Professional Documents
Culture Documents
Introduccin
El gur del management Peter Drucker deca en la primavera del
2000 que la transformacin mas importante a la que estamos
asistiendo no era la globalizacin ni la tecnologa, sino que por
primera vez las personas tenan el poder de elegir.
1. Micropoderes: una nueva cartografa humana y corporativa
Hoy la informacin, la inspiracin y la energa estn repartidas,
son propiedad de todos y cada uno de los empleados de una
compaa. Por eso nadie manda como mandaba antes. El poder
no desaparece; por el contrario, se dispersa repartido en una
mirada de poderes capaces de obstaculizar o hacer realidad los
cambios.
Los presidentes de grandes empresas ya no son lo que eran.
Los poderosos son menos poderosos y ahora los anteriores
ejercen igual que los colaboradores: micropoderes.
Tres grandes retos de las empresas: globalizacin, ideas
y cambio. Responder a ellos solo es posible si conseguimos
involucrar a todas y cada una de las personas de nuestra
organizacin.
Ningn consejero delegado, ningn presidente, puede hoy
salvar a su empresa en solitario. Para lograrlo depende de la
comunicacin. La comunicacin es la nica herramienta capaz
de unir las fuerzas de los micropoderosos. Y el xito de una
empresa requiere hoy la fuerza de todo su equipo.
2. Un perodo de desafos y de corresponsables
Estamos ante una nueva era. La del micropoder, donde la clave
esta en que todos seamos corresponsables. Tres grandes
desafos o retos:
1) La globalizacin:
El estrechamiento de mrgenes hace que las compaas
necesiten crecer y alcanzar mayores mercados. Para
tener xito tienen que gestionar equipos que crecen
rpidamente, con diferentes culturas, en pases distantes.
Las empresas necesitan la comunicacin interna para
preservar su identidad, sus valores y su cultura. Tambin
para gestionar a los equipos en nuevos entornos donde