MEDICION DEL TRABAJO

Unidad 1
Tcnicas de la Medicin del Trabajo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR LAS TECNICAS DE MEDICION

La medicin del tiempo es comnmente un proceso estratgico de enorme

importancia para el desempeo organizacional, permite el mejoramiento
continuo de factores que dependen de manera directa, de los resultados de
seguimiento y monitoreo, obtenidos a partir del registro apropiado de los
tiempos de trabajo correspondiente.
Siendo esta herramienta eficaz en el proceso de eliminar el tiempo
improductivo y destacar el tiempo activo de cada actividad se desglosan una
serie de beneficios que agregan valor al sistema, ya que por medio de esto
aumenta el ndice de productividad tanto en la mano de obra como una
adecuada base en la aplicacin de mtodos para el trabajo. Dos de estos
objetivos se basa en el incremento de la eficiencia del trabajo; y proporcionar
estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la
empresa, como el de costos, de programacin de produccin y de supervisin.
Entre las diferentes tcnicas de medicin que existen, cada una presenta unos
beneficios significativos que conlleva a la ptima consecucin de los procesos.

Tcnica del Muestreo

Esta tcnica permite disminuir los tiempos improductivos y el total de horas
trabajo es mucho menor, el operario no se encuentra expuesto a largos
periodos de observacin cronomtrica, lo cual facilita el desarrollo de sus
actividades.
Las operaciones de grupo pueden ser estudiadas por un analista ya que este
no necesita una amplia formacin ni un tiempo de observacin continuo para
ser cronometrados. Por otro lado, resulta ser menos costoso y por ende ms
factible de aplicar. Sin duda la tcnica del muestro es una de las metodologas
ms usadas y es la que ofrece mayor campo de aplicacin, ofrece un anlisis
de la informacin ms detallada ya que refleja el porcentaje de eficiencia o
ineficiencia de la maquinaria o cualquier departamento que se quiera evaluar.
Por otra parte, esta tcnica resulta eficiente al momento de fijar los estndares
de trabajo y medir el rendimiento de los operarios. El muestro utiliza menos

horas hombres de produccin por consiguiente los costos resultan ser ms

bajos.
Sin embargo, presenta ciertas falencias ya que no resulta econmico para el
estudio de un solo operario, maquina o maquinas situadas en zonas de gran
extensin o para operaciones repetitivas y de corta duracin. Es decir, la
principal desventaja del muestreo de trabajo es el gran nmero de corta
observacin las cuales son necesarias hacer para que la estimacin tenga un
grado razonable de precisin. Esta tcnica por lo general no se usa con el fin
de utilizar normas para trabajos repetitivos y bien definidos.
Entre otras de sus puntos desfavorables, la comprensin de esta tcnica no es
fcilmente adaptable a la comprensin de los empleados y la direccin, ya que
los analistas se encargan de interpretar y difundir el conocimiento de esta
metodologa. Para el estudio de un grupo solo representa valores medios,
puesto que no informa las diferencias individuales.

Estimacin Estructurada
Siendo la estimacin la ms antigua tcnica de medicin, basada en la
prediccin, resulta poco confiable para tomarse como base de control y
planificacin.
Entre los beneficios que presenta es una tcnica propicia para trabajos que no
son producidos en serie, a su vez, puede utilizarse para predecir el tiempo de
un trabajo que no ha requerido observacin, como tambin permite calcular el
precio de grandes trabajos.
La estimacin se muestra til en trabajos de ciclo largo y en medicin global
para la planificacin, control y pago durante periodos de tiempo extenso.

Normas Predeterminadas

Esta herramienta ha sido definida como un procedimiento que analiza toda

operacin manual o mtodo, en los movimientos bsicos requeridos para
ejecutarlo, y asigna a cada movimiento, un tiempo predeterminado estndar, el
cual se determina por la naturaleza del movimiento y las condiciones bajo las
que se ejecutan. Entre los beneficios que ofrece esta tcnica, est la fcil
modificacin y el diseo del lugar de trabajo, as como las plantillas y
dispositivos de fijacin. Por otra parte, Cronometra un conjunto de movimientos
que componen una operacin y resume la complejidad de actividades dando
paso a estimar y estandarizar tiempos tipos ms lgicos y coherentes.

A su vez, Permite fijar costos de operaciones y presupuestos controlando el

promedio de presupuesto de la produccin. Es as como su uso es de fcil
manipulacin, permitiendo ahorrar horas de trabajo, y determinando tiempos
para ciclos repetitivos.
Sin embargo, esta tcnica no est exenta de contener inconvenientes a la hora
de su aplicacin, ya que existe gran nmero y variedad de estos sistemas, por
lo que complica y es an ms tedioso identificar los cdigos que utiliza,
exigiendo un nivel de memorizacin ms slido.
El empleo de un solo sistema NTPD no cubre todas las operaciones en una
fbrica, puesto que los movimientos y operaciones varan segn su naturaleza
y requerimientos, esto hace que sea ms tedioso estandarizar todos los
trabajos u operaciones segn el trabajo al que se aplique.
Por otro lado la tcnica no admite sumar tiempos de micro movimientos, ya que
estandarizar este tipo de movimientos producira un sistema extenso de
normatividad y por otro lado, los costos aumentaran significativamente en el
presupuesto.

Estudio de Tiempos

El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para

registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de
una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los
datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una
norma de ejecucin preestablecida; siendo sus materiales o herramientas
fundamentales cronometro, formularios y tablero de observaciones.
Las Ventajas que ofrece esta tcnica son:
Permite lograr mayor ventaja mecnica en el uso de las herramientas, mientras
que determina mejorar la posicin laboral de los obreros.
Maximiza la eficiencia en los equipos de trabajo.
Aumenta los ciclos de produccin y reduce los tiempos muertos e
improductivos.
Maximiza el tiempo requerido para la ejecucin del trabajo.
Conserva los recursos y minimiza los costos a su vez, elimina o reduce los
movimientos ineficientes.

Distribuye las cargas de trabajo y optimiza el manejo integral de desperdicios y

residuos dentro del proceso.
Por otra parte, el estudio de tiempo maneja un sistema con cronometraje que
determina una serie de ventajas y desventajas:

Ventajas de la tcnica con Cronometro:

1. nico mtodo que mide directamente los tiempos del operario.
2. Permite la observacin detallada del ciclo completo y el mtodo.
3. puede cubrir los elementos relativamente infrecuentes.
4. Proporciona valores rpidos y exactos de los elementos controlados por la
mquina.
5. es relativamente fcil aprenderlo y explicarlo.

Desventajas de la tcnica con Cronometro:

1. Requiere la Calificacin del desempeo del trabajador.
2. No obliga a llevar un registro detallado de los mtodos, movimientos,
herramientas, que se utilizan.
3. Puede no evaluar bien los elementos no cclicos.
4. Basa el estndar en el sesgo de un analista que estudia un trabajador que
usa un solo mtodo.
5. Requiere que la lnea de produccin este en operacin.