Z

Universit Mohammed V de Rabat

Facult des sciences juridiques Economiques et sociales Sal

Projet de Fin dEtudes

Prsent en vue de lobtention de la

Licence en Economie et gestion

Sujet:

Lentrepreneuriat au Maroc

Est-il un domaine promoteur pour le dveloppement de lconomie

Prpar par : El

Mehdi lafqih Marrakchi

Encadr par: Madame Noufissa El Moujadidi

Remerciement
"J'adresse mes remerciements aux personnes qui m'ont aid dans la
ralisation de cette mmoire soi par des conseils ou travers des aides par
papiers.
En premier lieu, je remercie Madame Noufissa EL MOUJADDIDI,
professeur l'universit Mohammed V Rabat, En tant que Directeur de
mmoire, Elle m'a guid dans mon travail et m'a aid trouver des solutions
pour avancer.
Je remercie aussi Mes Amis, Mes parents et toute personnes qui ont
contribu la ralisation de ce projet ;

Plan :
Introduction,
Chapitre 1 : Lentrepreneuriat : fondements et organisation
Fondements de lentrepreneuriat
I. Lentrepreneuriat de point conomique
II. Lentrepreneuriat de point de vue organisationnel

Chapitre 2 : Lentrepreneuriat au Maroc

I.
II.
III.

lhistoire de lentrepreneuriat au Maroc.

les diffrents types dentrepreneuriat.
l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes diplms.

Chapitre 3 : Lentrepreneuriat : Cas Pratique

I.

le rle du gouvernement Marocain dans la promotion

II.
III.

du domaine,
Etude de cas : programme du MOKAWALATI
Portrait dentrepreneurs marocains : Azziz Akhnouch

Introduction ;
Actuellement , lentrepreneuriat prend une grande place dans notre
quotidien , et cela par son rle majeur dans la redynamisation de notre
socit , sachant quelle a un double enjeux la fois sociale et conomique ,
cependant , certain pensent que lentrepreneuriat est significatif
lentreprise ou bien quelque chose de nature concret, car selon Thierry
verstracle lentrepreneuriat est un phnomne combinant entre lindividu et
lorganisation , lun se dfinit par rapport a lautre et vice-versa , ainsi le
terme entrepreneuriat se prsente comme une description dune relation
symbolique entre lentrepreneur et lorganisation , du fait que le 1ere agit sur
lorganisation par la mise on action de son ide de base a travers certains
moyens mettre en vidence ( le patrimoine humain et financier et matriel
et immatriel ) afin darriver une organisation dfinie, autrement dit
laction dentreprendre prend sa place entre deux sphres :le thorique et le
pratique ,
Selon certains tmoignages le concept dentrepreneuriat est li
laction de la cration dentreprise et jug en termes des visions et approches
future et non sur la ralisation passe, cest alors que sa continuit dpend
de la survie de lorganisation et son volution dans le temps,

Gnralement, lentrepreneuriat est une action de cration de la

richesse conomique (valeur ajoute) et de lemploi travers une entreprise
cre sur un domaine dactivit donn,
Cest donc, cette petite prsentation fait lObject de lintroduction de
mon sujet de fin dtude intitul lentrepreneuriat do il aura une
analyse du cas marocain tout on passant par les lments du plan qui sera
prsent ci-dessous, pour sortir avec une solution de la problmatique
pose au dbut : est ce que ce domaine dactivit est promoteur pour
lvolution de lconomie marocaine ? Et comment lEtat marocaine va agir
dans ce sujet ? Sans oublier la participation de la catgorie des jeunes
diplms et comment ca aura lieu ?
Le plan du mmoire sera devis on 3 chapitres ;
dans le 1ere chapitre, on va parler de lentrepreneuriat on notant ses
fondements thoriques : sa dfinition de point de vue conomique qui
sattache a la notion de lentrepreneur, pour passer a lanalys de point de
point de vue organisationnelle,
au 2eme chapitre ; le sujet sera totalement consacr au cas le
Marocain , par une analyse gnralis de la situation afin de rpondre
la problmatique pose ,
alors le commencement de ce chapitre sera lhistoire de lentrepreneuriat
au Maroc pour pass ensuite a identifier les diffrents forme
entrepreneuriat situ au territoire marocain , puis ltape suivant sera
employ pour le 3me chapitre tout in identifiant le rle de lEtat marocaine
dans la promotion du domaine sans nglig limportance de la participation
des jeunes daujourdhui ,
Enfin pour ne pas donner uniquement une ide thorique sur le sujet pos,
on va faire une analyse statistique sur le programme Moukawalati qui

prsent un des moyens dont lEtat sest intervenir dans ce champs

dapplication, complt par un portrait dun entrepreneur marocain, afin de
prsenter une combinaison entre ce quest thorique et pratique du sujet
donn.

Chapitre 1 : laspect gnral de lentrepreneuriat

Les fondements de lentrepreneuriat
La notion dentrepreneuriat ne se limite pas sur une dfinition ou
bien sur un concept unique peut tre trouv dans un ouvrage ou
publication, mais elle cest mtamorphos en fonction des diffrents penses
conomiques, pour limiter lanalyse du terme, lentrepreneuriat est
lexploitation dune ide / opportunit par un individu nomm entrepreneur
via la cration dune organisation avec finalits fondamentaux, gnralement
des objectifs socio-conomiques
Ainsi par limpact de la mondialisation, lentrepreneuriat est
aujourdhui un moteur de dveloppement conomique, pour mieux encadrer
le sujet il faut faire des pas on arrire tout on cherchant son origine et
volution connu dans le temps,

Dj dit , lentrepreneuriat a un double enjeux , sociale et

conomique , dfini sur plusieurs axes tel que la lute contre la pauvret et le
chmage par la cration de lemploi et afin dapprci le niveau des revenus
verss , se qui va simpos par une amlioration au niveau des recettes puis
sur le produit intrieur brut cela daprs une analyse macroconomique
concernant le sujet -, cest pourquoi , les pouvoirs publique , prvois des
stratgies et des politique dans se sens afin de stimul linitiative prive
sachant que lentrepreneuriat sest une initiative qui comment par un acte
individuelle a partir dune ide ou opportunit _
historiquement parlant , la notion dentrepreneuriat sest bas
essentiellement sur la notion de lentrepreneur du fait que 1WILLIAM B
GARTNER (1988) a noter que IF WE CAN JUST FIN WHO THE
ENTRPRENEUR IS , THEN WE LL KNEW WHAT THE ENTREPRENEURSHIP
IS c'est--dire , quavant de mettre laccent sur le concept entrepreneurial il
faut connait premirement la notion de lentrepreneur, cest donc sur cette
problmatique que le 1er chapitre va concentrer, on ajoutant une autre
analyse liant lentrepreneuriat a lorganisation

I.

