Governana de TI

Alda Matos
Marcelo Santa Rosa
Marta Valeria
Disciplina: Governana em TI
Prof: Gilson

Introduo
Governana Empresarial - conj. de processos, costumes,
polticas e procedimentos que regulam a administrao de
uma empresa.
TI Verde - solues sustentveis para reduzir o impacto que o
uso da TI causa em benefcio dos negcios da sociedade.
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Governana em TI

Governana em TI

Ambiente de negcio da TI - competio, necessidade de inovao e eficincia

operacional.
Integrao tecnolgica - promete organizar a manipulao da informao

Governana em TI

Seguranca da informacao - uso da tecnologia que

permite assegurar a integridade, confidencialidade e
disponibilidade da informao.
Dependncia do negcio - os investimentos em TI levam
em considerao a importncia da TI para o negcio.
Marcos regulatrios - controle exercido pelo Estado ou
por entidades privadas. Ex: Lei Sarbanes-Oxley e do
Acordo da Basilia.
A TI como prestadora de servios - definies de
clientes, usurios, patrocinador.
A Era da Informao - demanda crescente de

CONFORMIDADE REGULATRIA

Lei Sarbanes-Oxley (SOX)

Objetiva proteger investidores da bolsa de valores;
Diretrizes sobre a gerao, uso e armazenamento de
informaes, auditoria, dene papis e responsabilidades
da alta direo, discorre sobre a imputabilidade de
gerentes nanceiros, diretores e presidentes no caso de
fraudes e trata de vrios outros temas

Lei Sarbanes-Oxley (SOX)

CONFORMIDADE REGULATRIA

Acordo da Basilia
Acordo internacional assinado por representantes de bancos centrais de vrios
pases.

Regulamentao no Brasil
Criao das agncias reguladoras. Ex:

Regulamentao no Brasil
-Conformidade Legal : Empresas de TI devem atender a
regulamentao vigente, do contrrio estaro em desacordo
com a governana de TI.
- A conformidade legal ocasiona a necessidade de projetos,
recursos materiais, software e de pessoal.

UM MODELO PARA A
GOVERNANA EM TI

Elaborar o plano estratgico da empresa - melhor controle do negcio

de acordo com os recursos disponveis

-Entradas para a elaborao de um plano estratgico: Demandas externas,

Demandas internas e Presses sociais.
-O plano estratgico define estratgias para atingir metas relacionadas s
demandas sem se desviar de sua misso.

Examinar as questes de conformidade regulatria: projetos de

conformidade so mandatrios e devem ser cumprimos em tempo
definido pelo poder regulador

UM MODELO PARA A GOVERNANA EM TI

Elaborar o plano diretor de TI

Alinhar objetivos da TI aos objetivos da organizao

Tomar decises e fazer alocaes: foco na eficcia estratgica.

Com base no PDTI, o diretor de TI deve executar funes como: quais projetos
iniciar, interromper ou iniciar operaes da TI, obter recursos para os projetos e
operaes, alocar recursos, gerenciar infraestrutura de servios de TI.

Garantir o controle e o gerenciamento da operao

Utilizao eficiente dos recursos. So realizados acordos com os usurios e

fornecedores para garantir a qualidade dos servios prestados. tambm neste
momento que projetos so selecionados, planejados, executados e encerrados
pela TI.

ITIL
Fornece informaes para melhoria de processos.

COBIT
Define as 34 reas de processo da TI

Fornece meios para medir o nvel de maturidade da empresa.