Proyecto Artesania Textil

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

UNIN EUROPEA
PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

INTEGRADO Y SOSTENIBLE
Proyecto de Desarrollo Social Integrado y Sostenible

Chipas, Mxico
Proyecto
Produccin de Artesana Textil para Centros Ecoturisticos y
Mercado Local y Regional
Elaborado por Terercarmen Prez Bravo

Octubre, 2005

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INDICE
1. Resumen del Proyecto

1.1. Identificacin sucinta del Proyecto
2. Antecedentes del Proyecto
2.1. Origen y acciones realizadas en el marco del Proyecto
3. Contexto
3.1. Principales partes implicadas
3.2. Problemas que deben resolverse
4. Intervencin
4.1. Objetivo General
4.2. Objetivo Especfico
4.3. Resultados
4.4. Actividades
5. Hiptesis (supuestos) y Riesgos
5.1. Hiptesis en los diferentes niveles
5.2. Riesgos y flexibilidad
6. Ejecucin del Proyecto
6.1. Medios materiales y no materiales
6.2. Organizacin, procedimientos y modalidades de ejecucin
7. Avance hacia la viabilidad / sostenibilidad
7.1. Polticas de apoyo
7.4. Aspectos socioculturales y de gnero
8. Seguimiento y evaluacin
8.1. Indicadores de resultados
8.2. Revisiones / evaluaciones
9. Anexos
PRODESIS

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1. Resumen del Proyecto

1.1. Identificacin sucinta del Proyecto
Chiapas es uno de los dos estados ms pobres del pas, cuyos niveles de bienestar se
encuentran por debajo de la media nacional. Se trata de un estado eminentemente rural e
indgena con un rico legado cultural. Esta riqueza se ve opacada por los elevados ndices
de mortalidad, los bajos niveles de educacin, la taza creciente de migracin, la escasez de
tierra para dotar a los jvenes, las dificultades polticas frente a grupos con propuestas
alternativas que no tienen cabida en los esquemas actuales de gobierno, entre otros.
En este contexto, se ha puesto en marcha el Proyecto de Desarrollo Social Integrado y
Sostenible PRODESIS - en el estado. Se trata de una iniciativa que suma esfuerzos y
recursos tanto financieros como tcnicos por parte de la Comunidad Europea y Gobierno
del Estado. La gran apuesta es detonar procesos de carcter econmico, con un fuerte
componente social, para contribuir al mejoramiento de vida de las comunidades de la Selva.
Esta iniciativa se rige bajo principios de sostenibilidad social, cultural, ambiental y
financiera, de tal manera que las comunidades conduzcan sus propios procesos de
desarrollo con miras a construir un mejor presente que beneficie adems a las generaciones
futuras.
El objetivo del presente proyecto se enmarca en una de las estrategias del PRODESIS, que
busca vincular a las microempresas sociales de la regin con los centros sociales de
ecoturismo. Esta iniciativa se concreta entre otras formas, en la comercializacin de
productos regionales bajo un modelo de mercado justo.
El proyecto involucra a tres grupos de mujeres indgenas que trabajan con productos de
bordado artesanal tradicional en las regiones de Nuevo Huixtn y Lacandona. Los grupos
forman parte de las comunidades de Nueva Jerusaln,
Frontera Corozal y San Pedro
Yuniltic.
Las mujeres han trabajado por muchos aos el bordado tradicional, y han logrado con la
prctica una excelente calidad de sus productos. Si bien estas iniciativas productivas de
artesanas han superado diversas dificultades y han logrado generar una alternativa de
ingreso, hoy da se enfrentan a nuevos retos. Durante los ltimos aos han transferido las
ganancias generadas al mercado de intermediarios de la ciudad de San Cristbal de las
Casas, bajo un esquema de explotacin de mano de obra. Adems, el bordado de prendas
tradicionales de manera atomizada resulta una actividad poco remunerada, dado que se
presta a coyotajes, ventas a consignacin, competencia entre las mismas artesanas y un
escaso desplazamiento frente a la saturacin de los mercados.
Ante el potencial organizativo y de produccin que ofrecen estos grupos, la generacin de
diseos alternativos ofrece una oportunidad para su consolidacin.
Se trata de la
posibilidad de sumar esfuerzos y generar sinergias para potenciar la capacidad productiva y
comercial de los tres grupos impulsando una iniciativa coordinada.
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A partir de la premisa de comercio justo, se plantea generar un proceso de mayor control

sobre la produccin y venta de las prendas, de forma tal que los grupos de mujeres
artesanas logren conformar una red de comercializacin que les redite beneficios a partir
de su empeo y trabajo.
El xito de esta iniciativa contribuye as a la autonoma de las artesanas al controlar su
empresa social, medio a travs del cual fortalecen su economa y permite a su vez
acrecentar el proceso hacia su fortalecimiento en el mbito social.
2. Antecedentes del Proyecto

2.1. Origen y acciones realizadas en el marco del Proyecto
Una de las estrategias del PRODESIS es focalizar sus actividades y recursos en regiones
especficas, de tal forma que los resultados sean de mayor incidencia. As mismo, ubica a
la poblacin indgena como prioritaria, por lo que el presente proyecto se inscribe en una
regin eminentemente indgena.
De esta manera, como parte de la puesta en marcha del PRODESIS, se estableci contacto
con las comunidades de la regin y se ubicaron proyectos potenciales en un una lgica de
prediagnstico. Durante las diversas reuniones de trabajo con autoridades se ubicaron a los
grupos de mujeres.
Una vez identificados los grupos, se realizaron visitas de acercamiento con mujeres
artesanas de las comunidades y se estableci el acuerdo de profundizar las plticas para que
de manera conjunta se valoraran las posibilidades de impulsar una accin de colaboracin.
Para ello, se realizaron talleres de diagnstico en los que se estudi el proceso de trabajo de
las artesanas, sus condiciones y los canales comerciales.
Tambin se aport nueva
informacin como - qu es una empresa artesanal? con el fin de construir una idea de
trabajo organizado en el cual se requieren de ciertas condiciones e implica tambin
responsabilidades por parte de las mujeres asociadas.
De manera paralela se estableci contacto con diversas instituciones gubernamentales para
explorar las posibilidades de colaboracin. Esto ha sido posible mediante la instalacin de
mesas de trabajo, en las cuales se comparten los programas que impulsan, la cobertura
territorial as como algunas partidas presupuestarias disponibles para estudiar las
posibilidades de actuar de manera coordinada. En estas mesas participaron PRODESIS,
CDI, SECTUR, Corredor Biolgico Mesoamericano, CONAFOR, y CONAMP.
Como resultado, se plantea la accin conjunta de PRODESIS; SECTUR y CDI para
fortalecer la capacidad productiva y comercial de los tres grupos de mujeres artesanas de
las comunidades de Nueva Jerusaln, Frontera Corozal y San Pedro Yuniltic.
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3. Contexto
3.1. La produccin textil artesanal por parte de mujeres indgenas de las Regiones
Nuevo Huixtn y Lacandona.
La incorporacin de las mujeres en actividades productivas se encuentra en estrecha
relacin con las condiciones econmicas y con las polticas dirigidas al sector, por lo que,
de frente a la crisis econmica y a las polticas de ajuste estructural, se ha dado una mayor
contribucin de las mujeres en actividades remuneradas, ya sea como jornaleras o en
autoempleo; generando una creciente participacin de fuerza de trabajo femenina tanto en la
agricultura empresarial como campesina. Lo anterior, aunado a las mltiples tareas de las
mujeres en el terreno de la sobrevivencia, ha constituido una estrategia, principalmente en
zonas altamente marginadas, como en el estado de Chiapas, para el mantenimiento de la
unidad productiva familiar.
Por lo anterior, se ha dado mayor atencin a proyectos de desarrollo que involucren a las
mujeres a travs de sus propias organizaciones. Es comn que las acciones dirigidas a
involucrar a las mujeres ms pobres estn orientados a resolver los intereses prcticos de
gnero, los cuales derivan de la divisin sexual del trabajo socialmente establecida. Por
ello, hoy en da, el fomento de instancias que generen empleo remunerado, servicios
bsicos o educacin, obedece a la responsabilidad adjudicada a estas mujeres, ya no slo
como encargadas del bienestar familiar, sino tambin del comunitario1.
Por ello, la
importancia de rebasar los planteamientos de empleo de mano de obra por iniciativas
autogestivas a travs de las cuales las mujeres artesanas indgenas logran mayor autonoma
a travs de la conduccin de sus empresas sociales.
La produccin artesanal, ms all de ser una actividad productiva, constituye un reflejo de
la historia y la identidad de los pueblos indgenas. La continuidad con el pasado se refleja
en la cultura material de muchos grupos...2
La mayora de los pueblos indgenas
conservan tcnicas de antes de la conquista, otros ms han integrado nuevos elementos
legado de los Espaoles. Adems, el entorno natural sigue proporcionndoles materias
primas y motivos que les han permitido continuar con la elaboracin de telas, todas ellas
constituyen la expresin de un patrimonio cultural en el que la confeccin pierde
importancia frente a las texturas, brocados y bordados, la distribucin de los colores y los
motivos o decoracin de las telas.
En las Microregiones Nuevo Huixtn y la Comunidad Lacandona integradas por las etnias:
Tzotziles,
Choles, Zentales, Tzotziles y Lacandones se encuentran comnmente prendas de vestir
como blusas, nahuas y fajas para las mujeres; y otras telas empleadas como servilletas y
manteles, morrales y pequeos monederos. Las principales materias primas son el algodn y
la lana. La tela de algodn anteriormente era llevada a sus comunidades, sin embargo
1
Mingo, Araceli. Autonoma o Sujecin? Dinmica, Instituciones y Formacin en una Microempresa de Campesinas. Universidad
Nacional Autnoma de Mxico, Programa Universitario de Estudios de Gnero, Centro de Estudios sobre la Universidad. Primera
edicin, 1997. Mxico, D.F.
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2