Lentrepreneuriat de point conomique

Lanalyse conomique de la notion dentrepreneuriat sest diffre

dune cole a lautre mais ayant un lien commun on se concentrant sur
lentrepreneur comme lment de base pour la comprhension de
lentrepreneuriat,
Tout dabord lentrepreneur est un individu social, un porteur dide /
opportune qui anticipe a un besoin, un produit sociale, un homme daffaire,
1 William B. Gartner est la Arthur M. Spiro professeur de leadership
entrepreneurial l'Universit Clemson

un meneur de risque . , la diversification comportant sur la notion

dentrepreneur sest largie par lvolution de la civilisation et de la pense
conomique,
il existe dautant douvrages et publications qui prvoient sur la notion de
lentrepreneur, le montre Mark Casson dans son ouvrage LEntrepreneur, il
nexiste pas une mais des multiples dfinitions de lentrepreneur, qui se
contredisent souvent. Nanmoins, la dfinition la plus habituelle est celle
Montre par Joseph Aloys Schumpeter : Nous appelons entrepreneurs les
agents conomiques dont la fonction est dexcuter de nouvelles
combinaisons. (Thorie de lvolution conomique), tout simplement un
individu dont son processus dinnovation ne cesse pas de nous donner a
chaque fois de la nouveaut.
La problmatique de ce passage sera sur la question suivante :
Quest-ce quun entrepreneur ?
De divers ides et penses se gnrent dun poque a lautre , du
classique au noclassique , arrivant la version actuelle , mais sachant quil
ya une infinit ide , notre analyse sera focalise sur 3 grands auteurs
R.CONTILLION , J.B. SAY , et J.A . SCHUMPETER
i.

Lentrepreneur chez R.CONTILLION

Richard Cantillon (1680-1734) a t un prcurseur de l'analyse

conomique. Beaucoup le considre le vritable pre de l'conomie politique,
avant Adam Smith. Ds le premier tiers du 18me sicle il pose les bases de
l'analyse de march et dveloppe une vision de la dynamique conomique
fonde sur le rle moteur de l'entrepreneur vu sur sa publication "Essai sur
la Nature du Commerce en gnral
Cantillon annonce que lentrepreneur est au centre de la production et
lchange , du fait, cest lui qui produit un prix certain et vend un prix

incertain sans donnant compte de la fluctuation des variables du march

( loffre et la demande ) chez lui le faite de vendre un prix incertain nous
fait dire que lentrepreneur de cette poque est un aventurier qui prend on
considration tous les risques probables , au moment ou il ny avait pas
lexistante de la main invisible ni de commissaire du prix ,
R. Cantillon , conomiste Franais , le premire qui a dbarqu a
critiqu la pense mercantiliste du fait que la richesse ne peut pas tre que
par le commerce et la conqute des nouvelles marchs , cest alors que pour
lui , tre commerciale dans un march quelque soi sa nature dactivit, ne
vise pas quil ya une cration de la richesse par sa vrai sens , cest donc que
R. Cantillon arbore quelque chose de nouveau , cest que la force de travail
est la cl de la cration de la richesse et donc par une autre manire
R.cantillion est situ comme lun des prcurseur de la pense dAdam Smith
que la vrai richesse est sur la force du travail de lindividu ,
ii.

LEntrepreneur chez J.B.SAY

Pour Say il se met daccord avec la vision de R.Cantillon sur la thorie

de lentrepreneur, ainsi ce dernire sapprofondit sur certains points lies
lidentit de lentrepreneur et sa capacit de la cration, c'est--dire Faire ce
quil veut (lentrepreneur) sans quil aura une intervention de lEtat la
libert daction
JBSay, Affirme avec R Cantillon que lentrepreneur est un
producteur on 1ere lieu cependant il slargit dans son ide on affirmant
que la cration de la valeur ne peut pas se concentre que sur la terre,
cependant quil ya autre source tel que le commerce et lindustrie,
Cest donc que JB Say donne sa propre vision de lentrepreneur tout
on le rattachant un aventur qui est la chasse de son profil face

certaines contraintes et cela a travers lutilisation de ses ressources mise a

sa disposition.
Dans son ouvrage intitul lentrepreneur Say Dit lentrepreneur
dplace les ressources conomiques hors dun espace de plus bas
productivit et rendement vers une zone de plus forte productivit et
meilleur rendement
Traduisant on terme daujourdhui , une augmentation de la richesse
ne peut pas tre que par lamlioration des facteurs de production , mais
aussi il faut quelle soit proportionnellement avec les besoins de la clientle ,
cest la ou , J.B Say qualifi aussi lentrepreneur tant un produit social, un
individu exceptionnelle , car il cre et ajoute de la valeur avec de la
nouveaut en terme dinnovation , cest pourquoi il est plac au centre du
triangle reliant la cration avec linnovation et lapplication des
connaissance
iii.

