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Debilidades:
PLANES OPERATIVOS
En kola real se desarrolla el modelo de las cinco fuerzas competitivas de porter
para establecer los lmites y evaluar la atractividad de la rea competitiva en
la que participa industria aaos. Dicho modelo se complementa con el estudio
de las macro-fuerzas: intervencin de gobierno y regulacin, cambios
tecnolgicos y crecimeitno del mercado.
Modelo de las cinco fuerzas competitivas
RIVALIDAD INTERNA ENTRE COMPETIDORES
Los grandes competidores en el mercado de bebidas carbonatadas en la regin
andina son Panamco y Embonor- chile (coca cola), polar Venezuela (pepsi) y
postobon- Colombia. Coca cola, a pesar de ser lder en todos los pases de la
regin, no ostenta la misma brecha en participacin respecto a Pepsi que en el
resto de Latinoamrica. Un fenmeno caracterstico de la regin es la
existencia de marcas regionales fuertes como la inka cola en el peru y guarana
en Brasil. Adems, coca cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio
bajo, como kola real en el peru. El mercado de US$ 350 millones de bebidas
gaseosas del peru esta liderado por ELSA con una participacin de mercado de
31%, seguida de JR Lindley (29%), embotelladora Rivera (19%), industrias
La direccin
1. Especificar tipo de trabajos que se realizan en equipos
Requiere de comunicacin, involucramiento y compromiso atreves
de las barreras dentro de la organizacin.
Capacitacin y entretenimiento constante de los empleados de la
compaa. Es poltica de la empresa mantener a sus trabajadores
actualizados, para lo cual han diseado en plan de capacitacin
continua.
Buena relacin con los empleados, al ser una empresa familiar, se
transmite el sentido familiar en la compaa.
2. Estilos de liderazgo de los jefes pueden aplicar un test de liderazgo
Se aplica el estilo capacitador los jefes ayudan notablemente alos
empleados corporativos a identificas sus puntos fuertes y dbiles y los
ligan a sus expectativas personales, ya sea capacitndolos y
entrenndolos constantemente a los empleados de la compaa. Con el
fin de animar a sus empleados a establecer objetivos claros y a largo
plazo y les ayudan a crear un plan de accin para lograr llegar a ese fin
primordial (personal-empresa) para llevar acabo estos planes ,
estableces acuerdos con sus empleados corporativos con respecto a su
rol y responsabilidades, y dan mucha orientacin. Son las mejores
delegando, dan a sus empleados corporativos, tareas retadoras, incluso
sabiendo que las tareas no se harn con rapidez. Es decir, estn
dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa
una experiencia de aprendizaje y duradero.
Filosofa de trabajo
Una de las singularidades del grupo es su filosofa de trabajo:
No buscamos culpables, buscamos soluciones.
Est permitido equivocarse. est prohibido no hacer nada.
Hacer empresa haciendo el bien
Ofrecer al consumidor en producto de calidad aprecio justo.
Ser lderes en costo, trabajar cion proveedores internacionales,
con las mejores materias primeras e insumos.
Emplear tecnologa de punta siguiente estrictos procesos
productivos que garantizan el cumplimiento de los mas altos
estndares de calidad.