Sayer, Chloe. Diseos Mexicanos, Arte y Decoracin. Editorial Libsa. 1990. Madrid, Espaa.
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hoy da se compra en Tenejapa o San Cristbal, ya que ha disminuido significativamente su

demanda. En cuanto a la lana, que antes de la reubicacin era producida por las propias
comunidades, actualmente se ha sustituido por estambres acrlicos.
Debido al costo de las materias primas, se han sustituido por fibras sintticas, como en el
caso de la lana que han cambiado por estambres comerciales.
Aun cuando las materias
primas comerciales no permiten igualar los colores y texturas de las de origen natural, las
artesanas las emplean debido a su escaso poder adquisitivo, obligadas a mermar la calidad
de las prendas.
En la actualidad, la vestimenta tradicional se emplea cada vez con menor frecuencia debido a
varios factores, entre ellos la influencia de la cultura mestiza fortalecida por los medios de
comunicacin como cultura dominante, la acelerada aculturacin de los pueblos migrantes,
los bajos precios de la vestimenta occidental, la moda actual que rechaza lo puramente
indgena. El hecho es que cada vez son ms escasas las prendas tradicionales, como en el
caso de los varones que han adoptado la vestimenta occidental por completo.
El resultado es la disminucin del nmero de mujeres dedicadas a la elaboracin de las
prendas tradicionales, es cada vez menor la poblacin de jvenes que se interesa por
recuperar y aprender las tcnicas de sus ancestros, por lo que se pone en juego la
sobrevivencia de una forma de expresin de la cultura antigua de estos pueblos.
La mayora de las personas que producen artesanas son del sexo femenino, en 1987, de
cinco millones de personas dedicadas a esta rama, cuatro eran mujeres.3
Existen
determinadas ramas que por tradicin requieren un trabajo fundamentalmente femenino,
como es el caso de los textiles. No debemos perder de vista este elemento, dado que la
condicin femenina determina patrones socioculturales y econmicos diferentes a la
masculina. El tipo de insercin laboral, las condiciones de trabajo y los ingresos aparecen
condicionados fuertemente por tal situacin.4
3.1.1. Problemtica de la Artesana Textil
A pesar de que la artesana textil constituye una de las tradiciones ms firmes y arraigadas
en la poblacin indgena, dado que muchas de las artesanas elaboran las prendas para el
autoconsumo y no slo para su venta, la produccin de textiles tradicionales se enfrenta a
serios problemas de produccin y comercializacin, lo cual se traduce en dificultades para la
supervivencia de las unidades familiares dedicadas a esta actividad.
En Mxico, el sector textil artesanal es uno de los sectores ms rezagados en cuanto a la
necesidad de mercados ampliados y diseos nuevos, Oaxaca y Chiapas se distinguen por la
mayor densidad de poblacin indgena en el pas, se trata de estados de tradicin textil por
excelencia. Sin embargo, tanto bordados como textiles de telar colonial y de cintura han
vivido un proceso de saturacin en el mercado.
3
Moreno Ramrez, Maricela. La Explotacin del Trabajo Agrcola de las Mujeres en el Cultivo del Caf. El caso de una
comunidad en la Sierra Norte de Puebla. Revista Textual Nueva Epoca. Anlisis del Medio Rural. Universidad Autnoma de
Chapingo. Vol. I No. 21. Abril 1987. P.38
4
Asociacin Mexicana de Arte y Cultura Popular (AMACUP) Resultados de la aplicacin del Cuestionario Ex-ante. Hacia
un
diagnstico socioeconmico del grupo objetivo. Mxico, D.F. 1998.
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Los problemas que obstaculizan la modernizacin y el desarrollo del sector artesanal en la

rama textil se pueden ubicar en externos e internos:
Entre los problemas externos se encuentran:
-
La apertura comercial, en la que la artesana no est exenta de las reglas imperantes en

el mercado; y existen diversas variables comerciales que en medio de treinta aos de
proteccionismo no se desarrollaron. Si bien los mercados no son monolticos, lo cierto
es que para acceder a algunos de los ms atractivos a nivel internacional, se requieren
economas de escala y una organizacin de la produccin manufacturera para lograr
cantidades y precios competitivos; aun en otros nichos de mercado ms especializados
se requiere transformar los objetos tradicionales en artculos y mercancas que
respondan a los requerimientos de un consumidor mayoritariamente urbano y
cosmopolita, colocando al diseo y al diseador profesional en el papel de interlocutor y
"traductor" entre esas necesidades del consumidor y las potencialidades del productor.
La competencia de textiles guatemaltecos de baja calidad y costo, pero que en su

esencia han demostrado en los ltimos treinta aos una concepcin dinmica de diseo
aplicado, aprovechando las telas y bordados para transformarlos en objetos de utilidad
para el mercado occidental. En ese mismo caso se encuentran otros pases como Asia y
la India.
Lo anterior, conlleva a la necesidad de contar con servicios especializados para conocer las
tendencias del mercado, identificar las necesidades de los clientes y estar en condiciones de
ofertar diseos que puedan desplazarse con mayor facilidad.
Entonces, se depende de
subsidios o apoyos complementarios para poder salir del crculo de la produccin que no
cuenta con canales de comercializacin.
Existen experiencias de organizacin en las cuales se ha logrado vincular el trabajo de
diseadores profesionales con el trabajo de las artesanas, logrando as elaborar prendas de
alta calidad, con un diseo funcional y atractivo que aumentan valor al textil tradicional y
que han logrado desplazarse en el mercado. Aun y cuando estas experiencias han puesto su
atencin en mercados internacionales, el resultado ha sido que los mercados nacionales y
sobre todo regionales han constituido su mayor fortaleza.
Por otro lado, se encuentran los casos en los que por iniciativa de organizaciones de la
sociedad civil o programas de gobierno, se han desarrollado productos con diseos
diversos, sin embargo, este trabajo se ha hecho ms con una buena intencin que con la
profesionalidad que esta labor requiere, por lo que escasamente han prosperado. Uno de los
factores que han influido para el fracaso de estas iniciativas es la disociacin del diseo y
del mercado, ya que ambos dependen uno del otro y la falta de participacin activa y
organizada de las artesanas.
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Otro elemento externo es la competencia con prendas elaboradas industrialmente con

fibras naturales como el algodn, el lino, el ramy. Para lo cual una opcin ha sido ... la
produccin mecanizada de objetos hechos a mano con el propsito de bajar costos por
unidad y por lo tanto de poder estar en competencia con los productos manufacturados
industrialmente. En un nmero creciente de pequeas factoras, las artesanas y la
industria se entrecruzan.5
Se desconoce el tamao y la importancia econmica de la actividad textil artesanal,

como de las artesanas en general, debido a que el Instituto Nacional de Estadstica,
Geografa e Informtica (INEGI) no provee los datos desglosados de la poblacin
involucrada ni del valor de sus actividades econmicas, ubicndola como actividad
marginal que realizan los que menos tienen.
Escasas o nulas acciones de investigacin, lo que limita la explotacin sustentable de

los recursos naturales. Existen materias primas de origen natural local, cultivables o de
recoleccin, que no han sido sometidas a estudios y procesos que permitan conocer
formas de reproduccin y explotacin racional, por lo que la explotacin de los recursos
naturales cada vez es menor debido a lo costoso de los procesos y porque dichos
recursos son escasos.
Elevado costo de las materias primas, en particular el algodn y la lana, que se produce
menos al interior del pas, los precios internacionales son cada vez ms elevados y el
poder adquisitivo de las artesanas es cada vez menor.
En cuanto a factores internos podemos mencionar:

- La dificultad que para las personas que producen las artesanas representa la fijacin de
costos de produccin y por ende el precio de venta de acuerdo al valor real de los
productos. Segn Marta Turok, la mayor parte de los productos artesanales en Mxico
se venden a precios demasiado bajos porque surge de una economa de trueque que no
le asigna un valor/precio al trabajo.
-
El desconocimiento del mercado por parte de los artesanos.

