie
Planchado
Como resultado de este anlisis podemos decir que DIANKRIS S.A.C maneja
su proceso productivo como un sistema de estructura simple, ya que posee
subsistemas con estructura en serie.
2. LA BSQUEDA DE INFORMACIN
ANTECEDENTES
La revisin de toda esta documentacin sobre el tema permitir conocer las
diversas perspectivas como se ha tratado el tema seleccionado para el
desarrollo del proyecto. La revisin de trabajos previos sobre el tema de
estudio de la realidad contextual.
Este conocimiento permite establecer criterios ms amplios para abordar el
tema.
llenara de una manera constante y responsable todo lo que tiene que ver con
los respectivos ficheros de los equipos.
Estos trabajos de grado aportan una gran cantidad de informacin muy til
para la elaboracin del presente proyecto, ya que se pudo apreciar los
diferentes trminos, conceptos bsicos y distintas variables que se deben
tomar en cuenta en una determinada viabilidad.
VARIABLES A DEFINIR:
Productividad
En la actualidad se cuenta con un gran
una ayuda valiosa en el tratamiento
productividad, entre las cuales se toma
tcnicas de Calidad (diagrama de Pareto,
Calidad
Periodicidad
Calidad de lo que ocurre o se efecta cada cierto espacio de tiempo,
repeticin regular:
Correctivo
Que enmienda o modifica una falta, defecto o problema
Deterioro
Estropear gradualmente.
Obsolescencia
Calidad o condicin de obsoleto.
Prevencin
Medida o disposicin que se toma de manera anticipada para evitar que u
na cosa mala suceda.
Preservacin Correctiva
Son aquellos trabajos de rehabilitacin que se han de desarrollar en un
recurso, cuando ste se ha degenerado o ha sido atacado por agentes
nocivos.
Trivial
Que no tiene importancia, trascendencia o inters.
Contingencia
S refiere al estado de aquellos hechos que siempre desde un punto de
vista lgico no resultan ni verdaderos ni falsos.
ICGM
(ndice de Clasificacin de Gastos del Mantenimiento).
Recurso Vitales
Son los recursos fsicos indispensables para que la marcha de la planta sea
la correcta.
Recurso Triviales
Son todos aquellos que cuyo paro o demrito en la calidad de servicio no
tienen ningn impacto de importancia para la buena marcha de la planta.
Para el desarrollo de investigacin y la definicin de trminos claves, se
utiliz la siguiente bibliografa:
DOMNGUEZ, Machuca, J.A. DOMNGUEZ, Machuca, M.A., GARCA; y RUIZ,
A., Direccin de operaciones: Aspectos tcticos y operativos en la
produccin y los servicios, Madrid, Espaa 2da Ed.
EVERETT, E. EBERT, R.; Administracin de la produccin y operaciones,
Ed. Prentice Hall, 1992.
HEIZER J., RENDER B., Direccin de la Produccin, Ed. Prentice Hall,
Madrid, 2001.
LPEZ, Loreto; TESIS; Introduccin a las mquinas de pequeo dimetro
para la fabricacin de calcetines, Mxico DF, 1986.
MARTNEZ Maras, Qumica y fsica de las fibras textiles, Ed. Alhambra,
Espaa.
MAYNARD, HB. Manual de Ingeniera y Organizacin Industrial, 3ra Ed.
Colombia, 1994.
VOLLMAN Thomas; BERRY Y WHYBACK Sistemas de planificacin y
control de la fabricacin Ed. IRWIN, Espaa, 3ra Edicin.
3. LA FORMULACIN DE HIPTESIS
El Mantenimiento Correctivo Planificado incrementara la productividad del
proceso productivo de la empresa CALCETINERA DIANKRIS S.A.C
4. LA COMPROBACIN EXPERIMENTAL
Se explicar los pasos a seguir en el estudio.
