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Curso:
Fundamentos de Gerencia
Profesor:
Carlos Foley
Integrantes:
De la Cruz Centurin Geraldine
Gmez Mamani Katia Elizabeth
Juan de Dios Quito Gina
Santos Bazn Ana
Seccin:
V12B
Sede:
Villa Chorrillos
Ao:
2016
Contenido
1. MODELO DE NEGOCIO DE LA CLNICA MAISON DE SANT..........................1
1.1 Propuesta de valor:............................................................................... 1
1.2 Target (Mercado Objetivo):....................................................................2
1.3 Canales de Distribucin (Front-Office):..................................................2
1.4 Cadena de Valor (Back-Office):.............................................................2
1.5 Ocano rojo Ocano Azul:...................................................................3
1.6 Tipo de Mercado (Low-End / Middle-End / High-End):............................3
1.7 Ciclo de vida:........................................................................................ 3
2. ANLISIS EXTERNO:.................................................................................... 4
2.1. Entorno Especfico (Modelo de 5 Fuerzas):...........................................4
2.2. Entorno Genrico (Modelo PESTEL):.....................................................6
2.3. Matriz de Incertidumbre Ambiental:.....................................................7
Matriz de incertidumbre ambiental aplicado a la industria de la salud:...7
3. ANLISIS INTERNO:.................................................................................... 8
3.1. Roles y Habilidades Gerenciales (en una situacin real):.....................8
3.2. Diseo Organizacional:........................................................................8
3.3. Motivacin y Liderazgo (en una situacin real):.................................12
4. ANLISIS FODA:........................................................................................ 13
5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:......................................................................15
5.1. Misin y Visin:.................................................................................. 15
5.2. Objetivos:........................................................................................... 16
5.3. Estrategias:........................................................................................ 17
Conclusiones y Recomendaciones:...............................................................19
Conclusiones:......................................................................................... 19
Recomendaciones:................................................................................. 19
INTRODUCCIN
Controlar una organizacin con el fin de que sea viable, competitiva y
sostenible en el tiempo obliga a que los procesos sean optimizados,
que no haya desperdicios y que la innovacin sea constante al pasar
de los aos. Para ello se ha impuesto la necesidad de que las
organizaciones tengan diseados sus modelos de negocios, como
instrumento de estructuracin empresarial. El modelo de negocio de
1
ADMISIN
SALIDA
TRIAGE
CAJA
SALA
DE CONSULTORIO
ESPERA
2. ANLISIS EXTERNO:
El anlisis externo, tambin conocido como anlisis del entorno, evaluacin
externa o auditora externa, consiste en la identificacin y evaluacin de
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una
empresa y que estn ms all de su control.
Polticos
Econmico
Sociocultur
ales
Tecnolgico
s
Ecolgico
Legal
GRADO
DE
COMPLEJID
AD
SIMPLE
COMPLEJO
GRADO
DE
CAMBIO
ESTABLE
Aspectos
legales
Aspectos
Polticos
y
econmicos.
DINAMICO
Aspectos
ecolgicos
Aspectos
socioculturales y
tecnolgicos
10
3. ANLISIS INTERNO:
ASISTENTE DE
DIRECCIN
JEFATURA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFATURA DE
REAS
CRTICAS
JEFATURA DE
FARMACIA
JEFATURA DE
ENFERMERIA
JEFATURA DE
OBSTETRICIA
JEFATURA DE
NUTRICIN
JEFA DE
CUIDADOS
INTENSIVOS Y
REAS
CRTICAS
JEFA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFA DE
CENTRO
QUIRURGICO
JEFA DE
EMERGENCIA
JEFA DE
CONSULTA
EXTERNA
COORDINADOR
TARJETA
CLSICA
JEFATURA DE
SEDES
SEDE LIMA
JEFE
PACIENTES
AFILIADOS
(TARJETAS)
JEFE
PACIENTES
PARTICULARES
SEDE
CHORRILLOS
COORDINADOR
TARJETA
DORADA
COORDINADOR
TARJETA
DIAMANTE
SEDE SURCO
SEDE SAN
ISIDRO
1. Admisin:
Profesin: Enfermera
Se encarga de la documentacin de los
pacientes, est capacitada para trabajar con
la base de datos de la clnica.
