En 1942, Nestlé inició sus operaciones de acopio de leche en la ciudad de Chiclayo, en la costa norte del Perú, donde adquirió
un fundo con el objetivo de incentivar la cría de ganado lechero. Más tarde, en su búsqueda de más y mejores tierras,
encontró en Cajamarca el lugar ideal para desarrollar esta actividad. Así, en 1946, se emprendieron diversos proyectos que
en el corto lapso de un año multiplicaron por nueve el volumen inicial de acopio en la región.
En 1942, Nestlé inició sus operaciones de acopio de leche en la ciudad de Chiclayo, en la costa norte del Perú, donde adquirió
un fundo con el objetivo de incentivar la cría de ganado lechero. Más tarde, en su búsqueda de más y mejores tierras,
encontró en Cajamarca el lugar ideal para desarrollar esta actividad. Así, en 1946, se emprendieron diversos proyectos que
en el corto lapso de un año multiplicaron por nueve el volumen inicial de acopio en la región.
En 1942, Nestlé inició sus operaciones de acopio de leche en la ciudad de Chiclayo, en la costa norte del Perú, donde adquirió
un fundo con el objetivo de incentivar la cría de ganado lechero. Más tarde, en su búsqueda de más y mejores tierras,
encontró en Cajamarca el lugar ideal para desarrollar esta actividad. Así, en 1946, se emprendieron diversos proyectos que
en el corto lapso de un año multiplicaron por nueve el volumen inicial de acopio en la región.
En 1942, Nestl inici sus operaciones de acopio de leche en la ciudad de Chiclayo,
en la costa norte del Per, donde adquiri
un fundo con el objetivo de incentivar la cra de ganado lechero. Ms tarde, en su bs queda de ms y mejores tierras, encontr en Cajamarca el lugar ideal para desarrollar esta actividad. As, en 1946, se emprendieron diversos proyectos que en el corto lapso de un ao multiplicaron por nueve el volumen inicial de acopio e n la regin. A causa de este explosivo crecimiento, Nestl decidi construir una planta preconden sadora de leche en el distrito de Baos del Inca, que inaugur el 5 septiembre de 1947. Estas instalaciones procesan actualmen te cerca de 250 mil litros de leche al da. Anteriormente, a finales de la dcada de 1940, Nestl inici la importacin de ganado, c omenz a sembrar pasto con mejores semillas, y contrat a un staff de tcnicos de primer nivel para asesorar a los ganaderos locales. En 1950, se inaugur la primera ruta de acopio de leche en Cajamarca, que desde la planta de B aos llegaba hasta una zona conocida como El Empalme, en la carretera a Hualgayoc. Despus se abri la ruta dos en el cam ino a Celendn. Hoy, son 29 las rutas de acopio operadas por muchos camiones que recorren un total de 6.582 kilmetros d iarios. La apertura de las rutas lecheras desat al inicio un verdadero auge de construccin de caminos a travs del llamado trabajo de repblica , una suerte de labor comunitaria heredera de la minka del tiempo de lo s incas. Nestl pona su maquinaria a disposicin de los campesinos y estos abran caminos en funcin de la ruta de la lec he. Comentan los ganaderos ms antiguos que por esa poca lo nico seguro en la campia era la llegada del camin recol ector de Nestl. Con la apertura de nuevas rutas de acopio, los embarcaderos , estaciones de madera en donde los ganaderos colocan los porongos, se fueron multiplicando. Hoy, ms de siete mil familias de ganaderos de las provincias de Cajamarca, Celendn, San Pablo y Cajabamba, venden leche fresca a Nestl, algunos desde hace tres generacio nes. El proceso de acopio de leche es una eficiente cadena productiva que en todo mom ento asegura la calidad y contenido nutricional del producto. La leche, que antes del amanecer ha recolectado gente como los Zegarra, en El Suro, a lo largo de todo el radio lechero de Cajamarca, es transportada muy temprano hacia alguno de los 71 centros de enfriamiento que Nestl posee en la zona. En los centros de enfriamiento, la leche es recogida en cisternas especialmente acondicionadas, y transportada a la planta de Baos del Inca, donde es precondensada y finalmente transportada a Lima para su procesamiento final. Una larga ruta que genera valor compartido tanto para miles de familias de la zona que tienen e n Nestl a un socio preocupado por su desarrollo, como para la compaa que asegura as un abastecimiento continuo de leche de calidad. }Francisco Arribasplata, Favio Prez, Andrs Cabanillas e Ins Cruzado tienen muchas c osas en comn. Han nacido en la hermosa campia cajamarquina, son ganaderos, un ejemplo de dedicacin y compromiso, y son proveedores de Nestl al igual que lo fueron sus padres. Don Favio, por ejemplo, trabaja con la compaa d esde hace cuarenta aos, mientras que doa Ins hace lo propio hace veinticinco. Gracias a un mejor manejo de sus past os y la asistencia tcnica brindada por Nestl a lo largo de esta fructfera relacin, han logrado aumentar su produccin de
forma constante manteniendo
siempre un alto nivel de slidos lcteos por litro de leche. Desde el inicio de sus actividades en Cajamarca, Nestl ha desarrollado diversas y exitosas acciones de promocin a travs de su Departamento de Fomento Ganadero. El objetivo es claro: lograr el aumento de la productividad empleando los recursos que cada ganadero posee. No se trata de vender semillas sino de inspirar a los c ampesinos, de brindarles tecnologa suficiente y apoyo para que por s mismos conviertan su actividad en un negocio competitivo y sostenible. En la actualidad, las fincas ganaderas con asistencia tcnica de Nestl alcanzan un mejor nivel de produccin: incr emento de hasta 96% en pastos y de hasta 108% en leche, lo que aumenta la competitividad y finalmente redunda en ma yores ingresos y una mejor calidad de vida para los ganaderos. Asimismo, en estrecha colaboracin con entidades gubernamentales, como el Minister io de Agricultura, Nestl ha impulsado numerosos proyectos de fomento a lo largo de los aos que han logrado po sicionar a Cajamarca como una regin lechera por excelencia. Con la meta de mejorar permanentemente la productividad, los tcnicos de Nestl debe n hacer que cada ganadero se convierta, en primer lugar, en excelente productor de pastos, capaz de alimen tar a su ganado y de tener un buen control reproductivo de sus hatos. Luego, con la mejora progresiva de la capacid ad reproductiva, mejoramiento gentico, crianza adecuada de las terneras, sanidad preventiva y asistencia veterinaria, l os ganaderos logran el cambio cualitativo y cuantitativo en su produccin, y Nestl alcanza uno de sus objetivos como empresa global: contribuir con el progreso y el crecimiento a largo plazo en uno de los eslabones de su cadena productiva, en otras palabras, crear valor compartido.