Con prendas de baja
calidad y sin elementos bsicos de mercadeo, que permitan identificar mercados
potenciales, demandas y preferencias de los clientes, aunado a los cambios en los
patrones de consumo, el desplazamiento de la artesana textil es realmente limitado.
La escasa adaptacin de las calidades y los diseos a las preferencias del consumidor.
Por un lado, la crisis econmica dificulta la compra de materia prima de origen natural,
por lo que la produccin est condicionada a la capacidad de compra de cada artesana.
En este sentido, se merma la calidad de los materiales que sustituyen el algodn por el
acrlico, el tinte natural por el qumico, y en consecuencia las texturas y colores son
menos valorados.
F.Morris, Walter. Dinero hecho a mano. Artesanos de Amrica Latina en el Mercado. Organizacin de los Estados Americanos.
Washington D.C. 1996
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La competencia que existe entre las mismas artesanas, dado el elevado nmero de
grupos que ofertan al mercado una gran variedad de prendas elaboradas con telar de
cintura o colonial y que contienen diversidad de colores y texturas.
La insuficiente organizacin de las personas dedicadas a esta actividad artesanal para la

produccin, la compra de materias primas y la comercializacin de sus productos. Lo
anterior se traduce en la escasa capacidad de producir en cantidades suficientes para
abastecer una demanda sostenida, se trata de la compactacin de volmenes y
oportunidad para ofertar.
La contradiccin entre el valor cultural y simblico de cada prenda as como de su valor

real en trminos de materiales, diseo y mano de obra, frente a su competitividad en el
mercado, lo cual ubica a la artesana textil en un complejo proceso para conducir su
produccin y venta en el marco de la empresa social.
3.2. Principales partes implicadas

De un universo de 10 comunidades con diferentes circunstancias sociales, econmicas y
artesanales se determin trabajar con los grupos de mujeres que de alguna manera ya estn
organizadas. A los grupos que cuentan con una tradicin textil, ya sea en su vestimenta o
bien para la comercializacin, se les hizo un acercamiento para detectar sus capacidades de
produccin, la calidad de su trabajo, los niveles de compromiso y de iniciativa propia, as
como la bsqueda de nuevos canales de comercializacin.
3.2.1. La comunidad de San Pedro Yutnitik
Se ubica a 12 kilmetros sobre la carretera Fronteriza, pertenece al Municipio de Maravilla
Tenejapa. La comunidad est integrada por aproximadamente 200 familias de la tnia
Tzotzil. La economa se basa principalmente en la venta de pltano, caf, cacao y el
comercio local.
Las familias son altamente numerosas, la cantidad de hijos por familia vara entre los siete y
los doce; los programas de salud han ayudado a reducir la natalidad pero aun contina
siendo muy alta. Los servicios bsicos de esta comunidad son escasos, el acceso a la
comunidad es por una carretera de terracera, no hay drenaje ni agua potable, los servicios
de salud ms especializados son de la escuela secundaria.
La comunidad se encuentra asentada en medio de varios cerros por lo que sus casas son
pequeas y de difcil acceso, invierten mucho tiempo y energa en el traslado a sus parcelas
as como en la recoleccin del agua, ya que tienen que ira los manantiales por ella.
Ciento ochenta mujeres de la comunidad se encuentran organizadas para la produccin de
pltano y bordado tradicional, solo un grupo ms reducido de alrededor de 40 se dedican a
la actividad textil artesanal como nico medio de ingreso, debido a que son pocas las
mujeres que portan sus nahuas de telar de cintura. Las ms jvenes y las nias ya no portan
nahuas ni blusa tradicional ni saben tejer con el telar de cintura.
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Las artesanas mencionan que los principales problemas que enfrentan asno: i. la falta de
dinero, ii. la capacitacin y asistencia tcnica para nuevos modelos de ropa e iii. identificar
canales de comercializacin.
Todas ellas trabajan para intermediarios de San Cristbal y reciben el pago de su mano de
obra realmente bajo. Esto es posible, dado que no cuentan con materiales para elaborar
ellas mismas su producto terminado; como los intermediarios llegan directamente a la
comunidad de las artesanas, rara vez bajan ellas con la intencin de comprar mantas.
La calidad del trabajo de las artesanas es muy buena, la capacidad de produccin es
alta, pero carecen de modelos diferentes a lo tradicional y la falta de agua dificulta el
trabajo de las mujeres. Se estima que un proyecto de fortalecimiento de las capacidades de
produccin, organizacin y comercializacin de la mujeres de esta comunidad generara
impactos directos importantes puesto que podra beneficiar a por lo menos 30 familias (o
200 personas aproximadamente), tomando en cuenta que cada mujer tiene un alto nmero
de hijos e hijas. Tienen a su favor el estar muy unidas entre si, con un alto grado de
confianza entre ellas mismas y una agradable relacin de compaerismo.
3.2.2. La comunidad Nueva Jerusaln se encuentra ubicada a dos kilmetros de la
carretera fronteriza, pertenece al municipio de Las Margaritas, y a la microregion de Nuevo
Huixtan. La localidad es habitada por 1,200 personas aproximadamente, pertenecientes a la
etnia Tzental.
Esta poblacin ha sido reubicada de la comunidad de Tenejapa, perteneciente a San
Cristbal de las Casas, debido a problemas poltico - religiosos.
Las mujeres de esta comunidad trabajan los bordados y el telar de cintura. Producen blusas,
morrales, enaguas y pequeos monederos, principalmente para el autoconsumo y muy poco para
vender. sin embargo lo hacen de manera aislada, sin esquemas de coordinacin.
No
obstante, se encuentran organizadas para otras actividades productivas.

La produccin
textil es el bordado de enaguas, principalmente para el autoconsumo y muy poco para
vender.
Nueva Jerusaln vive principalmente del campo, muchos de los pobladores cuentan con
terrenos para la siembra, sin embargo hay quienes no tienen ninguna propiedad. Por lo
anterior, complementan sus ingresos con un poco de ganado y animales de traspatio,
algunos otros se apoyan en actividades comerciales. Muchos de los hombres del pueblo han
salido a trabajar a los Estados Unidos y envan remesas a sus familias. La cercana con la
carretera principal les permite estar en contacto con el mundo exterior.
En cuanto a
servicios, se puede sealar que cuentan con ms servicios que no se encuentran en la
mayora de las comunidades de la regin.
Hoy en da es muy difcil encontrar fuentes de financiamiento en calidad de donaciones,
rara vez se ofrecen crditos, debido a que la produccin y comercializacin de textiles es
una actividad compleja y en ocasiones se han tenido experiencias desalentadoras.
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Adems de las dificultades para acceder a capital, las artesanas tienden a abandonar la
tradicin textil debido a que no han tenido la oportunidad de actuar de manera organizada.
Cada una de ellas trabaja por su cuenta, segn sus tiempos, cada quien como puede, por lo
que ahora prefieren ir al campo, ayudar a sus esposos, cuidar de la casa, sus animales.
Existen otras actividades que las convocan y se organizan, es as que los textiles van
quedando en manos de las seoras mayores, las jvenes van a la escuela y no estn
aprendiendo ya a tejer y bordar.
Sin embargo, es aun una actividad importante para algunas de las artesanas, quienes
venden sus productos con la misma gente de la comunidad que no tiene tiempo para
producir sus prendas o que su vista ya no se los permite, en otras ocasiones la venta es
directa con turistas.
Existen aspectos importantes a favor de las artesanas; en sus productos domina la tcnica
del telar de cintura, cuentan con una gran variedad de diseos y no se limitan nicamente a
su lugar de origen, ya que han aprendido a tejer los mismos telares de Guatemala. Adems,
en relacin al bordado, conocen tambin, el de la blusa tradicional que ya no portan, aun as
la siguen haciendo, y a pesar de que muchas de las figuras han perdido su significado, aun
conservan algunos motivos que conocen bien.
3.2.3. La comunidad de Frontera Corozal pertenece al Municipio de Ocosingo y forma
parte de la Comunidad Lacandona.
Se trata de una comunidad Chol, la cual
tradicionalmente se dedicaba a actividades agroforestales, sin embargo, la afluencia de
turistas ha ido modificando el perfil productivo hasta volverse el eje principal.
Esta poblacin ha sido reubicada de la zona de Los Altos, en un proceso de desalojo de la
reserva de Montes Azules, lo que gener la concentracin de poblaciones a partir de su
grupo tnico.
Artesanas de Frontera Corozal Flor de la Selva