LEntrepreneur chez Schumpeter

Schumpeter , commence son analyse de lentrepreneur travers une

vision qui prsente se dernier comme un aventurier, ambitieux qui est a la
recherche de son Eldorado ; motiv par le rve et la volont de crer son
royaume prive, la volont de conqurir et limpulsion de se battre et de
prouver la supriorit de soit mme par rapporte aux autres et la joie de la
cration ,
Pour lui lentrepreneur nest pas une profession mais cest au moment
quant lindividu ralise une combinaison.
Pour cet conomiste il assure on 1ere quun entrepreneur est un
innovateur et inventeur, car il essaye de passer la routine de la production
hebdomadaire par le changement des facteurs de production, cest pourquoi
Schumpeter dfend la notion dentrepreneur chez J B Say on disant que

cest un individu exceptionnelle ; alors la question qui va se pos la

situation : est ce que cest facile dtre un entrepreneur !?
En gnrale, tre un entrepreneur dire davoir une organisation/
entreprise, grer un quipe de travail, cest donc la ou on peut exprimer que
lentrepreneur est tout dabord un chef dquipe et un leader , ayant la
capacit de conqurir et d'exercer une fonction de chef. Etre leader c'est
Avoir la lgitimit (le pouvoir) dinfluencer sur la psychologie a la fois, et sur
le pilotage de lentreprise et clairant a son chemin face aux imprvus
2 3 4

..

II.

Lentrepreneuriat de point de vue

organisationnel

Sortant de lhorizon de la 1ere partie do lentrepreneuriat sest

prsente comme une analyse concentre sur la dtermination des fonction
2 Mark Casson (n en 1945) est professeur d'conomie l'Universit de
Reading en Angleterre. Il tait chef du dpartement (1987-1994) et est
actuellement directeur du Centre pour la performance institutionnelle l. [1] Sa
recherche stend sur l'esprit dentreprise, le commerce international, les
entreprises et l'histoire conomique et l'conomie de la culture

3 Joseph Alos
Schumpeter (Triesch, Moravie, 8 fvrier 1883 Salisbury, Connecticut, 8 janvier
1950 ( 66 ans)) est un conomiste autrichien du milieu xxe sicle, connu pour
ses thories sur les fluctuations conomiques, la destruction cratrice et
l'innovation.

4 Richard Cantillon, n Ballyheigue (Irlande) vers 1680 et mort

Londres le 14 mai 1734, est un financier et conomiste irlandais qui a
fait fortune en France grce au systme de John Law. Auteur influent de
la physiocratie, il passe la plus grande partie de sa vie Paris, o il
exera la profession de banquier. Il a laiss une uvre thorique, Essai
sur la nature du commerce en gnral, qui le place au rang des grands
prcurseurs de l'conomie politique classique avec l'abb de
Condillac et William Petty1. Il est l'un des auteurs les plus significatifs
qui marquent la transition du mercantilisme vers l'conomie classique.

de lentrepreneur ; alors que la 2eme partie de notre analyse sera base sur
lentrepreneuriat de point de vue organisationnelle (EO) ,
Cest alors ,lentrepreneuriat organisationnelle met en vidence
lintersection reliant entre lorganisation et lindividu , confirm par
Thierry verstralle quand il dit lentrepreneuriat est un phnomne
combinaison un individu et lorganisation dans une relation
symbolique do lentrepreneur agit sur la structure et engage
lenvironnement a des fin socio conomique cest la ou on peut
constat qui il ya certains facteurs qui influencent sur cette relation a not :
lorientation stratgique , la personnalit du digrant , lenvironnement et la
performance ainsi que lge et la taille de lentreprise ,
Lorientation entrepreneuriale
daprs Mller, lentrepreneuriat ne se limite pas que sur la cration
dentreprise mais, elle la dpasse au niveau ou elle sera base sur
lorientation entrepreneurial,
ce terme introduit par D.Miller 1983 : vise a analys 3 grandes dimensions
lors de lactivit entrepreneurial de la firme : la prise de risque, linnovation
et la pro-activit, c'est--dire que D. Miller garantit que la bonne orientation
influencera sur la performance, tout on prenant connaissance des
changements environnementales

 La personnalit du dirigeant

Le schma ci-dessous rsume laction de la personnalit du dirigeant

sur lorientation entrepreneurial et sur lorganisation, mais tout dabord il
fait annonc quun entrepreneur nest pas quune profession juste, mais cest
un ensemble dattitudes, caractres, comportements dont lindividu concern

5 Schma reprsentative de limpact de la personnalit du dirigeant

6 Pierre-Alain Mller : professeur chercheur

doit ladapts, puisquon peut illustrer le caractre dun entrepreneur dun

capitan qui essaye de faire de son mieux pour grer son propre navire,
Cest donc tre un entrepreneur doit prouver certaine traites de
caractres psychologiques not par Basse (2006) sous forme de 3 concepts
Need for achievement
Internl locus of control
Entrepneurial self efficacy
Daprs le schma limpact de la personnalit du dirigeant saperoit
sur 2 axes, soit sur lenvironnement externe, ou interne (lorganisation), et
sexprime par 3 principaux traits :
La 1ere NEED FOR ACHIEVMENT : cest tout a fait quivalent a
dire quil faut arriver a notre but vis lors de notre vie naturelle ,
La ou MCCLELLAND dfini comme la perception de lindividu
faire passer ses dfis pour attendre un accomplissement personnel, au
niveau entrepreneuriat sa fait rfrence la capacit de lindividu
entrepreneur faire prendre le risque et le dpass tout on exploitant
lopportunit possible paralllement avec lorientation entrepreneurial fixe ;
Le 2eme port ; internal locus contrle ; est dfini par rotter 1996
comme la faon de contrler la conduite, cest la faon de grer laction ,
ce traite la affirme le mme auteur, a un impact positif sur la personnalit
du dirigeant ; du fait que sa propre russite est le rsultat de sa capacit de
conduite sans quil soit infect par des facteurs externes (on parle ici de
external locus of control).
Selon PAUDLEY et Ttewary (1979) lentrepreneur ayant se traits, a la
possibilit de surpasser le risque et de chasser lopportunit tout on
sadaptant aux changements environnementales
Le 3eme traits entreprenerial self efficacy : selon wood et bandura
(1989) cest la capacit de lindividu faire dpass le dfis travers ses
propres capacits et ses propres ressources traduisant le principe en

anglais self efficacy refers to belive in one s capabilities to mobilise the

motivation, cognitive ressources and courses of action needed to meet given
situational demands

Lenvironnement et la performance de lentreprise

La performance entrepreneurial est toujours lie certains
indicateurs quantitatives et qualitatives (chiffre daffaire, niveau
dinvestissement, quilibre financier ) mais conomiquement, une
performance entrepreneurial est toujours lie la faon de la conduite du
dirigeant de la firme ainsi que son quipe de travaille tout on ayant lil sur
les changements denvironnements, car ils influencent sur lorientation
entrepreneuriale (Lumpkin et Dess, 1996).

