kan suatu keharusan dalam mencapai kesuksesan proyek.

Untuk mencapai suatu

tujuan proyek, sebenarnya overbudget mengindikasikan kegagalan. Jika terjadi
overbudget, perusahaan perlu mengevaluasi sejauh apa proyek berpengaruh
terhadap kesuksesan bisnis perusahaan. Apabila keuntungan yang diperoleh akibat
terjadinya overbudget sepadan dengan kesuksesan bisnis perusahaan, maka proyek
tetap sebaiknya dipertahankan. Pertimbangan ongkos juga perlu dilakukan secara
periodik melalui tingkat Return on Investment.
1. Waktu
Jika waktu eksekusi proyek lebih lama dari perencanaan, maka proyek dapat
dikatakan gagal. Keterlambatan eksekusi dapat berimplikasi pada terganggunya
perencanaan kegiatan produksi di perusahaan karena sistem belum siap digunakan.
Dampaknya, perusahaan akan mengalami masalah dalam aktivitas produksinya dan
mengakibatkan kerugian bagi perusahaan, misalnya akibat pesanan yang tidak
terpenuhi. Oleh karena itu, analisis proyek perlu dilakukan secara mendalam
sebelum implementasi awal dilakukan untuk mendapatkan hasil perencanaan
proyek yang lebih akurat.
2. Fleksibilitas
Proyek MES biasanya bukan merupakan single event. Artinya, perubahan MES akan
terus terjadi untuk beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan dan proses bisnis
dari perusahaan. Oleh karena itu, MES yang dibuat harus fleksibel terhadap
perubahan yang mungkin dilakukan di masa depan. Tentunya, perubahan ini perlu
diimbangi dengan proses peninjauan, misalnya dengan meninjau tingkat Return on
Investment dan dampaknya terhadap strategi perusahaan. Pada beberapa kasus,
tujuan jangka panjang akan lebih diprioritaskan daripada tujuan jangka pendek.