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Los habitantes acostumbrados a climas mucho mas fros, han modificado su forma
tradicional de vestir, hasta abandonar sus trajes.
La comunidad de Frontera Corozal cuenta con un grupo de trece mujeres: Flor de la
Selva. Actualmente, el grupo cuenta con seis mquinas de coser, un local donde trabajan, y
un crdito con la SEDESOL por $60,000. Han desarrollado un sistema de trabajo que les ha
permitido recuperar parte del crdito contrado.
Por parte de Conservacin Internacional recibieron el apoyo para la construccin de su
centro de trabajo en un terreno de la comunidad, pero que a largo plazo tendrn que
compartir con algunas otras organizaciones, debido a que el terreno aun es propiedad de la
comunidad. Adems, recibieron por parte de Conservacin Internacional, durante dos
meses, un curso de ingles para poder atender a los clientes; por parte de la organizacin
Na-Bolom recibieron un curso para hacer juguetes de telas, pintados a mano y un curso de
corte y confeccin que reciben cuatro das al mes.
Las mujeres trabajan de lunes a viernes por las maanas, produciendo ropa para vender en
el parador turstico de la comunidad. Sus productos bsicamente son blusas con flora y
fauna de la regin, algunas ms con el bordado tradicional Chol, muchas de ellas no saben
espaol y solo algunas saben leer y escribir.
3.2.4. Sntesis sobre los grupos artesanales implicados
Nombre
Forma de
organizacin
No. de
socias
Caracterstica
s de las socias
Productos
(tipo, volmenes)
(edad, estado civil,

educacin)
Mercado
Problemas ms significativos
No han desarrollado lneas de

Local y de productos comerciales
autoconsu Carecen de capacitacin y
mo
asesora tcnica
No cuentan con fondos
revolventes
Prdida de tcnicas
tradicionales
Nueva
Jerusaln
Grupo de
trabajo
15
Casadas,
madres de
familia, entre
18 y 60 aos
Enaguas para
autoconsumo
1 por ao P/P
Frontera
Corozal
Grupo de
trabajo.
10
Casadas,
madres de
familia, entre
35 y 50 aos
3 productos
P/P al mes
( muecos, blusas,
faldas, camisas)
Local y
turismo
Bajo desplazamiento de sus

producto
Requieren de mas capacitacin
y asistencia tcnico
San
Pedro
Yutnitik
Grupo de
trabajo
40
Casadas,
madres de
familia, entre
18 y 60 aos
10 productos
P/P al mes
(blusas bordadas)
Intermedi
arios
No contar con recursos

propios para materias primas
Coyotaje
No estn organizadas para la
produccin grupal
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3.2.5. El Grupo Tcnico Operativo (GTO)

El GTO fue formado en el mes de Agosto 2004 con los enlaces a nivel central y de las sub
regiones Palenque, Ocosingo y Margaritas-Comitn, designados por cada uno de los
titulares de las instituciones que colaboran con el Proyecto: la SDS, la SDR, el IHNE, SEPI y
la Comisin Nacional Forestal (CONAFOR). Esta instancia se involucrar en el
acompaamiento de las actividades que realizar directamente la Unidad Coordinadora
pero tambin las y los consultores contratados, segn su mbito de competencia y su
distribucin territorial.
3.2.6. Mesa Interinstitucional de Turismo
Se trata de una mesa interinstitucional en la cual SECTUR, en calidad de cabecera de
sector, presenta sus iniciativas. Esta instancia ha permitido identificar un canal comercial
que favorece el desarrollo de la primer etapa del presente proyecto. Dicha etapa comprende la
generacin de nuevos diseos, capacitacin de las artesanas y su incursin en el mercado en
calidad de experiencia piloto.
Lo anterior se concreta a partir de abastecer de sobrecamas y generar los prototipos para
sabanas y cortinas para los centros de ecoturismo.
Para ello, se ha solicitado a CDI
participar como una de las instancias de financiamiento.
3.3. Problemas que debern atenderse

Produccin orientada por el mercado
El trabajo productivo de las artesanas tradicionalmente se ha desarrollado bajo
esquemas de accin individual, en una lgica de produccin que no considera al
mercado. El proyecto deber superar esta inercia e invertir el proceso, de tal manera
que la planeacin de la produccin est orientada por el mercado.
Atencin al sector turismo
Dada la apertura del mercado ecoturistico en el estado se ha visto la necesidad de la
decoracin de los centros ecoturisticos, as como el aprovechamiento de dichos
espacios para la promocin y difusin de distintos productos artesanales, entre ellos
los textiles.
Coordinacin entre artesanas
En este sentido, la coordinacin ente las artesanas es un aspecto nodal, en tanto se
generen planes de produccin y compromisos de entrega de productos. Para ello, es
necesario fortalecer los liderazgos de cada grupo, as como las instancia de
coordinacin entre ellos.
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Cumplir con metas de produccin

De igual manera, aun y cuando tradicionalmente el bordado constituye una ms de
las tareas que las mujeres realizan en casa, sta tarea deber imponerse para abrir el
espacio suficiente y en condiciones adecuadas para cumplir con las metas de
produccin.
Conquista de nuevos mercados
La apuesta del proyecto es conquistar nuevos mercados, a partir de ofertar productos
novedosos, por lo que las artesanas debern capacitarse en la confeccin de nuevos
diseos. Ser necesario un estricto acompaamiento y control de calidad de las
nuevas prendas, la constancia que asegure mercados ms estables as como acciones
coordinadas de manera sostenida que permitan la capitalizacin de las empresas.
Esquemas flexibles de coordinacin
Aun y cuando se privilegia la coordinacin entre los grupos, los esquemas de
vinculacin debern ser lo suficientemente flexibles para no inhibir iniciativas por
parte de cada uno de los grupos, que les permitan crecer y poner en marcha acciones
alternas, algunas de las cuales pueden ser complementarias.
Pleno control de las empresas por parte de las artesanas
Finalmente, es importante atender el sistema de administracin y control de
recursos, como una herramienta ms para que las mujeres artesanas logren asumir la
direccin plena de su empresa. El sistema administrativo y contable favorecer la
transparencia y por ende la confianza entre las socias, entre los mismos grupos as
como con otros actores involucrados.
Canales de comunicacin abiertos
En este sentido los canales de comunicacin debern ser abiertos y flexibles,
permitiendo el dilogo y el apoyo con autoridades locales y otras iniciativas
organizadas de la regin.
PRODESIS
14

UNIN EUROPEA

4. Intervencin
4.1. Objetivo General
Produccin y comercializacin de productos textiles artesanales para la generacin de
ingresos complementarios en beneficio de mujeres indgenas.
4.2. Objetivo Especfico
Generar fuentes de empleo con un pago justo para mujeres indgenas que producen
artesana textil en los prximos dos aos.
4.3. Resultados
4.3.1. Produccin artesanal con diseo aplicado, coordinada entre tres grupos de mujeres
como experiencia piloto.
4.3.2. Iniciativas comerciales coordinadas, a travs del enlace de proyectos
4.3.3. Empresas de artesanas autogestionadas.
4.4. Actividades
Resultado 1
Produccin artesanal coordinada entre tres grupos artesanales.
1.1. Capacitacin: corte y confeccin de prendas.
1..2. Generacin de 15 diseos y patronaje.
- Generacin de prototipos no cabe en experiencia piloto
- Memoria fotogrfica
1.3.Produccin sostenida de blancos para equipamiento de centros ecoturisticos y ropa
artesanal con diseo aplicado.
- Planeacin de la produccin
- Asignacin de tareas
- Produccin misma
- Control de calidad y seguimiento a la produccin
- Acabados
- Compactacin de prendas
- Empaque
- Registros
1.4. Acciones de coordinacin entre grupos
- 1 primer reunin de exploracin
- Reuniones trimestrales permanentes
1.5. Documentacin de la experiencia
- Presentacin de informes peridicos por escrito
PRODESIS
15