Chapitre 2 : LEntrepreneuriat Au Maroc

I.

Lhistoire de lentrepreneuriat au Maroc.

Le Maroc est un pays qui ouvre ses portes face lentre de nouveaux
facteurs de production flexibles aux besoins du march marocain,
Sadaptant au contexte de la mondialisation, lconomie marocaine
est caractrise par une conomie de march, du fait quil ya un
changement au niveau de la nature activit entrepreneurial au Maroc, Vu
par le nombre dentreprises crs ou implants, cela grce aux facilit
accords par lEtat Marocaine dans ce sens.

Par le changement et lvolution de lenvironnement , la possession

des ressources naturelles nest pas significative dun dveloppement probable
, selles ne sont pas engags dans le bon sens , on prenant Luxemburg
comme exemple dont son IDH est le 1ere au niveau mondiale , mme si elle
est un pays de surface qui regroupe presque Casa et Rabat , alors maitris
le cursus du dveloppement , impose aujourdhui une concentration sur le
secteur des services en encourageant la cration des entreprises et rendant
le territoire ouvert aux nouveaux investisseurs ,
pour lEtat marocaine , elle a cre certaines organes pour lamlioration
de la culture entrepreneurial tel que : Direction des Investissements
Extrieurs , et Fondation Banque Populaire pour la Cration dEntreprises
(FBPCE) ,
Sans oubliant dautre actions directe ou indirect li au domaine
entrepreneurial,
Cest donc la question qui va se poser nouveau, comment la culture
entrepreneuriale a existe avant quelle connu cette mutation actuelle ?
La rponse de cette question sera par un extrait dun travail
universitaire expliquant la situation de lenvironnement entrepreneurial
marocaine :
7

Au Maroc, sociologiquement, deux modles endognes dthique et

de valeurs sont susceptibles de dvelopper et de dmontrer lexistence de

cette culture entrepreneuriale mariant valeurs et recherche du profit, mme
sils nont pas permis lmergence dun mouvement conomique denvergure
historique.
Le modle fassi bas sur une culture urbaine de la pit qui a su,
travers le temps, crer une harmonie, voire une synergie, entre un sens aigu
des affaires et un sens trs dvelopp du bien-tre. Comparable au modle
7 Travail universitaire source : http://zahra.voila.net/master/entrepreneuriat.htm

latin La vision librale de la religion a facilit laccumulation, alors que le

savoir-faire technique et le savoir tre (la qualit de vie), ont t des facteurs
essentiels dans la matrise de la production et de la productivit.

Nanmoins, une fois export ailleurs. Ce modle sessouffle (trs li

lespace de la Mdina). Certes ce dernier produit des accumulations de
richesses importantes mais dans le cadre dun 8 cosy capitalisme , un
capitalisme complaisant, carririste, non agressif, qui se refuse au risque et
ne joue pas son rle de locomotive ou de leader.

Le "modle Soussi", fond sur des valeurs tout fait diffrentes : asctisme,
solidarit presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille et
conservatisme social, Il est le plus proche du modle protestant. Intimement
li une culture de lexil : tre loin des siens favorise non pas seulement
lasctisme mais son corollaire, laccumulation. Une fois de retour, et comme
lavait not Waterbury, on replonge dan une culture obnubile par les rgles
de comptition tribale plutt que par celles du profit qui dominent lespace
de lexil.
Malgr les diffrences et les faiblesses des deux modles , dailleurs
beaucoup plus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent
assez de repres pour penser un systme de valeurs entrepreneuriales
susceptibles de crer cette culture qui favorise la cration de richesses tout
en donnant aux individus le sens dun accomplissement dpassant la simple
recherche du profit

Daprs la lecture de ce passage on percevra lexistence de la culture

entrepreneurial sur 2 modles entrepreneurials : le model fassi et le model
8

Soussi, dont ils taient caractris par la traditionalisation dactivit, fonde

sur laccumulation des richesses sur un horizon micro (rgion de FEZ) et sur
lamlioration des relations sociales (le model Soussi est significatif au model
khalodonienne)

Par la suivie de lextrait, la culture entrepreneurial marocaine, a vcu

une mutation sur 2 faces,
La 1ere face cest appuye sur lindustrie et la commercialisation des
biens agricoles a faible valeur ajoute, puisque quil navait pas lexistence
du sentiment de prendre le risque dans nimporte situation chez les
entrepreneurs marocain de cette priode,
Par lvolution des facteurs de production en particulier, et
lenvironnement en gnral, la compensation de lactivit entrepreneurial a
change pour prendre une nouvelle image dont lobjectif essentielle
participant au dveloppement tout on tant ce capitan qui prend on charge
la responsabilit de son navire

II.

Les diffrents types dentrepreneuriat.

la ncessit dtre comptitive face la concurrence rugueuse des

autres Etats a impose au gouvernement marocain de donner plus de libert
lactivit entrepreneurial tout on laissant la porte ouverte pour
lamlioration du secteur prive , face a certaines contraintes principalement
la concurrence imparfaite ,ont obligs les entreprises marocaines dont les
PME et les PMI reprsentent 90% de la totalit _a chang leurs faon de la

gestion on la rendant moderne ,sans oubli le rle des pouvoirs publiques

rserv lencouragement des inversement par 'instauration de la charte de
l'investissement , la libralisation des changes, la simplification des
procdures, l'assouplissement de la rglementation des changes, la
promotion des exportations, le dveloppement de l'infrastructure d'accueil et
de communication, l'assistance technique aux investisseurs, etc. ;
Dans cet entourage, la structure entrepreneuriale marocaine se
caractrise par une dualit, puisquen trouve :
entrepreneuriat informel / forc/ de ncessit/ de survie : une forme
dauto emploi, c'est--dire que Finalement une personne na pas le
choix que de crer son propre emploi gnralement domicile.
entrepreneuriat formel /dopportunits : mane dune intention
stratgique de personnes qui ont cern une opportunit sur un
march, et qui ont dcid de crer leur propre entreprise. Cette sphre
est trs fertile en matire dinnovation et de dveloppement doccasions
daffaires.