Para someter al rea de produccin de la empresa CALCETINERA
DIANKRIS S.A.C de Chiclayo a un Plan de Mantenimiento Correctivo
Planificado proponemos las siguientes actividades:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Subsistema
implementacin
y
control:
se
determinarn las caractersticas y los tiempos de cada actividad,
se programarn las actividades y se controlar el plan a travs
de la estimacin de la eficiencia.
TCNICAS
Investigacin Bibliogrfica
Observaciones
Entrevistas
MATERIALES
Poblacin
Mquinas y equipos del rea de produccin.
Muestra
Mquina Tejedora
Cuantificacin
Frecuencias de Falla:
Mayor a 4 fallas/mes
2-4 fallas/mes
1-2 fallas/mes
Impacto Operacional:
10
6
3
adicionales (indisponibilidad)
No genera ningn efecto o impacto
significativo sobre las dems operaciones
Costos de Mantenimiento
o Mayor o igual a S/3,000
o Menor a S/3,000
1
2
1
8
3
a
1
FRECUENCIAS DE
FALLO
PROCESO
FRECUENCIA
(Fallas/mes)
CUANTIFICACIN
Tejido
Cosido
Planchado
IMPACTO OPERACIONAL
PROCESO
Tejido
Cosido
CUANTIFICACIN
CONSECUENCIA
Parada parcial de la planta (recuperable en otras
plantas).
Repercute
en
los
Planchado (indisponibilidad).
costos
operacionales
adicionales
3
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL
PROCESO
CONSECUENCIA
CUANTIFICACIN
Tejido
Cosido
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
PROCESO
Tejido
Cosido
Planchado
COSTOS DE REPARACIN
CUANTIFICACIN
Mayor a S/3,000
Menor a S/3,000
PROCESO
IMPACTO S.A.H.
Tejido
Cosido
Planchado
CUANTIFICACIN
de
daos
personas,
Clculo de la Criticidad
Una vez realizado el anlisis de las frecuencias de fallas y sus consecuencias,
el clculo de la criticidad de cada proceso se lo efecta en base a la siguiente
frmula:
CT = f * S
Dnde:
CT
f
S
:
:
:
Criticidad Total
Frecuencia
Consecuencia
S = [(IO*Fx)+cM+ISAH]
IO
: Impacto Operacional
Fx
: Flexibilidad
cM
: Costo de Mantenimiento
ISAH : Impacto Seguridad Ambiental e Higiene
PROCESO
Tejido
Cosido
FRECUENCIA
5
1
CONSECUENCIA
CRITICIDAD
TOTAL
33
165
10
10
Planchado
36
19
Diaria
309
Mensual
7725
Horas
diarias
Das
laborales
16
25
Dato:
Por cada rollo de 50 Kg se obtienen 166 pares de medias.
Para las 309 docenas de medias se necesitan 12 rollos.
Del cuadro anterior se deduce que 309 docenas, es igual a 1854 pares de
medias al da.
Productividad=
Produccindiaria
Kilogramos de hilo
Pr oductividad=
Eficiencia:
Capacidad real: 1854 pares
Capacidad efectiva: 2400 pares
Eficiencia=
Capacidad real
Capacidad efectiv a
Eficiencia=
1854
=0.773
2400
SITUACIN FINAL
Productividad=
Produccindiaria
Kilogramos de hilo
Productividad=
Eficiencia:
Capacidad real: 2123 pares
Capacidad efectiva: 2250 pares
Eficiencia=
Capacidad real
Capacidad efectiva
Eficiencia=
2123
=0.885
2400
Tejido
Planchado
Cosido
(1-8)
Riesgo Alto
Riesgo Medio Alto
Riesgo Medio Bajo
Riesgo Bajo
EQUIPOS DIRECTAMENTE
INVOLUCRADOS
Mquin
a
Cantidad
Mquinas Tejedoras
EQUIPOS INDIRECTAMENTE
INVOLUCRADOS
Equipo
Cantidad
Compresor de un pistn
http://www.portalplanetasedna.com.ar/metodo
_cientifico.htm