UNIN EUROPEA

Resultado 2
Iniciativas comerciales coordinadas, a travs del enlace de proyectos
2.1. Mercadeo
- Exploracin del mercado regional
- Identificacin de puntos de venta y montaje
- Establecimiento de acuerdos comerciales
- Desplazamiento de productos
- Registros
2.2. Creacin y fortalecimiento de un consejo de vigilancia, integrado por representantes de
los tres grupos.
- Reuniones de intercambio
- Reuniones de capacitacin sobre sus funciones
2.3. Promocin comercial
- Participacin en eventos, foros...
- Promocin a nivel local, regional y nacional en fotografa, folletos y video de
centros ecotursticos.
Resultado 3
Empresas de artesanas autogestionadas.
3.1. - Nombramiento de Comits de direccin - - - -- - Reuniones del Comit
- Capacitacin en sus funciones
- Reglamento interno de cada organizacin
Asambleas con cada grupo
3.2. Capacitacin por personal especializado enfocado a empresas artesanales.

- Desarrollo de talleres
- Seguimiento
3.3. Sistema de contabilidad
- Diseo de sistema de registros
- Seguimiento
- Prcticas de transparencia
PRODESIS
16

UNIN EUROPEA

5. Hiptesis y Riesgos
5.1. Hiptesis en los diferentes niveles
La iniciativa de generar fuentes de empleo con un pago justo para mujeres indgenas que
producen artesana textil se basa en el patrimonio cultual de las comunidades, a partir del
conocimiento ancestral de la confeccin y bordado de prendas, as como en la introduccin
de nuevos elementos tcnicos. Sin embargo, es un hecho que debido a diversos factores,
como la penetracin comercial de la cultura dominante, los medios de comunicacin, el
elevado costo de las prendas artesanales, su escaso desplazamiento comercial, ente otros,
han provocado que cada vez sean menos las personas que porten sus trajes tradicionales, y
en consecuencia que cada vez sean menos las personas dedicadas a su produccin.
El
proyecto considera que los grupos de mujeres participantes forman parte de comunidades en
las que la actividad textil sigue siendo una actividad importante sin embargo esta se
encuentra en franca disminucin. As mismo, contempla que el xito del proyecto permitir
fortalecer esta actividad y contribuir a su mantenimiento.
Para ello, es necesario que la produccin textil logre la conquista de nuevos mercados, lo
cual requiere de una estrategia diferente en el diseo de las prendas.
La generacin de
productos utilitarios novedosos, que guarden la esencia de la tradicin indgena, constituye
una va alterna. El proyecto parte de la idea que las comunidades estn dispuestas a ver
parte de sus tejidos y bordados en prendas occidentalizadas. En la medida en que los
grupos consoliden sus iniciativas comerciales, las comunidades podrn fortalecer la
percepcin que tienen respecto al valor de su aporte a otras culturas.
Sin embargo, hay
posiciones, principalmente de antroplogos conservadores, que cuestionan la introduccin de
elementos tcnicos en las prcticas productivas de la artesana textil.
La accin coordinada de los grupos es uno de los pilares del presente proyecto.
La
generacin de productos a partir de mercados previamente identificados es una de las reglas
de oro del mercadeo. En este sentido, se ha establecido un acuerdo con SECTUR para que
los grupos de artesanas produzcan blancos que sean empleados en el acondicionamiento
de los centros de ecoturismo de la zona. En el mantenimiento de este acuerdo y el potencial
que este genere, descansa una apuesta para el arranque del proyecto, a partir de generar
resultados concretos en el corto plazo.
Si bien el proyecto plantea un proceso de acompaamiento, la posibilidad de que ste
continu en manos de las mujeres artesanas y logre rebasar esta primer etapa descansa en el
fortalecimiento de las capacidades de las mujeres artesanas.
El proyecto contempla
espacios de formacin y capacitacin, sin embargo, su ritmo y efectividad dependen de las
capacidades de lectoescritura de las artesanas participantes; es decir, si ser necesario
reforzar conocimientos bsicos o si en realidad se cuenta con una base mnima para que las
artesanas asuman el control de sus procesos productivos y comerciales.
PRODESIS
17

UNIN EUROPEA
6. Ejecucin del Proyecto

El proyecto se sustenta en el capital social de los grupos, a partir del conocimiento que las mujeres
artesanas tienen sobre el bordado de enaguas y trajes tradicionales.
Sin embargo, estos
conocimientos sern adems resignificados y aprovechados para la generacin de nuevos diseos y
formas de produccin alternativa, bajo una estrategia de capitalizacin del patrimonio cultural.
Esto ser posible a travs de la capacitacin y asistencia tcnica, as como de la accin coordinada
entre los grupos de artesanas.
El proyecto se plantea dos etapas, una inicial en calidad de experiencia piloto, en la cual se trabaja
un mnimo de productos y se conforma la estructura organizativa. En una segunda etapa, el nmero
de prendas aumenta, se complejiza la operacin y se fortalecen las capacidades de las artesanas.
6.1. Primer Etapa
Durante la primera fase de trabajo, el proyecto se centrar en:
Generacin de la estructura organizativa en la cual descansa la accin coordinada
de los grupos.
Creacin de tres diseos para el bordado de blancos.
Capacitacin de las artesanas en la adopcin de los nuevos diseos
Generacin de tiempos y costos de cada uno de los productos
Elaboracin de fichas tcnicas por producto
Sistema de control de calidad, acabados y presentacin
Generacin del sistema de registros administrativos y contables en su estado inicial
Exploracin del mercado
6.1.1. Esquema de Organizacin
Asamblea Frontera
Corozal
Comit Directivo
Asamblea San Pedro Yuniltic
Comit Directivo
Comit de Coordinacin y Vigilancia
Facilitacin y acompaamiento
PRODESIS
18
Asamblea Nueva Jerusaln
Comit Directivo

UNIN EUROPEA

Cada grupo tiene en su asamblea general la autoridad mxima

Cada grupo cuenta con un comit de direccin que ejecuta los acuerdos de asamblea y
dirige el proceso de produccin y venta.
Hay un comit de coordinacin y vigilancia que se forma con representantes de cada grupo
Existe un facilitador por parte de PRODESIS, que acompaa el proceso organizativo y de
operacin de las empresas.
6.1.2. Procedimientos y modalidades de ejecucin
La primer tarea ha sido la exploracin del mercado, frente al potencial productivo de las artesanas.
En
consecuencia la diseadora genera tres prototipos de diseo de blancos y se capacita a las
artesanas en su elaboracin.
En este proceso, la capacitacin es el principal medio para dicha apropiacin, por lo que se llevan a
cabo diferentes talleres, acompaamiento y asistencia tcnica, lo cual se especifica en el calendario
de trabajo expuesto en el siguiente apartado. La capacitacin ser diferenciada, dependiendo da la
participacin de cada grupo en la cadena productiva, dado que se espera que en esta primer etapa,
haya una distribucin de tareas, por ejemplo: se planea que el armado de las sobrecamas se harn en
la comunidad de Frontera Corozal y el bordado a mano en la comunidad de Nueva Jerusaln. Las
sbanas se adquieren confeccionadas y sern bordadas en San Pedro Yutnitik.
Esta distribucin de tareas y la capacitacin tambin responder a diferentes tiempos, dependiendo
de las capacidades y el avance que logre cada grupo.
Una vez que las artesanas han sido capacitadas y se han identificado mercados potenciales, se
establecen las metas de produccin. Se distribuye el trabajo en cada grupo bajo calendarios y
programas, se lleva un estricto control de calidad y a su vez se fortalece la capacitacin. Finalmente
se compacta la produccin y se alimenta el principal canal comercial de esta etapa: Los Centros de
ecoturismo de la regin.
El proceso de diseo da lugar a la definicin de costos de produccin y el establecimiento de
precios de venta. De manera simultnea, se va generando el sistema de administracin y
contabilidad. La experiencia piloto aporta elementos para definir la imagen corporativa, que de
cuenta de la esencia misma de este proceso.
Propuesta de diseo sobrecama
PRODESIS
19

UNIN EUROPEA

Propuesta de diseo sbana
Bordado tradicional de San Pedro Yutnitik
6.2. Segunda Etapa