La Typologie de lentrepreneuriat marocaine

Rsum dans ce tableau suivant :

Type
dentrepreneuriat

Caractristiques

Lentrepreneuriat
dimitation :

cre peu de valeur nouvelle les march sont bien connus et

sont caractriss par une grande concurrence ;
-permet au crateur de changer, parfois de faon radicale,

Lentrepreneuriat de -le fait dun entrepreneur ayant une ide nouvelle et

valorisation :
innovante dans le domaine de la recherche et
dveloppement
Lentrepreneuriat
-cration dune nouvelle valeur/ un produit suscitant
daventure
souvent un changement dimportance dans lconomie et
souvent entour par un grand risque.

Lentrepreneuriat
relve

transfert de proprit dentreprise dj existante dun

entrepreneur un autre. Cela peut ne pas crer de valeur
ajout nouvelle

Par une analyse de la situation marocaine on peroit lappariation

dune nouvelle forme entrepreneurial: lentrepreneuriat social dans le
cadre des associations et coopratifs solidaires, mais est ce que cette forme
entrepreneurial a un impact sur le dveloppement conomique ?

Parler de lentrepreneuriat social cest parl dune mutation entre se

quest conomique et social, sachant quun dveloppement se voit par
lvolution au niveau de la croissance conomique et sur le cot social tout
en travaillant sur le bien tre de la population,
Au sommet de liceberg reprsente un monde meilleur, affranchi de
la pauvret : Combinaison efficacit en affaires et pense entrepreneuriale
pour rsoudre des problmes sociaux. Dans les eaux profondes il ya la
promesse de redonner une dimension humaine aux acteurs conomiques,
une nouvelle vision de lconomie qui doit servir les hommes et non linverse
et plus important dagir en consquence.
Do parler

de lentrepreneuriat social au Maroc sest encor

prmatur.

III.

l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes

diplms.

Lentrepreneuriat au Maroc ; a subi plusieurs modifications , pass de

son concept traditionnelle bas sur la notion du commerant qui sattache a

la ralisation dun profil individuelle , sans prendre en compte lintrt

commun , un autre ayant plus deffet sur le dveloppement conomique et
social , cette mutation de la notion entrepreneurial est d a plusieurs
reformes effectu par lEtat marocain prcisment dans les annes 90 ou les
pouvoirs publiques ont ouvert la porte a la privatisation ,
Aujourdhui, la cl de lvolution de chaque pays dpond des jeunes,
leurs capacits poursuivre le lien du dveloppement dj fix par les
pouvoirs publics
Alors parmi les points quil faut prendre en considration, que
lentrepreneuriat des jeunes a des consquences sur lvolution des agrgats
nationales et le dveloppement sociale dans un pays en voie de
dveloppement tel que le Maroc , car cest une source de cration de la
richesse et la lute contre le chmage et le sous emploi ,
En effet parler cest facile, mais entrer dans laction et lexcution cest
la ou laventure des jeunes commence, de sorte quil ya plusieurs avec une
telle comptents et en sent quils vont donner un plus pour la nation mais
Hlas, la ralit nous donne une autre situation contraire aux prvisions.
Daprs la reprsentation gnral de lenvironnement marocain , on
apercevra que la premire chose qui perturbe limputation de la culture
entrepreneurial chez les jeunes marocains , cest le systme dducation
puisquon est une nation qui poursuit la nouveaut , et rarement on crer et
on invente , malgr que cest une action qui reprsente lun des cl davoir
un entrepreneur , cest pour , il faut crer cette initiative auprs des lves
et tudiants qui constitueront des entrepreneurs future.
Des tudes ont confirm que plus de 15% des lves qui ont particips
dans leurs scolarits des ateliers de cration et de gestion dentreprise,
deviennent plus tard des entrepreneurs, sans limiter sur les coles, il faut
largir laction auprs des universits, dcoles dingnieurs et les centres

, en effet il ya de la comptence sur le terrain marocain , vu au

nombre croissant des jeunes diplms que le Maroc connu annuellement ,
cependant les circonstances de la direction marocaine , oblige ces jeunes
diplms de changer le chemin public, vers lauto emploi par la cration de
leurs propres entreprises , puisque nous sommes dans un poque ou la
plus part des gens veulent tre les maitres de leur destin , sans quils soient
dpendants dun autre ,
Et afin de savoir sil ya une insertion de la culture entrepreneurial
chez les marocains, on a fait un questionnaire regroupement des questions
sous forme :
-

sils pensent dtre un jour des entrepreneurs

quils sont les problmes quils peuvent rencontrer
des notions sur lentrepreneuriat et lentrepreneur
des connaissances sur lenvironnement entreprenariat au

Maroc et sils sachent des profils dentrepreneurs marocains

cependant les rsultat tait plutt favorable, sachant que la plupart
des rponses sur un chantillon de 20 personnes rves davoir leur propre
entreprise et alors de donne un petit peux a la nation , cependant la
question majors donc le question avait comme objectif lenvironnement
entrepreneurial marocain , quil nest pas plutt parfais et qui perturbe la
cration entrepreneurial du a plusieurs causes :
La concurrence imparfaite dans le march marocain
La lourdeur de ladministration
Des problmes de financement.. (Voire annexe 1 : Questionnaire)
Certes pour dpasser ses dysfonctionnements, lEtat marocain a
prvus certaines modifications et rformes pour promouvoir la culture
entrepreneurial travers des reformes administratives, ou bien des
sminaires publiques, des publicits sur les moyens de tlcommunication
. Ect

Finalement, Etre un entrepreneur une finalit sera raliser quavec

laide de lentourage/ le milieu ; cest pourquoi lobjectif de lintervention
Etatique dans se secteur sera de crer une gnration capable de prendre le
risque et tre dpendant de soi mme.

Chapitre 3 : Lentrepreneuriat : Cas Pratique

I.