2. Atencin:
Profesin: Pediatra
Se especializa en la salud y las enfermedades de los
nios. Se trata de una especialidad mdica que se
centra en los pacientes desde el momento del
hastay laa adolescencia,
En el grfico anterior observamos a nacimiento
la enfermera
la Pediatra, sin
la que exista un
lmite preciso que determine el final de su validez.
son
Departamentalizacin Funcional
DIRECCIN
MDICA
ASISTENTE DE
DIRECCIN
JEFATURA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFATURA DE
REAS
CRTICAS
JEFATURA DE
FARMACIA
JEFATURA DE
ENFERMERIA
JEFATURA DE
OBSTETRICIA
JEFATURA DE
NUTRICIN
JEFA DE
CUIDADOS
INTENSIVOS Y
REAS
CRTICAS
JEFA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFA DE
CENTRO
QUIRURGICO
JEFA DE
EMERGENCIA
JEFA DE
CONSULTA
EXTERNA
COORDINADOR
TARJETA
CLSICA
JEFATURA DE
SEDES
SEDE LIMA
JEFE
PACIENTES
AFILIADOS
(TARJETAS)
JEFE
PACIENTES
PARTICULARES
SEDE
CHORRILLOS
COORDINADOR
TARJETA
DORADA
COORDINADOR
TARJETA
DIAMANTE
SEDE SURCO
SEDE SAN
ISIDRO
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DIRECCIN
MDICA
ASISTENTE DE
DIRECCIN
JEFATURA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFATURA DE
REAS
CRTICAS
JEFATURA DE
FARMACIA
JEFATURA DE
ENFERMERIA
JEFATURA DE
OBSTETRICIA
JEFATURA DE
NUTRICIN
JEFA DE
CUIDADOS
INTENSIVOS Y
REAS
CRTICAS
JEFA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFA DE
CENTRO
QUIRURGICO
JEFA DE
EMERGENCIA
JEFA DE
CONSULTA
EXTERNA
COORDINADOR
TARJETA
CLSICA
JEFATURA DE
SEDES
SEDE LIMA
JEFE
PACIENTES
AFILIADOS
(TARJETAS)
JEFE
PACIENTES
PARTICULARES
SEDE
CHORRILLOS
COORDINADOR
TARJETA
DORADA
COORDINADOR
TARJETA
DIAMANTE
SEDE SURCO
SEDE SAN
ISIDRO
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ASISTENTE DE
DIRECCIN
JEFATURA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFATURA DE
REAS
CRTICAS
JEFATURA DE
FARMACIA
JEFATURA DE
ENFERMERIA
JEFATURA DE
OBSTETRICIA
JEFATURA DE
NUTRICIN
JEFA DE
CUIDADOS
INTENSIVOS Y
REAS
CRTICAS
JEFA DE
HOSPITALIZACI
N
JEFA DE
CENTRO
QUIRURGICO
JEFA DE
EMERGENCIA
JEFA DE
CONSULTA
EXTERNA
COORDINADOR
TARJETA
CLSICA
JEFATURA DE
SEDES
SEDE LIMA
JEFE
PACIENTES
AFILIADOS
(TARJETAS)
JEFE
PACIENTES
PARTICULARES
SEDE
CHORRILLOS
COORDINADOR
TARJETA
DORADA
COORDINADOR
TARJETA
DIAMANTE
SEDE SURCO
SEDE SAN
ISIDRO
Cadena de mando
En la clnica Maison de Sant la cadena de mando es de la siguiente
manera: Director Mdico, jefe mdico de cada rea, jefatura general de
enfermera, jefatura de enfermera de cada departamento (emergencia,
hospitalizacin, cuidados intensivos y reas crticas, centro quirrgico y
consultorios externos) finalmente los subordinados. Por lo tanto cada
empleado reporta a un solo jefe de acuerdo a la jerarqua.
Tramo de control
En la clnica Maison de Sant los jefes de cada departamento supervisan el
trabajo aproximadamente de 20 empleados por ejemplo en el rea de
consultorios externos la jefa de enfermera trabaja conjuntamente con 15
enfermeras tcnicas y 5 enfermeras licenciadas.