A partir de la experiencia piloto de la primer etapa, se contina con la operacin del
proyecto avanzando de la siguiente manera:
Operacin de la estructura organizativa en la cual descansa la accin coordinada de
los grupos.
Adaptacin de los tres diseos generados en la primer etapa a cada una de las
comunidades
Creacin de nueve nuevos diseos para el bordado de diversas prendas.
Elaboracin de patrones de los nuevos diseos en sus diferentes tallas
Capacitacin de las artesanas en la adopcin de los nuevos diseos utilizando
patrones
Generacin de tiempos y costos de cada uno de los productos generados en esta
etapa
Sistema de control de calidad, acabados y presentacin
Capacitacin en el sistema de registros administrativos y contables para su puesta
en marcha por parte de las artesanas
Desarrollo de imagen corporativa
PRODESIS
20

UNIN EUROPEA

6.2.1. Esquema de Organizacin
Se mantiene y fortalece la estructura organizativa de los tres grupos.

El proceso mismo
generar las pautas para valorar si se trata de iniciativas de coordinacin o de una red ms
consolidada como marca colectiva.
6.2. Procedimientos y modalidades de ejecucin
La experiencia piloto ha dado pauta para identificar clientes potenciales y ampliar la gama de
productos. Se cuenta con elementos ms slido respecto a las capacidades productivas y de
organizacin de las artesanas.
En esta segunda etapa, la diseadora acompaa a cada grupo a adaptar los diseos ya generados a
cada uno de los tipos de bordado de su comunidad. Adems, genera nueve diseos ms en una
gama ms amplia como son las prendas de vestir y accesorios. En este caso ser necesario disear
patrones para cada una de las tallas; chica, mediana y grande. De esta manera, los diseos y su
reproduccin quedan bajo el control de las propias artesanas.
Diseo generado de la enagua tradicional de Nueva Jerusaln
El proceso de capacitacin se retoma para que las artesanas se apropien de los nuevos diseos, y
como en la etapa piloto, se lleva un estricto control de calidad y se cuidan los acabados como parte
del proceso de aprendizaje. Se desarrollan entonces talleres de capacitacin en los snuevos diseos
y el uso de los patrones.
PRODESIS
21

UNIN EUROPEA

La capacitacin deber responder a cada uno de los grupos en relacin a sus capacidades y tipo de
producto que se genere. De igual manera, los tiempos variarn a partir de cada proceso y el avance
que logre cada grupo. Igual que en la etapa anterior, pero con grupos que cuentan con una
experiencia previa, se han identificado mercados potenciales y se establecen las metas de
produccin. Se distribuye el trabajo en cada grupo bajo calendarios y programas, se lleva un estricto
control de calidad y a su vez se fortalece la capacitacin. Finalmente se compacta la produccin y
se alimentan los diferentes canales comerciales: el embarcadero de Frontera Corozal, tiendas de San
Cristbal de las Casas, entre otros.
El sistema bsico de registros administrativos y contables generados en la primer etapa, se
complejiza al aumentar la actividad productiva. Por ello, ser necesario mantener acciones de
capacitacin y seguimiento para su apropiacin.
Finalmente, en esta etapa se cuenta ya con suficiente informacin para disear la imagen de los
productos, ya sea como marca colectiva o como la accin coordinada de tres iniciativas.
6.2. Medios materiales y no materiales

Frontera Corozal
CONCEPTO
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
EQUIPAMIENTO DE TALLER
3 Burros de planchar.
300.00
900.00
1 Espejo
300.00
300.00
2 Anaqueles
2,000.00
4,000.00
5 Planchas.
300.00
1,500.00
5 Tijeras Tela
280.00
1,400.00
Papelera (VARIOS)
2,200.00
2,000.00
500 Metros tela
32.00
16,000.00
20 Conos de hilo maquina
50.00
1,000.00
20 kg hilo bordado
250.00
5000.00
Fondo pago mano de obra
13,000.00
13,000.00
INSUMOS
MATERIAS PRIMAS
TOTAL
PRODESIS
30,000.00
22

UNIN EUROPEA

Nueva Jerusaln
CONCEPTO
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
3 Mesas de trabajo 1.20 X 2.00 M.
1,600.00
4,800.00
300.00
900.00
2 Anaqueles
2,000.00
4,000.00
8 Maquinas de coser con mueble.
3,000.00
24,000.00
1 Espejo
300.00
300.00
5 Planchas.
300.00
1,500.00
5 Tijeras Tela
280.00
1,400.00
Papelera (VARIOS)
2,100.00
2,100.00
500 Metros tela
32.00
16,000.00
50.00
1,000.00
20 kg hilo bordado
250.00
5000.00
Flete
1,000.00
1,000.00
Fondo para pago de Mano de obra
13,000.00
13,000.00
INSUMOS
MATERIAS PRIMAS
TOTAL
75,000.00
San Pedro Yuiniltik

CONCEPTO
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
3 Mesas de trabajo 1.20 X 2.00 M.
1,600.00
4,800.00
300.00
900.00
2 Anaqueles
2,000.00
4,000.00
8 Maquinas de coser con mueble.
3,000.00
24,000.00
1 Espejo
300.00
300.00
5 Planchas.
300.00
1,500.00
5 Tijeras Tela
280.00
1,400.00
Papelera (VARIOS)
2,100.00
2,100.00
500 Metros tela
32.00
16,000.00
50.00
1,000.00
INSUMOS
MATERIAS PRIMAS
PRODESIS
23

UNIN EUROPEA

CONCEPTO
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
20 kg hilo bordado
250.00
5000.00
Flete
1,000.00
1,000.00
Fondo para pago de Mano de obra
13,000.00
13,000.00
75,000.00
TOTAL
Fortalecimiento
CONCEPTO
OBSERVACIN
TALLERES
Corte y confeccin
4 talleres por grupo
Funciones Consejo de Vigilancia
1 taller por grupo y seguimiento
Funciones Comit de Coordinacin
Empresa social artesanal
Administracin y contabilidad
2 talleres por grupo y seguimiento
Transparencia
1 taller por grupo
PRODUCTOS
15 Prototipos
5 prototipos pro grupo
Patronaje
Tres tallas por cada uno de los 5 productos
Memoria fotogrfica
1 por grupo
Exploracin del mercado regional
3 por grupo y sondeo permanente
Documentacin de la experiencia
1 documento
VINCULACIN
Primer reunin de exploracin entre grupos
1 reunin
Reuniones trimestrales Comit de Coordinacin y Vigilancia
4 reuniones con representantes de los grupos
Participacin en eventos, foros...
3 eventos
Existen otros requerimientos de infraestructura que rebasan el presente proyecto, sin

embargo, constituyen necesidades materiales bsicas para el buen funcionamiento de esta
iniciativa. Se trata de las dificultades para el acceso a agua entubada, que obliga a las
mujeres a desplazarse a una distancia considerable para el lavado de las prendas, sin
mencionar lo que esto significa para el trabajo domstico y la vida cotidiana. Adems, tanto
en la comunidad de Nueva Jerusaln como en San Pedro Yuiniltik se carece de un lugar
acondicionado para el desarrollo del proyecto, por lo que se plantea solicitar
la
construccin o facilitacin de dichos espacios. Es conveniente canalizar estas necesidades
hacia otras instancias, como el Fondo de Naciones Unidas para la Poblacin PADES -.
PRODESIS
24