Le rle du gouvernement Marocain dans la

promotion du domaine,

Sous un autre travail universitaire comprenant lanalyse du sujet, Le

Maroc a mis une stratgie publique dans ce domaine dj existe depuis les
annes 70, et rforme depuis les annes 90- afin de pouvoir sadapter au
contexte international et de dpasser les multiples contraintes qui
continuent dentraver le dveloppement de cette population dentreprisesTout cela suite des reforme structurelles ou des organes spcialises dans
la promotion entrepreneurial
Les structures daccompagnement et de sensibilisation
Ministre de lindustrie, du Commerce ET de la mise au niveau de
lconomie (MICMANE):
-met disposition sur son site Internet un certain nombre d'tudes et
de statistiques destines faciliter l'investissement au Maroc

-cre un "Espace Entreprises" regroupant quelques informations utiles

dans le cadre d'une dmarche entrepreneuriale (formalits de cration, droit
des affaires moyens de financement).
-fournit des informations plus compltes pour aider les crateurs
d'entreprises.
Direction des Investissements Extrieurs (DIE):
- structure de promotion, d'assistance et d'accueil des investisseurs. La DIE
a un triple rle :
-promouvoir le Maroc auprs des investisseurs,
-informer les entreprises sur les atouts du Maroc en terme
d'implantation ou d'extension de leurs activits et
-accompagner les promoteurs dans la visite des sites les mieux adapts
leurs besoins.
Mission conomique de l'Ambassade de France au Maroc:
Figure la collecte dinformations sur lenvironnement conomique, juridique,
rglementaire, concurrentiel, et sur les conditions daccs au march
marocain.
Ambassades du Royaume du Maroc:
-dotes de moyens de promotion et d'information ncessaires pour appuyer
les milieux d'affaires marocains et trangers dans leurs recherches d'change
et de partenariat.
-disposent de services conomiques mettant disposition un certain nombre
dtudes sur le march marocain ainsi que des informations sur les
modalits de cration dentreprise au Maroc.
Centres Rgionaux dInvestissement (CRI):
- vritable guichet unique pour la cration dentreprise. Ils reprsentent
l'interface entre le porteur de projet et les autres administrations (OMPIC,
CNSS, subdivision des Impts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail
et service de lgalisation).

 Fondation Banque Populaire pour la Cration dEntreprises (FBPCE):

-ouvre pour la promotion de la cration dentreprise ; travers des services
de conseil, des ateliers de formation, des sminaires thmatiques et des
aides pour le dmarrage dune entreprise.
Comit Rgional Pour la Cration d'Entreprise (CRPCE):
-crer des synergies entres acteurs de la cration dentreprise et
promouvoir lentrepreneuriat au niveau des rgions.
Fdrations Sectorielles:
-associations professionnelles but non lucratif reprsentant les entreprises
des diffrents secteurs dactivit.
-Lobjectif de ces organisations est de fdrer et de reprsenter les mtiers et
entreprises du secteur concern. Elles ont galement pour rle de collecter et
de diffuser toutes les informations techniques, conomiques, juridiques et
Administratives relatives ce secteur.
Maroc Entreprendre:
- association de chefs dentreprises qui vise promouvoir la cration et la
reprise d'entreprises.
- accorde en particulier des prts d'honneur, sans intrts et sans garanties,
remboursables sur une priode de 5 ans. Ce Rseau, de par l'exprience de
ses membres, fournit galement un accompagnement collectif, ou individuel,
aux crateurs ou repreneurs d'entreprises.
RMIE - Le rseau Maroc Incubation ET Essaimage:
-programme national de Soutien linnovation, lincubation dentreprises
et lessaimage. C'est le Centre National
Pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le
pilotage. Le RMIE a pour mission de :
Mener des actions de sensibilisation lentreprenariat et
lessaimage partir des entreprises existantes.

 Coordonner le dveloppement des incubateurs au Maroc. Assurer

laccueil et laccompagnement de porteurs de projets au sein des
incubateurs du rseau.
Assurer la formation des responsables dincubateurs et des ppinires
dentreprises. Assister financirement des porteurs de projets
innovants prslectionns.
R&D Maroc:
-association professionnelle caractre conomique dont la vocation est de
contribuer la promotion de linnovation et de la R&D dans les entreprises
marocaines du secteur productif.

Comme conclusion de ce chapitre, Lentrepreneuriat constitue la cl

majeure du dveloppement conomique. Cest lacte fondateur de lmergence
des entreprises et cest aussi le fait gnrateur des nouvelles mthodes et
processus de production au sein des organisations,
Au Maroc ce domaine ncessite une intervention continu par la mise
en ouvre dun environnement favorable tout on encourageant la cration
entrepreneurial, car un entrepreneur idal cest le rsultat de son
environnement, puisquil est un choix stratgique fondamentale au
dveloppement conomique et sociale
enfin , il faut croire que le Maroc connat lmergence dune nouvelle
gnration dentrepreneurs et dentreprises ,corrlativement une nouvelle
lite conomique est en cours de constitution, dote la fois dune
perception prcise sur les dfis que doit affronter le Maroc et dune vision
concrte de ce que devraient tre les stratgies publiques lui permettant une
meilleur prparation de lavenir , malgr que lindice de la cration
entrepreneurial met ce dernier la 82 eme place ,

Il faut que nous Restions optimistes. Puisque notre pays la

possibilit dtre dans les 50 premiers lhorizon 2020 pour esprer tre
dans le top 30 dici 2025, ct de pays comme lEspagne et le Portugal!

II.