Toma de decisiones
En la clnica Maison de Sant la toma de decisiones es descentralizada por
que las decisiones son repartidas en cada jefatura de las organizaciones. En
el rea de salud la toma de decisiones tiene que ser inmediata y oportuna,
ya que se trata de la vida del paciente por lo tanto muchos trabajadores se
ven obligados a asumir este roll aun no siendo jefes.
Formalizacin
La clnica Maison de Sant ha diseado un manual que estandariza y gua el
trabajo de cada trabajador realizando eficientemente sus funciones y de
esta manera lograr los objetivos planteados por la organizacin de salud de
las organizaciones. En el rea de salud la toma de decisiones tiene que ser
inmediata y oportuna, ya que se trata de la vida del paciente por lo tanto
muchos trabajadores se ven obligados a asumir este roll aun no siendo
jefes.
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4. ANLISIS FODA:
ANLISIS EXTERNO:
Oportunidad:
Financiamiento para desarrollo de investigaciones como: OPS/OMS,
laboratorios.
Financiamiento a travs de seguros pblicos y/o privados.
Existencia de problemas de salud de enfermedades crnicas
degenerativas.
Necesidad de campo clnico para universidades e instituciones
pblicas y/o privadas.
Amenazas:
Incremento
de instituciones privadas con menores costos.
ANALISIS
INTERNO:
Fortalezas:
Profesionales de salud y de administracin de alto nivel.
Desarrollo mediano de investigacin cientfica.
Contar con alta gama de servicios especializados de diagnstico
teraputico y de tratamiento.
Las clnicas estn ubicadas en lugares de fcil acceso.
Debilidades:
Procesos desordenados y baja coordinacin entre citas.
Quejas de los pacientes por la falta de cupos para las citas.
Gestin centralizada y no participativa.
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ANLISIS INTERNO
ANLISIS EXTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1:
Profesionales
de
salud
y
de
administracin de alto nivel.
F2: Desarrollo mediano de investigacin
cientfica.
F3: Contar con alta gama de servicios
especializados de diagnstico teraputico y
de tratamiento.
F4: Las clnicas estn ubicadas en lugares de
fcil acceso.
OPORTUNIDADES
O1: Financiamiento para desarrollo de
investigaciones
como:
OPS/OMS,
laboratorios.
02: Financiamiento a travs de seguros
pblicos y/o privados.
O3: Existencia de problemas de salud de
enfermedades crnicas degenerativas.
04: Necesidad de campo clnico para
universidades e instituciones pblicas y/o
privadas.
AMENAZAS
A1: Incremento de instituciones privadas
con menores costos.
A2: Dificultad para el seguimiento de los
pacientes ms graves y de las familias
ms perturbadas, perdiendo accesibilidad
O1;F2:
Fortalecer
el
programa
investigacin
cientfica
y
obtener
financiamiento
para
el
desarrollo
investigaciones.
de
el
de
O4;F4:
Incentivar
las
practicas
pre
profesionales de los estudiantes de medicina
aprovechando que contamos con 4 sedes de
fcil acceso.
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5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
20
5.2. Objetivos:
Objetivos financieros:
Objetivos estratgicos:
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5.3. Estrategias:
Estrategias actuales:
el
correcto
Formular estrategias:
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Conclusiones y Recomendaciones:
Conclusiones:
1. El modelo de negocio describe como la clnica Maison de Sant crea,
entrega y captura valor de los servicios que brinda para los clientes.
Adems explica las diferentes estrategias que necesitan para el logro
de los objetivos.
2. En la clnica Maison de Sant se practica el liderazgo autocrtico.
Actualmente los trabajadores se encuentran insatisfechos por
diversos motivos como la mala relacin con sus jefes directos, el bajo
salario, entre otros.
3. Cada servicio que brinda la clnica est orientada para la mejora,
comodidad y bienestar del usuario y est dirigido para toda clase de
personas sin discriminacin.
4. El diseo organizacional de la clnica est orientado a satisfacer
necesidades tanto del cliente interno como del externo, por tal motivo
la clnica y sus trabajadores estn en condiciones de ofrecer un
servicio especializado a los pacientes.
Recomendaciones:
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