Gua de comprensin y apropiacin del contenido terico

1. Analice los procesos de productos, determine las caractersticas de

cada uno.

Procesos de produccin:
Produccin domiciliaria: Se realiza sobre la base familiar, donde la familia produca para s
y el resto se comercializaba.
Produccin a domicilio: Donde todava se realizaba en el domicilio, pero se diferencia del
anterior, ya que el comerciante le proporcionaba la materia prima. Y contrataba la
produccin.

2. Analice el proceso de Produccin Fabril, y realice una sntesis del

mismo.

Produccin fabril: En esta etapa el trabajador se trasladaba a trabajar en factoras, lo que

hoy llamamos fbricas , en las cuales tena un mayor control de materia prima y del
trabajador.
Sntesis: Con el invento de la mquina de vapor, comenz la revolucin industrial en
Inglaterra y se extendi por todo el mundo. El pas se caracteriz por la mecanizacin de
la industria y la agricultura, esto provoc un cambio radical en la sociedad.
De la tranquila produccin artesanal, el hombre solo fue sustituido por la mquina en
aquellas tareas que se podan automatizar y acelerar por la repeticin.
El taller o el artesano en familia desaparecieron con la sbita violenta competencia.
Entonces surgi una pluralidad de obreros y mquinas en las fbricas, y la fusin de los
pequeos talleres alimentados por la competencia, contingentes de trabajadores.
Trabajaban juntos las jornadas que se extendan de 12 o 13 hs., en condiciones
ambientales peligrosas e insalubres que provocaban accidentes y enfermedades. Los
propietarios pasaron a enfrentar nuevos problemas de gerencia, improvisando sus
decisiones y sufriendo las consecuencias, esos errores eran en muchos casos eran un
pago mnimo a los trabajadores, cuyos salarios eran bajsimos sumndoles al bajo nivel de
vida, la promiscuidad en las fbricas y a los riesgos de accidentes.
El gobierno comienza a intervenir elaborando leyes que protegieran al trabajador los
problemas se agravaban, se expedan nuevas leyes. La principal preocupacin de los
empresarios radicaba en los aspectos mecnicos y tecnolgicos de la produccin, la
Revolucin Industrial haya provocado una profunda modificacin en la estructura
empresarial y econmica de la poca, Inglaterra y Estados Unidos de Amrica marcan
pautas para el desarrollo de las industrias.

3. Identifique los hechos que superan el enfoque neoclsico de la

administracin.

El origen del enfoque Clsico de la Administracin superan las consecuencias de la

revolucin industrial y podran reunirse en dos hechos genricos.

 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas lo que produjo una creciente

complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico ms depurado.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones con el
propsito de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la
competencia que aumentaban entre las empresas.

4. Describa la teora de Frederick Taylor.

Frederick Taylor le interes conocer los factores que determinaban la produccin, realiz
un estudio sobre las tareas del obrero con el propsito de evitar el desperdicio y los
esfuerzos intiles. Insisti en la necesidad de trabajar con un mtodo. Dividi la tara del
obrero por partes, estudi las mquinas y herramientas destinadas a una tarea especfica.
Impuls la capacitacin, la incentivacin y la distribucin de responsabilidad entre obrero
y patrn.

5. Explique porque se considera que Henry Ford revolucion la industria.

Ford tambin recordado en la administracin moderna como un pionero, por ser el primero
en utilizar la administracin cientfica, como herramienta fundamental para aumentar la
produccin y disminuir costos. Con la teora de Taylor, Henry Ford revolucion la industria
de Estados Unidos.

6. Determine los aspectos ms importantes de la produccin en masa.

La condicin clave de la produccin en masa es simplicidad. Tres aspectos dan soporte al
sistema.
La progresin del producto a travs del proceso productivo es planeada, ordenada y
continua.
El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de ir a
buscarlo.
Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos constituyentes. Adopt
los siguientes principios:
Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin mediante
el empleo de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin en el mercado.
Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo de volumen de materia
prima en transformacin.
Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo perodo ( productividad), mediante la especializacin y la lnea
de montaje. As el obrero puede ganar ms en un mismo perodo, y el empresario
puede tener mayor produccin.
Ford fue uno de los iniciadores de la produccin en serie, o en masa, a travs de la
estandarizacin de la maquinaria y de equipo, de la mano de obra y de las materias
primas.