Etude de Cas : Programme Mokawalati

Prsentation du programme

La cration entrepreneurial est devenu une option stratgique a mise

on question par lEtat marocain, et plus prcisment le cas des jeunes
diplms, puisque leur nombre ne cesse pas daugmenter dune anne a
lautre ; sans quils trouveront un travail soi dans le secteur public ou prive,
d a plusieurs effets mergs essentiellement sur la mauvaise gestion
publique.
Cest pourquoi lEtat marocain et a travers les 20 ans passe a mise on
vidence un certains nombre de reformes et de modalit vis la promotion
entrepreneurial des jeunes tout on coalisant sur les entreprises de moyen et
petite taille , alors donner davantage la promotion entrepreneurial des
jeunes va influencer positivement sur le dveloppement sociaux_ conomique
on diminuant le taux de chmage , amlioration au niveau de lvolution du
PIB ,
Au terme de ses annes et par lnorme efflore des pouvoirs publiques,
les rsultats obtenus nont rien chang du fait quils apparaissent
extrmement faibles. Ceci peut sexpliquer par plusieurs facteurs : lenteur et
complexit des formalits des crdits, les rticences manifestes par les
banques, les difficults de faire dun diplm un crateur dentreprise
Tirant les leons de ces expriences, les pouvoirs publics ont lanc
depuis le 1er juillet 2006, le programme Moukawalati. Il sagit dun
programme national dappui la cration et la gestion de 30 000 micros et

petites entreprises. Ce qui pourrait gnrer entre 60 000 et 90 000 emplois

(soit 2 3 emplois par MPE).
Il cible les diplms laurats de la formation professionnelle ainsi que
les chmeurs diplms de lenseignement suprieur ou ayant leur
baccalaurat. Ceci a t allong aux non-diplms par la suite.
Le programme moukawalati a t bti autour des principes suivants :
mise en place dune offre de services, lisible pour les
bnficiaires et les acteurs et normalise intgrant lensemble
des tapes :
prslection,
slection,
formation et accompagnement llaboration du

plan daffaires,
appui la cration dentreprise et
suivi post dmarrage.
facilit daccs au financement (garantie et avance

linstallation) ;
rgionalisation de la mise en uvre et du financement
(dlgation de la garantie aux banques).
De mme le parcours de laccompagnement des porteurs des projets
est simplifi tout on commenant par se rendre lun des centres
Moukawalati en vue dune prslection avant de mettre le dossier du
candidat la commission rgionale, prside par le wali de la rgion.
Linscription au programme se fait auprs dun seul guichet daccueil, choisi
par le porteur de projet. Il devient alors son unique interlocuteur.
Quand la slection est dfinitive, elle est soumise une procdure
daccompagnement du porteur de projet sous forme de formation
managriale, administrative et financire, de simulation du Business Plan

pour amliorer les capacits de communication du candidat avant la

prsentation du dossier au financement bancaire.

Le programme moukawalati dans quelques chiffres

Rien nest fait annonce le ministre marocain de lemploi, le

programme moukawalati na pas arriv ses objectifs fixs lors de a mise
on marche en 2006, dont le but tait de crer plus que 30 000 entreprises
avec

un taux de cration demploi de 100 % soi plus que 90 000 postes

offerts (2 personnes par entreprise)

Tandis que les rsultats observs on donns que le taux de lensemble
des emplois cres nont pas dpass 13.8% avec un nombre limit des
entreprises cres qui na mme pas pass lhorizon de 232 entreprises pour
lanne 2011 face 612 pour 2007 , Etant dans cette circonstance , le
programme a mis fin en 2014 , en terme de chiffre entre 2007 et 2011 on
remarquera que les entreprises fondes par ce programme on connu une
dgradation avec a un pourcentage qui a pass de 2% en 2007 , a 1.43 % en
2009 pour arriver a ne pas dpass mme pas le 1% avec un taux de 0.77%
en 2011 , soi un nombre de 232 entreprises , se qui pose on question daprs
ses

observations

lefficacit

du

programme

dans

la

promotion

entrepreneurial ,
Cest donc, il faut noter quil ya plusieurs contraintes qui ont
bouleverse lobservation stratgique donne sur llaboration du programme
dont on met on 1er lieu : la limitation du financement bancaire pour le
programme qui cest quasiment arrt depuis 2010 ; dont on percevra que
lobjectif fix na mme pas touch 50%, puisque seulement 918 projets qui
ont bnfici dun financement,

Dans se sujet on remarque que le financement des jeunes porteurs de

projet na pas connu un tel encouragement on raison de la non rentabilits
de leurs projets et ainsi leurs capacits pour le remboursement des crdits,
sans oublier labsence dun suivi et accompagnement on matire stratgique
et managriale, se qui a rendu les crdits offrent se limitent sur 122 millions
DH, a 241 Million en 2007.
Plusieurs autres raisons ont imposs la fin du programme MOUKAWALATI
:
Les lourdeurs des procdures administratives des diffrents
organes qui interviennent dans ltude des projets
La 2me contrainte et relative au financement des MPE
Tandis que la 3me La troisime contrainte est le manque
dexprience des porteurs de projets et des jeunes entrepreneurs
qui savre souvent pnalisante ; Cette inexprience constitue la
source dchec des programmes de ce genre.
De mme labsence et la faiblesse de la diffusion concernant la culture
dentreprise et dides innovantes reprsente les grandes faiblesses pour la
russite du programme. Il faut dire que le profil des porteurs des projets est
essentiel dans ce domaine.

III.

Portrait dentrepreneur marocain : Azziz

Akhnouch

Aziz AKHANNOUCH, ministre et homme d'affaires marocain, est n le

en 1961 Tafraout (Maroc) au sein d'une famille originaire de Aguerd

Oudad, douar proche de Tafraout.

9 Biographie Aziz Akhannouch : source : http://www.pipale.com/

Sitt son diplme en Management de l'Universit de Sherbrooke

Montral-Canada (1986), Aziz Akhannouch retourne au Maroc afin de
prendre en main l'affaire familiale. Au bout de quelque temps, Akwa Group,
fond par Ahmed Oulhaj Akhannouch, le pre, est l'un des plus importants
groupe priv du Maroc. C'est le fruit d'une conception brillante du
dveloppement et de modernisation des entreprises spcialises dans la
distribution de produits ptroliers (Afriquia). Son intuition et son audace
l'incitent investir dans le secteur de l'information afin de donner un nouvel
lan l'entreprise. Rsultat : Akhennouch est la tte d'un joli bouquet
mdiatique (Groupe Caractres, la Vie co, Femmes du Maroc, Nissae Min Al
Maghrib et Maisons du Maroc).
Ainsi,

le Groupe

compte actuellement

une bonne

quarantaine

d'entreprises et plus de vingt marques (Afriquia, Speedy, Maghreb Oxygne,

Eho). A la fin de l'anne 2005, le Groupe pse, il est vrai, dans les 15
Milliards de dirhams.

