1.

Diferencias entre costos Controlables y Costos Evitables

2.

Diferencias entre costos No Controlables y Costos Inevitables

Los costos no controlables son:

Son aquellos que no pueden ser cambiados, manipulados ni controlados por el

administrador del punto de venta en el corto plazo.

Generalmente los cargos fijos son no controlables

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal
caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una
decisin tomada por la alta gerencia.

FACULTAD DE INGENIERA
Escuela
de Ingeniera Civil Ambiental
Los costos
inevitables son:

Son aquellos en los que la empresa incurre para mantener los evitables en un nivel

No dependen de la decisin que se adopte.

Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado

EL CONTEXTO
AMBIENTAL
Y ORGANIZACIONAL
bajo y en asegurar
que sus productos tengan
calidad.
Casos de Costos

de la empresa.

Alumna:

3. Ejemplo de los casos de costos

3.1.

Casos de Costos Controlables

1) Las GALLARDO
comisiones por LARISA
ventas (gastos)
RIOJAS

son controlables por parte del jefe del

departamento de mercadeo.
2) El consumo de papelera (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por
parte del jefe del departamento de mantenimiento.
3) Se puede controlar la cantidad de desperdicio por ejemplo de acero en una obra
logrando la mayor eficiencia con los cortes que realizamos
4) La cantidad de horas extras que se trabaja
5) El porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen ms del

DOCENTE:
salario mnimo
un costo controlable para la empresa.
. Ing. Torres
Baca,esJaime

6) Se puede controlar el tiempo de ejecucin de una partida en una obra civil, por
ejemplo, en una excavacin reemplazando la mano de obra humano por maquinaria
CURSO:
. Direccin
Comercial
y Financiera
7) Los sueldos
de los directores
de ventas en las diferentes zonas son controlables por
el director general de ventas.

CHICLAYO
26 DE
SEPTIEMBRE
8) El gasto por publicidad
ya que el gerente
de mrquetin
puede cambiar laDEL
manera2016
de
hacer conocido su producto disminuyendo o aumentando dicho costo
9)

Costos por tiempos muertos.

10) Una empresa paga por las materias primas. Cuando su actividad disminuye
necesitar menos materias primas, y por lo tanto gastar menos. Cuando la actividad
se incrementa, necesitar ms materia y el gasto aumentar.

3.2.

Casos de Costos No Controlables

1) El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen del

dueo del inmueble.
2) La depreciacin de los equipos de produccin(costo) no es controlable por parte del
jefe del departamento de produccin, pues el nivel o monto de esta est determinada
por las polticas de la alta direccin o administracin de la compaa.
3) El pago de los seguros contra desastres a los que se encuentra obligada la empresa,
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)

3.3.

aunque exista o no incidente alguno.

Costo de los servicios de telefona e internet de una empresa u Organizacin.
Costo de un boleto de viaje, en este caso el costo lo controla la agencia de viaje.
Costo del consumo de energa y dems servicio bsicos
El salario mnimo de los trabajadores
Los contratos de los seguros, debido a que dependen de la empresa aseguradora.
Los impuestos, pues los impone el estado.
El precio de la materia prima

Casos de Costos Evitable

1) Excesos de inventarios
2) En la construccin de la vivienda el maestro ha contratado a 10 trabajadores,
cuando empezaron con las cimentaciones se emplearon a los 10
trabajadores pero cuando empezaron con los muros solo necesitaron 5
trabajadores, los otros 5 trabajadores vendran a ser un costo evitable y que
no los necesitaramos.
3) En una empresa de venta de celulares en la ciudad de Cajamarca tiene 30
locales de atencin 20 de ellos estn colocados en puntos estratgicos y su
venta es exitosa, 18 de ellos tienen una venta regular pero 2 de ellos solo
venden un celular a la semana, los dos locales serian un gato evitable ya que
no cumplen con la expectativa de venta dada.
4) Jos desea construir su casa, al consultar con unos amigos le indicaron que
deber contratar un Arquitecto y un ingeniero para que realicen el diseos.
Cuando Jos fue hablar con el ingeniero este le ofreci hacer todo el diseo
ya que el ava llevado cursos de arquitectura lo largo de su carrera y todo al
mismo precio, el costo que hubiese gastado en pagar al arquitecto fue un
costo evitable.
5) Poltica de mantenimiento correctivo.
6) Luisa formo una empresa de dulces donde tena grupos de trabajo entre ellos
funcionaba el grupo de envoltura, cuando luisa decidi ya no envolver los
dulces si no ponerlos en cajas tuvo que despedir a su grupo de trabajo de
envoltura porque ya no le iba a servir eso es una costo evitable ya que evito
pagar por algo que ya no le serva.
7) Despacho de abogados en forma contina.
8) Grandes ciclos de cuentas por cobrar y por pagar.
9) Aplicacin de garantas
10) Devoluciones

3.4.

Casos de Costos No Evitables

1) El dinero gastado en un estudio de ingeniera, para decidir si seguir efectuando el

proyecto o asumir otro. Los costos inevitables no afectan decisiones financieras
futuras.
2) El pago de matrcula a una institucin es inevitable, independiente de la cantidad de
cursos matriculados y del costo total del siclo
3) En una empresa prestadora de energa, como usuario se considera como costo
inevitable el pago de alumbrado pblico y de mantenimiento en el recibo.
4) Al entrar como proveedores a una empresa, a nivel de construccin, siempre para el
ingreso a obras piden el SCTR (seguro contra todo riesgo), si este se usa al menos
para el ingreso a valorizaciones, aunque sea por 1 o 2 veces al mes, este seguro ya
se compr, es un costo inevitable.
5) Un costo inevitable es el costo de estudio de suelos cuando se va a construir una
estructura, se tiene que hacer independientemente de que proyecto se trate.
6) Pago a la renta (IGV). El estado te cobra por a cada obra o venta que realices al
pblico.
7) En el caso que una empresa gane una licitacin de una obra pblica, un costo
inevitable es el pago de la garanta por dicha obra
8) Cundo queremos registrar una empresa en registros pblicos un costo inevitable
seria el pago de la escritura pblica de la empresa indistintamente a que rublo se
dedique dicha empresa
9) Si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no
se modificar.
10) Seguro de un automvil. Para todo servicio mvil piden el SOAT (Seguro Obligatorio
del Automvil) debido a los diferentes choques diarios que se ven en muchas partes
del pas.