7. Identifique las diferentes denominaciones que se le dio al hombre, segn el

enfoque clsico y neoclsico de la administracin.
Segn el enfoque Neoclsico: al obrero lo limito a tareas bsicas, y para que el ser
humano sea un elemento imprescindible.
Segn el enfoque Clsico: le daba ms prioridad a la mecanizacin y no consideraba un
elemento imprescindible al ser humano.

8. Enumere las diferentes funciones que las empresas realizan segn Henry
Fayol.

Segn Henry Fayol las funciones de la empresa son: Tcnicas comerciales, financieras,
contables y administrativas.

9. Enuncie los 5 principios bsicos de Fayol.

Los principios bsicos son:
previsin,
organizacin,
direccin,
coordinacin,
control.

10.

Explique en que se centraba el enfoque neoclsico de la administracin.

El enfoque neoclsico de la administracin se centraba en considerar al hombre como

elemento ncleo de las
organizaciones.

11. Determine cual era el concepto del hombre segn Mary Parkett Follett y
Elton Mayo.
Segn Follett estaba convencida que ninguna persona podra sentirse completa a no ser
que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a las relaciones con
otros miembros de las organizaciones.
Segn Mayo lleg a la conclusin de que los grupos informales de trabajo el entorno
social de los empleados- tienen una influencia positiva en la productividad.

12.

Describa la teora burocrtica de Max Weber, y que factor de la

organizacin no es considerada por el mismo.

Segn la teora burocrtica de Weber la define como una organizacin con una divisin
jerrquica bien establecida, unidad de mando origen lineal y unilateral, an en la
actualidad se sigue manteniendo en algunas instituciones.

13.

Mencione cada una de las escalas de la Pirmide de Abraham Maslow.

Abrahan Maslow, con su pirmide de las necesidades materiales y de seguridad estn en

la base de la pirmide y las necesidades del ego ( por ejemplo, la necesidad de respeto) y
las necesidades de autorrealizacin.

14.

Define Teora General de Sistema.

Teora General del Sistema: se podra definir a la teora como sistema unido y dirigido por
partes interrelacionadas con un objetivo concreto ya que el sistema de salud tiene
considerable similitud.

15.

Enumere los diferentes componentes de la Teora General de Sistemas.

Los sistemas se clasifican como:

Sistemas abiertos: que se encuentran en interrelacin con el entorno.
Sistemas cerrados: que no interacta con los entornos.

16.

Realice el esquema de flujo de la Teora General de Sistemas.

AMBIENTE EXTERNO

INSUMOS
(recursos)
Humanos
De capital
Terrenos
Equipos
Edificios
Tecnologa

PRODUCTOS
PROCESO DE
Bienes
TRANSFORMACIO
NES
Servicios
Y CONVERSIN
otros

RETROALIMENTACION

17.

Analice y relacione de Teora de Sistemas y el Sistema de salud.

La teora de sistemas produce un nuevo modelo. Se podra definir a la teora de sistemas

como: Un sistema unido y dirigido por partes interrelacionadas con un objeto concreto.

18.

Identifique las diferencias del enfoque de contingencias, y que las

teoras antes mencionadas.

La teora de contingencias adopta la teora pero su nivel de abstraccin ofrece

alternativas prcticas para el administrador, ya que, segn las circunstancia, el momento
y la situacin, el administrador recurrir a diferentes posturas. Para ello es importante el
desarrollo de habilidades de diagnstico de situacin ofrece variedad de soluciones
acordes con los diferentes enfoques, los cuales podrn adaptarse segn las necesidades
de la empresa.