Aziz Akhannouch est, depuis 2003, Prsident du Conseil de la rgion

Souss-Massa-Dra. Il est galement membre du bureau de la Confdration
Gnrale des Entreprises du Maroc (CGEM), administrateur de la BMCEBank et administrateur de la Fondation Academia regroupant les grandes
entreprises marocaines et trangres oprant au Maroc.
Ce businessman incontournable, aux grands principes, est membre de
la Fondation Mohamed VI pour la protection de l'environnement, membre
administrateur de la Fondation Mohamed VI pour la rinsertion des dtenus
et prsident de l'Association du concert pour la Tolrance

Aziz Akhannouch est nomm en 2007, par le Roi Mohamed VI,

ministre de l'agriculture et de la pche maritime dans le gouvernement
Abbass El Fassi.
Le ministre marocain est mari Salwa Idrissi qui n'est autre que la
petite fille de Haj Ahmed Belfiqih, richissime homme d'affaires la tte d'un
grand commerce de th;

Conclusion gnrale
Au terme de cette tude , lenvironnement entrepreneurial marocain
est connu par la complexit tandis que chaque rforme mise en action ne
se sens pas sur la ralit daprs les objectifs fixs lors de lentre on action ,
mais ca ne signifie pas qu'il fait baisser les bras, et arrter , car au Maroc ;
la ncessit est de promouvoir dune manire pdagogique et de coordonner
aussi bien par la culture et lapprentissage entrepreneurial qui constitue un
levier pour le dveloppement social et conomique on favorisant :
o Lmergence de nouvelles gnrations dentrepreneurs anims par la
passion dentreprendre et motiver par une culture dinnovation,
o Lapprentissage entrepreneurial chez les jeunes,

o Dveloppement des aptitudes comme lautonomie, la responsabilit,

la crativit,
o Le dveloppement de toute ambition personnelle et collective.
o Mettre niveau lenvironnement institutionnel et administratif

Table des matires

Introduction ;4
Chapitre 1 : laspect gnral de lentrepreneuriat......6
I. Lentrepreneuriat de point conomique...........................7
II.

Lentrepreneuriat de point de vue organisationnel......10

Chapitre 2 : LEntrepreneuriat Au Maroc.................14

I. Lhistoire de lentrepreneuriat au Maroc.......................14

II.

Les diffrents types dentrepreneuriat........................17

III. l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes diplms........18

Chapitre 3 : Lentrepreneuriat : Cas Pratique...........21

I. Le rle du gouvernement Marocain dans la promotion du
domaine,...........................................................................21
II.

Etude de Cas : Programme Mokawalati .................24

III. Portrait dentrepreneur marocain : Azziz Akhnouch....27

Conclusion gnrale................................................29
Bibliographie :.........................................................31

Bibliographie :
mmoires, exposs , articles , ouvrages,
Mmoire en ligne : Nature et spcificits de l'entrepreneuriat
camerounais

http://www.memoireonline.com/06/12/5991/m_Nature-etspecificites-de-l-entrepreneuriat-camerounais.html
Un aperu de lentreprenariat au Maroc : qui peut aider les startups
locales ? http://fr.wamda.com/2013/05/un-aper%C3%A7u-delentreprenariat-au-maroc-qui-peut-aider-les-startups-locales
Schma sur la personnalit de lentrepreneur http://trebucq.ubordeaux4.fr/Chapitre8/Personnalite%20du%20dirigeant.html
LENTREPRENEURIAT COMME MOTEUR DE DVELOPPEMENT
CONOMIQUE
http://fr.slideshare.net/democraticopinion/entrepreneuriat-8222313
Cours entrepreneuriat FSR :
http://www.authorstream.com/Presentation/Sara.k-1820647-coursentreprenariat
Article sur : "Maroc : comment promouvoir le vrai entrepreneuriat", le
point de vue de Hamid Bouchikhi de l'Essec
http://www.usinenouvelle.com/article/maroc-comment-promouvoirle-vrai-entrepreneuriat-le-point-de-vue-de-hamid-bouchikhi-de-lessec.N298629
Expos lentrepreneuriat au Maroc Nehra AMARA Zahra
RAMADANSonia BOUSHABA et Encadr par : Mme Noufissa EL
MOUJADDIDI :http://zahra.voila.net/master/entrepreneuriat.htm
Histoire de lentreprise et de lentreprenriat au Maroc
http://www.twai.it/article/108/histoire-de-l%E2%80%99entrepriseet-de-l%E2%80%99entreprenariat-au-maroc
LEntrepreneur http://www.forumscpo.com/economie/entrepreneur.htm
Lentrepreneur est un homme prudent
http://www.cairn.info/zen.php?ID_ARTICLE=RSG_226_0029
Promouvoir la culture entrepreneuriale chez les tudiants :
http://www.lematin.ma/journal/2014/genie-maroc-fneu_promouvoirla-culture-entrepreneuriale--chez-les-etudiants/198665.html

 Lentrepreneuriat au Maro Un maillon dune chane reconstruire

Par Abdelmounim BELALIA : http://www.leconomiste.com/article/964803-lentrepreneuriat-au-marocun-maillon-d-une-chaine-reconstruirepar-abdelmounimbelalia
Article sur : Moukawalati , cest termin :
http://www.leseco.ma/index.php?
option=com_content&view=article&id=24745
Les comptences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial :
une approche dynamique
Le processus dacquisition des comptences entrepreneuriales : une
approche cognitive par :ZinebAOUNIetBernardSurlemont
Cours dEntreprenariat (FSR-Rabat)
MOUKAWALATI : Termes de rfrences pour les organismes dsirant
abriter des guichets Moukawalati
Entrepreneuriat des Jeunes et Dveloppement de lEsprit dEntreprise
au Maroc : lExprience de Moukawalati par. Mohamed Boussetta
ENTREPRENEURIAT ET CREATION DENTREPRISE :
REVUE DE LA LITTERATURE ET ETAT DE LA RECHERCHE par :
Jean-Luc GUYOT et Barbara VAN ROMPAEY
Entrepreneuriat / Alain FAYOLLE pages : 10-30