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KEVIN ORMEO
VELA Y BARRUETO
ARBULU
MILAGROS Y VARGAS
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
2.2
BASES TERICAS 5
3.1.2 COMPARACION
3.1.3 COMENTARIOS
CAPTULO IV: CASO MINISTERIO DE SALUD O EL QUE SE ENCUNETRE
REFRENTE AL SECTOR SALUD
5
4.1 FODA
4.1.2 COMPARACION
4.1.3 COMENTARIOS
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
http://www.perupetro.com.pe/PLAN%20ESTRATEGICO%20INSTITUCIONAL
%202013-2017.pdf
http://web2.ceplan.gob.pe/documents/10157/d476741e-19cb-46c7-a3e6-c41078564935
Docente:
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................5
INTRODUCCIN.............................................................................................................5
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..................................................5
1.1 DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA.........................................5
1.1.1.
ANTECEDENTES.................................................................................................6
2.2
BASES TERICAS...............................................................................................6
INTRODUCCIN
El plan estratgico de Recursos Humanos es un instrumento necesario en la creacin de
una empresa que permite definir qu y cmo quiere que sea el futuro de la empresa.
Segn las nuevas tendencias en Recursos Humanos, Es un tema transcendental en el
desarrollo y buen funcionamiento de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
En definitiva, no es ms que el inters y la posibilidad ofrecida de adquirir los
conocimientos necesarios sobre el tema, puesto que actualmente y en un futuro sern de
mucha utilidad.
FALTAAAAAA
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA
1.1.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA
Conocer y/o elaborar un plan estratgico de Recursos Humanos, es de vital importancia
para una empresa privada o pblica; ya que est enfocada en el buen funcionamiento de
la empresa con la participacin de los colaboradores que la integren.
ANTECEDENTES
2.2
BASES TERICAS
2.2.1 SECTOR PETROLEO
2.2.2 SECTOR SALUD
CAPTULO III: APLICACIN PRCTICA
3.1 CASO PERUPETRO
3.1.1 FODA