UNIN EUROPEA

7. Avance hacia la viabilidad / sostenibilidad

7.1. Polticas de apoyo
Como parte del PRODESIS, el proyecto se ver favorecido con diversas consultoras que
permitirn su fortalecimiento, tales como el anlisis de las empresas sociales conducidas
por mujeres y el abordaje de la perspectiva de gnero como eje transversal en los proyectos.
7.2. Aspectos socioculturales y de gnero
7.2.1. Recomendaciones sobre aspectos socioculturales
El saber de las artesanas es el punto de partida
Con el fin de asegurar que los prototipos generados sean adoptados por las artesanas,
los diseos debern recuperar el conocimiento que ellas tienen sobre el bordado
tradicional, procurando abrir los espacios para que opinen y aporten.
Diseos en armona con el bordado tradicional
Debido a que la labor de bordado y confeccin de prendas tradicionales forma parte de
la identidad de estas comunidades, los nuevos diseos debern lograr una armona con
las texturas, colores y materiales tradicionales, con el propsito de mantener la esencia
del bordado, aun y cuando sea aplicado a nuevas prendas.
Respetar formas de organizacin tradicional
Aun y cuando el trabajo de organizacin productiva bajo esquemas eficientes puedan
ser diferentes a la manera en que las artesanas han venido trabajando, ser necesario
respetar algunos elementos que para los grupos significan formas tradicionales de
funcionar, tales como los liderazgos, manejo de asambleas, toma de acuerdos, entre
otros.
7.2.2. Recomendaciones sobre equidad de gnero
Contemplar el papel reproductivo de las mujeres adems de su papel productivo
El proyecto involucra particularmente a mujeres artesanas, es recomendable no olvidar
que adems del papel productivo que desempean, asumen tambin un papel
reproductivo.
En su papel reproductivo, las mujeres asumen las tareas de
sobreviviencia, el trabajo domstico y el cuidado cotidiano de la familia, (hijos/as,
esposo, adultos mayores), lo que implica atender las necesidades afectivas, de
educacin y de salud de sus miembros.
La participacin de las artesanas en el proyecto impactar de alguna manera su papel en
la familia, por lo que debern cuidarse los horarios de trabajo, evitando que se
contrapongan con otras obligaciones; se proponen adems, generar formas de trabajo
flexibles, evitando concentrar el trabajo domstico tan solo en otras mujeres (hijas,
madre), entre otras medidas que consideren sus cargas de trabajo en casa y los impactos
que se tendr en la vida cotidiana de los varones.
PRODESIS
25

UNIN EUROPEA

Considerar el papel comunitario de las mujeres adems de su papel productivo

Adems del papel productivo, las mujeres asumen otras tareas en beneficio de sus
comunidades, lo cual contribuye a mejorar las condiciones materiales del pueblo y a
cohesionar y mantener su identidad. Habr entonces, grupos involucrados en otras
tareas, desde celebraciones tradicionales, hasta comits de salud, educacin y otros.
Los calendarios de produccin debern considerar estas participaciones para evitar
retrasos e incumplimiento de pedidos.
Transparencia de la actividad de las artesanas
Debido a que tradicionalmente las artesanas realizan su trabajo en casa, el proyecto les
implicar un cambio al considerar espacios colectivos, por ejemplo para planear la
produccin, capacitarse, etc. Es importante que como poltica de las empresas se
mantenga una constante comunicacin y transparencia de lo que el grupo realiza, de tal
forma que tanto familias como autoridades se sientan convocados a apoyar, ms que
sentirse amenazados. Esto reducir las posibilidades de violencia intrafamiliar, o de
aislamiento de los grupos respecto a su comunidad local, al ubicarlos como foco de
accin positivo.
Acceso y control de recursos
La posicin de subordinacin de las mujeres en relacin con los hombres, define un tipo
de acceso y control limitado y a veces inexistente de recursos y oportunidades.
El
acceso a los recursos se define como la posibilidad de participacin, utilizacin y
beneficio. El control se refiere al dominio, la propiedad y el poder de decisin. En este
entendido, la capacitacin de las mujeres en la administracin y la contabilidad de su
empresa es una tarea estratgica, en tanto les puede significar aprender a usar, controlar y
decidir qu hacer con los recursos generados por su trabajo.
Considerar las condiciones materiales de las artesanas
Es relevante contemplar las condiciones en las que viven las mujeres, lo cual da cuenta
de la situacin de vida material que permite la satisfaccin de necesidades prcticas.
Por ejemplo, en dos de las comunidades se carece de agua entubada, por lo que es
recomendable atender necesidades de servicios bsicos que liberen tiempo de las
mujeres y faciliten las tareas domsticas, de esta manera estarn en mejores condiciones
para participar en las tareas productivas.
Considerar la posicin en la que se encuentran las artesanas
La posicin de las artesanas remite a la ubicacin y reconocimiento social, el estatus
asignado alas mujeres en relacin con los hombres. Ser importante que los grupos
puedan ir abriendo espacios de participacin en la toma de decisiones que las implican a
nivel de sus comunidades y puedan beneficiarse de las oportunidades que se abren para
todos ellos. De esta manera, las mujeres participantes podrn avanzar en la atencin a
necesidades estratgicas, como son los derechos humanos de las mujeres, los derechos
ciudadanos y de crecimiento personal.
PRODESIS
26

UNIN EUROPEA
8. Calendario de Actividades
Primera Etapa 2005
Actividad / Mes
Octubre
Generacin de la estructura organizativa en la

cual descansa la accin coordinada de los grupos.
Contacto con clientes y proveedores
Generacin de diseos
Planeacin de la produccin
Abastecimiento de materias primas
Distribucin de la produccin
Capacitacin corte y confeccin
Desarrollo de la produccin
Bordado
Acabados
Distribucin
Generacin de tiempos y costos por producto
Elaboracin de fichas tcnicas por producto
Sistema de control de calidad, acabados y
presentacin
Segunda Etapa 2006
Actividad / Mes
E
Operacin
de
la
estructura
organizativa en la cual descansa la
accin coordinada de los grupos
Equipamiento de talleres
Adaptacin
de
los
diseos
generados en la primer etapa a
cada una de las comunidades
Creacin de nuevos diseos para el
bordado de diversas prendas.
Elaboracin de patrones de los
nuevos diseos y tallas
Abasto de materias primas
Capacitacin de las artesanas en la
adopcin de los nuevos diseos
utilizando patrones
Desarrollo de la produccin
Generacin de tiempos y costos de
cada uno de los productos
Sistema de control de calidad,
acabados y presentacin
Capacitacin en el sistema de
registros administrativos y contables
para su puesta en marcha por
parte de las artesanas
Desarrollo de imagen corporativa
PRODESIS
27
Noviembre
Diciembre

UNIN EUROPEA
9. Seguimiento y evaluacin
8.1. Indicadores de resultados
Objetivo Especfico
Generar fuentes de empleo con un pago justo para mujeres indgenas que producen artesana textil.
Indicadores
Medios de Verificacin
- 40 empleos generados (artesanas que reciben pago

por su trabajo)
- 40 artesanas reciben pago inmediato posterior a la
venta
- Registro de pagos a artesanas
Resultado 1
Produccin artesanal con diseo aplicado, coordinada entre tres grupos de mujeres como
experiencia piloto.
Indicadores
- Participacin de al menos 3 grupos de artesanas en

una iniciativa productiva
- 15 nuevos diseos
- Experiencia documentada
- Convenios de colaboracin
- Documento
Resultado 2
Iniciativas comerciales coordinadas, a travs del enlace de proyectos
Indicadores
- Volmenes de ventas de los diferentes grupos
- Registros de venta
- Existe un comit de ventas conformado por

representantes de los tres grupos
- Reuniones del comit
Resultado 3
Indicadores
-Cada empresa cuenta con un comit de direccin

que operan.
- Cada empresa cuenta con controles del movimiento
de recursos
PRODESIS
28
-Asambleas
- Registros contables

UNIN EUROPEA

8.2. Revisiones / evaluaciones

Visitas de seguimiento por parte del Equipo de PRODESIS
La persona responsable de la facilitacin del proceso realizar visitas de seguimiento a
cada uno de los grupos, de manera sistemtica.
En dichas visitas se revisarn los
programas de trabajo de cada grupo, as como las dificultades que estn enfrentando.
Reuniones con los grupos y Comit de Coordinacin y Vigilancia
Durante las visitas de seguimiento, se realizarn reuniones con cada grupo, de tal forma
que se recuperen las aportaciones, propuestas y demandas de las artesanas. De igual
manera, las reuniones del Comit de Coordinacin y Vigilancia, constituye un canal
travs del cual se recuperan los comentarios y propuestas respecto a las tareas de
coordinacin entre los grupos.
Cumplimiento de actividades por etapa
A partir del calendario de actividades, la facilitacin del proceso, as como el Comit
Directivo de cada grupo y el Comit de Coordinacin y Vigilancia, debern vigilar el
cumplimiento de tareas de cada una de las etapas previstas. Esta tarea formar parte de
las reuniones de cada una de las instancias.
Reportes trimestrales del Equipo de PRODESIS
De manera trimestral, la persona encargada de la facilitacin y acompaamiento del
proyecto asignada por PRODESIS, deber generar un reporte en el cual se sealen los
principales avances en relacin al calendario de trabajo, el logro de objetivos, los
principales problemas as como propuestas para hacer frente a las dificultades y avanzar
de manera sostenida.
Sondeo de mercado en eventos
A partir de la participacin en foros, reuniones de intercambio y/o ferias, se tomar nota
de las impresiones de los participantes respecto a los productos que se encuentren en
exposicin respecto a la cuestin esttica, utilidad y precio.
Cumplimiento de metas de produccin
A partir de los programas de produccin, cada grupo deber monitorear la eficiencia en
el cumplimiento de metas, de tal manera que se identifiquen con oportunidad los
embudos en la cadena productiva as como las necesidades de capacitacin y mejora, ya
sea tcnica y/o de desempeo.
Indicadores de resultados
Finalmente, se realizar la evaluacin de resultados de acuerdo a los indicadores
previstos en el proyecto.
PRODESIS
29

