ANALISIS PEST DE LA COMPAA COCACOLA

Anlisis poltico y Factores

1.

Los cambios en las leyes y reglamentos -cambios en las normas

contables, los requisitos fiscales (cambios de la tasa de impuestos,
interpretaciones en las leyes fiscales modificadas, entrada de nuevas leyes
fiscales), y las leyes ambientales, ya sea en las autoridades nacionales o
extranjeros.

2.

Los cambios en la era de los negocios no alcohlica producto

-competitive y las presiones polticas de fijacin de precios y la capacidad
de mantener o ganar cuota de ventas en el mercado mundial en
comparacin con sus rivales.

3.

Las

condiciones

polticas,

internacionales conflicto

-Civil,

especialmente
cambios

en

los

mercados

gubernamentales

las

restricciones relativas a la posibilidad de trasladar la capital a travs de

fronteras.
4.

Capacidad de penetracin en los pases emergentes y los

mercados en desarrollo -esto tambin se basa en las condiciones
econmicas y polticas, tales como los conflictos civiles y los cambios
gubernamentales, as como la capacidad de Coca-Cola para formar
alianzas de negocios con eficacia estratgicas con los embotelladores
locales, y para mejorar sus instalaciones de produccin, distribucin redes,
equipos de ventas, y la tecnologa.

Anlisis y factores econmicos

Durante la recesin de 2001, el gobierno de Estados Unidos llev a cabo
acciones agresivas para cambiar la economa para el ao 2002. Coca-Cola
tom nota de esto, y se dio cuenta de que las tasas de inters de prstamos
seran probablemente aumentar a medida que la economa volvi. Por lo
tanto, se llevaron a cabo prstamos a bajo costo en el 2001 para financiar el

crecimiento en 2002. Se utilizaron los prstamos para la investigacin y el

desarrollo de nuevos productos para capitalizar en una economa fuerte de
2002. En la actualidad, ya que el crecimiento mundial se est desacelerando,
Coca-Cola puede estar vigilando para que una oportunidad similar.
Anlisis de los factores sociales
Los factores sociales que afectan a las ventas de los productos de Coca-Cola
incluyen los siguientes:
1.

La mayora de las personas en los EE.UU. estn mostrando un inters

creciente en los estilos de vida saludables. Eso ha influido mucho en las
ventas dentro del sector de bebidas no alcohlicas ya que muchos clientes
cambian a las bebidas de cola y agua embotellada de la dieta, tales como
Coca-Cola Light o Zero.

2.

La gestin del tiempo es una preocupacin para el 43 por ciento de

todos los hogares, un porcentaje que ha aumentado en los ltimos aos.

3.

Los clientes de las edades de 37 a 55 tienen que ver con su

nutricin.Adems, una gran parte de la poblacin del baby boom. A medida
que se conviertan en personas mayores, que estn ms preocupados
acerca de las opciones de vida que afectarn a su esperanza de vida. Eso
continuar afectando al sector de bebidas no alcohlicas mediante el
aumento de la demanda de bebidas ms saludables.

Anlisis y factores tecnolgicos

Algunos factores que causan que los resultados reales de la compaa difieran
de los resultados esperados incluyen:
1.

La eficacia de la publicidad de una empresa, marketing y

programas promocionales; por ejemplo, televisin, web y publicidad en
los medios sociales estn en constante evolucin. La capacidad de una
empresa para promover eficazmente sus productos a travs de estos
canales de ventas impactos.

2.

Diseo de envases -En el pasado, la introduccin de latas y botellas de

plstico aument el volumen de ventas de la empresa debido a lo fcil que
estos recipientes eran de transportar y desechar.

3.

Los nuevos equipos -Debido a la tecnologa est avanzando

continuamente,

constantemente

se

est

introduciendo

nuevos

equipos. Debido a estas nuevas tecnologas, el volumen de produccin de

Coca-Cola ha aumentado considerablemente en comparacin con la de
hace unos aos.
4.

Nuevas fbricas -Coca-Cola Enterprises (CCE) tiene seis fbricas en el

Reino Unido que utilizan la tecnologa moderna para garantizar la calidad y
la rapidez de entrega del producto. En 1990, CCE abri una de las
mayores fbricas de refrescos de Europa en Wakefield, Yorkshire. La
fbrica tiene la capacidad de producir latas de Coca-Cola a un ritmo ms
rpido que una ametralladora puede disparar balas.

JERARQUIA ORGANIZACIONAL DE COLACOLA COMPANY