Todo sabemos que existe una fase previa al proceso presupuestario como lo es la planificacin o

programacin que es donde se estiman los ingresos y los gastos que se tendrn para poder prestar los
servicios necesarios y satisfacer las necesidades del colectivo; la cual es en si la misin de cualquier entidad
pblica.
El equipo expositor abarco de una manera muy excelente el objetivo o los puntos a tratar; los cuales
iniciaron con la formulacin del presupuesto como tal, que no es mas que un diagnostico de la realidad de
cada departamento de la organizacin en su conjunto y sus proyecciones para el futuro (para que es
necesario tal presupuesto). Luego pasa a la fase de discusin cuyo objetivo es poner al tanto de este a los
sectores interesados. Siendo la siguiente fase la sancin, aprobacin y promulgacin del presupuesto, por
parte de los responsables. La fase de reconduccin del presupuesto consiste en la prrroga de la vigencia de
los ordenamientos anuales sobre ingresos y egresos aprobados para el ejercicio fiscal anterior.
La fase de ejecucin consiste en momento donde se compromete, se causa y se paga, realizndose
mediante el calendario de compromisos aprobados trimestral y mensualmente por el ministerio de finanzas,
va en funcin de los recursos financieros y las necesidades para el cumplimiento de las metas previstas.

Modificaciones presupuestaria: Consisten en cambios que se efectan a los

crditos asignados a los programas, subprogramas, proyectos, obras, partidas,
sub partidas, genricas, especficas y sub especficas que expresamente se
sealen en la Ley de Presupuesto y su respectiva Distribucin General de cada
ao, para los diferentes organismos.

Rendicin de cuenta
1.
(RENDICIN DE CUENTAS) deber legal y tico de todo funcionario o
persona de responder e informar por la administracin, el manejo y los
rendimientos de fondos, bienes y/o recursos pblicos asignados, y los respectivos
resultados, en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido. ...

Planificacin del presupuesto

Ajustar su actitud | Identificar sus gastos | Consejos para un presupuesto exitoso | Realizar cambios simples y
lgicos
Un presupuesto es un plan que describe sus ingresos y gastos de la forma ms precisa posible. Los presupuestos y
los planes de gastos son esenciales para usar los prstamos prudentemente y cumplir con las metas financieras,
como ahorrar para el anticipo o pagar la cuota hipotecaria mensual.
Un presupuesto puede ayudarlo a descubrir sus pautas de gastos y puntos en los cuales podra ahorrar. Esta
seccin le ensear a crear un presupuesto exitoso.

Naturaleza y objetivos del presupuesto

Si usted manejara un automvil a travs del pas, tal vez deseara planear
su viaje con

Ayuda de un mapa de carreteras. ste le mostrara la ruta a seguir a travs

de la nacin,
Identificara las es-calas y reducira sus probabilidades de extraviarse. De la
misma manera,
Un presupuesto traza un curso a seguir para una empresa, esbozando los
planes de la
Empresa en trminos financieros. Al igual que el Atlas de carreteras, el
presupuesto puede
Ayudar a una compaa a navegar a todo lo largo del ao y a disminuir los
resultados
Negativos.

Si bien por lo regular los presupuestos se relacionan con empresas que

generan utilidades,
Tambin cumplen una funcin trascendental en la operacin de la mayor
parte de las
Entidades de gobierno. Por ejemplo, los presupuestos son importantes en la
administracin
de los distritos de escuelas rurales y de pueblos pequeos, as como de las
dependencias del
Gobierno federal. Los presupuestos tambin son importantes para
administrar las
Operaciones de iglesias, hospitales y otras instituciones no lucrativas. Los
individuos y las
Familias tambin utilizan las tcnicas de formulacin de presupuestos para
administrar sus
Asuntos financieros. En este captulo, expondremos los principios de
formulacin de
Presupuestos en el contexto de una empresa organizada para generar
utilidades

LA PLANIFICACIN
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El
propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de
los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito
afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito adicional de
la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha
dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la
organizacin, la direccin y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco
fundamental de un rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control.
Sin embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar
en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin
y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una estrategia para la
organizacin.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus
actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o lgica. Los planes establecen los objetivos de la
organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Adems los planes son la gua para
que (1) la organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la
organizacin desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3)
pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno
externo, entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la
planificacin: los eventos inesperados, la resistencia psicolgica al cambio ya que sta acelera el cambio y
la inquietud, la existencia de insuficiente informacin, la falta de habilidad en la utilizacin de los
mtodos de planificacin, los elevados gastos que implica, entre otros.

CONTEXTO LEGAL
Es una empresa de servicios legales que tiene como finalidad presentar a las empresas y
organizaciones nacionales e internacionales un amplio portafolio de servicios en consultora
legal en las diferentes reas del Derecho, facilitando la comprensin del entorno regulatorio
y soportando la realizacin exitosa de los negocios de sus clientes dentro de los ms altos
estndares de tica, legalidad y seguridad jurdica.