UNIN EUROPEA

9. Anexos
PRODESIS
30

UNIN EUROPEA

RBOL DE PROBLEMAS
Efecto 1
Produccin textil
en riesgo
Efecto 2
Mujeres que
dependen del
ingreso de otros
Efecto 3
Incremento de la pobreza
Problema Central
Bajos ingresos que beneficien a las
mujeres indgenas por su trabajo de
produccin de artesanal textil
Causa 1
Nula coordinacin entre artesanas
para ofrecer productos novedosos
Causa 2
Precio de venta no recuperan

la mano de obra, por lo que
no constituye una fuente de
empleo
Causa 3
Iniciativas de venta aisladas
RBOL DE OBJETIVOS
Fin 1
Produccin textil
contina
Fin 2
Mujeres con
mayor autonoma
econmica
Fin 3
Decremento de la pobreza
Objetivo Central Generacin

de ingresos que beneficien a las
mujeres indgenas por su
trabajo artesanal textil
Medio 1
Coordinacin entre
artesanas para ofrecer
productos novedosos
PRODESIS
Medio 2
Precio de venta recuperan la

mano de obra, por lo que
constituye una fuente de
empleo
31
Medio 3
Iniciativas de venta
coordinadas

UNIN EUROPEA
MATRIZ DEL MARCO LGICO

Jerarqua de objetivos
de intervencin
Indicadores
Medios de verificacin
Supuestos
Objetivo Global:
Produccin
y
comercializacin
de
productos
textiles
artesanales
para
la
generacin de ingresos
complementarios
en
beneficio de mujeres
indgenas.
Objetivo Especfico
Generar fuentes
de
empleo con un pago
justo
para
mujeres
indgenas que producen
artesana textil.
- 40 empleos generados
(artesanas que reciben
pago por su trabajo)
- Registro de pagos a
artesanas
- 40 artesanas reciben
pago inmediato posterior
a la venta
Resultado 1
Produccin artesanal con
diseo aplicado,
coordinada entre tres
grupos de mujeres como
experiencia piloto.
- Participacin de al
menos 3 grupos de
artesanas en una
iniciativa productiva
- Convenios de
colaboracin
- 15 nuevos diseos
- Experiencia
documentada
- Documento
- Volmenes de ventas
Resultado 2
Iniciativas comerciales de los diferentes grupos
coordinadas, a travs del
enlace de proyectos
- Existe un comit de
ventas conformado por
representantes de los tres
grupos
Resultado 3
Empresas de artesanas
autogestionadas.
PRODESIS
- Registros de venta
- La artesana textil sigue

siendo una actividad
tradicional en las
comunidades
- La comunidad ve con
buenos ojos la
generacin de nuevos
diseos con el bordado
tradicional
- Se mantiene el
convenio con SECTUR
- Reuniones del comit
-Cada empresa cuenta

con un comit de
direccin que operan.
Asambleas
- Cada empresa cuenta

con controles del
movimiento de recursos
Registros contables
32
Un mnimo de artesanas
que saben leer y escribir
por cada uno de los
grupos

UNIN EUROPEA

Actividades Resultado 1
Produccin artesanal coordinada entre tres grupos
artesanales como experiencia piloto.
Lo que se requiere
1.1.1. Capacitacin: corte y confeccin de prendas.
- Instructor/a
- Espacio para la capacitacin
- Materias primas
1..2. Generacin de 15 diseos y patronaje.

- Generacin de prototipos
Diseadora
Materia Prima
Maquinaria y equipo de trabajo
Cmara fotogrfica
1.3. Produccin sostenida de blancos

para - Materias primas
equipamiento de centros ecoturisticos y ropa - Montaje de taller artesanal.
- Maquinaria, equipo de trabajo e insumos bsicos
artesanal con diseo aplicado.
- Planeacin de la produccin
- Asignacin de tareas
- Produccin misma
- Control de calidad y seguimiento a la
produccin
- Acabados
- Compactacin de prendas
- Empaque
- Registros
14. Acciones de coordinacin entre grupos
- 1 primer reunin de exploracin
- Reuniones trimestrales permanentes
.- Viticos
1.5. Documentacin de la experiencia

- Presentacin de informes peridicos por
escrito
- Papelera
- Equipo de cmputo
- Consumibles
PRODESIS
33

UNIN EUROPEA

Iniciativas comerciales coordinadas, a travs del
enlace de proyectos
Lo que se requiere
2.1. Mercadeo
- Exploracin del mercado regional
- Identificacin de puntos de venta y montaje
- Establecimiento de acuerdos comerciales
- Desplazamiento de productos
- Registros
2.2. Creacin y fortalecimiento de un consejo de
vigilancia, integrado por representantes de los tres
grupos.
- Reuniones de intercambio
- Reuniones de capacitacin sobre sus
funciones
2.3. Promocin comercial
- Participacin en eventos, foros...
- Promocin a nivel local, regional y nacional
en fotografa, folletos y video de centros
ecotursticos.
Montaje de tiendas artesanales.
Contacto con dependencias o clientes de

mayoreo y medio mayoreo
Viticos
Materiales de capacitacin del Comit
Viticos
Lo que se requiere
3.2. - Nombramiento de Comits de direccin - - - -- Asambleas con cada grupo

- Reuniones del Comit
- Capacitacin en sus funciones
- Reglamento interno de cada organizacin
Viticos
Instructor/a
Material didctico
3.2. Capacitacin por personal especializado

enfocado a empresas artesanales.
- Seguimiento
Instructor/a
Material didctico
3.3. Sistema de contabilidad

- Diseo de sistema de registros
- Seguimiento
- Prcticas de transparencia
Instructor/a
Material didctico
Instrumentos contables
PRODESIS
34

UNIN EUROPEA

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL INTEGRADO Y SOSTENIBLE,

CHIAPAS, MXICO UNIN EUROPEA.
Director General
Rodolfo Daz Sarvide
Director de Participacin Social y Desarrollo Territorial
Ral Prez Prez
Director de Economa Solidaria y Desarrollo Local
Jorge Ivn Briseo Buenda
Director de Cohesin Social e Innovacin Tecnolgica
Mauro Valle Santiago
Director de Administracin
Carlos A. Zavaleta Grajales
Cerrada Francisco Sabinal Nm. 139

Col. Francisco Sabinal, Zona Centro
Tuxtla Gutirrez, Chiapas C.P. 29020
Tel. (01 961) 1256814 y 1253033
PRODESIS
35

Proyecto Artesania Textil

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SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

Proyecto de Desarrollo Social Integrado y Sostenible

Elaborado por Terercarmen Prez Bravo

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

1. Resumen del Proyecto

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1. Resumen del Proyecto

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A partir de la premisa de comercio justo, se plantea generar un proceso de mayor control

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La apertura comercial, en la que la artesana no est exenta de las reglas imperantes en

La competencia de textiles guatemaltecos de baja calidad y costo, pero que en su

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Otro elemento externo es la competencia con prendas elaboradas industrialmente con

Se desconoce el tamao y la importancia econmica de la actividad textil artesanal,

Escasas o nulas acciones de investigacin, lo que limita la explotacin sustentable de

En cuanto a factores internos podemos mencionar:

El desconocimiento del mercado por parte de los artesanos.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

La insuficiente organizacin de las personas dedicadas a esta actividad artesanal para la

La contradiccin entre el valor cultural y simblico de cada prenda as como de su valor

3.2. Principales partes implicadas

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS

PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

obstante, se encuentran organizadas para otras actividades productivas.

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

Artesanas de Frontera Corozal Flor de la Selva

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(edad, estado civil,

No han desarrollado lneas de

Bajo desplazamiento de sus

No contar con recursos

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

3.2.5. El Grupo Tcnico Operativo (GTO)

3.3. Problemas que debern atenderse

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

Cumplir con metas de produccin

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

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PROYECTO DESARROLLO SOCIAL

Asambleas con cada grupo

3.2. Capacitacin por personal especializado enfocado a empresas artesanales.

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